項目部職責范圍_第1頁
項目部職責范圍_第2頁
項目部職責范圍_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、項目部工作職責按照公司制定的工作方針和經(jīng)營目標，根據(jù)公司下達的施工任務，保質保量保安全的完成每一項工程內容，配合好機關做好工程預結算及資料歸檔任務。1. 施工組織管理（ 1）編制及審核施工組織設計，制定施工進度計劃（ 2）定期舉行質量安全培訓，做好施工交底（ 3）組織人員按要求和上級指令做好項目過程控制（ 4）保證材料設備按時進場（ 5）組織工程的開工及交竣工驗收工作（ 6）完工后及時提交項目成本（ 7）優(yōu)質完成項目任務，提高業(yè)主滿意度，負責項目部工作環(huán)境的控制，確保安全文明施工，維護企業(yè)形象2. 安全施工管理。（ 1）貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和公司的決定及各項規(guī)章制度，堅持工程安全管理規(guī)定，

2、認證落實安全文明施工措施。（ 2）編制和審核工程項目部施工組織設計及安全項目措施，進行定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，控制抓好在建工程項目的安全，按時完成公司下達的各項安全任務指標。（ 3）加強安全管控，嚴格遵守施工及管理程序，按章操作，嚴格控制安全、質量事故的發(fā)生。（ 4）做好項目風險評估，做好施工安全交底，做好進場人員安全教育。3. 現(xiàn)場施工管理（ 1）按設計圖紙及相關規(guī)范做好現(xiàn)場施工管理，定期做好現(xiàn)場安全質量監(jiān)督管理工作，協(xié)調好甲方、監(jiān)理、設計等相關方工作（ 2）根據(jù)項目特點編制好施工組織設計及施工進度、質量、安全、成本，做好現(xiàn)場施工管理工作，按公司及項目部要求管理好施工現(xiàn)場事務（ 3）負責供應商的現(xiàn)場安全教育及管理4. 施工材料設備管理（ 1）做好材料設備進場前的審批工作，按要求對進場材料設備進行核驗。（ 2）收集好材料合格證及質量證明文件（ 3）進場材料及設備按規(guī)范要求運輸、堆放、管理，施工后將剩余材料返庫（ 4）做好對工程材料成本的控制5. 施工內業(yè)管理及歸檔（ 1）做好施工內業(yè)整理工作（ 2）做好施工中內頁資料的收集工作（ 3）做好工程內頁簽字、組卷及移交工作6. 預決算管理（ 1）按公司要求提供現(xiàn)場工程成本，按要求上報公司工程進度及預決算的憑證材料。（ 2）配合公司做好決算工作7. 綜合事務（ 1）做好駐地防火防盜安全工作，定期監(jiān)測

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論