MBO和績效管理

1、上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 20221結合結合MBO內容的經理績效管理方案內容的經理績效管理方案 Performance evaluation in combination with MBO人力資源部人力資源部SVW MH上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 20222有形績效有形績效無形績效無形績效任務管理任務管理個人能力提高個人能力提高行為模式行為模式績效績效？什么是績效管理流程管理流程管理人力資源管理人力資源管理員工組織員工發(fā)展員工激勵上海大眾人力資源部 SVW Human Resources

2、April 18, 20223Tangible Perf.Intangible Perf.Task ManagementIndividual Ability ImprovementBehavior ModePerformanceWhats the Performance Management?Process Management HR Management Employee organizationEmployee development Employee Motivation上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 20224績效計劃績效計劃績效輔導績效

3、輔導績效評估績效評估和反饋和反饋績效激勵績效激勵和提升和提升溝通溝通溝通通溝:強調“績效輔導”和不斷的“溝通”。上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 20225Emphasize the Performance Coaching and continuous communicationCommunicationCommunicationCommunicationCommunication上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 20226任務管理任務管理能力提高能力提高行為模式行為模式流程管理流程管理人力資源管理人

4、力資源管理項目項目現(xiàn)狀現(xiàn)狀后果后果一直強調干部的任務管理，形成較強能力未強調干部流程管理，形成能力相對薄弱未強調干部資源管理，形成能力明顯薄弱，循序漸進的干部培養(yǎng)方式使基本能力得到保證，有提高空間沒有系統(tǒng)的倡導和培養(yǎng)，導致高效統(tǒng)一的行為模式缺乏 原績效考核方案專注于“任務管理”，使得干部在此方面已經形成較強能力。而其他方面，特別是“資源管理”水平薄弱和缺乏高效和統(tǒng)一的“行為模式” 。 造成如下后果：1.資源浪費2.勞動生產率不高3.合作不暢 4.員工積極性不高 等上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 20227Task ManagementAbilit

5、y ImprovementBehavior ModeProcess ManagementHR ManagementProjectsCurrent SituationResultsEmphasize cadres Task Management , and formed powerful abilitiesnot emphasize cadres Process Man., and formed weakness abilities Not emphasize cadres Resource Man., and formed weakness abilitiesBasic abilities a

6、ssured with step by step，can be improved moreWithout systematic advocating and result in the shortage of high efficient behavior mode Original performance assessment focused on task management, therefore, more powerful abilities had been formed. As about the other aspects, abilities are more weaknes

7、s on resource management and lack high efficient and universal behavior mode. The following results will be made：1.waste resources2.Lower productivity3.can not co-operation very well, 4.Lower enthusiasm, etc上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 20228任務管理任務管理能力提高能力提高行為模式行為模式流程管理流程管理人力資源管理人力資源管理績效管理

8、和考評內容績效管理和考評內容12345上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 20229Task Man.Ability ImprovementBehavior ModeProcess Man.HR Man.Contents of Performance Management and Evaluation12345上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202210流程管理流程管理2人力資源管理人力資源管理3任務管理任務管理1行為模式行為模式4能力提高能力提高5基于對現(xiàn)狀的分析，將針對干部劣勢項目【3、4】，重點培

9、育和考核星級代表培育和考核的重要程度上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202211Process Man.2HR Man.3Task Man.1Behavior Mode4Ability Improvement5Based on current situation analysis, item 3 and 4 will be emphasized and evaluated for cadres weakness aspects.Stars represent the importance level of assessment and culti

10、vation上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202212流稱管理流稱管理2人力資源管理人力資源管理3任務管理任務管理1行為模式行為模式4能力提高能力提高5評價中心評價中心業(yè)績考核業(yè)績考核MBOMBO6 6原則考核原則考核360360度度主要領導力考核手段主要領導力考核手段考核科目考核科目業(yè)績考核業(yè)績考核360360度度業(yè)績考核業(yè)績考核360360度度360360度度上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202213Process Man.2HR Man.3Task Man.1Behavior Mode4I

11、ndividual ability improvement5ACAchievement evaluationMBO6 Principles evaluation360 DegreesLeadership Evaluations methodEvaluation AspectsAchievement evaluation360 DegreesAchievement evaluation360 Degrees360 Degrees上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202214公司獎公司獎個人獎個人獎團隊獎團隊獎根據公司經營情況決定任務管理任務管理能力提

12、高能力提高行為模式行為模式流程管理流程管理資源管理資源管理MBOMBO360度考評表領導綜合評分多眼原則逐級平衡考核辦法考核辦法對個別成績特別優(yōu)秀的團隊給予的特殊獎勵鼓勵跨部門合作年終獎年終獎上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202215Firm BonusPersonal BonusTeam BonusIn accordance with the company business situationTask Man.Ability ImprovementBehavior modeProcess Man. Resource Man.MBO360 d

13、egreesEvaluation ListGeneral evaluation of leadershipMore Eyes PrincipleBalance between each levelEvaluation MethodsTeam Bonus for the team with excellent performanceEncourage Cooperation between different apartmentsYear Bonus上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202216公司獎公司獎個人獎個人獎團隊獎團隊獎根據公司經營情況決定

14、任務管理任務管理行為模式行為模式流程管理流程管理人力資源管理人力資源管理優(yōu)秀的團隊特殊獎勵;鼓勵跨部門合作年終獎年終獎MBO業(yè)績考核360度業(yè)績考核360度6原則考核360度40%60%業(yè)績考核x %A% MO/MC/MHB% 直屬領導/MHC% 直屬領導/MHD% 360度人員E% 直屬領導/MHF% 360度人員G% MHH% 直屬領導/MHI% 360度人員100% EXCOM/MH100% EXCOM/MH比例比例 評定方評定方a%b%c%d%e%f%g%h%P%Q%R%S%上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202217Company bo

15、nusIndividual BonusTeam BonusBased on SVW operation situationTask Man.Behavior ModeProcess Man.HR Man.Special Awards given to excellent team, encourage multi-divisions co-operationAnnual BonusMBOAchievements evaluation360 DegreesAchievements evaluation360Degreees6 Principles360 Degrees40%60%Achievem

16、ents evaluationx %A% MO/MC/MHB% Direct Leader/MHC% Direct Leader/MHD% 360 Degrees PersonnelE% Direct Leader/MHF% 360 Degrees PersonnelG% MHH% Direct Leader/MHI% 360 Degrees Personnel100% EXCOM/MH100% EXCOM/MHProportion Assessora%b%c%d%e%f%g%h%P%Q%R%S%上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202218A%、

17、 B%、 C%、 D%、 E%、 F%、 G%、 H%、P%、 Q%、 R%、 S%x% 確定比例時間確定比例時間：實施干部年終獎考核前一個月 原因原因：1. 新的任務、目標及任務會隨著發(fā)展和形勢的變化而產生和變化 2.部門之間任務的相對重要性平時很難確定g%+ h% =100c%+ d% =100e%+ f% =100a%+ b% =100p%+ q%+ r%+ s% = 100確定內容確定內容：1.各考核子項權重2.各考核項權重3.團隊獎分配其中：其中：注意逐級平衡原則上海大眾人力資源部 SVW Human Resources April 18, 202219A%、 B%、 C%、 D%、

18、 E%、 F%、 G%、 H%P%、 Q%、 R%、 S%x% Time determined in: one month before cadre evaluation implementation Reason: 1) New tasks, and current objectives and tasks will be adapted on the basis of variant situation. 2) It is very difficult to determine that relative importance of task existing among multi-divisions.Proportion determined b