流水線生產(chǎn)組織的平衡改善手法資料課件

1、2022/4/19導(dǎo)師:張艷12022/4/19導(dǎo)師:張艷2前言前言 懸吊流水線的平衡，是智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)懸吊流水線的平衡，是智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)中最基本的原則，也是達(dá)至準(zhǔn)時(shí)交貨率的中最基本的原則，也是達(dá)至準(zhǔn)時(shí)交貨率的前提。前提。 流水線的平衡是直接影響生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)流水線的平衡是直接影響生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)量，組長(zhǎng)和量，組長(zhǎng)和IE也是懸吊系統(tǒng)中的核心。也是懸吊系統(tǒng)中的核心?？蛻艨蛻糁圃熘圃?022/4/19導(dǎo)師:張艷3一、工時(shí)了解一、工時(shí)了解1. 工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2. 單件標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)單件標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)3. 平均工時(shí)平均工時(shí)4. 最長(zhǎng)工時(shí)最長(zhǎng)工時(shí)-瓶瓶頸頸5. 最短工時(shí)最短工時(shí)6. 產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算

2、2022/4/19導(dǎo)師:張艷41、工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指從拿起產(chǎn)品開(kāi)始直至作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指從拿起產(chǎn)品開(kāi)始直至作業(yè)完成傳遞給了下一工序時(shí)間的總和稱之為工完成傳遞給了下一工序時(shí)間的總和稱之為工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=拿起拿起+車縫車縫+剪線剪線+傳遞傳遞2022/4/19導(dǎo)師:張艷5 單件標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)單件標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) = 工時(shí)工時(shí)1+工時(shí)工時(shí)2+工時(shí)工時(shí)3+工時(shí)工時(shí)4+工時(shí)工時(shí)5 流程中所有工站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的總和稱之為單件標(biāo)流程中所有工站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的總和稱之為單件標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)。準(zhǔn)總工時(shí)。工站工站工時(shí)工時(shí)1時(shí)間時(shí)間工站工站12、單件標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)單件標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)工時(shí)工

3、時(shí)2工時(shí)工時(shí)3工時(shí)工時(shí)4工時(shí)工時(shí)5工站工站4工站工站3工站工站2工站工站52022/4/19導(dǎo)師:張艷6平均工時(shí)=單件標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)人數(shù)3、工站平均工時(shí)工站平均工時(shí) 例：例：A線生產(chǎn)線員工是線生產(chǎn)線員工是22人，每一個(gè)工站時(shí)人，每一個(gè)工站時(shí)間加起來(lái)的總為間加起來(lái)的總為1500秒。秒。1123秒秒 22人人=平均工時(shí)平均工時(shí)51秒秒2022/4/19導(dǎo)師:張艷74、最長(zhǎng)工時(shí)、最長(zhǎng)工時(shí)-瓶瓶頸頸流水線產(chǎn)流水線產(chǎn)出的速度取出的速度取決決于于時(shí)間時(shí)間最最長(zhǎng)長(zhǎng)的工的工站站, ,稱稱之之瓶瓶頸頸! !時(shí)間時(shí)間工站工站12345最短工時(shí)最短工時(shí)2022/4/19導(dǎo)師:張艷85、產(chǎn)量預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算實(shí)際產(chǎn)量是生產(chǎn)線

4、所投入的工作時(shí)間中所能完成的產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量是生產(chǎn)線所投入的工作時(shí)間中所能完成的產(chǎn)量一、實(shí)際產(chǎn)量一、實(shí)際產(chǎn)量：實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量=3600秒秒最高工時(shí)最高工時(shí)工作時(shí)間工作時(shí)間工作效率工作效率 例例: A: A生產(chǎn)組的生產(chǎn)組的瓶瓶頸頸工時(shí)是工時(shí)是8080秒秒, ,今天全組的今天全組的工作時(shí)間是工作時(shí)間是9.59.5小時(shí)小時(shí), ,工作效率是工作效率是85%.85%. 實(shí)際產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)=3600809.585%=363(件件) 2022/4/19導(dǎo)師:張艷96、產(chǎn)量預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算當(dāng)我們的流水線達(dá)到當(dāng)我們的流水線達(dá)到100%平衡時(shí)所能完成的產(chǎn)量平衡時(shí)所能完成的產(chǎn)量一、目標(biāo)產(chǎn)量一、目標(biāo)產(chǎn)量：目標(biāo)產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量=36

5、00秒秒平均工時(shí)平均工時(shí)工作時(shí)間工作時(shí)間工作效率工作效率 例例: A: A生產(chǎn)組的生產(chǎn)組的平均平均工時(shí)是工時(shí)是5151秒秒, ,今天全組的今天全組的工作時(shí)間是工作時(shí)間是1212小時(shí)小時(shí), ,工作效率是工作效率是85%.85%. 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量3600519.585%=570(件件) 2022/4/19導(dǎo)師:張艷107、效率的計(jì)算、效率的計(jì)算當(dāng)流水線一天所做產(chǎn)量是否理想當(dāng)流水線一天所做產(chǎn)量是否理想,那就要看本組員那就要看本組員 工工能達(dá)到的效率有多高能達(dá)到的效率有多高例例: :生產(chǎn)生產(chǎn)A A組的員工是組的員工是2222人人, ,這件衣服的工序總時(shí)間這件衣服的工序總時(shí)間要要11231123秒秒,

6、 ,今天做了今天做了360360件件, ,上了上了9.59.5個(gè)小時(shí)的班個(gè)小時(shí)的班. .以下是計(jì)算效率的公式以下是計(jì)算效率的公式:總工序的時(shí)間總工序的時(shí)間11231123秒秒完成的實(shí)際產(chǎn)量完成的實(shí)際產(chǎn)量360總?cè)丝側(cè)巳藬?shù)人數(shù)22 一天上班時(shí)間的秒數(shù)一天上班時(shí)間的秒數(shù)34200=53%的效率的效率2022/4/19導(dǎo)師:張艷118、生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡-分析分析當(dāng)流水線一天所做產(chǎn)量是否理想當(dāng)流水線一天所做產(chǎn)量是否理想,那就取決于那就取決于流水線是否平衡率高流水線是否平衡率高 2022/4/19導(dǎo)師:張艷12二、如何編排及調(diào)整流水線二、如何編排及調(diào)整流水線1.產(chǎn)前編排分析產(chǎn)前編排分析 2.工序的拆

7、分工序的拆分3.工序的組合工序的組合 4.動(dòng)作分析動(dòng)作分析5.工藝分析工藝分析 6.工作情緒分析工作情緒分析 7.人員的調(diào)整人員的調(diào)整 2022/4/19導(dǎo)師:張艷13注意四點(diǎn)：注意四點(diǎn)：1、產(chǎn)前編排分析、產(chǎn)前編排分析 產(chǎn)前編排是保證流水線暢通的一個(gè)極其重產(chǎn)前編排是保證流水線暢通的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，直接影響到流水線款式開(kāi)通后要的環(huán)節(jié)，直接影響到流水線款式開(kāi)通后調(diào)整的頻率。調(diào)整的頻率。 1. 不能漏寫(xiě)工序不能漏寫(xiě)工序2. 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求3. 掌握準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)4. 合理拆分、分配工序合理拆分、分配工序2022/4/19導(dǎo)師:張

8、艷142、工序的拆分工序的拆分把一個(gè)工人所做的工序拆出一部份分給把一個(gè)工人所做的工序拆出一部份分給其它工人。其它工人。時(shí)間時(shí)間55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555554565如圖：從如圖：從3工站拆出工站拆出10秒給秒給4工站工站2022/4/19導(dǎo)師:張艷153、工序的組合工序的組合1. 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)，可組合成一個(gè)工站。時(shí)，可組合成一個(gè)工站。時(shí)間時(shí)間55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555553025組合組合2022/4/19導(dǎo)師:張艷164、工序的組合工序的組合1. 當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)的

9、當(dāng)兩道工序的工時(shí)加起等于平均工時(shí)的一倍時(shí)，可把兩道工序組合在一起安排一倍時(shí)，可把兩道工序組合在一起安排倆人同時(shí)生產(chǎn)。倆人同時(shí)生產(chǎn)。時(shí)間時(shí)間55工站工站1工站工站4工站工站3工站工站2工站工站555554565組合組合2022/4/19導(dǎo)師:張艷17改善懸吊系統(tǒng)后現(xiàn)場(chǎng)圖片展示改善懸吊系統(tǒng)后現(xiàn)場(chǎng)圖片展示2022/4/19導(dǎo)師:張艷185、動(dòng)作分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行動(dòng)作分析是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析，研究工人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋觀測(cè)分析，研究工人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。2022/4/1

10、9導(dǎo)師:張艷196、工藝分析工藝分析工藝分析包括：工藝分析包括：1.分析是否可以有效利用工夾具設(shè)備省略工序分析是否可以有效利用工夾具設(shè)備省略工序2.分析是否可以有效利用工夾具設(shè)備省化工序分析是否可以有效利用工夾具設(shè)備省化工序3.分析此工序是否可以有更好的方法來(lái)做此工序分析此工序是否可以有更好的方法來(lái)做此工序 工夾具分析就是根據(jù)所生產(chǎn)款式的要求及特工夾具分析就是根據(jù)所生產(chǎn)款式的要求及特點(diǎn)，采用拉筒，特殊壓腳、定規(guī)、模版、紙點(diǎn)，采用拉筒，特殊壓腳、定規(guī)、模版、紙牌等工夾具的運(yùn)用來(lái)提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)牌等工夾具的運(yùn)用來(lái)提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量。量。 2022/4/19導(dǎo)師:張艷207、工作情緒分析工作

11、情緒分析 工作情緒是生產(chǎn)中的工人無(wú)形存在的心里問(wèn)題。工作情緒是生產(chǎn)中的工人無(wú)形存在的心里問(wèn)題。 常見(jiàn)的有以下幾種原因：常見(jiàn)的有以下幾種原因：1.對(duì)工序分配不滿對(duì)工序分配不滿2.補(bǔ)位太多補(bǔ)位太多3.返工衫多返工衫多4.機(jī)器不好用，經(jīng)常壞機(jī)器不好用，經(jīng)常壞5.對(duì)組長(zhǎng)心懷意見(jiàn)對(duì)組長(zhǎng)心懷意見(jiàn)6.對(duì)同事心懷意見(jiàn)對(duì)同事心懷意見(jiàn)7.想請(qǐng)假、但組長(zhǎng)不同意想請(qǐng)假、但組長(zhǎng)不同意8.生病生病2022/4/19導(dǎo)師:張艷218、人員調(diào)整、人員調(diào)整 新款開(kāi)通以后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的新款開(kāi)通以后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達(dá)不到飽和，而速度達(dá)到極限的很快，工作量就達(dá)不到飽和，而速度達(dá)到極限的員工

12、就會(huì)出現(xiàn)堆積的現(xiàn)象，如經(jīng)以上幾種調(diào)整方員工就會(huì)出現(xiàn)堆積的現(xiàn)象，如經(jīng)以上幾種調(diào)整方法都無(wú)法達(dá)至生產(chǎn)線平衡法都無(wú)法達(dá)至生產(chǎn)線平衡 ，就必須人員調(diào)整。，就必須人員調(diào)整。 人員調(diào)動(dòng)必須是在萬(wàn)不得以的情況下。人員調(diào)動(dòng)必須是在萬(wàn)不得以的情況下。 如有人請(qǐng)假，先外后內(nèi)。如有人請(qǐng)假，先外后內(nèi)。2022/4/19導(dǎo)師:張艷22吊掛與車間生產(chǎn)效率對(duì)比表吊掛與車間生產(chǎn)效率對(duì)比表日期日期總產(chǎn)量總產(chǎn)量吊吊 掛掛其他車間其他車間吊掛一號(hào)線吊掛一號(hào)線吊掛二號(hào)線吊掛二號(hào)線吊掛三號(hào)線吊掛三號(hào)線產(chǎn)量產(chǎn)量效率效率產(chǎn)量產(chǎn)量效率效率產(chǎn)量產(chǎn)量效率效率產(chǎn)量產(chǎn)量效率效率30-Oct6125 99784.90%49624.80%78482.3

13、0%3848 69.09%31-Oct4957 108570.10%69977.20%92898.90%2245 77.76%1-Nov6064 122691.00%61759.60%906100.00%3315 71.28%2-Nov5165 57678.40%81391.40%95295.50%2824 59.25%3-Nov6724 114757.90%70482.90%1130117.40%3743 39.17%4-Nov7889 1411113.60%80386.50%108586.30%4590 62.02%5-Nov6353 88090.70%60265.00%955111.30

14、%3916 66.46%一周平均效率一周平均效率83.80%83.80%69.63%69.63%98.81%98.81%63.58%63.58%6-Nov8922 149895.50%77873.40%1158115.10%5488 74.28%7-Nov7950 1347115.80%80695.60%1058113.30%4739 64.08%8-Nov8779 1636107.20%956120.00%1163108.60%5024 62.36%9-Nov7881 105164.80%58293.30%850107.70%5398 61.09%10-Nov8454 1501100.06%71583.50%1085120.80%5153 61.35%11-N