盤南電廠鮮路基灰場(chǎng)技改工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 總則1、工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：盤南電廠鮓路基灰場(chǎng)技改工程（二期）建設(shè)地點(diǎn)：貴州省盤縣響水鎮(zhèn)鲊路基工程規(guī)模：1、灰體回填碾壓：-萬m32、土、石方開挖：-萬m33、堆砌石：-萬m工程計(jì)劃投資：-.00萬元。 工程質(zhì)量等級(jí)：全部工程達(dá)到合格以上工程。工程主要特點(diǎn)：盤南電廠于2006年投產(chǎn)發(fā)電，其配套的鲊路基灰場(chǎng)投用至今約4年多，基本飽和。為增加庫(kù)容，采用灰渣子壩加高方式加高灰場(chǎng)，本工程即為對(duì)灰場(chǎng)規(guī)劃三級(jí)子壩加高。盤南電廠鲊路基灰場(chǎng)子壩加高工程：包括大壩灰體回填碾壓、合成土工布、膜鋪設(shè)、邊坡排水溝等的修建2、工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1、投資目標(biāo)：以工程設(shè)計(jì)按預(yù)算為基價(jià)。靜態(tài)投資-萬元。2、工期目標(biāo)：

2、根據(jù)施工合同自2014年2月20日至2015年2月20日，12個(gè)月。3、工程質(zhì)量等級(jí)：工程總體質(zhì)量等級(jí)要求：合格。主要分部工程質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良。其他一般工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求：合格以上。3、工程項(xiàng)目組織1、工程建設(shè)單位：盤南電廠2、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位：西南電力設(shè)計(jì)院3、工程施工單位：貴州電建二公司4、工程監(jiān)理單位：貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司4、工程監(jiān)理范圍和內(nèi)容1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范：2014年2月30日，委托人盤南電廠與監(jiān)理人貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司簽定了工程建設(shè)監(jiān)理合同<以下簡(jiǎn)稱“合同”>。根據(jù)“合同”協(xié)議，監(jiān)理人承擔(dān)盤南電廠鲊路基灰場(chǎng)技改工程（二期）工程施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍為盤南電廠鲊路

3、基灰場(chǎng)技改工程（二期）全部施工內(nèi)容。5、監(jiān)理主要依據(jù)1、我單位與業(yè)主簽訂的盤南電廠鲊路基灰場(chǎng)技改工程（二期）工程監(jiān)理合同。2、3、業(yè)主與施工單位簽訂的盤南電廠鮓路基灰場(chǎng)技改工程（二期）工程施工合同。4、盤南電廠鮓路基灰場(chǎng)技改工程（二期）工程施工設(shè)計(jì)。5、國(guó)家法律、法規(guī)及電力行業(yè)有關(guān)法規(guī)。6、監(jiān)理工程師與施工承包單位實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載及業(yè)主簽發(fā)的所有指令。7、中華人民共和國(guó)水利部水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范。8、中華人民共和國(guó)水利部強(qiáng)制性條文和電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、監(jiān)理組織161、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，監(jiān)理單位在本工程成立“貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司盤南電廠鮓路基

4、灰場(chǎng)技改工程（二期）項(xiàng)目監(jiān)理部”，采用直線制監(jiān)理組織，其組織機(jī)構(gòu)如圖所示：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員岸坡壓條合成土工布、膜邊坡排水溝灰體碾壓162、監(jiān)理人員名單總監(jiān)理工程師：趙志勇專業(yè)監(jiān)理工程師：向時(shí)強(qiáng)監(jiān) 理 員：向時(shí)強(qiáng)7、監(jiān)理工作基本程序本工程施工任務(wù)有土方開挖、石方開挖、砌石工程、混凝土工程、灰體回填碾壓、合成土工布、膜鋪設(shè)等，監(jiān)理應(yīng)按以下程序?qū)Ω鞴ば蜻M(jìn)行控制。1、監(jiān)理對(duì)土方開挖程序的控制：測(cè)量放樣施工排水土方挖運(yùn)邊坡保護(hù)。2、監(jiān)理對(duì)石方開挖程序的控制：測(cè)量放樣造孔裝藥起爆石碴裝運(yùn)。3、監(jiān)理對(duì)砌石工程施工程序的控制：基礎(chǔ)面驗(yàn)收測(cè)量放樣鋪漿安砌填縫插搗養(yǎng)護(hù)。4、監(jiān)理對(duì)混凝土工程施工

5、程序的控制：基礎(chǔ)面驗(yàn)收測(cè)量放樣鋼筋制安模板安裝埋件設(shè)置驗(yàn)倉(cāng)簽證混凝土澆筑拆模養(yǎng)護(hù)。5、灰體回填碾壓施工程序的控制：測(cè)量放樣灰體回填厚度現(xiàn)場(chǎng)取樣實(shí)驗(yàn)合格（進(jìn)入下道工序施工）、不合格（重新碾壓現(xiàn)場(chǎng)取樣合格后進(jìn)入下道工序施工）6、合成土工布、膜鋪設(shè)施工程序的控制：檢查削坡平整度和坡比合成土工布、膜鋪設(shè)合成土工布、膜搭接長(zhǎng)度監(jiān)理工程師必須在施工過程中控制每一道工序，對(duì)可能發(fā)生重大質(zhì)量缺陷的一些施工環(huán)節(jié)予以特別的重視。8、監(jiān)理工作主要方法和主要制度181、施工圖紙審查及設(shè)計(jì)交底制度本工程實(shí)施施工圖監(jiān)理審查制度，對(duì)各標(biāo)工程或單位工程開工前實(shí)行設(shè)計(jì)交底制度。1、業(yè)主提供用于工程實(shí)施的施工圖紙，設(shè)計(jì)文件均一式

6、六份，其中監(jiān)理工作留存一份，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作用圖二份，其余三份依照工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，通過監(jiān)理處審核后批轉(zhuǎn)承建單位執(zhí)行。2、業(yè)主單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位簽訂供圖計(jì)劃，施工圖在工程項(xiàng)目開工前1個(gè)半月提供到工程項(xiàng)目監(jiān)理處。監(jiān)理處收到業(yè)主單位核轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)文件后7天內(nèi)完成審核工作。經(jīng)審核需要修改的設(shè)計(jì)資料，監(jiān)理處提出具體修改建議，通過業(yè)主單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位研究處理，并在14天內(nèi)完成處理工作。經(jīng)監(jiān)理處審核合格的設(shè)計(jì)文件，由監(jiān)理處加蓋監(jiān)理處圖紙審核章后簽發(fā)承建單位執(zhí)行。3、承建單位對(duì)收到的設(shè)計(jì)文件應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查（包括核對(duì)所有的尺寸、高程和數(shù)量），對(duì)閱讀或作業(yè)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在的缺陷或錯(cuò)誤，要在7天

7、內(nèi)以書面方式通知監(jiān)理處，監(jiān)理工程師在收到書面通知后7天內(nèi)作出重新審核意見或修改補(bǔ)充意見，重大影響安全的缺陷或錯(cuò)誤，在監(jiān)理工程師復(fù)核后轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。4、未經(jīng)監(jiān)理處審核批準(zhǔn)并簽發(fā)的任何設(shè)計(jì)文件不能作為正式施工的依據(jù)，監(jiān)理處不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件與施工變更實(shí)施的工程進(jìn)行合同支付簽證。5、施工過程中，若地形、地質(zhì)或其他自然條件發(fā)生了與設(shè)計(jì)文件不符的重大變化，承建單位要及時(shí)書面通知監(jiān)理處，監(jiān)理處根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，或要求承建單位提出處理或變更建議報(bào)監(jiān)理處審核批準(zhǔn)。6、施工期間，監(jiān)理處根據(jù)工程建設(shè)合同與業(yè)主單位授權(quán)簽發(fā)的施工變更指示，承建單位應(yīng)予執(zhí)行，并不得以此理由要求解除或改

8、變合同的責(zé)任與義務(wù)。7、監(jiān)理處審批簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件送達(dá)承建單位后6小時(shí)有效。8、單位工程或標(biāo)段工程開工前，工程施工圖紙送達(dá)承建單位后，業(yè)主單位要組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底制度，監(jiān)理處協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)交底工作。使承建單位正確理解設(shè)計(jì)意圖、施工要求和應(yīng)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。9、施工圖及設(shè)計(jì)文件傳輸流程：設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)處理 轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)修改業(yè)主單位核查項(xiàng)目開工前45天 需修改監(jiān)理單位審核批準(zhǔn) 合格7天 書面報(bào)告7天承建單位閱讀檢查人員 無誤 發(fā)現(xiàn)缺陷工程實(shí)施 182、施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、承建單位簽訂合同后7以內(nèi)編制“施工組織設(shè)計(jì)”一式五份報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理處。監(jiān)理處收到承建單位施工組織設(shè)計(jì)后7天內(nèi)審核完成

9、，達(dá)到要求批轉(zhuǎn)承建單位執(zhí)行和轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主單位，需修改或重作轉(zhuǎn)承建單位修改或重作。2、承建單位報(bào)送的“施工組織設(shè)計(jì)”內(nèi)容包括工程概況，施工總體布置、總體安排、總進(jìn)度計(jì)劃、程序與方法、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源投入、安全文明施工。進(jìn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)等，不能是投標(biāo)文件的翻版，而是以投標(biāo)技術(shù)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合工程實(shí)際情況，落實(shí)與業(yè)主單位簽訂的施工合同的履行措施，是承擔(dān)施工工程按合同的要求實(shí)施，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。3、監(jiān)理處接到承建單位報(bào)送的“施工組織設(shè)計(jì)”后，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行認(rèn)真審查。以批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（特別是強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

10、、承建單位與業(yè)主單位簽訂的工程承包合同為依據(jù)，審查“施工組織設(shè)計(jì)”措施是否能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其重點(diǎn)審查的內(nèi)容如下：a.技術(shù)管理體系和技術(shù)管理措施的審查。要根據(jù)承建單位承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度、難易程度和施工強(qiáng)度，檢查承建單位的技術(shù)力量、技術(shù)管理體系和技術(shù)管理措施的滿足程度。b.質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理措施的審查。根據(jù)合同工程質(zhì)量、國(guó)家技術(shù)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查承建單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施的滿足程度。c.施工進(jìn)度的審查。要根據(jù)合同工期的要求檢查承建單位報(bào)送施工計(jì)劃的滿足程度，施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性、可能性，檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排的邏輯關(guān)系，關(guān)鍵項(xiàng)目的安排是否符合實(shí)際。對(duì)于與其他承建單位有聯(lián)系的

11、工程項(xiàng)目進(jìn)度，要審查其銜接程度。d.資金使用計(jì)劃的審查。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查承建單位報(bào)送的資金使用計(jì)劃是否合理。e.資源配置計(jì)劃的審查。要按照審查合理的施工計(jì)劃和施工工藝，檢查承建單位勞動(dòng)力組織和施工設(shè)備的完善，以及勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械、材料等資源投入與動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)檢查配置計(jì)劃的可能性。f.施工安全審查。要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況檢查施工安全管理體系，保證措施和設(shè)施對(duì)工程安全（包括工程安全、人身安全、材料設(shè)備安全）的保證程度。4、監(jiān)理處對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)”審查由專業(yè)監(jiān)理師進(jìn)行，審查完成后寫出審查報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。經(jīng)批確認(rèn)后的“施工組織設(shè)計(jì)”返還承建單位作為工程施工組織的依據(jù)

12、，同時(shí)作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中對(duì)施工單位組織施工檢查的依據(jù)。5、經(jīng)審查不能同意的“施工組織設(shè)計(jì)”，監(jiān)理處要寫出不同意理由或修改建議意見，返還承建單位限期返工或修改重報(bào)，重報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)”仍按上述程序進(jìn)行審查直到達(dá)到要求為止。183、工程開工申請(qǐng)制度本工程實(shí)施合同承包工程、分部工程、單元工程開工申請(qǐng)制度。1、合同承包工程開工申請(qǐng)：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，準(zhǔn)備工作完成，具備合同承包工程及首批開工的單位、分部工程的開工條件，承建單位于計(jì)劃開工前14天向項(xiàng)目監(jiān)理處報(bào)送“合同承包工程開工申請(qǐng)”，隨同報(bào)送以下相關(guān)的資料：a.經(jīng)審查同意的“施工組織計(jì)劃”。b.計(jì)劃首批開工的單位工程、分部工程準(zhǔn)備情況報(bào)告，內(nèi)容有

13、：其一，控制測(cè)量，測(cè)量放線成果，其二，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃；其三，進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備表；其四，施工組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)場(chǎng)人員情況；其五，施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況；其六，施工安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織成立情況。c.施工生產(chǎn)、生活設(shè)施完善情況。2、單位工程開工申請(qǐng)：?jiǎn)挝还こ涕_工準(zhǔn)備就緒，具備單位工程開工條件，承建單位于計(jì)劃開工前7天向工程項(xiàng)目監(jiān)理處報(bào)送“單位工程開工申請(qǐng)單”，并隨同報(bào)道相關(guān)資料：a.經(jīng)審查同意的“單位工程開工措施計(jì)劃”。其主要內(nèi)容包括：其一，單位工程概述；其二，施工組織與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；其三，施工布置；其四，施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；其五，施工程序、施工方法和措施；其六，主要施工機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等施工資源配

14、置計(jì)劃；其七，資金支付使用計(jì)劃；其八，質(zhì)量控制措施；其九，安全防護(hù)與環(huán)境保護(hù)措施。b.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃：包括符合邏輯關(guān)系的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道表，關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析，控制性施工進(jìn)度形象示意圖，施工資源配置等。c.該單位工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況表。d.該單位工程所需勞動(dòng)力人員配置計(jì)劃（特別是特殊工種）及人員到位情況。e.施工組織。f.計(jì)劃首批開工分部工程準(zhǔn)備情況。3、分部工程開工申請(qǐng)：在分部工程施工準(zhǔn)備就緒，經(jīng)檢查落實(shí)確認(rèn)具備達(dá)到開工條件，施工單位填寫“分部工程開工申請(qǐng)單”于計(jì)劃開工前5天報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理處，并隨同報(bào)送以下資料：a分部工程施工措施計(jì)劃，包括組織管理措施，技術(shù)管理措施，質(zhì)量保證措施

15、。b.分部工程施工進(jìn)度表：延續(xù)時(shí)間的分部工程按旬、月、季、年編制；延續(xù)時(shí)間短的分部工程按日、旬、月、季編制。c.對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、關(guān)系工程安全的關(guān)鍵分部工程開工，施工單位要認(rèn)真編制施工技術(shù)管理措施、質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施，現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)必要時(shí)報(bào)送分部工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理處審查同意后，再報(bào)送開工申請(qǐng)。4、混凝土澆筑、襯砌開倉(cāng)簽證：混凝土澆筑、襯砌開倉(cāng)簽證的申請(qǐng)，監(jiān)理處原則上按單元工程進(jìn)行，準(zhǔn)備工作就緒后，施工單位填寫開倉(cāng)證于開工前72小時(shí)報(bào)監(jiān)理處，監(jiān)理處經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后于工程施工前24小時(shí)內(nèi)批準(zhǔn)。5、合同工程、分部工程、單元工程、混凝土澆筑開倉(cāng)簽證的審批：a承包合同工程開工：施

16、工承建單位報(bào)送承建合同開工申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理處要認(rèn)真審查報(bào)送的相關(guān)資料，資料達(dá)到要求，則派人現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位的準(zhǔn)備工作。經(jīng)檢查所報(bào)資料情況屬實(shí)，開工條件具備，則在接到報(bào)告14天內(nèi)由總監(jiān)理工程師下達(dá)同意承包合同工程開工及首批開工單位工程的開工令。如達(dá)不到要求，則指令施工單位迅速采取相關(guān)措施。b.單位工程開工：施工承建單位報(bào)送“單位工程開工申請(qǐng)表”及所要求資料后，監(jiān)理處在7天之內(nèi)完成審查所報(bào)資料及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作檢查驗(yàn)收。確實(shí)達(dá)到開工條件，由總監(jiān)理工程師下達(dá)“開工令”，準(zhǔn)予開工。如經(jīng)資料審查及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作檢查驗(yàn)收，達(dá)不到開工條件，則指令施工單位加快施工準(zhǔn)備工作步伐，待條件成熟后下達(dá)“開工令”批準(zhǔn)開工。c

17、.分部工程開工：施工承建單位報(bào)送“分部工程開工申請(qǐng)單”及要求附屬資料后，監(jiān)理處要在5天內(nèi)完成資料審查及施工現(xiàn)場(chǎng)工作檢查驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)工程開工條件成熟，由子項(xiàng)工程師簽發(fā)“分部、分項(xiàng)工程開工許可證”批準(zhǔn)所申請(qǐng)分部工程開工。如經(jīng)資料審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收達(dá)不到開工條件，則待條件成熟后批準(zhǔn)開工。184、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度本工程使用的永久性建筑物的材料、半成品實(shí)施先檢驗(yàn)，后使用制度。檢驗(yàn)一般分為書檢、抽樣檢驗(yàn)兩道程序。1、書檢就是檢查施工承建單位購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備的相關(guān)資料。既檢查材料生產(chǎn)廠家是否具有生產(chǎn)許可證、材料出廠是否具有產(chǎn)品合格、出廠檢驗(yàn)證明和出廠試驗(yàn)報(bào)告。從而判斷其質(zhì)量是否滿足工程使用部位

18、的要求。2、抽樣檢驗(yàn)就是在書檢合格后按規(guī)范規(guī)定、按一定比例對(duì)原材料、中間產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣，送有資質(zhì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，以判定其質(zhì)量是否滿足工程需要。使用于本工程的主要材料及中間產(chǎn)品有：水泥、鋼材、砂、啐石、膠結(jié)材料、塊石等。a.水泥：必須按品種、按批號(hào)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。本工程使用水泥為普通硅酸鹽水泥，本工程水泥取樣單位規(guī)定為同品種、同標(biāo)號(hào)200t為一取樣單位。其單位工程使用水泥總量小于200t必須取樣一組。水泥取樣采取見證取樣。b. 合成土工布、膜：取樣一律見證取樣 。合成土工布、膜按進(jìn)貨次數(shù)、按品種進(jìn)行取樣。即進(jìn)一批合成土工布、膜，不管其數(shù)量大小，一律按品種按規(guī)格取樣一組，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣。見

19、證人員由建設(shè)單位、監(jiān)理處派人擔(dān)任。c.砂、石骨料：本工程使用砂、石骨料一律為人工砂、石骨料，分為現(xiàn)場(chǎng)軋制和購(gòu)買兩種?，F(xiàn)場(chǎng)軋制：一律按料場(chǎng)分別取樣。取樣單位為同料場(chǎng)200立方米。生產(chǎn)總量少于200立方米也作為一個(gè)取樣單位。購(gòu)買：砂、石骨料采用購(gòu)買方式的，必須固定購(gòu)買料場(chǎng)，取樣單位同上。d.膠結(jié)材料：配合比確定：采取現(xiàn)場(chǎng)取樣送有證試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)確定。當(dāng)原材料、砂石料場(chǎng)發(fā)生變化，要重新取樣試驗(yàn)。漿砌石體膠結(jié)材料取樣：按每100立方米砌體為一取樣單位，即200立方米漿砌體取砂漿試樣2組?；炷两ㄖ喊雌贩N進(jìn)行取樣，同標(biāo)號(hào)混疑土以50立方米為取樣單位，即澆筑同標(biāo)號(hào)混疑土50立方米取樣成模一組。對(duì)于總體

20、積少于50立方米的建筑物同品種混凝土按澆筑次數(shù)為取樣單位，澆筑一次則取樣一次。見證取樣：按施工承建單位取樣的13數(shù)量進(jìn)行。e.其他構(gòu)件：盡量和生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，進(jìn)行聯(lián)合試驗(yàn)，以保證構(gòu)配件質(zhì)量。 3、試驗(yàn)單位的確定：建筑使用水泥、建筑鋼材、砂石骨料、膠結(jié)材料、合成土工布、膜由具有相應(yīng)資質(zhì)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；灰體回填碾壓試驗(yàn)單位為“遵義市水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站檢測(cè)室”。185、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程在本工程中所指項(xiàng)目為：基礎(chǔ)工程和鋼筋混凝土澆筑工程。1、基礎(chǔ)工程分為巖石基礎(chǔ)和軟基。施工承建單位按設(shè)計(jì)放線開挖，開挖至設(shè)計(jì)高程后，首先進(jìn)行自檢，基礎(chǔ)是否滿足建筑物基礎(chǔ)強(qiáng)度要求，如基礎(chǔ)不能滿足建筑物基

21、礎(chǔ)強(qiáng)度要求需進(jìn)行處理，則約請(qǐng)監(jiān)理單位派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，研究基礎(chǔ)處理方案，是否深挖或其他處理措施。施工單位對(duì)基礎(chǔ)自檢合格，則整理基礎(chǔ)資料（圖、文、照片），寫出書面報(bào)告，申請(qǐng)基礎(chǔ)驗(yàn)收，監(jiān)理單位在48小時(shí)之內(nèi)派員對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。一般基礎(chǔ)工程，監(jiān)理處派人檢查，驗(yàn)收后則對(duì)基礎(chǔ)作出處理意見或同意轉(zhuǎn)入下道工序施工的意見。主要建筑物基礎(chǔ)開挖達(dá)到要求后，施工單位自檢合格書面報(bào)監(jiān)理處驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格報(bào)業(yè)主單位，業(yè)主單位邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序施工。驗(yàn)收不合格繼續(xù)進(jìn)行開挖或采取其他形式處理措施（以驗(yàn)收意見為準(zhǔn)）。驗(yàn)收提出處理意見待按驗(yàn)收處理意見

22、處理完成后，報(bào)監(jiān)理處進(jìn)行最后驗(yàn)收，確認(rèn)基礎(chǔ)合格，方可轉(zhuǎn)入下步工序施工。聯(lián)合檢查驗(yàn)收不能代替監(jiān)理處對(duì)基礎(chǔ)最后驗(yàn)收，基礎(chǔ)掩蓋前必須經(jīng)監(jiān)理處派人進(jìn)行最后驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并辦理相關(guān)手續(xù)后進(jìn)入下道工序施。2、隱蔽工程（即每一層灰體回填碾壓后）未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位自行履蓋，監(jiān)理處有權(quán)要求施工單位返工或不予計(jì)量。3、岸坡隱蔽工程，施工承建單位按設(shè)計(jì)邊坡放線開挖，開挖至設(shè)計(jì)邊坡坡比，亂石、樹根、雜草、松散體清除干凈后，首先進(jìn)行自檢，如果達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，通知監(jiān)理請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后可進(jìn)行隱蔽，如不合格重新處理達(dá)到設(shè)計(jì)要求后可隱蔽。186、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核包括設(shè)計(jì)文件復(fù)核和施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。1、設(shè)計(jì)文件復(fù)核：由業(yè)

23、主提供的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)理處要根據(jù)實(shí)際情況予以復(fù)核，復(fù)核與現(xiàn)場(chǎng)情況相符，無重大失誤，則簽發(fā)給施工單位按圖施工。復(fù)核如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有重大失誤或因施工條件發(fā)生變化導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件必須局部調(diào)整、變更與修改時(shí)，則及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，提出相關(guān)建議，由業(yè)主單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位處理。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)無權(quán)自行表態(tài)變更和修改設(shè)計(jì)。2、施工過程的技術(shù)復(fù)核：監(jiān)理處簽發(fā)施工設(shè)計(jì)文件后，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握施工的第一手資料，復(fù)核設(shè)計(jì)文件與施工現(xiàn)場(chǎng)的符合程度，情況相符，監(jiān)督施工單位按圖施工。不符需作變更或調(diào)整，按（1）條處理。3、施工監(jiān)理技術(shù)復(fù)核：監(jiān)理處在施工監(jiān)理過程中，要做好施工成果的復(fù)核工作。其主要內(nèi)容有：一是建筑物材料的復(fù)核，

24、工程使用材料必須是有證廠家生產(chǎn)并經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格材料；二是施工放樣測(cè)量成果要進(jìn)行抽檢,防止成果錯(cuò)誤而導(dǎo)致放樣發(fā)生偏差；三是中間材料復(fù)核，要嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行中間產(chǎn)品生產(chǎn)。當(dāng)材料發(fā)生變化時(shí)，要敦促施工單位重新試驗(yàn)；四是對(duì)施工單位施工工藝、施工方法進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，要向施工單位提出建議，采取正確的施工方法和工藝，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快、過程安全。187、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度本工程施工期較短，使用條件比較簡(jiǎn)單，不存在單項(xiàng)工程、單位工程單獨(dú)發(fā)生效益，則實(shí)施單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收合并執(zhí)行，實(shí)施單位工程驗(yàn)收制度，為合同工程完（竣）工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。1、單位工程驗(yàn)收條件：?jiǎn)挝还こ桃言诤贤こ炭⒐で?/p>

25、完建，具備獨(dú)立進(jìn)入運(yùn)行，業(yè)主要求提前啟用，則應(yīng)進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。2、單位工程驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備的資料：a.竣工圖紙（包括基礎(chǔ)竣工地形圖、設(shè)計(jì)變更、施工變更和施工技術(shù)要求）；b.施工報(bào)告（工程簡(jiǎn)況、施工組織于施工資源投入、合同工期和實(shí)際開工、完工日期、合同工程量和實(shí)際完成工程量、分部、單元工程施工和變更情況、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、安全與質(zhì)量事故處理、重大質(zhì)量缺陷處理以及施工過程中違規(guī)、違約、停返工記錄等）；c.試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工測(cè)量成果，以及按合同要求必須進(jìn)行調(diào)試與試運(yùn)行成果；d、隱蔽工程、巖石基礎(chǔ)工程、重要單元、分項(xiàng)工程檢查記錄和照片以及其他資料；e.單元、分部工程驗(yàn)收簽證和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表；f.基礎(chǔ)處理及

26、施工地質(zhì)報(bào)告資料；g.已完建報(bào)驗(yàn)的工程項(xiàng)目清單；h.質(zhì)量與安全事故記錄、分析資料及其處理結(jié)果；i.施工大事記和施工原始記錄；j.業(yè)主單位和監(jiān)理處根據(jù)合同文件規(guī)定要求報(bào)送的其他資料。3、驗(yàn)收程序：a.工程承建單位在驗(yàn)收至少28天前，向監(jiān)理處提交單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并隨同報(bào)送a、b、f、g、h、j項(xiàng)文件一試兩份；b.監(jiān)理處接受工程承建單位報(bào)送的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，28日內(nèi)完成對(duì)驗(yàn)收文件的預(yù)審，并主持該單位工程預(yù)驗(yàn)；c.完建單位工程。監(jiān)理處主持預(yù)驗(yàn)、對(duì)提交資料進(jìn)行預(yù)審后，及時(shí)將情況報(bào)告業(yè)主單位，商定竣工驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收內(nèi)容。同時(shí)對(duì)預(yù)審、預(yù)驗(yàn)提出的問題要求承建單位限期處理及補(bǔ)充完善，同時(shí)提交c、d

27、、e、i、項(xiàng)到監(jiān)理處預(yù)審。d.業(yè)主單位在商定的單位工程驗(yàn)收時(shí)間后，邀請(qǐng)有關(guān)單位組成“單位工程驗(yàn)收委員會(huì)（小組）對(duì)完建單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)驗(yàn)收工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，查閱文件確定單位工程是否可通過驗(yàn)收。e.單位工程通過驗(yàn)收，驗(yàn)收成果“單位工程驗(yàn)收簽定書”和“單位工程質(zhì)量評(píng)定表”，正式一式六份，業(yè)主、監(jiān)理各一份，其余四份暫存施工承建單位，作為合同工程竣工資料的一部分備存。副本若干份，由業(yè)主單位送參驗(yàn)的有關(guān)單位和部門。單位工程驗(yàn)收未通過，承建單位則對(duì)驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行完善。188、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度在本工程監(jiān)理過程中，實(shí)施工程質(zhì)量和工程造價(jià)控制兩方面簽證。1、工程質(zhì)量簽證：a.監(jiān)理人員參加建設(shè)單

28、位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議進(jìn)行簽證；b.承建單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核同意，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；c.總監(jiān)理工程師對(duì)承建單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查，確認(rèn)能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。d.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承建單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，對(duì)其施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表予以簽認(rèn)；e.專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)具備開工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。f.施工過程中，承建單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理

29、工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。g.專業(yè)監(jiān)理工程對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和質(zhì)量保證措施、進(jìn)行審核、簽認(rèn)。h.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。i.監(jiān)理處對(duì)承包單位施工過程中的施工測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。j.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位用于永久性工程擬進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采取見證取樣方式進(jìn)行抽檢等方式進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽證準(zhǔn)使用在工程。驗(yàn)收不合格，書面通知撤出現(xiàn)場(chǎng)。k.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已施工完成的單元工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)資料

30、進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。l.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承建單位報(bào)送的分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。2、工程造價(jià)簽證：為了控制工程的實(shí)際造價(jià)，對(duì)工程計(jì)量和工程款支付實(shí)施簽證。a.工程計(jì)量。承建單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單，監(jiān)理出接到工程量清單后按施工圖紙、合同進(jìn)行審核，同時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位代表、約請(qǐng)施工單位派出人員對(duì)填報(bào)的工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，測(cè)量計(jì)量后對(duì)施工完成的工程量簽證確認(rèn)，作為工程支付依據(jù)。b.工程款支付：承建單位依據(jù)計(jì)量已確認(rèn)的工程量、施工合同單價(jià)填報(bào)工程款支付表及付款申請(qǐng)報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程

31、師按施工合同進(jìn)行審核工程款支付報(bào)表及付款申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)支付工程款證書，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位實(shí)施支付。c.工程竣工結(jié)算：首先承建單位按施工合同單價(jià)、已計(jì)量簽證確定的工程量填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；其次專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；最后總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。189、工程變更處理制度工程變更包括設(shè)計(jì)變更和施工變更，是指因設(shè)計(jì)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)方案、施工方案發(fā)生變化，或是由業(yè)主單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為必要時(shí)，為實(shí)現(xiàn)合同目的對(duì)設(shè)計(jì)文件或施工狀態(tài)所作出的改變和修改。變更可由設(shè)計(jì)單位、施工承建單位或業(yè)

32、主、監(jiān)理處提出。1、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更。當(dāng)設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷時(shí)，提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，出具設(shè)計(jì)變更文件報(bào)項(xiàng)目業(yè)主，由項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)監(jiān)理處審查、簽發(fā)變更指令，交施工承建單位執(zhí)行。2、項(xiàng)目業(yè)主提出變更。當(dāng)變更屬設(shè)計(jì)原則范圍內(nèi)的一般變更，涉及范圍小，不牽涉設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的改變，則可由監(jiān)理處審查，認(rèn)為確有必要時(shí)，在監(jiān)理出與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商一致，直接簽發(fā)變更指令，由施工承建單位執(zhí)行。當(dāng)業(yè)主提出變更牽涉工程結(jié)構(gòu)改變或方案性變動(dòng)，則業(yè)主單位應(yīng)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)變更。3、工程承建單位提出的設(shè)計(jì)變更。由于施工條件或施工方案發(fā)生變化，工程承建單位依照合同文件規(guī)定程序提出的施工變更建議，報(bào)經(jīng)監(jiān)理處審查。監(jiān)理處審查認(rèn)為不必要不同意

33、變更時(shí)，施工單位按原設(shè)計(jì)方案執(zhí)行。監(jiān)理處審查認(rèn)為變更必要并僅為一般性變更可直接簽發(fā)變更指令，施工單位執(zhí)行變更指令；如經(jīng)審查變更必要，且范圍大，超出原設(shè)計(jì)范圍或引起結(jié)構(gòu)變化，則轉(zhuǎn)業(yè)主單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)變更。4、監(jiān)理處在監(jiān)理過程中，為三大目標(biāo)控制需要，在合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程局部或部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，簽發(fā)變更指令工程承建單位執(zhí)行。如設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)施工條件出入較大，需作方案性、結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)，則要求業(yè)主單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位作變更設(shè)計(jì)。1810、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)與會(huì)議協(xié)調(diào)紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)是保證工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。通過協(xié)調(diào)，使影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使監(jiān)理工程實(shí)施

34、和運(yùn)行順利。建設(shè)工程監(jiān)理中常用協(xié)調(diào)方法就是會(huì)議協(xié)調(diào)法。監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)主要的會(huì)議有第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。1、第一次工地會(huì)議。該會(huì)議是在建設(shè)工程尚未全面開展前，履約各方面互相認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，同時(shí)也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。會(huì)議由監(jiān)理處和建設(shè)單位聯(lián)合主持，總承包單位的授權(quán)代表參加，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加。2、監(jiān)理例會(huì)。按月召開，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款的支付等問題。參加人員為業(yè)主單位或建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時(shí)還要邀請(qǐng)其他單位。3、監(jiān)理專業(yè)性會(huì)議：除定期召開監(jiān)理例會(huì)外

35、，根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)。例如加工訂貨會(huì)、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容分包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、標(biāo)段工程之間的專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)等。會(huì)議均由監(jiān)理工程師主持。4、會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)，各種協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議記錄均由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)給有關(guān)單位。會(huì)議主要內(nèi)容包括：一是會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；二是出席者姓名、職務(wù)及相應(yīng)的代表單位；三是會(huì)議中發(fā)言者的姓名及發(fā)言主要內(nèi)容；四是決定事項(xiàng)；五是決定諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。1811、施工備忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄即是在工程施工過程中發(fā)生重大事件，參與事件處理的各方對(duì)事件處理的記錄，包括工程施工

36、過程業(yè)主或建設(shè)方、施工承建單位等方面原因產(chǎn)生施工過程的重大事件。監(jiān)理處要對(duì)事件的發(fā)生原因、經(jīng)過、處理過程、處理結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析記錄，同時(shí)請(qǐng)參與各方簽人形成施工備忘錄。施工備忘錄經(jīng)監(jiān)理處討論，簽發(fā)各參與方存檔。1812、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及工程、人身、設(shè)備及材料安全的緊急情況，或影響工程質(zhì)量的緊急情況，監(jiān)理工程師均有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作緊急處理。當(dāng)發(fā)生不安全的緊急情況時(shí)，監(jiān)理工程師首先指令停工，撤除受威脅的人員、設(shè)備及材料；然后根據(jù)險(xiǎn)情指令除險(xiǎn)，排除險(xiǎn)情，同時(shí)報(bào)告相關(guān)單位商定最終處理方案；當(dāng)出現(xiàn)影響安全的緊急情況發(fā)生后，如因參與方不執(zhí)行從監(jiān)理工程師緊急處理指令而引發(fā)的損失由責(zé)任方承擔(dān)。當(dāng)

37、發(fā)生影響工程質(zhì)量的緊急情況發(fā)生，監(jiān)理工程師迅速指令停工，保持工程原樣和進(jìn)行善后處理，然后由監(jiān)理處組織相關(guān)單位、相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，調(diào)查影響工程質(zhì)量的產(chǎn)生原因、分析質(zhì)量影響程度、研究處理方案和措施。施工現(xiàn)場(chǎng)情況處理后，監(jiān)理處均要組織相關(guān)單位、相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議研究、協(xié)調(diào)、分析緊急情況產(chǎn)生原因，產(chǎn)生后果、分清責(zé)任、研究處理方案及措施，監(jiān)理處整理記錄，由參會(huì)相關(guān)人員簽認(rèn)，形成紀(jì)要簽發(fā)相關(guān)單位，并指令施工單位按研究確定方案和措施進(jìn)行處理。1813、工程款支付簽審制度工程款支付分動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、工程進(jìn)度款及工程結(jié)算最后支付，所有支付均應(yīng)由施工承包單位申報(bào)、監(jiān)理處審簽、業(yè)主批準(zhǔn)支付等程序。1、動(dòng)員

38、預(yù)付款為施工進(jìn)場(chǎng)后的第一筆付款，當(dāng)施工單位與業(yè)主單位簽定施工承包合同，并按規(guī)定交納履約保證金或交納履約包函后，施工承包單位即可提出撥付動(dòng)員預(yù)付款申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理處接申請(qǐng)報(bào)告后，首先審查業(yè)主單位與施工單位簽定“施工承包合同協(xié)議書”，然后審查由業(yè)主簽收履約保證金或業(yè)主確認(rèn)的履約是否滿足施工承包合同文件要求，如滿足“合同”要求，則按“合同”規(guī)定，按承包報(bào)價(jià)計(jì)算動(dòng)員預(yù)付款金額，按合同條款規(guī)定簽證支付動(dòng)員預(yù)付款2、材料預(yù)付款是在施工過程為保證工程施工支付的材料準(zhǔn)備款。本處所指材料預(yù)付款主要指用于本工程永久性建筑物的鋼材、水泥及機(jī)械設(shè)備等。施工承建單位購(gòu)進(jìn)上述材料、設(shè)備后，向監(jiān)理處報(bào)送“工程材料購(gòu)配件設(shè)備報(bào)

39、審表”，隨同報(bào)送附件“數(shù)量清單”，“質(zhì)量證明文件”、“自檢結(jié)果”等，監(jiān)理處經(jīng)書檢合格，并現(xiàn)場(chǎng)檢查所報(bào)材料數(shù)量、質(zhì)量，并按規(guī)定進(jìn)行見證隨機(jī)抽樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，對(duì)“工程材料購(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表”進(jìn)行簽證同意用于工程。后施工承建單位向監(jiān)理處報(bào)送“材料預(yù)付款申請(qǐng)報(bào)告”，監(jiān)理處根據(jù)申請(qǐng)材料付款項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照合同材料報(bào)價(jià)審查施工單位申請(qǐng)支付金額，合理簽證報(bào)業(yè)主單位支付，不合理轉(zhuǎn)施工單位重報(bào)。3、工程進(jìn)度付款支付屬施工過程中按月支付施工承建單位完成已合格的工程量付款。施工承建單位于每月25日，向監(jiān)理處報(bào)送合同支付結(jié)算申請(qǐng)報(bào)表，監(jiān)理處接報(bào)表后，對(duì)申請(qǐng)報(bào)表逐一審查，審查施工單位申報(bào)支付項(xiàng)目

40、的真實(shí)性、合理性、計(jì)算的準(zhǔn)確性，核實(shí)應(yīng)結(jié)算金額。然后由施工承建單位提出進(jìn)度付款申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理處進(jìn)一步審核，按合同規(guī)定扣除應(yīng)扣動(dòng)員預(yù)付款、質(zhì)保金和材料預(yù)付款等，簽證實(shí)付資金證書報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)付款。4、工程完工結(jié)算最后支付。工程完工后，施工單位報(bào)送工程完工計(jì)算書報(bào)監(jiān)理處。監(jiān)理處根據(jù)合同文件要求逐項(xiàng)審核完工結(jié)算項(xiàng)目，審核依據(jù)為工程建設(shè)合同、監(jiān)理處工程計(jì)量簽證、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站及工程監(jiān)理處簽發(fā)的質(zhì)量文件和施工承建單位簽訂的工程保修書，工程結(jié)算審定后與業(yè)主單位、施工承建單位協(xié)商一致，批準(zhǔn)工程完工結(jié)算。施工承建單位報(bào)送申請(qǐng)工程最后支付申請(qǐng)，監(jiān)理處根據(jù)工程過程支付情況簽發(fā)最后支付證書。1814、工

41、程索賠審簽制度工程索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠兩方面，工程索賠采取審簽制度。1、施工單位費(fèi)用索賠：當(dāng)施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，監(jiān)理處首先審查索賠事件的原因，如索賠事件發(fā)生的原因?qū)俜鞘┕挝辉?，并給施工單位造成了實(shí)際損失，同時(shí)按合同規(guī)定期限和程序提出了索賠申請(qǐng)表（包括憑證材料），則監(jiān)理處受理，否則不予受理。索賠受理后，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)、工程施工合同，國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額，施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證進(jìn)行處理。處理索賠的程序?yàn)椋阂皇鞘┕挝辉谑┕ず贤?guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向書；二是監(jiān)理處派專人收集有關(guān)資料；三是施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)

42、向監(jiān)理處報(bào)送索賠申請(qǐng)表；四是總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表：符合上面程序發(fā)生的索賠事件則予受理；五是總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商一致；六是總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表。2、由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外投入，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)公正與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，及時(shí)作出答復(fù)。3、施工單位提出工程延期要求，符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，監(jiān)理處予以受理。當(dāng)影響工期事件發(fā)生后，監(jiān)理處經(jīng)過審查，由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并送建設(shè)單位。影響工期事件結(jié)束后，施工單位提交最終工程延期申請(qǐng)表，監(jiān)理

43、處要復(fù)查工期延期及臨時(shí)延期情況，總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。監(jiān)理處簽署工程延期審批表之前，要與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致。4、工期延誤，由于承包單位未能按施工合同要求的工期竣工，交付造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理處要按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)付款項(xiàng)事件中扣除誤期損失賠償費(fèi)。監(jiān)理處處理工程索賠時(shí)，要做到有理、有據(jù)、適度，公正地與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商，做到雙方均滿意。19、監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)懲制度1、項(xiàng)目組織職能部門的職責(zé)分工：根據(jù)本工程實(shí)際，工程施工建設(shè)強(qiáng)度高，監(jiān)理費(fèi)用低，項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)按照少而精的原則設(shè)置人員，采取直線制監(jiān)理組織形式對(duì)所轄范圍的項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。2、各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工：1、總監(jiān)

44、理工程師：負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同的職責(zé)。其具體工作為：其一，確定監(jiān)理處的人員分工和崗位職責(zé)；其二，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；其三，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；其四，主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理處的文件和指令；其五，審定施工單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；其六，審核施工單位的付款申請(qǐng)、簽署支付證書和竣工結(jié)算；其七，審查和處理工程變更；其八，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；其九，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，處理索賠、工程延期；其十，組織編寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；其十一、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定資料，審核施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人

45、員對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程竣工驗(yàn)收；其十二，主持整理工程監(jiān)理檔案。2、專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)所管標(biāo)段的監(jiān)理工作。具體職責(zé)為：其一，負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；其二，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；其三，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督標(biāo)段監(jiān)理員的工作；其四，審查施工單位提交承包標(biāo)段的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；其五，負(fù)責(zé)所管標(biāo)段分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；其六，定期提交標(biāo)段監(jiān)理工作的實(shí)施報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和申請(qǐng)；其七，做好監(jiān)理日志；其八，負(fù)責(zé)收集、匯總及整理所管標(biāo)段監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；其九，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證

46、明文件及質(zhì)量情況，同時(shí)根據(jù)情況認(rèn)為有必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格予以簽認(rèn)；其十，負(fù)責(zé)所標(biāo)管段的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作報(bào)告實(shí)施。具體為：其一，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；其二，檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)行狀況，做好檢查記錄；其三，復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證；其四，按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；其五，擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；其六，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第二章 工程質(zhì)量控制

47、21、質(zhì)量控制的原則1、工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3、遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。22、質(zhì)量控制的原則根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)的要求23、質(zhì)量控制的內(nèi)容1、對(duì)施工單位的施工測(cè)量、放樣等成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位改正，并做好監(jiān)理記錄。2、對(duì)隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查驗(yàn)收和辦理簽證，對(duì)重要工程項(xiàng)目、重要工序派出人員跟蹤監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)旁站監(jiān)督。3、檢查確定工程材料、構(gòu)件質(zhì)量。4、使用于本工程的材料、構(gòu)件一律采取先檢查、試驗(yàn)后使用的原則。施工單位

48、購(gòu)進(jìn)材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，首先報(bào)送“三證”到監(jiān)理處書檢合格；其二，監(jiān)理處會(huì)同建設(shè)單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)合格；其三，以上三方共同現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣，監(jiān)理處打封，施工單位送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格，登記用于本工程。以上驗(yàn)收不合格，書面通知施工單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工合同技術(shù)要求。按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，使工程安全、可靠滿足設(shè)計(jì)功能要求的實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查，對(duì)重要環(huán)節(jié)施工采取旁站監(jiān)理。7、監(jiān)督施工單位的質(zhì)量自檢工作。檢查應(yīng)檢測(cè)項(xiàng)目是否已進(jìn)行自檢，檢測(cè)數(shù)據(jù)填寫是否真實(shí)、完整、齊全，填寫是否正確，對(duì)施工單位質(zhì)量自檢工作作出綜合

49、評(píng)價(jià)。8、定期對(duì)施工單位測(cè)試儀器、設(shè)備進(jìn)行檢查，督促施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)并且不定期地進(jìn)行抽檢，保證測(cè)試數(shù)據(jù)和資料的正確。9、監(jiān)督施工單位對(duì)使用于永久性工程的當(dāng)?shù)夭牧希纾荷?、石骨料；土木產(chǎn)品、中間產(chǎn)品如：沙漿、混凝土、構(gòu)配件按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不定期的按規(guī)定作好見證抽樣檢驗(yàn)。10、施工中發(fā)生一般質(zhì)量事故，做好發(fā)生原因影響程度的調(diào)查，責(zé)成單位進(jìn)行認(rèn)真處理，并做好監(jiān)理記錄。11、施工中發(fā)生重大以上事故，以及其他緊急情況，敦促施工單位及時(shí)報(bào)告業(yè)主和有關(guān)單位。做好調(diào)查研究，責(zé)成責(zé)任單位做好質(zhì)量事故處理和善后工作，確保工程施工和運(yùn)行可靠、安全。24、質(zhì)量控制的內(nèi)容241、一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的

50、重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。242、兩個(gè)重點(diǎn)1、重要的分部、單元工程：重要的分部工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)。重要的單元工程是：灰體碾壓密實(shí)度、土工膜、土工布、邊坡壓條等。2、關(guān)鍵部位：土工膜、土工布搭接要求。243、三個(gè)階段1、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否符合要求。2、施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3、成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該單元或分部已完成

51、工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。244、四個(gè)手段1、檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。2、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要求進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。3、試驗(yàn)：對(duì)各種材料，混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，每一批土工膜、土工布監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。4、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修

52、改。25、質(zhì)量控制制度建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況設(shè)置材料、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量等及各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)。第三章 工程進(jìn)度控制31、進(jìn)度控制的原則1、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3、經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。32、進(jìn)度控制的目標(biāo)督促施工單位誠(chéng)信履行施工合同，按施工合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行工程開工，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的正常要求。對(duì)控制本

53、工程工期關(guān)鍵項(xiàng)目，要認(rèn)真審查施工單位提供進(jìn)度保證的具體措施和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，發(fā)生延誤要及時(shí)分析原因。督促責(zé)任單位履行自己的職責(zé)，采取相應(yīng)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，定時(shí)核對(duì)工程進(jìn)度。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比分析，找出工程進(jìn)度的正負(fù)偏差及產(chǎn)生原因，克服不利因素，使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度存在問題。33、進(jìn)度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；2、審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。3、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)

54、進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。34、進(jìn)度控制的措施1、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。3、審查建設(shè)單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。此外，對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。6、對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生

55、質(zhì)量、安全事故的，應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。第四章 工程投資控制41、投資控制的原則411根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；412根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。42、投資控制的內(nèi)容421核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；421控制設(shè)計(jì)變更洽商。1、建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；2、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致；3、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的