學習任正非心得體會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上學習任正非心得體會篇一：由學習任正非兩篇文章感悟到的 由學習任正非兩篇文章感悟到的 葛良筆/文 通過細心研讀任正非華為的冬天、管理進步勝于技術(shù)進步兩篇文章，使我受益匪淺，感觸頗深，從中也得到了許多啟示，結(jié)合我們的工作實際，粗淺地談一下我的學習心得。 一、要時刻樹立危機意識 從任正非的文章中我們感悟到：任何時候，都要有居安思危的意識。作為企業(yè)，要想長足發(fā)展，長久地立于不敗之地，必須要有“狼來了”的危機意識。目前，因受國內(nèi)外經(jīng)濟增速放緩、煤炭需求下降等不利因素的影響，出現(xiàn)了煤礦庫存增加、煤企低位運行、煤價“跌跌不休”的現(xiàn)狀，就是“狼來了”的真實體現(xiàn)。而任正非在企業(yè)正常運行

2、且不斷發(fā)展的情況下，以超前的戰(zhàn)略眼光，寫下了華為的冬天，可謂力透紙背，驚醒所有華為人不可盲目樂觀，要未雨綢繆，盡早應(yīng)對危機來臨。同時，也驚醒了我們，確實需要有這種危機意識，及時做好應(yīng)對準備。這種經(jīng)驗和做法值得我們深思，值得我們借鑒。 目前，煤炭形勢低迷的現(xiàn)狀我們無法改變，但我們應(yīng)以此為契機，改變固有的思維習慣，科學地、有預(yù)見性地分析煤炭市場今后的走向，采取積極的應(yīng)對之策，是我們學到和感悟到的理念重點。面對當前形勢，我們必須改變自己，主動“削足適履”，從加強管理、壓縮非生產(chǎn)性開支、挖潛節(jié)能、提高效率等諸多方面入手，運用倒逼機制，發(fā)揮最大效能，確?；üこ添樌七M，按期完成基建任務(wù)。要加強宣傳，使

3、全員都了解企業(yè)當前正屬基建礦井所面臨的困難，理解和支持企業(yè)當前所做的各項決策，以“同是企業(yè)一家人，共謀發(fā)展一條心”的理念和“牢記安全使命，負重發(fā)力前行”的精神，凝心聚力，攻堅克難，重整旗鼓，埋頭苦干，提振全員信心，以實際行動共克時艱，共度“嚴冬”，為實現(xiàn)企業(yè)振興，迎來煤炭形勢好轉(zhuǎn)的春天到來而竭盡全力。 二、要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) “火車跑的快，全靠車頭帶”。一個企業(yè)要做大做強，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提升自身理論素質(zhì)、工作能力和管理水平，這就要求我們要不斷加強學習。不僅是煤礦專業(yè)知識，還要學習區(qū)黨委的新決策、新舉措以及各種通知精神，把思想集中統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)要求的高度上來；要學習像華為的冬天

4、、管理進步勝于技術(shù)進步這些具有提升管理理念的好文章，做到更新觀念，與時俱進，常學常更新。只有這樣，才能提高我們的綜合素質(zhì)，才能提高我們的管理水平，才能使我們有預(yù)見和洞悉未來的能力，才能使我們引領(lǐng)的工作有方向、有目標、有奔頭。同時，要不斷加強自身修養(yǎng)建設(shè)，培養(yǎng)自己德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)魅力，工作中以身作則，率先垂范，使我們能夠影響和帶動身邊人、身邊事。領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，形成具有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子隊伍。要開展批評與自我批評，以合理恰當?shù)姆绞剑ハ嘀刚ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足，不斷修正和完善自我，把自身的短板拉長。主要領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把各自分管的工作抓好做實，并強化對所屬人員

5、的管理，以自己的工作能力、管理水平和人格力量，影響和帶動大家干好本職工作，引領(lǐng)全員集聚和傳遞健康向上的正能量，帶動大家在各自的崗位上建功立業(yè)，貢獻才智和力量。 三、要完善制度建設(shè) “沒有規(guī)矩，不成方圓”。一個企業(yè)，必須建立起科學合理的管理制度，規(guī)范和約束全員自覺照章辦事的行為。作為煤礦企業(yè)，涉及安全生產(chǎn)重大課題，各種制度更需配套、完備。在落實各項管理制度中，我們要充分利用班前會議、LED顯示屏、企業(yè)文化宣傳欄、新區(qū)報等形式，不斷加強管理建設(shè)，搞好職工宣傳服務(wù)。要不斷學習、借鑒先進的管理經(jīng)驗和管理制度，對以往制度中出現(xiàn)的“短板”要及時補充完善，使之成為均衡發(fā)展的重要保證。要與時俱進，結(jié)合企業(yè)發(fā)展

6、實際，適時出臺新的管理辦法，不留缺位、面面俱到，形成“橫向到邊、縱向到底”的立體管理網(wǎng)絡(luò)，切實做到有章可循、照章辦事。要確保制度的執(zhí)行，做到政令暢通，以人性化管理、剛性化執(zhí)行來規(guī)范全員的工作行為，杜絕高危行業(yè)“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。要對事不對人，認真執(zhí)行獎懲制度。要講求工作方式方法，使各種制度能順利施行。四、強化全員激勵建設(shè) 人，是企業(yè)管理的核心。不管出臺多少制度，都要樹立“以人為本”的理念，堅持正確的用人導(dǎo)向。我們要在完善各項管理制度、搞好服務(wù)職工的前提下，要多措并舉，搞好全員激勵建設(shè)。要運用激勵機制，充分體現(xiàn)多勞多得的體制優(yōu)越性，克服“干好干壞一個樣，干和不干一個樣”的弊端，對埋頭苦干、任勞任

7、怨、表現(xiàn)好的人員進行褒揚獎勵，并在網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體進行宣傳報道。要鼓勵小改小革，對技術(shù)革新能手給予相應(yīng)的獎勵。倡導(dǎo)大家厲行節(jié)約，提倡勤儉辦礦的新風尚。要完善用人機制，對德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富、具有創(chuàng)新精神和具備管理能力的人才不拘一格提拔重用。要暢通合理化建議收集渠道，對被采納、具有價值的合理化建議的人要進行獎勵?？偠灾?，我們要將激勵機制納入企業(yè)文化建設(shè)的一部分，使企業(yè)文化更豐富，內(nèi)涵更深刻。通過激勵機制，促使我們的管理更趨規(guī)范，更趨調(diào)動大家愛崗敬業(yè)的積極性和工作熱情，使全員“礦興我榮，礦衰我恥”的主人翁意識進一步增強。 五、要搶抓山西出臺“煤炭20條”的歷史機遇 7月25日，山西省政府分近期、中

8、期、長期出臺了“煤炭20條”，實施的措施是：主要著眼于為企業(yè)減負，幫助企業(yè)盡快擺脫困境，增強煤炭企業(yè)競爭實力和內(nèi)生活力。從2013年8月1日至12月31日暫停提取煤炭企業(yè)礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金、煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金、煤炭交易服務(wù)費減半收取以及實施煤電聯(lián)營、煤電一體化和簽訂煤電長期合作協(xié)議發(fā)電企業(yè)給予政策傾斜等等政策。另就中長期發(fā)展計劃都采取了相應(yīng)的措施。 我們要認真學習該“煤炭20條”，仔細研讀該文內(nèi)容，搶抓此次大好機遇，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，要綜合各種信息，研判煤炭走勢，結(jié)合本礦實際，以超前的眼光，集中大家的智慧，運籌長遠發(fā)展規(guī)劃，擺脫煤炭形勢低迷的困境，實現(xiàn)企業(yè)美好愿景，走向可持續(xù)發(fā)展的

9、良性循環(huán)軌道上來。 六、今后努力方向 通過研讀任正非的兩篇文章，使我樹立了危機意識，更懂了管理方面的知識。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞全區(qū)的全年工作部署，緊扣“創(chuàng)新管理、加快發(fā)展”主題，認真組織好當前的重點工作。同時，我們要在區(qū)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚“團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新”的精神，不折不扣地把本礦年初制定的各項工作目標落實下去。以踏踏實實的工作精神，夯實管理基礎(chǔ)，搞好基建工作，為實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的目標創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境和硬件條件。運用市場倒逼機制，苦練內(nèi)功，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強素質(zhì)，外拓市場，提高質(zhì)量，提升效益，為企業(yè)的“科學發(fā)展、安全發(fā)展”竭盡全力，開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面，使我公司成為不斷發(fā)展壯大

10、的盈利性實體企業(yè)，為我區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻！ 二零一三年八月十四日篇二：學習心得-湯懷東 學華為活動的心得體會 近期，公司發(fā)起了深入開展“削足適履學華為”的活動，為積極實踐集團的部署，有效學習“華為的先進管理方法及理念”，我們?nèi)A東區(qū)采購部于本周組織本部門員工進行了兩次集體學習。本輪的學習對象為：華為基本法第一、二章，向<華為基本法>學什么？，任正非：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡，任正非：企業(yè)的開放、妥協(xié)與灰度等四篇文章。通過對這些文章的學習和討論，我對于華為公司的發(fā)展和成長有了初步的認識，對于華為公司的各項管理也有了一些切身的體會。 學華為，學什么？這

11、是我們大家一起學習華為基本法及其他相關(guān)文章的一個基本思考點。 任正非在猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡一文中，對于華為公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)要素做了深入的闡述“讓一線擁有更多的決策權(quán)，讓聽得見炮火的人來呼喚炮火”。這句話生動形象的表述了華為公司在企業(yè)管理決策方面的轉(zhuǎn)變從集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓處于實戰(zhàn)一線的群體擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場競爭，如此，企業(yè)才能永遠立于形勢千變?nèi)f化的市場最前端。 聯(lián)想到我們龍威自身的發(fā)展，公司目前實施的人才戰(zhàn)略，其中一點正是大力培養(yǎng)基層骨干，讓基層的精英參與到公司的管理中來。作為公司的基層干部，我們應(yīng)當積極發(fā)揮骨干精英的先鋒帶頭作用，努力做好集團管理層

12、與基層員工之間的橋梁和紐帶，更好地帶動基層員工共同參與到公司各項戰(zhàn)略方針的落實和實現(xiàn)中來。學無止境，任何成功的人士或企業(yè)，都不能固步自封、滿足于過去的輝煌和現(xiàn)在的安逸。時代在變遷，社會在進步。強調(diào)開放，時刻注意和學習別人的優(yōu)點，這是任何一個企業(yè)想要獲得長久發(fā)展的根本。有開放，才有創(chuàng)新；有開放，才有發(fā)展；有開放，才有未來。對于人才的開放、對于技術(shù)的開放、對于市場的開放、對于公司管理的開放，正是華為取得成功的精華所在。 聚龍集團從一家小小的糧油店開始，逐步成長為國內(nèi)重要的糧油企業(yè)集團，期間的心路歷程大家有目共睹。不滿足、不封閉，敢于走出去，正是聚龍集團發(fā)展壯大的基本所在。走進印尼、南下東莞、西進非

13、洲，也正是聚龍集團著眼于全球市場開放戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。 培養(yǎng)員工對于公司的“歸屬感”、“榮譽感”，是華為公司傾情打造的又一亮點。任老板把每一位華為的員工都看做作是華為生存和發(fā)展的基石，看重每一位員工對于華為所做出的點點滴滴的貢獻，把員工當親人看待，并從生活、工作環(huán)境、發(fā)展機遇、薪酬待遇等方面著力營造良好的環(huán)境，使得華為的每一位員工都覺得為華為工作的同時，都是在成就自己的一份事業(yè)。如此，真正發(fā)揮了每一位員工的潛能，更好地服務(wù)于華為。 （完） 華東區(qū)采購部 湯懷東 2014-10-22篇三：激發(fā)組織“活力”學習任正非內(nèi)部講話實錄”有感 激發(fā)組織“活力” 學習“任正非內(nèi)部講話實錄”有感 退伍軍人出身、

14、43歲創(chuàng)業(yè)、兩萬元創(chuàng)業(yè)資金、中國唯一兩次登上美國時代雜志人物周刊，從代理銷售程控交換機開始，到成功發(fā)展成為全球第一大通信設(shè)備研發(fā)制造商，一個如此極具傳奇色彩的人物他就是華為總裁任正非。 到底是什么力量驅(qū)動著華為，能在短短20多年的發(fā)展征程里，始終保持著快速的前進步伐，將一個個歷史悠久、資金技術(shù)實力雄厚的世界級對手甩在身后呢？透過研讀任正非內(nèi)部講話實錄在這些精彩的講話中，感受到了一種難得的富有冒險、犧牲、激情，充滿深深的使命與責任感的企業(yè)家精神，不得不為其所獨有的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永動機一樣，對企業(yè)經(jīng)營管理的不停思考與行動，帶領(lǐng)著華為一路披荊斬棘，始終讓這個組織充滿活力才有了今天

15、華為人的榮耀。而個人在本書中體會最深的就是，作為一名組織管理者應(yīng)當如何去激發(fā)這個組織使其不斷保有“活力”才能更好的實現(xiàn)上級組織既定的戰(zhàn)略方針目標。 凝聚共識 法制管理 高效的組織效力得益于組織中的個體對該組織文化的認同度，其認同的高低取決于組織管理者的思想高度與厚度，人是有思想與個性差異的因而注定其對管理所帶來的復(fù)雜性，正所謂千人千面要把不同的人匯聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，這就必須要有強有力的組織凝聚力，而這種凝聚力有賴于組織成員上下間的思想溝通、傳遞是否順暢有效，認知一致。要保證組織長期有效健康運行的穩(wěn)定性，就要在組織內(nèi)形成一套有效的管理體系，才能最終讓組織由人制走向法制。

16、 在華為高速發(fā)展成長期，組織規(guī)模變得日益龐大時，如何使其組織保持穩(wěn)而不亂動力不減，正是任正非所主導(dǎo)創(chuàng)立的“華為基本法”，歷時兩年八易其稿，在華為內(nèi)外部廣泛深入的開展大討論，上下統(tǒng)一思想認知，賦予了華為公司所獨有的人文情懷與核心價值觀，使華為人有了共識理念，明白其在該組織中所必須遵循的底線法規(guī)，從而激活了組織凝聚力。 保持自省與反思 強化學習型組織“流水不腐，戶樞不蠹”水不流動就會發(fā)臭，門軸不轉(zhuǎn)就會腐蝕，事物要保持適度的運動才能健康存在，因而對于一個組織要使其保持健康活力就必須要堅持適度開展批判與自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，組織隊形散亂無序。人無完人、金無足赤，每個人都需要有一面鏡子才能

17、不斷正視自我的不足之處，保持自我思想上的不斷自身與反思，才不至于固步自封。而人與人間的交流、探討、相互指正，才會有正確的改進方向，這也是一個組織為何要定期開展批判與自我批判交流活動的根源所在?！皩W無止境”告訴我們一個人的認知是有限的，唯有勤學不輟才能跟進時代腳步，事物永遠是發(fā)展變化不斷向前演進的，這是自然客觀規(guī)律所決定的，所以加強組織學習并不斷提高其學習能力，就是使組織保持競爭力避免落后被淘汰出局的最好方法。 在華為“為什么要開展自我批判”一文中有一段話講到：“ 如果沒有長期持續(xù)的自我批判，我們的制造平臺，就不會把質(zhì)量提升到20PPM。中國人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜歡淺嘗輒止的創(chuàng)新

18、。不愿從事枯燥無味、日復(fù)一日重復(fù)的枯燥工作，不愿接受流程和規(guī)章的約束，難以真正職業(yè)化地對待流程與質(zhì)量。不能像尼姑面對青燈一樣，他們冷靜而嚴肅地面對流水線，每天重復(fù)數(shù)千次，次次一樣的枯燥動作。沒有自我批判，克服中國人的不良習氣，我們怎么能把產(chǎn)品造到與國際一樣高水平，甚至超過了同行。他們這種與自身斗爭，使自己適應(yīng)如日本人、德國人一樣的工作方法，為公司占有市場打下了良好基礎(chǔ)。如果沒有這種國際接軌的高質(zhì)量，我們就不會生存到今天”。因而在組織中定期適度保持自省與反思交流，可以起到對組織在思想建設(shè)的土壤上進行刨松的作用，利于對企業(yè)組織文化的有效傳播培植。 居安思危 變革與創(chuàng)新 安逸的環(huán)境容易消磨人的意志，從而喪失其對危機的應(yīng)變反應(yīng)能力。常言道：“人無遠慮，必有近憂”沒有對事物未來發(fā)展不確定因素的長遠思考打算，就不會有預(yù)案措施應(yīng)對，必然導(dǎo)致陷入對事物現(xiàn)實所遇困境的紛爭困擾中難以自拔。事物發(fā)展總有兩面性，好壞并存，在過好日子時要想到假如有一天出現(xiàn)變故，要過窮日子了該如何適應(yīng)變化生存下來；當在過窮日子時更要為早日過上好日子，而努力找方法做準備。因而居安思危是保持組織發(fā)展“活力”不因周邊環(huán)境變化而衰減的必要因素。變革與創(chuàng)新是對競爭對手始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢的先決條件，在全球經(jīng)濟一體化進程中強手如林，要想在行業(yè)競爭