國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證-C-級試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識考核筆試試題 題號分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六七總分級 別： IPMA C級 考 點： 應(yīng)試人員： 準(zhǔn)考證號： IPMA國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會試題1：（20分）長征電器公司是一家以洗衣機產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析

2、，全自動滾筒洗衣機的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計1000萬元，其中研制時間為半年，需要研制費600萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有洗衣機生產(chǎn)線進行改造需要投入400萬元；新型全自動滾筒洗衣機計劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。1.1（8分）假設(shè)企業(yè)期望的投資收益率為12%以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1 長征電器公司現(xiàn)金流量表年度2002200320042005

3、2006投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計凈現(xiàn)值1.2（4分）根據(jù)表1長征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計算“全自動滾筒洗衣機研制與生產(chǎn)項目”自投產(chǎn)當(dāng)年起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。1.3（4分）假設(shè)需要對“全自動滾筒洗衣機研制與生產(chǎn)項目”的可行性進行敏感性分析,請說明需要從那幾個因素對該項目進行敏感性分析？1.4（4分）假設(shè)新款滾筒洗衣機生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，滾筒洗衣機產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為200

4、0元，請計算滾筒洗衣機生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。 試題2：（20分）假設(shè)該企業(yè)全自動滾筒洗衣機研制項目從技術(shù)上和經(jīng)濟上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了保證全自動滾筒洗衣機的研制順利進行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“全自動滾筒洗衣機研制”過程進行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場部，另外有三個生產(chǎn)車間需要參與。假定你被指定為“全自動滾筒洗衣機研制項目”的項目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于全自動滾筒洗衣機的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，作為項目經(jīng)理，你在項目正式開始之前，需要完成以下工作。2.1（10分）請你向總經(jīng)理提交

5、一份關(guān)于項目組織形式選擇的報告，要求說明該項目可能采取的組織形式，并結(jié)合項目特點簡要說明你最終選擇的組織形式及其理由（限300字以內(nèi)）。2.2 （3分）為了更好地完成全自動滾筒洗衣機的研制項目，你需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項目需要達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo)1： 目標(biāo)2： 目標(biāo)3： 2.3（2分）為了保證全自動滾筒洗衣機的研制取得成功，你需要落實參與項目各方面人員或組織在項目實施過程的責(zé)任，在項目管理中責(zé)任的分派一般用進行表示。2.4 （5分）項目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項目管理生命周期的四個階段，分別描述每個階段可能用到的項目管理方法或技術(shù)（每個階段可只填寫4個方法或技術(shù)），并填入表2。表2 全自動

6、滾筒洗衣機研制項目的生命周期及主要方法和技術(shù)階段序號階段名稱階段主要項目管理方法或技術(shù)階段1階段2階段3階段4試題3：（10分）全自動滾筒洗衣機研制項目較為復(fù)雜，有許多需要進行的工作，為了更好地制定全自動滾筒洗衣機研制項目計劃，更有效地對項目實施過程進行管理與控制，你需要對全自動滾筒洗衣機研制過程所可能涉及的工作進行分解。3.1（6分）你決定按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對全自動滾筒洗衣機的研制工作進行分解，你的助手按照你的思路對滾筒洗衣機的研制過程進行了分解，經(jīng)過分析得到表3所示的工作分解結(jié)果，由于你的助手在項目工作分解上經(jīng)驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請你在表3上加以補充，然后用圖1所示的

7、工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉。表3 全自動滾筒洗衣機研制項目工作分解表總體方案傳動裝置制造電動機試制總體設(shè)計電腦控制系統(tǒng)電動機測試單元定義電腦控制系統(tǒng)測試總裝與測試機體電腦控制系統(tǒng)設(shè)計總裝機體設(shè)計電腦控制系統(tǒng)試制測試殼體制造電動機滾筒制造電動機設(shè)計3.2（4分）請在圖1的工作分解結(jié)構(gòu)圖上，用三位數(shù)字給每項工作編碼。專心-專注-專業(yè)圖 1 全自動滾筒洗衣機研制項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖試題4：（35分）經(jīng)過工作分解后項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對全自動滾筒洗衣機研制過程進行有效監(jiān)控，保證全自動滾筒洗衣機項目按期、保質(zhì)完成，你作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

8、對進度進行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表4所示。表4 全自動滾筒洗衣機研制項目工作列表4.1 （10分）根據(jù)表4全自動滾筒洗衣機研制項目工作列表，繪制全自動滾筒洗衣機研制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁圖2所示位置。圖2 全自動滾筒洗衣機研制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖4.2（2分）圖3給出了根據(jù)表4繪制的全自動滾筒洗衣機研制項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是經(jīng)過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補充下述兩個約束關(guān)系：“A.總體設(shè)計”工作在開始了10天之后“B.單元定義”工作便可開始“I.電腦控制系統(tǒng)測試”工作完成10天之后“M.總裝”工

9、作才可以完成請在圖3已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3（8分）根據(jù)圖3所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖3中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（2分）根據(jù)4.3計算結(jié)果，該項目的總工期為 。4.5（8分）計算該項目各項工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖3中。4.6（4分）計算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖3中。4.7（1分）在圖3中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。 C機體設(shè)計15E滾筒試制20D傳動裝置試制 30F殼體試制10圖例： A總體設(shè)計15B單元定義20J電動機設(shè)計20L電動機測試

10、 10M總裝20N測試15K電動機試制 40 ESTFEFNO工作名稱DLSFFLFG電腦控制系統(tǒng)設(shè)計30H電腦控制系統(tǒng)試制30I電腦控制系統(tǒng)測試30ES=最早開始時間EF=最早結(jié)束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結(jié)束時間TF=總時差FF=自由時差D=工作時間NO=工作代號 圖 3 全自動滾筒洗衣機研制項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖試題5：（25分）通過對初始計劃的分析，全自動滾筒洗衣機研制的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對制定的項目計劃進行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對全自動滾筒洗衣機研制計劃進行了調(diào)整，調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表5所示。表5 全自動滾

11、筒洗衣機研制項目修正后的工作時間及工作量估計表5.1（5分）根據(jù)表5計算每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表5中。（注：每天按照8小時工作制計算）5.2（10分）按照表5調(diào)整后的時間安排，全自動滾筒洗衣機研制項目的甘特圖計劃，如圖4所示。請根據(jù)全自動滾筒洗衣機研制項目的甘特圖，在圖5中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時間單位為周，每周按照5天工作日計算）。時間單位：周 代號工作名稱1234567891011121314151617181920212223A總體設(shè)計B單元定義C機體設(shè)計D傳動裝置試制E滾筒試制F殼體試制G控制系統(tǒng)設(shè)計H控制系統(tǒng)試制I控制系

12、統(tǒng)測試J電動機設(shè)計K電動機試制L電動機測試M總裝N測試1234567891011121314151617181920212223圖中： 關(guān)鍵工作時間 非關(guān)鍵工作時間 總機動時間圖4 全自動滾筒洗衣機研制項目甘特圖計劃圖5 全自動滾筒洗衣機研制項目人力資源數(shù)量負(fù)荷圖5.3（10分）結(jié)合圖4項目甘特圖計劃和圖5人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對該項目人力資源安排的均衡程度進行分析，并提出對該項目進度計劃安排改進的方案，以便使得該項目的人力資源安排更為合理均衡。為此你需要作以下工作：（2分）依據(jù)圖4所示進度計劃，洗衣機研制項目對人力資源需求的最高峰在第 周到第 周之間，每周最多需要 人。（6分）在不影響總工期的

13、前提下，對項目的進度安排進行調(diào)整，提出一個使人力資源高峰得以削減的進度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有 ，這些工作在進度安排上應(yīng)該推遲 周。（2分）通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量最高峰由原來的 人減少為 人。試題6：（25分）為了更好的進行費用管理與控制，需要制定一份項目的費用預(yù)算安排，每項工作的費用都包括人力費用和固定費用（材料、設(shè)備等）兩個部分。每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)列于表6中，各類人員的小時工作量成本為：工 程 師：50元/小時工 人：10元/小時表6 全自動滾筒洗衣機研制項目的費用估計6.1（6分）請計算各項工作的總費用，并至少給出一項工作總費用計算的過程，總費用計算結(jié)果請?zhí)?/p>

14、入表6。6.2（4分）全自動滾筒洗衣機研制項目預(yù)算的總成本為 。6.3（5分）假設(shè)每周5個工作日，每項工作的費用是均勻支付的，請計算每項工作每周需要支付的平均費用，計算結(jié)果請?zhí)钊氡?，并至少給出一項工作的周平均費用的計算過程。6.4（10分）根據(jù)項目計劃圖4，在圖6上繪制反映全自動滾筒洗衣機研制項目的費用累積曲線。圖6 全自動滾筒洗衣機研制項目費用累積曲線圖試題7：（25分）對于滾筒洗衣機研制項目各項費用進行仔細(xì)分析之后，最終制定的各項工作的費用預(yù)算修正結(jié)果如表7所示。洗衣機研制項目經(jīng)過一段時間的實施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對項目前14周的實施情況進行了總結(jié)，有關(guān)項目各項工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表7中。表7 項目各項工作費用預(yù)算及前14周計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計7.1（3分）計算前14周每項工作的掙得值并填入表7中，請至少寫出一個工作掙得值的計算公式。7.2(3分)計算洗衣機研制項目到第14周末的掙得值（BCWP）。7.3（3分）假設(shè)前14周計劃完成項目總工作量的65%，請計算項目14周結(jié)束時的計