建立高效的管理系統(tǒng)

1、建立高效的管理系統(tǒng)建立高效的管理系統(tǒng)/績效考核體系績效考核體系問題和錯誤總是重復出現(xiàn)，按下葫蘆起來瓢！員工來來去去，招不到合適的人？老板太累、管理太亂、利潤太低、人才太缺、擴張?zhí)y、風險太大！這些這些都是管理成熟度太低都是管理成熟度太低，沒有沒有完善的組織系統(tǒng)造成完善的組織系統(tǒng)造成的的1經(jīng)中國企業(yè)家聯(lián)合會調(diào)查，中國約85%的企業(yè)沒有完善的企業(yè)組織系統(tǒng)，即便有系統(tǒng)，80%的系統(tǒng)也都是偽系統(tǒng)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益與持續(xù)發(fā)展。2建立完善組織系統(tǒng)需要的四個條件建立完善組織系統(tǒng)需要的四個條件一、一、深入深入學習指導思想、理論、原理。任何不懂原理的系統(tǒng)，學習指導思想、理論、原理。任何不懂原理的系統(tǒng)，都都是是沒

2、有沒有辦法駕馭辦法駕馭系統(tǒng)系統(tǒng)二、二、建立建立個性化的企業(yè)組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理個性化的企業(yè)組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化中優(yōu)化 三、三、運作運作web系統(tǒng)提高工作效率，提高管理人情化與感性系統(tǒng)提高工作效率，提高管理人情化與感性化化四、四、用用企業(yè)組織系統(tǒng)培訓員工，達到全員認同與全力支持企業(yè)組織系統(tǒng)培訓員工，達到全員認同與全力支持3建立完善組織系統(tǒng)需解決七大建立完善組織系統(tǒng)需解決七大問題問題一、一、 組織架構系統(tǒng)組織架構系統(tǒng) 愿景、夢想愿景、夢想-解決位置問題（戰(zhàn)略布局、組織架構圖解決位置問題（戰(zhàn)略布局、組織架構圖) )二、二、 工作分析系統(tǒng)工作分析系統(tǒng) 職、責、權、限職、責

3、、權、限-解決分工問題（工作分析表解決分工問題（工作分析表/ /崗位責任書）崗位責任書）三、三、 薪酬設計系統(tǒng)薪酬設計系統(tǒng) 崗位價值崗位價值-解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）四、四、 績效考核系統(tǒng)績效考核系統(tǒng) 怎么給錢怎么給錢-解決要求和提升問題（業(yè)績、行為考核表）解決要求和提升問題（業(yè)績、行為考核表）五、五、 生涯規(guī)劃系統(tǒng)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 出路、方向出路、方向-解決發(fā)展問題（晉升通道圖和晉升考核標準表）解決發(fā)展問題（晉升通道圖和晉升考核標準表）六、六、 培訓管理系統(tǒng)培訓管理系統(tǒng) 勝任力勝任力-解決成長問題（專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、干部培養(yǎng)能力）解決

4、成長問題（專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、干部培養(yǎng)能力）七、七、 招聘管理系統(tǒng)招聘管理系統(tǒng) 在崗的、匹配的、愛你的在崗的、匹配的、愛你的-解決環(huán)境問題（人才評測與引進說明）解決環(huán)境問題（人才評測與引進說明）4本次工作任務與目的 一、建立有效的組織管理架構體系 二、建立符合公司經(jīng)營需求的管控流程 三、建立能激勵員工進步的薪酬制度 五、建立過程控制考核體系 六、建立積極的員工管理、培訓、生涯設計規(guī)范制度5一、一、 組織架構系統(tǒng)組織架構系統(tǒng) 愿景、夢想-解決位置問題（戰(zhàn)略布局、組織架構圖)6組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略定位定位 市場情報收集市場情報收集法律、法規(guī)法律、法規(guī)顧客要求顧客要求企業(yè)框架企業(yè)框架質(zhì)量方針質(zhì)量方針質(zhì)量

5、目標質(zhì)量目標市場框架市場框架市場信息市場信息競爭對手競爭對手技術框架技術框架技術要求技術要求資源要求資源要求 SWOT分析企業(yè)長期目標 企業(yè)短期目標目標詳細分解實施措施計劃年度業(yè)務計劃組織費用預算月度達標分析月度達標分析采取措施年度達標分析年度達標分析年度管理評審年度管理評審記錄整理歸檔記錄整理歸檔7董事會總經(jīng)理：生產(chǎn)副總：財務經(jīng)理：總工程師：行政中心銷售部制造協(xié)配部采購部研究所技術部質(zhì)管部財務部機加二部總裝部設備部外檢站總裝檢驗機加檢驗機加一部計劃物流生產(chǎn)準備質(zhì)管中心8總裁采購與物流總監(jiān)財務總監(jiān)市場總監(jiān)人力資源行政總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)工程及項目總監(jiān)生產(chǎn)運營總監(jiān)（廠長）質(zhì)量總監(jiān)財務會計出納ERP維護采

6、購物流進出口市場營銷銷售大客戶經(jīng)理PR招聘培訓薪酬績效行政合規(guī)產(chǎn)品工程工藝工程項目*計劃生產(chǎn)庫房設備維護動力及*工藝質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系整理SEQ總經(jīng)理總裁助理管理流程圖*改進9總裁總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)工程及項目總監(jiān)生產(chǎn)運營總監(jiān)（廠長）市場總監(jiān)產(chǎn)品工程工藝工程項目*計劃生產(chǎn)庫房設備維護動力及*質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系整理SEQ*改進廠區(qū)工藝10 薪酬設計系統(tǒng)薪酬設計系統(tǒng) 有有崗位參照崗位參照法法 分類法分類法 排列法排列法 評分評分法和因素法和因素比較法比較法 其中其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估評分法和因素比較法屬于定量

7、評估。常用的崗位坐標評估方法111、崗位參照法、崗位參照法崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是：成立崗位價值評估小組；評估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位價值評估；如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認同崗位價值的崗位即可；將、選出的崗位定為標準崗位；評估小組根據(jù)標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來；將每一組中的所有崗位的崗位價值設置為本組標準崗位價值；在每組中，根據(jù)每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調(diào)整；最終確定所有崗位的崗位價值。122、分

8、類法、分類法 分類法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責、任職資格的方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一個崗位價值的范圍，并且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。133、排列法、排列法排列法是通過對所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責、任職資格等不同層次的要求進行排序的崗位價值評估方法。比較科學的崗位排列法是雙崗位對比排列法，具體的步驟是：成立崗位價值評估小組；對企業(yè)所有崗位進行兩兩對比；在兩兩對比時，對價值相對較高的崗位計1分，對另一個崗位計0分。所有崗位兩兩對比完后，將每個崗位的分數(shù)進行匯總；總分最高的崗位的崗位價值最高，依次排序，就可以評估出所有崗位的價值。144、評分法、評分法 評分法是指通過對每個崗位用計量的方式進行評判，最終得出崗位價值的方法。具體做法為： 成立崗位價值評估小組； 將企業(yè)所有崗位的所有崗位職責和任職要求的條款整理出來； 對每個條款的價值進行打分； 每個崗位得到的總分，就是該崗位的崗位價值。155、因素比較法、因素比較法 因素比較法不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽