人力成本控制方案

1、人力成本控制方案1人力成本控制方案一、人力成本控制的目的：1 1、人工成本的有效控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證；2 2、解決企業(yè)、職工二者的利益分配，解決企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制；3 3、促進(jìn)人力資源開發(fā)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、人力成本控制的措施：1 1、削減從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，評估機(jī)構(gòu)和崗位，削減多余的機(jī)構(gòu)和崗位，撤弁價(jià)值低、工作量小的崗位，分流多余的人員，淘汰沒有價(jià)值和起消極、破壞作用的人。工作進(jìn)度：8 8 月確定集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和編制，做好人員分流準(zhǔn)備工作；通過控制招聘和清理不合格人員精簡優(yōu)化集團(tuán)下級單位人員。1111月底集團(tuán)下級單位淘汰不合格員工數(shù)量在 200200 人左右。9 9 月集中完成集團(tuán)總部人

2、員分流；進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)下級單位的定責(zé)、定編、定員工作。9 9 月底（第一階段）集團(tuán)總部職能管理人員編制控制在7070 人左右。2 2、精干精干主體， 分離輔助， 解決員工隊(duì)伍素質(zhì)低下的矛盾。 實(shí)行優(yōu)勝劣汰、競爭上崗、工資與崗位和業(yè)績掛鉤，激勵(lì)“人盡其才”，充分體現(xiàn)人力資本的價(jià)值。在人力資源“開發(fā)”上下功夫，實(shí)行大工種、區(qū)域作業(yè)，培養(yǎng)一專多能、一崗多責(zé)的優(yōu)秀技術(shù)工人、技術(shù)管理人員，以少而精的人才消耗換取企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。3 3、建立人力成本控制體系通過建立人工成本控制體系， 控制人工成本的變動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平成正比，反之，則預(yù)警人工成本出現(xiàn)異常，必須合理調(diào)節(jié)人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，使人

3、工成本受控。控制工資總量。工資是投入，投入必然有效益，要避免過去盲目攀比工資水平，不注重工資效益、不注重人工費(fèi)用而導(dǎo)致的人工成本上升。激活內(nèi)部分配。 要在不增加人工成本的前提下使工資發(fā)揮更大的作用，需要一套激勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)的機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，對職工按有效勞動(dòng)分配，工資向有效勞動(dòng)傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。時(shí)間進(jìn)度：9-129-12 月逐步完成人力成本控制體系，和分配機(jī)3 3、明確成本責(zé)任單位的成本任務(wù)人工成本由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的核算， 分解成本控制的壓力到各個(gè)單位，實(shí)行目標(biāo)管理，配套獎(jiǎng)懲辦法.時(shí)間進(jìn)度：1010 月完成。4 4、精細(xì)化管理沒有數(shù)字衡量就談

4、不上節(jié)儉和控制。 成本控制計(jì)劃中應(yīng)有明確的數(shù)字清單，包括各種人工費(fèi)用。每周、每月、每季度由目標(biāo)管理者匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)用紅色標(biāo)識，在周例會、月度小結(jié)會、季度總結(jié)會議中由相關(guān)單位需對超支部分做出解釋。重視勞動(dòng)定額的研究、開發(fā)和應(yīng)用，精打細(xì)算，去掉操作者多余的動(dòng)作、環(huán)節(jié)，發(fā)揮勞動(dòng)定額在經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)作用，提高企業(yè)管理水平。時(shí)間進(jìn)度：9 9 月完成人工成本預(yù)算清單。人力資源部20112011 年 8 8 月人力優(yōu)化方案（裁員方案卜精選.pdf7人力優(yōu)化方案1 1 .目的因公司戰(zhàn)略調(diào)整及工作分析，結(jié)合現(xiàn)有部分崗位工作不飽合等因素，特對公司人員架構(gòu)做出優(yōu)化和調(diào)整，使其符合公司戰(zhàn)略發(fā)

5、展方向。2 2 .目標(biāo)精簡高效， 在組織整體規(guī)劃下實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工， 又在分工基礎(chǔ)上有效的整合，使各崗位職責(zé)明確且又能同步協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的效能。針對部分員工一人擁有多項(xiàng)技能且崗位工作任務(wù)量不飽和的情況，實(shí)行一人多崗、多勞多得。做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。3 3.各部門人員優(yōu)化方案技術(shù)質(zhì)量部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注技術(shù)部部長 1 1 人 1 1 人研發(fā)工程師 2 2 人 2 2 人現(xiàn)場技術(shù)員/ /工藝員 5 5 人 4 4 人-1-1 人資料管理員 1 1 人 1 1 人質(zhì)量管理部部長 1 1 人 1 1 人檢驗(yàn)員 4 4 人 4 4 人質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員 1 1 人 1

6、1 人挑選員 1 1 人 1 1 人檢測中心 5 5 人 5 5 人合計(jì) 2121 人 2020 人-1-1 人說明：1 1、因體系要求，質(zhì)量行使獨(dú)立權(quán)，所以質(zhì)量管理部設(shè)部長1 1 人或總質(zhì)量師兼負(fù)責(zé)體系、質(zhì)量問題處理及管理工作；2 2、檢驗(yàn)員總檢及出庫檢驗(yàn) 2 2 人，現(xiàn)場工序檢 2 2 人（考慮加班及工作量）；3 3、檢測中心 5 5 人均持證上崗，替代性差，應(yīng)穩(wěn)定，可適當(dāng)兼職其他適合工作；4 4、技術(shù)部現(xiàn)場技術(shù)員工藝員可減 1 1 人。生產(chǎn)部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注生產(chǎn)部部長 1 1 人 1 1 人生產(chǎn)部副部長 1 1 人 1 1 人安全管理員 1 1 人 1 1 人計(jì)劃調(diào)度 3

7、 3 人 1 1 人-2-2外協(xié) 1 1 人 1 1 人供應(yīng) 2 2 人 1 1 人-1-1電工 2 2 人 2 2 人操作工 3030 人 2222 人-8-8合計(jì) 4141 人 3030 人-11-11說明：1 1、 生產(chǎn)部為經(jīng)常加班單位， 所以應(yīng)以部長/ /副部長至少 1 1 人在崗的互補(bǔ)配置，所以設(shè)部長和副部長各 1 1 人；2 2、生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)外購、供應(yīng)最基本配置各 1 1 人；3 3、電工基本配置 2 2 人；4 4、操作工視具體情況可減 8 8 人，留基本操作崗位。人事行政部方案：崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注人事行政部部長 1 1 人 1 1人人力資源專員 1 1 人 1

8、1 人信息化專員 1 1 人 1 1 人專職司機(jī) 1 1 人 1 1 人行政專員 1 1 人 1 1 人廚師 2 2 人 2 2 人保潔 2 2 人 1 1 人-1-1合計(jì) 9 9 人 8 8 人-1-1說明：人事行政部目前配置已為減編后的配置，考慮崗位工作情況，可減保潔員 1 1 人。市場部方案：崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注市場部部長 1 1 人 1 1 人兼內(nèi)勤 2 2 人 2 2 人銷售員 6 6 人 4 4 人-2-2合計(jì) 9 9 人 7 7 人-2-2說明：1 1、內(nèi)勤 2 2 人，1 1 人專職負(fù)責(zé)訂單接收、合同評審、下單等工作，1 1人專職負(fù)責(zé)成品庫房管理及發(fā)貨等工作；2 2

9、、銷售員根據(jù)區(qū)域可減少 2 2 人。人員優(yōu)化匯總表部門現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可減數(shù)備注技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng) 2121 人 2020 人1 1 人生產(chǎn)系統(tǒng) 4141 人 3030 人 1111 人人事行政部 9 9 人 8 8 人 1 1 人市場管理部 9 9 人 7 7 人 2 2 人財(cái)務(wù)部 2 2 人 2 2 人 0 0 人合計(jì) 8282 人 6767 人 1515 人4 4 .勸退方案建議支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式協(xié)商解除合同勸退對象順序（除績效優(yōu)秀人員和不可替代工種外）：a a）各部門試用期內(nèi)員工和臨時(shí)工（返聘人員）；b b）各部門合同即將到期員工；c c）各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工；d d）其他各部門認(rèn)為可

10、以裁減的人員。注： 因勞動(dòng)法律規(guī)定， 企業(yè)一次性裁員二十人以上或不足二十人但超過總?cè)藛T的 10%10%的，須提前向勞動(dòng)行政部門備案，所以建議按以上順序分階段完成。特別注意員工在裁員過程中的心態(tài)、工作積極性以及歸屬感。2 2）不得裁減對象：a a）勞動(dòng)法律規(guī)定的不能裁員的情形。b b）家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困難員工（工作表現(xiàn)不佳除外）。c c） 國家要求必須持證上崗的持證員工， 且工作暫具有不可替代性 （工作表現(xiàn)不佳除外）。3 3） 不得裁減對象中的例外情況： 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度規(guī)定的員工。5 5 .前期準(zhǔn)備1 1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格

11、、心態(tài)、家庭背景等，了解越多的基本信息對談判越有幫助。2 2）員工對裁員事件的心理承受能力。3 3）直接上級與其溝通。4 4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5 5）制定和準(zhǔn)備相關(guān)表格、文件資料：a a）解除/ /終止勞動(dòng)關(guān)系申請表b b）離職人員工作交接清單c c）離崗人員保密承諾書d d）解除/ /終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書（含協(xié)議賠償條款，雙方簽字確認(rèn)，以防勞動(dòng)糾紛）e e）離職工資結(jié)算單f f）離職證明書注：以上文件均需雙方簽字。6 6.談判策略1 1 ）了解勸退人員在公司所做出的業(yè)績，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的

12、等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）2 2）讓其主動(dòng)申請離職，但是公司給補(bǔ)償； （根據(jù)實(shí)際談判情況而定）3 3）公司裁員會給予相應(yīng)的補(bǔ)償；a a）提供補(bǔ)償協(xié)議書，簽名確認(rèn)；b b）提供補(bǔ)償工資條，簽名確認(rèn)；4 4）當(dāng)場提供離職證明書;5 5）提供職位推薦。（需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）6 6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。7 7.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案一般經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為：N+1N+1N=N=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。按在公司工作的年限，每滿 1 1 年支付 1 1 個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。6 6 個(gè)月以上不滿 1 1 年的，按 1 1 年計(jì)算；不滿 6 6 個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

13、7.17.1= =提前通知金。公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個(gè)月工資。支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資，月工資高于地區(qū)上一年度社會平均工資 3 3 倍的，按照 3 3 倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。8 8.方案實(shí)施流程項(xiàng)目時(shí)間負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)方案確認(rèn)初步名單討論名單告知工會與各部門負(fù)責(zé)人溝通談判注意事項(xiàng)方案說明了解員工基本信息家庭情況、入職時(shí)間、工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、性格特點(diǎn)、心態(tài)、可能該員工會存在哪些問題及提出哪些疑問工資預(yù)算制定工資條離職工資結(jié)算單含簽字相關(guān)表格準(zhǔn)備解除/終止勞動(dòng)關(guān)系申請表離職人員工作交接清單解除/終止勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書面談的準(zhǔn)備及工作分配人事行政部、財(cái)務(wù)部、各部門負(fù)責(zé)人相互配合面談 1 1）面談+以上表格2 2）疑問處理+解答3 3）離職交接（現(xiàn)場辦理手續(xù)）4 4）工資結(jié)算5 5）離職證明后期解答及疑問社保其它后期處理人員離職后的評估在職人員的觀察及溝通其它事項(xiàng)等9 9.注意事項(xiàng)1 1）做好訪談?dòng)涗洝? 2）做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）3 3）與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解可能存在的問題。4 4）充份