工業(yè)園道路排水工程施工組織措施

1、工業(yè)園道路排水工程施工組織措施1、 施工期準備1、做好進場前的調(diào)查工作結(jié)合施工平面圖、地質(zhì)情況，組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行勘察，細化施工方案，明確施工平面布置、施工便道、開挖支撐方案，并針對現(xiàn)有道路交通流量，制定好交通分流、疏導措施。對施工路段的地下管網(wǎng)進行詳細的勘察，分類別、標高、路線畫好地下管網(wǎng)分布圖，疑難處，組織人工開挖進行摸底。對沿線各區(qū)段的水源、電源供應(yīng)情況進行詳細調(diào)查，包括水的水源、水量、壓力、接管地點，供電的能力、線路距離等，便于施工用水、用電的規(guī)劃和設(shè)計。2、做好圖紙會審、技術(shù)交底工作工程開工前，本公司將在項目部總工程師的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問

2、題及時匯總會知甲方、設(shè)計人員及時解決。由工程部組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜編制主要分項和關(guān)鍵工序的詳細施工方案，對單項（位）工程施工組織設(shè)計、工程施工實施細則和施工技術(shù)標準交底。分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；我公司將嚴格按IS09000有關(guān)技術(shù)交底規(guī)程，組織兩級技術(shù)交底，第一級由總工程師組織工程部技術(shù)人員向項目經(jīng)理部交底，第二級由項目經(jīng)理部向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉圖紙。3、技術(shù)管理措施在工程施工過程中，建立以公司總工、項目技術(shù)負責人為主的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，形成系

3、統(tǒng)的管理體系和質(zhì)量保證體系。進入施工現(xiàn)場后由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，做好施工方案編制、測量放線、設(shè)備檢查驗收等準備工作。每一分部、分項工程施工前均應(yīng)進行技術(shù)交底，要求交底到每一個操作人員，交底后以書面形式發(fā)給班組長，并要求每一參加交底的人員簽字認可。專業(yè)資料由專職資料員進行整理，要求做到真實、有效、齊全，各項表格、驗收資料、文件、技術(shù)方案等應(yīng)有收發(fā)記錄，并按照實際需要的份數(shù)發(fā)放，收發(fā)人員均進行簽字。資料歸檔應(yīng)分類進行，并做好標簽，較為重要的資料采用電腦輔助管理。主要文件應(yīng)在第一時間內(nèi)發(fā)放到每一個人，需要復印的部分辦理由主管人員簽字并寫明用途的“準許復印單”。目技術(shù)負責人負

4、責日常的技術(shù)管理業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，對于建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等單位提出的技術(shù)上的問題進行答復，一般采用“工程洽商紀錄”的形式進行。設(shè)計變更包括施工單位提出并得到設(shè)計認可的變更和設(shè)計對于工程項目的直接變更兩部分。對于在施工過程中因施工難度大、難以實施項目，在有可以替代的情況下應(yīng)上報設(shè)計認可，并出具設(shè)計變更單。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場施工不符合的地方，應(yīng)立即通過監(jiān)理工程師提請設(shè)計。各類設(shè)計變更都要進行備案，并發(fā)放到所有設(shè)計圖紙持有人手中，并在原圖上修改正確、標明變更的日期及變更單的編號。經(jīng)常檢查，保證儀器處于良好的狀態(tài)，滿足工程測量精度要求。施工結(jié)束后，根據(jù)要求將資料裝訂成冊，并做到竣工資料正確、齊全

5、、真實。4、勞動力組織準備根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定工程隊形式，并建立領(lǐng)導體系，使各隊內(nèi)部工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓。5、施工物資準備根據(jù)工程施工要求，準備足夠的鋼模、支撐材料等周轉(zhuǎn)材料。預算制訂所需材料的總用量計劃、分期使用計劃，確保材料及時供應(yīng)。機械設(shè)備按使用計劃分批進場，設(shè)備進場前做好檢查、保養(yǎng)。對需要購置或租借的設(shè)備，預先簽定購買合同或租借協(xié)議，確保施工的順利進行。編制材料需要計劃，按周提出計劃表，根據(jù)計劃提前落實材料的訂貨，按計劃組織進場。做好資金的運作，以保證

6、工程順利進行。6、場地清理及平整施工進場后，即進行施工臨時設(shè)施的布置，具體布置見施工總平面圖。并根據(jù)施工總平面設(shè)計安裝電力供應(yīng)。進場后立即進行放線測量，放出設(shè)計中線、邊線及雨污管道中線、溝槽開挖邊線，對落在路線范圍內(nèi)妨礙施工的構(gòu)筑物加以標志，上報業(yè)主，待批復后進行構(gòu)筑物的拆除及路線范圍內(nèi)場地清理。7、現(xiàn)場實驗室的設(shè)置為保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，計劃在工地建立臨時實驗室，投入抗壓試件模18套，抗折試件模9套。砼試件養(yǎng)護池一個；土方試驗一起：擊實儀一臺、天平一臺、臺稱一臺、烘箱一個。同時派出一臺專車，專門負責運送工程有關(guān)的試驗材料，將現(xiàn)場不能做的試件運到有資格的試驗室，進行試件檢測。8

7、、測量放線工作開工前組織熟練精干的測量隊伍對設(shè)計提供的基線水平點、施工導線點、曲線要素點進行埋設(shè)和復測，其精度必須滿足施工測量規(guī)范和設(shè)計要求；對設(shè)計提供的控制點和水準點加以保護，按設(shè)計圖順序編號布設(shè)施工網(wǎng)點及線路樁，并用油漆加以清楚標注和使用保護樁校準。待基線驗收后，才能進行樁位置和中線的測量放樣工作。全線的坐標點、水準點、曲線要素點、施工過程中經(jīng)常復核檢查并加以保護，按設(shè)計圖順序編號布設(shè)施工網(wǎng)點及線路樁，并用油漆加以清楚標注和使用保護樁校準。待基線驗收后，才能進行樁位置和中線的測量放樣工作。全線的坐標點、水準點、曲線要素點、施工過程中經(jīng)常復核檢查并加以保護。2、 施工總平面布置施工總平面圖布

8、置時，我公司將排水管道的走向、施工特點及現(xiàn)場周圍環(huán)境，按以下原則進行布置：1、場地布置遵循少占用現(xiàn)有道路、構(gòu)筑物及市政設(shè)施，布置要簡單、合理、緊湊、美觀實用；2、充分考慮現(xiàn)有的交通狀況，盡量保證原有道路的通行能力。3、施工臨設(shè)的布置盡量在紅線外布置，以免影響施工進度。4、施工范圍盡量采用圍蔽施工，避免或減少對周圍環(huán)境的干擾和影響。5、符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求，利于創(chuàng)造一個文明施工的環(huán)境條件。施工時，為保證施工安全，施工段落采用圍欄與周圍隔開，溝槽開挖保證行人及車輛的安全，采用弧形壓型彩色鋼板進行圍護。本工程業(yè)主不提供施工臨設(shè)的具體位置，有施工單位自行解決。根據(jù)現(xiàn)場的實地勘察可知，本工程施工

9、臨時設(shè)施計劃布置見施工平面布置圖，占地面積約600平方米。施工臨時設(shè)施主要是用來布置拌合料場以及材料倉庫，倉庫主要用來堆放水泥和鋼材。項目經(jīng)理部辦公室、會議室及生活臨時設(shè)施采用磚墻結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)臨時設(shè)施采用鋼管扣件棚設(shè)；室內(nèi)、場內(nèi)地面采用水泥沙漿硬化。項目部管理人員及施工人員計劃租用附近房屋作宿舍，面積為2*80平方米。施工用電：我公司擬向有關(guān)供電部門申請一個供電點，申請的接駁功率為250KW，供施工及臨設(shè)使用，輸電線采用三相五線供電，每隔150米左右用落火配電箱接至施工點。施工用電主要是拌和機、水泵抽水及夜間施工使用，為了保證在施工前期暫時沒有市電供應(yīng)的情況下仍能順利工作，以及避免因市網(wǎng)供電線路

10、停電檢修而中斷生產(chǎn)的影響，現(xiàn)場備用2臺150KW發(fā)電機，供施工臨時供電。為減少發(fā)電機噪音擾民，所有發(fā)電機均遷入全封閉的發(fā)電房內(nèi)。發(fā)電機只限在日間使用，以防止夜間施工對周圍民居生活的影響。施工用水：本工程生產(chǎn)及生活用水全部采用市內(nèi)自來水，向自來水公司申請二個4寸駁接口，接駁主管用DN25鋼管將自來水引進施工現(xiàn)場及臨設(shè)。施工現(xiàn)場報裝一部以上電話機，工地范圍各施工點采用對講機或手機聯(lián)系。（五）臨時用地表經(jīng)濟開發(fā)區(qū)羅橋工業(yè)園明星路道路排水工程用途面積（M2）位置需要時間材料倉庫100七里路右側(cè)60辦公室80 食堂 30 衛(wèi)生設(shè)施20宿舍50拌合機臺200七里路右側(cè)料場300停車場200七里路右側(cè)供電房

11、20合計10060天注：1、投標人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以及詳細用途。若本表不夠可加附業(yè)。3、 施工進度計劃及工期保證措施本工程總工期 天。1、施工總進度計劃：見施工進度橫道圖。2、施工總體安排：施工準備：搭設(shè)臨時設(shè)施，進行施工平面布置；做好工程開工前技術(shù)、勞動力、材料、機械設(shè)備、資金的準備工作。本工程根據(jù)施工線路的走向、施工特點及現(xiàn)場的周邊情況，為了便于交通組織，各個施工段之間采用流水作業(yè)法施工。明挖埋管施工時，同一施工區(qū)或施工段各施工項目的施工工序?qū)才帕魉鳂I(yè)，上一道工序完成并經(jīng)驗收后隨即進行下一道工序作業(yè)，盡量縮短工序間間隔時間，確保施工區(qū)按期完成。對位于現(xiàn)有街道及各

12、交叉路口段管道施工完成，經(jīng)閉水試驗合格后，應(yīng)馬上回填到原地面，將占地交還給市民，盡量減少對現(xiàn)有交通、居民生活的影響。為了保證本工程按期、按質(zhì)完成，我公司將根據(jù)多年在本地區(qū)施工豐富經(jīng)驗及長期與市政系統(tǒng)各管理單位、部門的良好聯(lián)系，將采取如下保證工期的管理措施，有效地控制好總施工工期。1、我公司將把工程列為本公司今年的重點施工項目，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。2、精心編寫施工組織設(shè)計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工順利進

13、行。為了保證施工項目的進度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進度計劃。在具體實施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細致、切實可行的周計劃、月度計劃，以日保周，以周保月，強調(diào)當天計劃當日完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。3、建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負責人，從項目經(jīng)理，部門負責人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度，確定工程施工人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔負重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃

14、規(guī)定的目標去完成任務(wù)項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包責任。施工項目經(jīng)理，施工員和作業(yè)班組之間分別簽訂承包責任，按計劃目標明確規(guī)定完成工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。4、認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案：認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設(shè)備、材料、勞動力等），單位工程條件準備（三通一平、測量放線等）以及分部工程作業(yè)條件準備

15、（施工技術(shù)交底等）。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時，施工過程中，要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。5、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記錄，并填好有關(guān)圖表。6、做好施工中的管理調(diào)度工作施工過程中，我司將加強施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)的措施。同時，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)

16、合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。7、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及與本工程施工有關(guān)的各種外部關(guān)系，創(chuàng)造一個“天時、地利、人和”的施工環(huán)境。8、施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，監(jiān)理獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效

17、率。9、做好交通維護工作，加強與交通部門聯(lián)系，辦好有關(guān)手續(xù)，避免因交通等因素影響施工進度 ?？傊?，我公司將本工程最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械設(shè)備和勞動力，開展全員勞動競賽，科學地組織和管理，確保按期完工。勞動力安排計劃表經(jīng)濟開發(fā)區(qū)羅橋工業(yè)園明星路道路排水工程工種按工期施工階段投入勞動力情況1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天51-60天管理人員888888測量工222222木工555433鋼筋工228885管道工102020555道路工101015202015混疑土工101010101010電工222222泥工566665普工101520302015司機

18、101520201510后勤222222合計7697118117101824、 擬投入本工程的機械及設(shè)備序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位1挖掘機PC-2002臺貴礦199830土方、溝槽自有2挖掘機小松2臺日本1996100土方、溝槽自有3裝載機ZL402臺廈門2000125裝料、土方自有4裝載機ZL501臺廈門2002154.5回填、路基自有5推土機TY2202臺上海1997161.7回填土方自有6推土機TY1201臺上海199588.2回填土方自有7壓路機YZTY82臺廈門200060路基自有8砼攪拌機JZ5001臺山東200410砼攪拌自有9吊車QY8B2臺山東19998管道施工自有10潛水泵QY-2.29臺黃石20031排水