工程項目管理課程期末考試A試卷

1、裝訂線裝訂線姓名： 學(xué)號： 班級：廣西財經(jīng)學(xué)院 學(xué)年第 學(xué)期工程項目管理課程期末考試試卷（A）卷適用班級：工程考試時間： 120分鐘 （閉卷） 考試課程命題老師簽名： 教研室主任簽名：課程開課系：工商管理題 號一二三四五六七八總 分核分人應(yīng)得分2016241525實得分得分評卷教師一、單項選擇題(共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意，共20分）題號12345678910答案題號11121314151617181920答案1.對于一個建設(shè)工程項目而言，【    】是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理     B

2、.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理     D.供貨方的管理項目2.在業(yè)主方的項目管理工作中，以下【    】是項目管理中的最重要的任務(wù)。A.安全管理                 B.合同管理C.信息管理              

3、   D.質(zhì)量控制3.EPC承包模式下的項目管理屬于【    】的項目管理。A.施工總承包               B.投資方C.建設(shè)項目總承包方         D.施工聯(lián)合體4.項目管理的核心任務(wù)是【    】。A.項目的目標(biāo)控制 B.項目的物流管理C.項目的組織協(xié)調(diào) D.項目的人力資源管理5.對一個項目的結(jié)構(gòu)

4、進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是【    】。A.項目管理職能分工表 B.項目管理任務(wù)分工表C.項目工作流程圖 D.項目結(jié)構(gòu)圖6.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于【    】。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B.大的組織系統(tǒng)C.小的組織系統(tǒng) D.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)7.工程項目策劃的目的是為了【    】。A.調(diào)查研究和收集資料 B.進行項目各方面的科學(xué)分析和論證C.為項目建設(shè)的決策和實施增值 D.針對項目決策的某個問題進行論證8.工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義【    】。A.如何開發(fā)和組織建設(shè) B.項目開發(fā)或

5、建設(shè)的意義C.項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo) D.項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)9.控制建設(shè)項目投資最有效的手段是【    】。A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.合同與管理措施 D.經(jīng)濟措施與技術(shù)措施相結(jié)合10.下列對建設(shè)項目投資控制理解正確是【    】。A.只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費用B.對工程項目建設(shè)直接投資的控制C.從建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費用的角度審視投資控制的問題D.對使用和運行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費的控制11.建設(shè)項目投資控制就存在控制的重點是【    】。A.建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段 B.施工階段 C.使用和運營階段 D.維護階段1

6、2.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D-E之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E-G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作時間參數(shù)見表所示，則G工作的最早開始時間為【    】。A.12天 B.16天 C.14天 D.18天D、E工作時間參數(shù)工作名稱DiESiEFiD9615E8101813.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足【    】要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。A.政府部們 B.監(jiān)理部門 C.設(shè)計部門 D.業(yè)主或投資者14.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好【    】控制。

7、A.單位工程質(zhì)量 B. 工序質(zhì)量 C.分項工程質(zhì)量 D. 分部工程質(zhì)量15.關(guān)于安全檢查的主要內(nèi)容，正確的是【    】。A.查思想，查管理組織，查隱患，查組織，查責(zé)任人B.查思想，查制度，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查事故處理C.查組織，查責(zé)任人，查隱患，查整改，查事故處理D.查管理組織，查責(zé)任人，查隱患，查整改，查事故處理16.建筑施工傷亡事故的六大主要類別，不包括【    】。A.高處墜落 B.物體打擊 C. 交通事故 D. 坍塌事故 17.不屬于工程變更表現(xiàn)形式的是【    】。A.因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減B

8、.因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消C.為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作D.因建筑材料價格上漲，采用其他建筑材料18.根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應(yīng)在【    】天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進度款同期結(jié)算抵扣。A.7 B.14 C. 21 D.2819.建設(shè)項目采購的對象是【    】。A.程、貨物或服務(wù) B.類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)C.各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)

9、的附帶服務(wù)D.勘察、設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)20.下列不屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段投資控制工作的是【    】。A.進行項目總投資目標(biāo)的分析和論證B.編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃C.編制投資風(fēng)險管理的初步方案D.分析和論證項目的功能得分評卷教師二、多項選擇題(共8題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。全選對，得2分；少選，每選對一個選項得0.5分, 選錯本題不得分，共16分）1.項目的實施階段包括【    】。A.施工階段 B.設(shè)計階段 C.可行性研究階段D.保修期 E.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段2.項目管理基本的組織工具有【&

10、#160;   】。A.責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C. 任務(wù)分工表 D.管理職能分工表 E.工作流程圖3.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括【    】。A.項目結(jié)構(gòu)分析 B.建設(shè)環(huán)境調(diào)查與條件 C.項目定義和項目目標(biāo)論證 D.項目的風(fēng)險策劃 E.項目的技術(shù)策劃4.下列關(guān)于安全控制要求的說法中，正確的是【    】。A.施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全并經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測可使用B.所有新員工都必須經(jīng)三級安全教育C.各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗D.特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證E.總包和分包單位都必須持有安全施工許可證5.下列關(guān)于建

11、設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有【    】。A.工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行B.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定C.工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)場檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認D.隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件E.單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范6.調(diào)整工程價款的因素包括【    】。A.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款B.工程造價管理機構(gòu)的價格調(diào)整C.雙方可以超出約定，經(jīng)協(xié)商后調(diào)整價款D.未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更E.發(fā)包人更改經(jīng)審定批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)計（修正錯誤除外）造成費用增加7

12、.工程總承包描述正確的是【    】。A.工程總承包企業(yè)向業(yè)主負責(zé)B.工程分包商向總承包商和業(yè)主負責(zé)C.總承企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)D.包企業(yè)可以將對項目勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包E.總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他承包商8.安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括【    】。A.防火、防毒、防爆、防洪、防塵B.防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C.防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D.防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E.防高空墜落、防暴力、防酗酒得分評卷教師三、簡答題（共4題，每小題6分，共 2

13、4分）.試?yán)L制矩陣組織結(jié)構(gòu)模式圖，并指出矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點。.簡述建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作步驟的內(nèi)容。.工程施工質(zhì)量驗收的如何劃分？驗收時由誰組織？.施工階段業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)主要有哪些?得分評卷教師四、案例題（共2題，第一題9分，第二題6分，共15分）案例題.某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的、五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間月日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，月日下午時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，月日發(fā)出中標(biāo)通知書。

14、在投標(biāo)截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同?！締栴}】（1）企業(yè)自行決定采取邀請招

15、標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。（3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。（4）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。案例題.某五星級賓館工程項目，地下2層，地上21層，為了節(jié)約投資，總監(jiān)理工程師提出了施工過程中投資目標(biāo)控制措施如下：（1）落實投資目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級投資目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工權(quán)利和責(zé)任；（2）注視對方執(zhí)行合同的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，防止被對方索賠；（3）進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的投資控制方案；（4）編制資金使用計劃，分析投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項開支；（5）及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；（6）提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。【問題】上述總監(jiān)理工程師提出的控制措施各屬于哪一種措