土建裝飾防水水暖電氣管網(wǎng)等零星維修工程施工質(zhì)量保證體系

1、土建裝飾防水水暖電氣管網(wǎng)等零星維修工程施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系。 1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。 2、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制與質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 （1）項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見(jiàn)下表人員名稱(chēng)質(zhì) 量 責(zé) 任項(xiàng)目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

2、體系的有效運(yùn)行；2、代表公司履行業(yè)主合同，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)；3、組織建立與完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)；4、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，確定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)方案，并編寫(xiě)其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；5、參加技術(shù)復(fù)核，參加檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；6、參加分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；7、審批材料計(jì)劃、簽訂采購(gòu)合同；8、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作；9、負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施； 10、組織處理項(xiàng)目施工中與企業(yè)預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)

3、的不合格品；11、發(fā)生事故后，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查；12、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外相關(guān)方之間的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策與企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度；2、貫徹實(shí)施國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記錄；6、負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案與季節(jié)施工措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；7、對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理、報(bào)送全面負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底；9、辦理設(shè)計(jì)變更或洽商；10、組織技術(shù)復(fù)核；

4、11、參加檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；12、參加分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；13、審核材料計(jì)劃；14、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用與成果總結(jié)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)；2、在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響；3、在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查；4、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。施工員1、按項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師授權(quán)參加施工組織管理；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程的技術(shù)交底工作；3、參加技術(shù)復(fù)核、參加檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好隱蔽工程驗(yàn)收；5、按規(guī)定編制

5、材料計(jì)劃；6、監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。項(xiàng)目質(zhì)量檢查員1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)與地方政府部門(mén)頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，代表公司質(zhì)量部門(mén)行使監(jiān)督檢查職能；2、協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢與專(zhuān)檢，隨時(shí)掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；3、負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；4、檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，參加制訂處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；5、行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)；6、參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；7、參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)量員1、負(fù)責(zé)合理配備測(cè)量設(shè)備，保證滿(mǎn)足施工要求；2、建立項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，制訂

6、周檢計(jì)劃及分類(lèi)管理目錄；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、檢定、發(fā)放與管理；4、負(fù)責(zé)下達(dá)送檢通知單，登記送檢記錄；5、對(duì)要求自檢的設(shè)備，按規(guī)范進(jìn)行比對(duì)，并保存記錄；6、檢查在用測(cè)量設(shè)備的性能、使用環(huán)境及方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；7、負(fù)責(zé)水、電等能源抄表，并保存記錄；8、監(jiān)督項(xiàng)目各種計(jì)量檢測(cè)工作，檢查各種檢測(cè)記錄是否齊全；9、負(fù)責(zé)對(duì)不合格測(cè)量設(shè)備所測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。項(xiàng)目試驗(yàn)員1、按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢等試驗(yàn)工作；2、確?，F(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。項(xiàng)目測(cè)量員1、做好建筑物的定位放線(xiàn)工作；2、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)；編制沉降觀測(cè)方案，保護(hù)好軸線(xiàn)控制樁；3、測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)與使用；4、及時(shí)

7、測(cè)繪定位放線(xiàn)記錄、定位驗(yàn)線(xiàn)記錄、沉降量表、沉降曲線(xiàn)圖。項(xiàng)目材料員1、做好材料進(jìn)場(chǎng)與消耗的計(jì)量檢測(cè)工作，并保存記錄；2、編制、上報(bào)材料計(jì)劃；3、組織供貨商評(píng)價(jià)、材料采購(gòu)招標(biāo)，簽訂材料采購(gòu)合同；4、組織物資進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)證；5、負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù)；6、負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。項(xiàng)目機(jī)械管理員1、選擇合格的機(jī)械設(shè)備；2、參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；3、及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝與調(diào)試；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。項(xiàng)目安全員1、參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中安全方面內(nèi)容；2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；3、負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)勞保用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；4、負(fù)責(zé)施工

8、現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料整理與保存；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；6、負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。項(xiàng)目環(huán)保員1、項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄；2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)；3、參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。 3、質(zhì)量管理制度我公司對(duì)工程質(zhì)量的管理特別重視，在質(zhì)量管理方面有目標(biāo)管理制度、計(jì)劃管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、“國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集”管理制度、新技術(shù)過(guò)程能力鑒定制度、工程施工“試驗(yàn)、檢驗(yàn)”制度、施工測(cè)量管理制度、技術(shù)復(fù)核制度、“原材料、半成品與各種加工

9、預(yù)制品”的檢查制度、“自檢、交接檢與專(zhuān)業(yè)檢查”的三檢制度、樣板檢查制度、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序與組織制度、總包單位對(duì)分包單位工程質(zhì)量檢查制度、嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度、堅(jiān)持“質(zhì)量問(wèn)題會(huì)診”制度、“三檢、聯(lián)檢、過(guò)程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度、新技術(shù)應(yīng)用制度、“QC”小組攻克施工難點(diǎn)制度、施工總承包對(duì)分包的質(zhì)量管理制度、技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度等24條管理制度，施工中將嚴(yán)格執(zhí)行。 4、施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目

10、的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。 （1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 1）施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。2）以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。3）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。4）在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工員還是質(zhì)

11、檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。5）在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 （2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1）施工總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2）強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確

12、保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5）每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理與解決。6）全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 （3）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 1）“人”的因素： 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人

13、員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。人員培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周輪訓(xùn)2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員、施工班組長(zhǎng)一周輪訓(xùn)3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周輪訓(xùn)6外腳手架項(xiàng)目總工、主管施工員、架子工、塔吊工一周輪訓(xùn)7大模板施工工藝主管施工員、木工

14、一周輪訓(xùn)8滾壓直螺紋施工工藝主管施工員、鋼筋工一周輪訓(xùn)9施工工藝主管施工員一周輪訓(xùn)10腳手架快拆施工工藝主管施工員、木工一周輪訓(xùn)在施工中，要加強(qiáng)人員的管理與評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定見(jiàn)下表序號(hào)評(píng)定人員分類(lèi)評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目總工程師一個(gè)季度主管的質(zhì)量實(shí)施情況3項(xiàng)目副經(jīng)理一個(gè)季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4工程技術(shù)管理部經(jīng)理一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5質(zhì)量管理部經(jīng)理一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況

15、6物資設(shè)備管理部經(jīng)理一個(gè)月主管的材料設(shè)備質(zhì)量情況7施工員每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況9材料員每旬材料檢測(cè)情況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況11施工班組每旬操作的質(zhì)量保證2）“機(jī)”的因素：進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最

16、佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃見(jiàn)下表。序號(hào)施工機(jī)械名稱(chēng)維護(hù)要求維護(hù)人員1塔吊每月一次主管施工員、塔吊工2外用電梯每月一次主管施工員、機(jī)操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立即進(jìn)行泵車(chē)管理員4攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作員5鋼筋對(duì)焊機(jī)每半月一次機(jī)修工6鋼筋切斷機(jī)每半月一次機(jī)修工7鋼筋彎曲機(jī)每半月一次機(jī)修工8電焊機(jī)每天一次電焊工9混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后立即進(jìn)行機(jī)修工10水泵每周一次機(jī)修工11木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工3）“物”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材

17、、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4）“環(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工序流程而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性與合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 （4）施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1）

18、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。2）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制， 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)與手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線(xiàn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。3）事中控制階段 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查與審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料與質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理與解決