人事專員工作總結(jié)最新總結(jié)

1、人事專員工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)領(lǐng)導和各位同事大家好！xx年馬上就到啦！回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人 這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事 也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來 了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘 回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。（一）、集團公司截止xx年10月人力資源現(xiàn)狀集團公司xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人, 入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止xx年10在編人數(shù)為：427人；離 職率為：30.44% o其中：集團公司

2、xx年年初在編人數(shù)是150人，截止xx年10月在職 人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%,離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%, xx年集團公司入職人 數(shù)為人與xx年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%； xx年集團公司離職人數(shù)為35人與xx年同比離職人數(shù)增加16 人；離職率增加：4 5.71%o 下屬管理公司XX年年初在編21人，截止XX年10月在職人數(shù)88人, 本年入職25人，入職率為：28.40%,離職人數(shù)27人，離職率為： 30.68%。下屬xx公司年初在編204人，截止xx年10月在職人數(shù)130人，本 年入職32人，入職率為：24.61%,離職人數(shù)

3、36人，離職率為：27.69%o下屬xx公司年初在編36人，截止xx年10月在職人數(shù)37人，本年 入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：2 4.32%。下屬xx公司年初在編27人，截止xx年10月在職人數(shù)為19人，本 年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,離職人數(shù)為：7人；離職率 為36.84%o(二)、考勤管理(1)、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。(2)、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。(3)、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核xx、xx、xx等工作人員的車費及餐費補貼。（4）、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依 據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，

4、公布考勤通報。（5）、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年 終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。（三）、人事檔案管理（1）、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人 事檔案，建立人事檔案。（2）、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。（3）、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。（4）、建立人事檔案借閱登記表。（5）、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔 案室，共計歸檔人事檔案98份。（6）、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導指標及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員

5、編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。(四)、薪酬及福利管理(1)、XX年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止XX年10月份共 計：1561。16萬元，其中xx放薪酬720o 43萬元；xx發(fā)放薪酬：101。 60萬元；xx發(fā)放薪酬：54o 10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107。 05萬；xx發(fā)放薪酬：210o 76萬元；xx發(fā)放薪酬：226。22萬元； xx薪酬：141萬元。(2)、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止xx年11月份全集團單位 部分保險支出費用240。86萬元，其中xx支出53。88萬元；xx支 出：150 90萬元；xx支出：8o 02萬元；xx支出：67。22萬元；xx 公司支出

6、：19。85萬元；xx公司支出：65o 54萬元；xx地產(chǎn)支出： 10o 45萬元;(3)、以上兩項目主要人工成本合計1802。02元，集團公司月人工 成本為180。20萬元，年人均人工成本4。22萬元。(4)、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息 的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。 辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié) 送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。（五）、招聘及儲備工作（1）、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。（2）、根據(jù)各部門人員的實際需求，

7、有針對性、合理性招聘員工已配 備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi) 部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司 及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。（3）、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才 儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人 才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才 儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截 止xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5 人。（六）、培訓工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團 隊，使新

8、員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對 新員工進行入職培訓，截止XX年11月進行培訓員工入職培訓152人 次。為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的 用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方 面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽, 截止xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓101次。xx年，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元； 其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費：29370元；新員工入職培訓費：xx元。（七）、勞動合同管理負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，xx全集團公司新簽勞動合同 100份，續(xù)簽勞動合同25份；

9、目前，集團及下屬所有員工均己簽訂 勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性， 有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險， 我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。（八人績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成 起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定 性及定性指標扣款合計：53o 83萬元;其中定量指標扣款:40o 42 萬元；定性指標扣款：13。41萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金 額為：2o 11萬元。（九）、XX年工作計劃及建議（1）、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、 試用期員工

10、未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員 工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單 位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來 的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。（2）、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招 聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人 才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的 高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端 人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。（3）、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成

11、工作指標和不盡 職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建 立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進 工作成果達成。（4）、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約 束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程；培訓方 式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培 訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！人事專員工作總結(jié)不知不覺間來公司已整整一個月了，xx年6月11日，很榮幸地正式 加入公

12、司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導和周圍同事的幫助下， 我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資 源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于 自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個 小小總結(jié)。（一）、社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從 開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握， 而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了 不同情況住房公積金的提取應該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公 積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認 真仔細，更需要你

13、有強烈的責任心和很強的服務意識，要定期的為公 司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān) 的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政 策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞 動力生育險的繳納等等。近期，己成功查閱了公司員工保險繳納情況, 并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。（二）、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的，做起來 入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招 聘工作又有些不同，在以前.，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上 門應聘，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。

14、但現(xiàn)在情況卻大 大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗 放式，而且地處于首都XX, 一個國際化的大都市，招聘方式變了， 簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大 都市，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招 聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招 到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里， 己配合上級領(lǐng)導為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪 酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那 些方面也是自己今后想努力的方向

15、，自己今后開展的工作也會朝那些 方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自 己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面 完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。（三）、今后工作規(guī)劃（一）培訓方面之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地 方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工 作：（1 ）、建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培 訓I、部門級培訓，專業(yè)培訓；對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職 業(yè)生涯培訓等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人 員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦

16、建立起來，形成 公司的規(guī)章制度長期實行下去。（2）、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解 外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，（3）、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓。（二）績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有 些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我 想在征得領(lǐng)導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門 的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分， 分為四個等級，從。到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右 的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以

17、此類推，相應 主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭 策那些工作起色不大之人。公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設(shè)有每個月的全勤獎，以 表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核 的一個重要依據(jù)。作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最 起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较? 平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展 壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應 應該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力, 公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)

18、導的重視，來大 力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。人事專員工作總結(jié)我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。XX 年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將XX年 工作總結(jié)如下：（1）、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推 薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員， 其中研發(fā)人員錄用了 1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的 重點，共發(fā)布了 10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日 截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試 共安排了 74人，進入復試的有27人，其中

19、的8人從中脫穎而出與公 司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計 了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試 時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。(2)、培訓：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方 面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快 速適應公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證 工作。(3)、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成 各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金 基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的

20、要求完成公積金 繳存情況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于 退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職 工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特 種重病的保險理賠。對于xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計 7200 元。(4)、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交 通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；o對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家 體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和 體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡建(5)、合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽 4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。(6)、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員 信息分析。