供應(yīng)鏈管理第三講ppt課件

1、暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系鄭江波鄭江波：1532223885715322238857Jb_zhengsinaJb_zhengsina訂貨費(fèi)用廢品庫存在制品庫存供應(yīng)商原資料庫存接納接納用戶采購采購存儲(chǔ)費(fèi)用 單周期庫存：一次性訂貨單周期庫存：一次性訂貨 多周期庫存：反復(fù)性訂貨多周期庫存：反復(fù)性訂貨 獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存 企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)廢品；提供應(yīng)其他企業(yè)繼續(xù)加工的半廢企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)廢品；提供應(yīng)其他企業(yè)繼續(xù)加工的半廢品。品。 需求量是不確定的，可經(jīng)過預(yù)測(cè)的方法來估算。需求量是不確定的，可經(jīng)過預(yù)測(cè)的方法來估算。 相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存 消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的

2、需求。消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。 相關(guān)需求依靠于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求準(zhǔn)確地計(jì)相關(guān)需求依靠于獨(dú)立需求，可根據(jù)獨(dú)立需求準(zhǔn)確地計(jì)算出來。算出來。一、庫存控制的根本戰(zhàn)略一、庫存控制的根本戰(zhàn)略庫存控制的目的：庫存控制的目的：效力程度最高：快速供貨；效力程度最高：快速供貨；庫存費(fèi)用最低：庫存費(fèi)用最低：持有本錢持有本錢+訂購本錢訂購本錢+缺貨本錢缺貨本錢在合理范圍內(nèi)到達(dá)稱心的效力程度在合理范圍內(nèi)到達(dá)稱心的效力程度要處理的主要問題：要處理的主要問題：訂貨間隔期：多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫存量；訂貨間隔期：多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫存量；訂貨點(diǎn)問題：何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨；訂貨點(diǎn)問題：何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨；訂貨批量

3、：每次訂貨量是多少。訂貨批量：每次訂貨量是多少。庫存補(bǔ)給戰(zhàn)略：庫存補(bǔ)給戰(zhàn)略：(Q, R)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 (R, S)戰(zhàn)略戰(zhàn)略(t, S)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 (t, R, S)戰(zhàn)略戰(zhàn)略二、定期庫存控制二、定期庫存控制(Periodic inventory control)訂貨間隔期庫存量時(shí)間訂貨量Q 目的庫存量S 提早期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)目的庫存量=(訂貨間隔期+提早期) 日需求量+平安庫存定期檢查庫存程度并訂貨訂貨量=目的庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存程度。三、定量訂貨控制三、定量訂貨控制(Perpetual inventory control)訂貨點(diǎn)R和訂貨批

4、量Q固定不變；延續(xù)地檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按一樣的訂貨批量Q補(bǔ)充庫存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)R庫存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn)R 發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提早期1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ ：Economic Order Quantity )根本假設(shè)：根本假設(shè)：需求是均勻的需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是知，需求是知的常數(shù)；的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提早期是知的，且為常數(shù)；訂貨提早期是知的，且為常數(shù)；交貨提早期為零，即瞬時(shí)交貨；交貨提早期為零，即瞬時(shí)交貨；產(chǎn)品本錢不隨批量而變化產(chǎn)品本錢不隨批量而變化(沒有數(shù)量

5、折扣沒有數(shù)量折扣)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)。維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)。根本參數(shù)：根本參數(shù)：C購買的單位貨物的本錢；購買的單位貨物的本錢；D年總需求量；年總需求量；S每次訂貨費(fèi)每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)等等)；K單位貨物每年的存儲(chǔ)本錢單位貨物每年的存儲(chǔ)本錢(K=Ck，k為資金費(fèi)為資金費(fèi)用率用率,元元/件件.年年)；Q訂貨批量；訂貨批量；TC年總本錢；年總本錢； 訂購費(fèi)訂購費(fèi) 年訂貨費(fèi)年訂貨費(fèi)用用LQQ/2D時(shí)間庫存量kCQKQ2121SQDSQDkCQ21 年總費(fèi)用年總費(fèi)用 TC = 存儲(chǔ)費(fèi)存

6、儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用年存儲(chǔ)費(fèi)用CkDSQ2*經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量2)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)R：企業(yè)提出訂貨時(shí)的庫存量。：企業(yè)提出訂貨時(shí)的庫存量。訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=提早期提早期L內(nèi)的需求期望值內(nèi)的需求期望值+平安庫存平安庫存 aZLLDRPLZSS安全庫存LZLDR訂貨點(diǎn)設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的需求量(均值均值)為為D ，方差為，方差為 2 ，L為訂貨提早期，那么為訂貨提早期，那么提早期提早期L內(nèi)的需求期望值內(nèi)的需求期望值=DL ；方差；方差= L 2 ；效力程度效力程度a下，規(guī)范正態(tài)分布檢驗(yàn)值為下，規(guī)范正態(tài)分布檢驗(yàn)值為Z，那么，那么庫存量庫存量概率概率效力程度效力

7、程度95%平均庫存平均庫存最大庫存最大庫存平安庫存平安庫存四、四、 ABC分類分類根本思想：根本思想：ABC分類采用的指點(diǎn)思想是分類采用的指點(diǎn)思想是20-80原那么，原那么，20%左右的要素占有左右的要素占有(或提供或提供)80%的成果，的成果，實(shí)踐上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，實(shí)踐上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。物料的分類：物料的分類：A類物料：占用了類物料：占用了65%80%的價(jià)值的的價(jià)值的15%20%的物的物品；品；B類物料：占用了類物料：占用了15%20%的價(jià)值的的價(jià)值的30%40%的物的物品；品；C

8、類物料：占用了類物料：占用了5%15%的價(jià)值的的價(jià)值的40%55%的物的物品。品。種類累計(jì)%金額累計(jì)% 15 45 100 10095750一、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性一、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫存管理單個(gè)企業(yè)的庫存管理單級(jí)庫存管理單級(jí)庫存管理以單純降低庫存本錢為主要目的以單純降低庫存本錢為主要目的由運(yùn)用者管理庫存由運(yùn)用者管理庫存局限性局限性沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后對(duì)用戶效力的了解與定義不恰當(dāng)對(duì)用戶效力的了解與定義不恰當(dāng) 不完好的交貨形狀數(shù)據(jù)不完好的交貨形狀數(shù)據(jù) 低效率的信息傳送系統(tǒng)低效率的信息傳送系統(tǒng) 庫存控制戰(zhàn)略簡(jiǎn)

9、單化庫存控制戰(zhàn)略簡(jiǎn)單化缺乏協(xié)作與協(xié)調(diào)性缺乏協(xié)作與協(xié)調(diào)性消費(fèi)過程設(shè)計(jì)沒有思索供應(yīng)鏈上庫存的影響消費(fèi)過程設(shè)計(jì)沒有思索供應(yīng)鏈上庫存的影響二、對(duì)庫存的再認(rèn)識(shí)二、對(duì)庫存的再認(rèn)識(shí)要區(qū)別要區(qū)別“庫存和庫存和“存放存放/ /存儲(chǔ)的不同含義存儲(chǔ)的不同含義要把庫存看做采購要把庫存看做采購- -供應(yīng)物流的集貨和配貨的作業(yè)場(chǎng)供應(yīng)物流的集貨和配貨的作業(yè)場(chǎng)所所根據(jù)前方根據(jù)前方( (如裝配線如裝配線) )的需求，準(zhǔn)時(shí)配送到位的需求，準(zhǔn)時(shí)配送到位提高管理整個(gè)渠道庫存的程度提高管理整個(gè)渠道庫存的程度檢測(cè)上游供應(yīng)商或下游分銷商的超儲(chǔ)或缺貨的情況檢測(cè)上游供應(yīng)商或下游分銷商的超儲(chǔ)或缺貨的情況檢測(cè)報(bào)廢或過期情況檢測(cè)報(bào)廢或過期情況實(shí)施重

10、置庫存等糾正措施實(shí)施重置庫存等糾正措施三、準(zhǔn)時(shí)采購三、準(zhǔn)時(shí)采購/ /供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略(JIT(JIT采購采購/ /供應(yīng)供應(yīng)) )準(zhǔn)時(shí)采購準(zhǔn)時(shí)采購/ /供應(yīng)的目的：供應(yīng)的目的：使企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)使企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?。的物料。?zhǔn)時(shí)采購準(zhǔn)時(shí)采購/ /供應(yīng)的特點(diǎn)：供應(yīng)的特點(diǎn)：與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商堅(jiān)持親密關(guān)系與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商堅(jiān)持親密關(guān)系信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享頻繁進(jìn)展小批量的消費(fèi)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存頻繁進(jìn)展小批量的消費(fèi)、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低降到最低消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的一切能夠出現(xiàn)的不確定性消除整個(gè)

11、供應(yīng)鏈中的一切能夠出現(xiàn)的不確定性高質(zhì)量目的高質(zhì)量目的四、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動(dòng)搖四、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存動(dòng)搖實(shí)踐需求與訂貨的差別實(shí)踐需求與訂貨的差別訂貨量銷售量時(shí)間批量五、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存五、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)者不確定性供應(yīng)者不確定性提早期的不確定提早期的不確定訂貨量的不確定訂貨量的不確定消費(fèi)者不確定性消費(fèi)者不確定性消費(fèi)系統(tǒng)的可靠性消費(fèi)系統(tǒng)的可靠性方案執(zhí)行的偏向方案執(zhí)行的偏向顧客不確定性顧客不確定性需求預(yù)測(cè)的偏向需求預(yù)測(cè)的偏向供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系銜接不確定性對(duì)庫存的影響銜接不確定性

12、對(duì)庫存的影響協(xié)作性問題協(xié)作性問題物流過程中的庫存物流過程中的庫存運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響運(yùn)作不確定性對(duì)庫存的影響組織內(nèi)部控制失效組織內(nèi)部控制失效制造過程中的庫存制造過程中的庫存六、快速反響戰(zhàn)略六、快速反響戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)商盡能夠的從零售商處獲取實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)盡能夠的從零售商處獲取實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)利用這些信息，制定補(bǔ)充庫存，方案消費(fèi)，安排配利用這些信息，制定補(bǔ)充庫存，方案消費(fèi)，安排配送日程送日程零售商零售商根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定訂單根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定訂單利益利益零售商零售商降低庫存降低庫存供應(yīng)商供應(yīng)商提早期縮短提早期縮短降低庫存降低庫存反響速度增大反響速度增大快速反響快速反響提早期縮短提早期

13、縮短管道中庫存減少管道中庫存減少預(yù)測(cè)誤差減少預(yù)測(cè)誤差減少平安庫存減少平安庫存減少所需庫存減少所需庫存減少將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法,變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決議商品的補(bǔ)給數(shù)量，提高交貨頻率，降低庫存程度。和銷售信息決議商品的補(bǔ)給數(shù)量，提高交貨頻率，降低庫存程度。零售商零售商擁有庫存，但交給供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)充貨物擁有庫存，但交給供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)充貨物將銷售信息交給供應(yīng)商將銷售信息交給供應(yīng)商制定所需效力程度和庫存程度制定所需效力程度和庫存程度供應(yīng)商供應(yīng)商根據(jù)實(shí)踐銷售數(shù)據(jù)制定消費(fèi)方案根據(jù)實(shí)踐銷售數(shù)據(jù)制定消費(fèi)方案根據(jù)所需庫存程度，

14、自動(dòng)配送根據(jù)所需庫存程度，自動(dòng)配送不用顧客下訂單不用顧客下訂單利益利益零售商零售商低庫存低庫存無管理本錢無管理本錢供應(yīng)商供應(yīng)商有效的消費(fèi)有效的消費(fèi)低庫存低庫存競(jìng)爭(zhēng)者難進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者難進(jìn)入一、VMI管理系統(tǒng)在20世紀(jì)80年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的呼應(yīng)速度。VMI便是其中一種。VMI (Vendor Managed Inventory)是一種在用戶和供應(yīng)商之間的協(xié)作性戰(zhàn)略，以對(duì)雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互贊同的目的框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目的框架被經(jīng)常性監(jiān)視和修正以產(chǎn)生一種延續(xù)改良的環(huán)境。買方不再擁有庫存，只制

15、定效力程度賣方完全控制庫存，直到銷售完補(bǔ)充庫存相對(duì)于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的買賣時(shí)間。二、采用二、采用VMI的必要性的必要性本錢縮減：買方無庫存；賣方無牛鞭效應(yīng)本錢縮減：買方無庫存；賣方無牛鞭效應(yīng)(低庫存低庫存)，長(zhǎng)期，長(zhǎng)期穩(wěn)定的定單穩(wěn)定的定單效力改善效力改善三、三、VMI管理系統(tǒng)的原那么管理系統(tǒng)的原那么協(xié)作性原那么協(xié)作性原那么由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化相互協(xié)作與信任相互協(xié)作與信任信息高度共享和共享信息高度共享和共享雙贏互惠原那么雙贏互惠原那么VMI不是關(guān)于本錢如何分配或誰來支付的問題不是關(guān)于本錢如何分配或誰

16、來支付的問題而是共同降低本錢、提高贏利程度而是共同降低本錢、提高贏利程度目的一致性原那么目的一致性原那么雙方都明白各自的責(zé)任雙方都明白各自的責(zé)任觀念上達(dá)成一致的目的觀念上達(dá)成一致的目的延續(xù)改良原那么延續(xù)改良原那么使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)四、四、VMI的實(shí)施方法的實(shí)施方法建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)及時(shí)掌握需求變化及時(shí)掌握需求變化集成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與分析的功能集成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與分析的功能建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)商品條碼商品條碼(ID代碼代碼)商品分類的規(guī)范編碼，如商品分類的規(guī)范編碼，如EAN編碼編碼商品儲(chǔ)運(yùn)的識(shí)別商品儲(chǔ)運(yùn)的識(shí)別建立供應(yīng)

17、商與分銷商建立供應(yīng)商與分銷商(零售商零售商)的協(xié)作框架協(xié)議的協(xié)作框架協(xié)議訂單處置的業(yè)務(wù)流程訂單處置的業(yè)務(wù)流程庫存控制參數(shù)庫存控制參數(shù)(訂貨點(diǎn)、最低庫存程度訂貨點(diǎn)、最低庫存程度)庫存信息傳送方式庫存信息傳送方式(EDI規(guī)范報(bào)文或規(guī)范報(bào)文或Internet)組織機(jī)構(gòu)的變革組織機(jī)構(gòu)的變革訂貨部擔(dān)任用戶的庫存控制、庫存補(bǔ)給和效力程訂貨部擔(dān)任用戶的庫存控制、庫存補(bǔ)給和效力程度度一、根本思想一、根本思想傳統(tǒng)的銷售方式傳統(tǒng)的銷售方式結(jié)合庫存管理思想結(jié)合庫存管理思想工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠地域分銷中心銷售商銷售商顧客顧客 結(jié)合庫存管理結(jié)合庫存管理(Joint Inventory Management)是處

18、理供應(yīng)鏈?zhǔn)翘幚砉?yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作方式導(dǎo)致的需系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作方式導(dǎo)致的需求放大景象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。求放大景象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 結(jié)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同結(jié)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存方案，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存時(shí)參與，共同制定庫存方案，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性思都從相互之間的協(xié)調(diào)性思索，堅(jiān)持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求索，堅(jiān)持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)

19、節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期堅(jiān)持一致，從而消除了需求變異放大景象。的預(yù)期堅(jiān)持一致，從而消除了需求變異放大景象。 任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求確實(shí)定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求確實(shí)定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需銜接管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需銜接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。的紐帶和協(xié)調(diào)中心。傳統(tǒng)庫存管理方法傳統(tǒng)庫存管理方法結(jié)合庫存管理方法結(jié)合庫存管理方法廢品庫存原資料庫存半廢品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存供應(yīng)商制造商分銷商產(chǎn)銷結(jié)合庫存原資料結(jié)合庫存半廢品庫存供應(yīng)商庫存 結(jié)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn) 為實(shí)現(xiàn)供

20、應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲景象，降低庫存的不確定性，減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲景象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改良供應(yīng)鏈管理程度提供根據(jù)。應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改良供應(yīng)鏈管理程度提供根據(jù)。 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理發(fā)明了為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理發(fā)明了條件。條件。 進(jìn)一步表達(dá)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么。進(jìn)一步表達(dá)了

21、供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原那么。二、結(jié)合庫存管理的實(shí)施戰(zhàn)略二、結(jié)合庫存管理的實(shí)施戰(zhàn)略建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制明確各自的目的和責(zé)任明確各自的目的和責(zé)任建立結(jié)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立結(jié)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立協(xié)作溝通的渠道建立協(xié)作溝通的渠道建立利益的分配和鼓勵(lì)機(jī)制建立利益的分配和鼓勵(lì)機(jī)制發(fā)揚(yáng)兩種資源方案系統(tǒng)的作用發(fā)揚(yáng)兩種資源方案系統(tǒng)的作用原資料庫存協(xié)調(diào)管理中心采用原資料庫存協(xié)調(diào)管理中心采用MRPIIMRPII產(chǎn)品結(jié)合庫存協(xié)調(diào)管理中心采用產(chǎn)品結(jié)合庫存協(xié)調(diào)管理中心采用DRPDRP建立快速呼應(yīng)系統(tǒng)建立快速呼應(yīng)系統(tǒng)商品條碼化商品條碼化內(nèi)部業(yè)務(wù)處置自動(dòng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)處置自動(dòng)化有效的企業(yè)間協(xié)作，消除供應(yīng)鏈組織之間的妨礙有效的企業(yè)間協(xié)