薪酬管理制度設(shè)計技巧

1、4/19/2022整理整理ppt1薪酬管理制度設(shè)計技巧薪酬管理制度設(shè)計技巧4/19/2022整理整理ppt2一一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用二二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路三三 薪酬設(shè)計的前提工作薪酬設(shè)計的前提工作四四 薪酬方案設(shè)計薪酬方案設(shè)計五五 設(shè)計績效管理制度設(shè)計績效管理制度六六 現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計中應(yīng)該注意的問題現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計中應(yīng)該注意的問題4/19/2022整理整理ppt3一一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用用( (一一) )薪酬概念薪酬概念( (二二) )薪酬制度概念薪酬制度概念( (三

2、三) )地位和作用地位和作用定義定義 廣義廣義 外延外延 狹義狹義 外延外延 地位地位 作用作用 定義定義 廣義廣義 外延外延 狹義狹義 外延外延 4/19/2022整理整理ppt4( (一一)1 )1 薪酬定義薪酬定義 薪酬是指各類勞動者憑借自己的知識薪酬是指各類勞動者憑借自己的知識、技能、經(jīng)驗或人力資本，通過不同形、技能、經(jīng)驗或人力資本，通過不同形式勞動從用人單位所獲得的各種報酬的式勞動從用人單位所獲得的各種報酬的總和?？偤汀?/19/2022整理整理ppt5（一）（一）2 2 薪酬廣義外延薪酬廣義外延公公費費健健身身其其他他福福利利補補充充醫(yī)醫(yī)療療保保險險工工作作成成就就感感企企業(yè)業(yè)年年

3、金金職職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)發(fā)展展前前景景工工作作挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性培培訓(xùn)訓(xùn)提提高高素素質(zhì)質(zhì)機機會會融融洽洽人人際際關(guān)關(guān)系系公公司司良良好好發(fā)發(fā)展展前前景景期期股股實實股股崗崗位位股股其其他他股股權(quán)權(quán)形形式式帶帶薪薪休休假假旅旅游游工工資資薪薪金金獎獎金金津津貼貼補補貼貼其其他他股股票票期期權(quán)權(quán)其其他他商商業(yè)業(yè)保保險險現(xiàn)金報酬現(xiàn)金報酬中長期激勵中長期激勵福利待遇福利待遇保險計劃保險計劃經(jīng)濟性報酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬薪酬薪酬4/19/2022整理整理ppt6( (二二)1 )1 薪酬制度定義薪酬制度定義4/19/2022整理整理ppt7（二）（二）2 2 薪酬制度廣義外延薪酬制度廣義外延補補充

4、充保保險險制制度度升升遷遷制制度度企企業(yè)業(yè)年年金金制制度度職職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)發(fā)展展計計劃劃培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度股股票票期期權(quán)權(quán)制制度度期期股股實實股股等等制制度度技技術(shù)術(shù)要要素素折折股股持持股股制制度度勞勞動動分分紅紅制制度度各各種種福福利利待待遇遇制制度度員員工工集集體體福福利利設(shè)設(shè)施施工工資資總總額額決決定定辦辦法法年年薪薪制制基基本本工工資資制制度度獎獎金金津津貼貼制制度度工工資資支支付付制制度度其其他他有有關(guān)關(guān)制制度度商商業(yè)業(yè)保保險險辦辦法法工資分配制度工資分配制度中長期激勵制度中長期激勵制度福利制度福利制度保險計劃保險計劃經(jīng)濟性報酬制度經(jīng)濟性報酬制度非經(jīng)濟性報酬制度非經(jīng)濟性報酬制度薪酬制

5、度薪酬制度4/19/2022整理整理ppt8人力資源人力資源開發(fā)管理開發(fā)管理目標(biāo)目標(biāo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)監(jiān)控監(jiān)控激勵激勵開發(fā)開發(fā)更更新新民主民主管理管理勞動勞動關(guān)系關(guān)系勞動勞動爭議爭議工作工作流程流程權(quán)限權(quán)限劃分劃分績效績效考核考核工作工作分析分析保險保險計劃計劃福利福利待遇待遇中長中長期激期激勵勵薪酬薪酬分配分配精神精神鼓勵鼓勵職業(yè)職業(yè)生涯生涯發(fā)展發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)企業(yè)理念理念解聘解聘退休退休 招聘招聘甄選甄選人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃（三）（三）1 1（1 1）是人力資源是人力資源開發(fā)管理體開發(fā)管理體系的重要組系的重要組成部分成部分廣義廣義薪酬薪酬狹義狹義薪酬薪酬4/19/2022整理整理ppt9（三）（

6、三）1 1（2 2）是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)遠景企業(yè)遠景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策管管理理制制度度生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營管管理理制制度度市市場場營營銷銷管管理理制制度度資資金金財財務(wù)務(wù)管管理理制制度度組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置人員崗位配備人員崗位配備人人力力資資源源管管理理制制度度技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新管管理理制制度度包括薪酬制度包括薪酬制度4/19/2022整理整理ppt10（三）（三）2 2 作用作用薪酬激勵薪酬激勵積極性積極性創(chuàng)造性創(chuàng)造性發(fā)揮發(fā)揮提高效率提高效率提高效益提高效益企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展實力增強實力增強投入增多投入增多4/19/2

7、022整理整理ppt11二二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路路( (一一) )指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想( (三三) )設(shè)計內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容( (二二) )原則原則( (四四) )設(shè)計階設(shè)計階段和流程段和流程4/19/2022整理整理ppt12二（一）指導(dǎo)思想二（一）指導(dǎo)思想 以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo)，以機構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo)，以機構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度創(chuàng)新，立足于解決實際問題，系統(tǒng)設(shè)計，配套實施，形成分配激勵機制，實現(xiàn)調(diào)動經(jīng)營者和創(chuàng)新，立足于解決實際問題，系統(tǒng)設(shè)計，配套實施，形成分配激勵機制，實現(xiàn)調(diào)動

8、經(jīng)營者和其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標(biāo)其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標(biāo)4/19/2022整理整理ppt13二（二）原則二（二）原則原則原則2 2、從現(xiàn)代人力資、從現(xiàn)代人力資源體系出發(fā)設(shè)計源體系出發(fā)設(shè)計薪酬制度薪酬制度3 3、從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)、從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)進行設(shè)計進行設(shè)計4 4、從配套改革出、從配套改革出發(fā)進行設(shè)計發(fā)進行設(shè)計1 1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計薪酬制度設(shè)計薪酬制度4/19/2022整理整理ppt14二（三）二（三）1 1 三個主要環(huán)節(jié)三個主要環(huán)節(jié)工作分析是前提工作分析是前提薪酬分配為主體薪酬分配為主體績效考核作依據(jù)績效考核作依據(jù)4/19/2022整理整理ppt15二（三）

9、二（三）2 2薪酬設(shè)計的前提薪酬設(shè)計的前提組織機構(gòu)組織機構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化崗位設(shè)置崗位設(shè)置優(yōu)化優(yōu)化職位體系職位體系調(diào)整調(diào)整工作分析和工作分析和崗位測評崗位測評崗位價值崗位價值度排序度排序 重點重點4/19/2022整理整理ppt16二（三）二（三）3 3薪酬設(shè)計的主體薪酬設(shè)計的主體薪酬模式薪酬模式的選擇的選擇薪酬總量薪酬總量決定機制決定機制的調(diào)整的調(diào)整工資分配制工資分配制度的設(shè)計度的設(shè)計薪酬標(biāo)準的薪酬標(biāo)準的確定確定新舊薪酬制新舊薪酬制度的銜接度的銜接 重點重點中長期激中長期激勵、福利勵、福利、保險計、保險計劃的設(shè)計劃的設(shè)計新制度薪酬新制度薪酬支付辦法支付辦法新制度運行新制度運行管理管理4/19/202

10、2整理整理ppt17二（三）二（三）4 4薪酬支付的依據(jù)薪酬支付的依據(jù)績效考核的結(jié)果是實績效考核的結(jié)果是實際發(fā)放薪酬的依據(jù)際發(fā)放薪酬的依據(jù)涉及多方面涉及多方面1 1績效計劃績效計劃2 2績效實施績效實施3 3績效評價績效評價4 4績效結(jié)果與績效結(jié)果與薪酬分配掛鉤薪酬分配掛鉤5 5績效反饋績效反饋6 6績效改進績效改進4/19/2022整理整理ppt18二（四）二（四）2 2 設(shè)計流程設(shè)計流程成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組開展調(diào)研開展調(diào)研形成改革思路并形成改革思路并開始宣傳動員開始宣傳動員開展部門工作分析開展部門工作分析和職位分析和職位分析建立新的職位體系建立新的職位體系優(yōu)化組織機構(gòu)崗位優(yōu)化組

11、織機構(gòu)崗位開展崗位評價開展崗位評價確定崗位價值度確定崗位價值度選擇并設(shè)計選擇并設(shè)計薪酬制度薪酬制度合理確定合理確定薪酬水平和關(guān)系薪酬水平和關(guān)系討論通過討論通過并組織實施并組織實施修改調(diào)整薪酬方案修改調(diào)整薪酬方案形成薪酬方案草案形成薪酬方案草案并測算并測算健全績效考核制度健全績效考核制度為分配提供依據(jù)為分配提供依據(jù)抓好相關(guān)配套改革抓好相關(guān)配套改革4/19/2022整理整理ppt19三三 薪酬制度設(shè)計的前提工作薪酬制度設(shè)計的前提工作 ( (一一) )工作分析思路工作分析思路 ( (二二) )優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位 ( (三三) )建立或調(diào)整職位體系建立或調(diào)整職位體系 ( (四）崗位工

12、作分析四）崗位工作分析 ( (五五) )崗位評價崗位評價4/19/2022整理整理ppt20三（一）工作分析思路三（一）工作分析思路選擇左邊選擇左邊思路工作思路工作從根上理起從根上理起優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位建立新的職位體系建立新的職位體系工作分析崗位評價工作分析崗位評價維持現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀，在不動組織機構(gòu)崗位在不動組織機構(gòu)崗位的基礎(chǔ)上，進行工作的基礎(chǔ)上，進行工作分析、崗位評價分析、崗位評價優(yōu)優(yōu)點點科學(xué)科學(xué)效果好效果好缺缺點點工作量大工作量大難度大難度大優(yōu)優(yōu)點點工作量小工作量小難度小難度小缺缺點點不科學(xué)不科學(xué)效果不好效果不好4/19/2022整理整理ppt21三（二）優(yōu)化組織機構(gòu)和崗

13、位三（二）優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位1 1對組織機構(gòu)開展工作分析對組織機構(gòu)開展工作分析4/19/2022整理整理ppt222 2從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位經(jīng)營管理工作目標(biāo)任務(wù)定機構(gòu)經(jīng)營管理工作目標(biāo)任務(wù)定機構(gòu)4/19/2022整理整理ppt233 3 按調(diào)整優(yōu)化后的組織機構(gòu)任務(wù)按調(diào)整優(yōu)化后的組織機構(gòu)任務(wù)確定崗位確定崗位4/19/2022整理整理ppt24三（三）建立或調(diào)整職位體系三（三）建立或調(diào)整職位體系1 1、打破現(xiàn)有按行政級、打破現(xiàn)有按行政級別劃分的職位體系別劃分的職位體系2 2、按現(xiàn)代公司制要求、按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類別分層次、劃類別3 3、新稱謂：總裁、總、新稱謂

14、：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等理等4 4、與現(xiàn)行體系合理對、與現(xiàn)行體系合理對接接分層分層核心層核心層中堅層中堅層骨干層骨干層基礎(chǔ)層基礎(chǔ)層劃類劃類管管理理類類職職位位技技術(shù)術(shù)類類職職位位營營銷銷類類職職位位生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作類類4/19/2022整理整理ppt25三（四）崗位工作分析三（四）崗位工作分析1 1、對、對新設(shè)定的崗位進新設(shè)定的崗位進行工作分析，按崗位分行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書類填寫崗位說明書2 2、分析內(nèi)容分析內(nèi)容3 3、崗位評價工作流程崗位評價工作流程4 4、編制崗位評價表編制崗位評價表5 5、組織實施崗位評價、組織實施崗位評價4/19/2022整理整

15、理ppt26三（四）三（四）1 1 對對新設(shè)定的崗位進行工作分新設(shè)定的崗位進行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書析，按崗位分類填寫崗位說明書虛實結(jié)合虛實結(jié)合以實為主以實為主既要對崗位現(xiàn)有情況進行分析既要對崗位現(xiàn)有情況進行分析又要對崗位發(fā)展情況進行分析又要對崗位發(fā)展情況進行分析4/19/2022整理整理ppt27三（四）三（四）2 2分析內(nèi)容分析內(nèi)容1 1、基本信息、基本信息2 2、工作職責(zé)和任務(wù)、工作職責(zé)和任務(wù)3 3、工作標(biāo)準、工作標(biāo)準4 4、工作權(quán)限、工作權(quán)限5 5、任職資格、任職資格6 6、崗位特性等、崗位特性等4/19/2022整理整理ppt28三（四）三（四） 3 3工作分析辦法工作分

16、析辦法人力資人力資源戰(zhàn)略源戰(zhàn)略7 7功能性工功能性工作分析法作分析法3 3觀察法觀察法6 6關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件法4 4寫實法寫實法1 1問卷法問卷法5 5工作日志法工作日志法2 2面談法面談法4/19/2022整理整理ppt29三（四）三（四） 4 4工作分析流程工作分析流程成立工成立工作分析作分析崗位評崗位評價小組價小組選擇確選擇確定分析定分析方法方法宣傳培宣傳培訓(xùn)分析訓(xùn)分析人員人員各部門各部門各崗位各崗位自行自行分析分析各組審各組審核修改核修改形成形成職位職位說明書說明書應(yīng)用于應(yīng)用于崗位評崗位評價、薪價、薪酬、績酬、績效、培效、培訓(xùn)等多訓(xùn)等多方面方面4/19/2022整理整理ppt30三（

17、四）三（四） 5 5形成職位（崗位）說明書形成職位（崗位）說明書崗位名稱：崗位名稱： 編號：編號： 所屬部門：所屬部門：直接下級崗位：直接下級崗位： 定員：定員： 直接上級崗位：直接上級崗位：編制人：編制人： 審核人：審核人：工作概述：工作概述：工作職責(zé)和內(nèi)容工作職責(zé)和內(nèi)容工作標(biāo)準工作標(biāo)準工作關(guān)系工作關(guān)系工作權(quán)限工作權(quán)限任職資格任職資格4/19/2022整理整理ppt31三（四）三（四） 6 6應(yīng)注意的問題應(yīng)注意的問題對崗不對人對崗不對人按新設(shè)或調(diào)按新設(shè)或調(diào)整后的崗位整后的崗位職責(zé)、任務(wù)職責(zé)、任務(wù)描寫，不要描寫，不要對現(xiàn)狀照相對現(xiàn)狀照相用語要標(biāo)準用語要標(biāo)準、規(guī)范、簡、規(guī)范、簡潔、明了潔、明了工

18、作標(biāo)準工作標(biāo)準盡可能有盡可能有定量分析定量分析4/19/2022整理整理ppt32三（五）三（五）1 1崗位評價崗位評價4/19/2022整理整理ppt33三（五）三（五）2 2崗位評價思路和方法崗位評價思路和方法思路思路對所有崗位按崗位性質(zhì)分類開展評價；也可對所有崗位按崗位性質(zhì)分類開展評價；也可選擇標(biāo)桿崗位進行評價，然后再歸類和擴展選擇標(biāo)桿崗位進行評價，然后再歸類和擴展到其他崗位。到其他崗位。方法方法排序法、分類法、因素計分法、比較法等。排序法、分類法、因素計分法、比較法等。一般都采用因素計分法，小企業(yè)也可使用排一般都采用因素計分法，小企業(yè)也可使用排序法。序法。4/19/2022整理整理pp

19、t34三（五）三（五）3 3崗位評價工作流程崗位評價工作流程4/19/2022整理整理ppt35三（五）三（五）4 4（1 1）編制崗位評價表）編制崗位評價表大企業(yè)大企業(yè)可分設(shè)：可分設(shè)：管理崗位評價表管理崗位評價表專業(yè)技術(shù)崗位評價表專業(yè)技術(shù)崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表中、小中、小企業(yè)企業(yè)可設(shè)：可設(shè)：管理技術(shù)崗位評價表管理技術(shù)崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表或只設(shè)一張表或只設(shè)一張表4/19/2022整理整理ppt36三（五）三（五）4 4崗位評價表的一般形崗位評價表的一般形式式要素要素 子因素子因素序號序號評價分數(shù)評價分數(shù)權(quán)重權(quán)重 評價分數(shù)評價分數(shù)勞動勞動技能技能

20、學(xué)歷學(xué)歷1 11 12 23 34 4經(jīng)驗經(jīng)驗2 2專業(yè)知識專業(yè)知識3 3復(fù)雜程度復(fù)雜程度4 4勞動勞動責(zé)任責(zé)任經(jīng)濟責(zé)任經(jīng)濟責(zé)任5 5工作責(zé)任工作責(zé)任6 6管理責(zé)任管理責(zé)任7 7指導(dǎo)責(zé)任指導(dǎo)責(zé)任8 8勞動勞動強度強度工作負荷工作負荷9 9精神負擔(dān)精神負擔(dān)1010工作時間工作時間1111勞動勞動條件條件地點地點1212有毒有害有毒有害1313總分數(shù)總分數(shù)4/19/2022整理整理ppt37三（五）三（五）5 5組織實施評價組織實施評價組織高管、管組織高管、管理、科研、工理、科研、工人代表組成評人代表組成評價小組，價小組，1010多多人或幾十人人或幾十人人手一表對人手一表對 各各崗位評價，或崗位評

21、價，或人手一總表，人手一總表，對各崗位同一對各崗位同一因素比較評價因素比較評價，再對其他因，再對其他因素比較評價素比較評價匯總各崗位評匯總各崗位評價分數(shù)價分數(shù)劃崗歸級劃崗歸級形成崗位價值形成崗位價值度排序總表度排序總表對評價表根據(jù)對評價表根據(jù)需要作適當(dāng)合需要作適當(dāng)合理調(diào)整完善理調(diào)整完善4/19/2022整理整理ppt38四四 薪酬方案設(shè)計薪酬方案設(shè)計 ( (一一) )薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容和流程薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容和流程 ( (二二) )薪酬模式選擇薪酬模式選擇 ( (三三) )擬訂薪酬改革方案擬訂薪酬改革方案 ( (四）設(shè)計薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法四）設(shè)計薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法4/19/20

22、22整理整理ppt39四（一）四（一）1 1薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容薪酬模式薪酬模式1選擇選擇薪酬總量調(diào)薪酬總量調(diào)控辦法控辦法2確定確定具體具體薪酬制度薪酬制度3設(shè)計設(shè)計與崗位評價結(jié)與崗位評價結(jié)果對接各類崗果對接各類崗位薪酬關(guān)系位薪酬關(guān)系4確定確定薪酬方案薪酬方案8調(diào)整修訂調(diào)整修訂薪酬水平及薪酬水平及總量總量7測算測算各類人員納入各類人員納入新制度辦法新制度辦法6擬訂擬訂薪酬標(biāo)準薪酬標(biāo)準5合理確定合理確定新制度薪酬新制度薪酬支付辦法支付辦法9設(shè)計設(shè)計新制度新制度運行辦法運行辦法10設(shè)計設(shè)計人工成本調(diào)人工成本調(diào)控辦法控辦法11設(shè)計設(shè)計等等等等124/19/2022整理整理ppt40四

23、（一）四（一）2 2薪酬方案設(shè)計的流程薪酬方案設(shè)計的流程4/19/2022整理整理ppt41四（二）四（二） 薪酬模式選擇：薪酬模式選擇： 1 1 基本模式基本模式4/19/2022整理整理ppt42四（二）薪酬模式選擇：四（二）薪酬模式選擇： 2 2、工資分配制度模式、工資分配制度模式4/19/2022整理整理ppt43四（三）擬訂薪酬改革方案四（三）擬訂薪酬改革方案2 2 崗位工資制度設(shè)計崗位工資制度設(shè)計3 3 設(shè)計具體工資單元設(shè)計具體工資單元4 4 根據(jù)需要和可能設(shè)根據(jù)需要和可能設(shè)計其他薪酬單元計其他薪酬單元1 1 設(shè)計具體薪酬制度設(shè)計具體薪酬制度4/19/2022整理整理ppt44四（

24、三）四（三）1 1設(shè)計具體薪酬制度：設(shè)計具體薪酬制度：其他人員其他人員4/19/2022整理整理ppt45四（三）四（三）2 2崗位工資制度設(shè)計崗位工資制度設(shè)計(1)(1)幾種常用模式幾種常用模式一崗一薪崗位工資制一崗一薪崗位工資制同崗位內(nèi)部勞動差別比較小的公司同崗位內(nèi)部勞動差別比較小的公司一崗幾薪崗位工資制一崗幾薪崗位工資制同崗位內(nèi)部勞動差別比較大的公司同崗位內(nèi)部勞動差別比較大的公司崗位薪點工資制崗位薪點工資制效益波動較大效益波動較大, ,考核健全的公司考核健全的公司崗位寬帶工資制崗位寬帶工資制各崗位工資標(biāo)準是一個幅度各崗位工資標(biāo)準是一個幅度, ,如如:A:A崗為崗為4000-6000400

25、0-6000元元, ,根據(jù)上崗人員具根據(jù)上崗人員具體情況確定體情況確定4/19/2022整理整理ppt46四（三）四（三）2 2崗位工資制度設(shè)計崗位工資制度設(shè)計(2)(2)崗位工資制度崗位工資制度崗位工資制度一般為崗位工資崗位工資制度一般為崗位工資+ +績效工資績效工資+ +年功工資年功工資+ +津貼補貼津貼補貼4/19/2022整理整理ppt472(5)2(5)新舊制度銜接新舊制度銜接 擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準水平及關(guān)系與新標(biāo)準水平及關(guān)系比較，水平及關(guān)系與新標(biāo)準水平及關(guān)系比較，看工資關(guān)

26、系變動情況，視情況調(diào)整崗位看工資關(guān)系變動情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準。系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準。4/19/2022整理整理ppt482 2（6 6）設(shè)計與工資制度相配套的）設(shè)計與工資制度相配套的工資形式工資形式計件工資計件工資提成工資提成工資例如例如生產(chǎn)操作人員可實行生產(chǎn)操作人員可實行 計件工資形式計件工資形式營銷人員可實行營銷人員可實行 提成工資形式提成工資形式4/19/2022整理整理ppt492 2（7 7）設(shè)計新工資制度的支付辦法）設(shè)計新工資制度的支付辦法（以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）（以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資員工工資效益工資效益工資工齡工資工齡工資津貼

27、補貼津貼補貼崗位工資崗位工資計算公式計算公式崗位工資崗位工資+ +效益工資效益工資+ +工齡工資工齡工資+ +津貼補貼津貼補貼基礎(chǔ)效益工資基礎(chǔ)效益工資+ +浮動效益工資浮動效益工資工齡工資工齡工資津貼補貼標(biāo)準出勤天數(shù)津貼補貼標(biāo)準出勤天數(shù)崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)= = = = = =4/19/2022整理整理ppt502 2（8 8）設(shè)計新工資制度運行管理辦法）設(shè)計新工資制度運行管理辦法（以某企業(yè)的管理辦法為例）（以某企業(yè)的管理辦法為例）1、本辦法的、本辦法的指導(dǎo)思想、原指導(dǎo)思想、原則、適用范圍則、適用范圍2、公司各類員工、公司各類員工薪酬制度管理辦法薪酬制度管理辦法 3、公司對各單位、公司對各單位薪酬制度管理辦法薪酬制度管理辦法 4、公司工資總額、公司工資總額的提取和使用辦法的提取和使用辦法 4/19/2022整理整理ppt51四（四）設(shè)計薪酬總量和四（四）設(shè)計薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法人工成本調(diào)控辦法1、本單位薪酬總量計算人工成本水平，計算勞動分配率、本單位薪酬總量計算人工成本水平，計算勞動分配率和人事費用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系。和人事費用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系。2、收集匯總同行業(yè)勞動分配率、人事費用率及其他投、收集匯總同行業(yè)勞動分配率、人事費用率及其他投入產(chǎn)出關(guān)系入產(chǎn)出關(guān)系3、比較本單位與同行業(yè)人工成本水平及其投入產(chǎn)出關(guān)、比較本單位與同行業(yè)人工成本水