精益生產(chǎn)推行項目激勵管理辦法

1、精益生產(chǎn)推行項目激勵管理辦法  1. 目  的 為激勵推進(jìn)小組、實施小組、項目支持人員、一線員工，充分調(diào)動積極性和主動性，保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，鼓勵企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓(xùn)師隊伍當(dāng)中。2. 范  圍 推進(jìn)小組、實施小組、項目支持人員、培訓(xùn)師及一線員工。3. 職責(zé)和權(quán)限 3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組：對推進(jìn)小組的工作進(jìn)行評估和激勵，審核推進(jìn)小組評估實施小組的結(jié)果，提供相應(yīng)資源。 3.2 推進(jìn)小組：保證項目的正常開展，監(jiān)督檢查實施小組的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，指導(dǎo)實施小組項目的開展，協(xié)調(diào)各個部門的工作，評

2、價實施小組和相關(guān)支持人員的工作。3.3 實施小組：按照項目計劃完成項目工作，及時向推進(jìn)小組反饋項目中遇到的困難和問題。 3.4 相關(guān)支持人員：完成項目中的工作，支持實施小組完成項目工作。4. 流程 4.1項目激勵分成月度、項目中期和年度激勵： 激勵人員包括：推進(jìn)小組成員、實施小組成員、培訓(xùn)師和一般員工 4.1.1、推進(jìn)小組、實施小組激勵流程 序號流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1數(shù)據(jù)收集（周）精益生產(chǎn)項目人員1、根據(jù)實際情況自評周評分表2根據(jù)績效激勵表評價完成情況，提出獎勵名單（周）執(zhí)行副組長、實施組組長、副組長1、根據(jù)人員評估情

3、況擬定獎勵人員名單精益生產(chǎn)項目獎勵人員名單3審核人員提交獎勵名單并頒獎張、鄧、老師1、審核人員名單禮品4每月定期檢查計劃的完成情況執(zhí)行副組長、老師1、評估推進(jìn)小組計劃完成效果2、評價推進(jìn)小組工作主動性和參與度月度人員評估表根據(jù)績效激勵表評價完成情況，提出獎勵名單（月）執(zhí)行副組長、張、鄧1、根據(jù)人員評估情況擬定獎勵人員名單優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀團(tuán)隊5對推進(jìn)、實施小組人員名單提出激勵意見執(zhí)行組長 咨詢老師1、對推進(jìn)、實施小組成員提名進(jìn)行評價的提出激勵意見精益生產(chǎn)項目獎勵名單6批準(zhǔn)獎勵名單陳總1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)獎勵人員名單7實施獎勵（月總結(jié)會）陳總或高層以現(xiàn)金的形式在總結(jié)會中現(xiàn)金/獎狀4.2激勵方式

4、： 周激勵：優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團(tuán)隊 公告方式：推行小組通知 月激勵：優(yōu)秀個人、優(yōu)秀團(tuán)隊 公告方式：公司月底通知4.3 激勵精益生產(chǎn)人員激勵表（實施小組組員）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名序號評價內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)分評估標(biāo)準(zhǔn)得分激勵依據(jù)1活動、培訓(xùn)遲到、早退、缺席251） 全勤 25分2） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度301） 主動溝通 30分2） 被動溝通 10分3） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況101) 按質(zhì)按量完成作業(yè) 10分2) 完成作業(yè)90%，5分3) 完成作業(yè)90%以下，0分評估總分：100統(tǒng)計說明：

5、激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（實施小組組長）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名序號評價內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)分評估標(biāo)準(zhǔn)得分激勵依據(jù)1進(jìn)度管控301）按老師安排的任務(wù)條進(jìn)行完成工作 30分2）進(jìn)度完成90%， 20分3）進(jìn)度完成80%，10分4）進(jìn)度完成低于80%，0分2及時解決組員問題201） 及時解決問題 20分2） 未及時解決問題一次，扣5分，扣完為止3負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)201）主動協(xié)調(diào) 20分2）被動協(xié)調(diào) 10分3）未協(xié)調(diào) 0分4承接課程、轉(zhuǎn)訓(xùn)201） 培訓(xùn)3次，得20分2） 每少一次，扣10分，扣完為止5整體作業(yè)完成情況101) 按質(zhì)按量完成作業(yè) 1

6、0分2) 完成作業(yè)90%，5分3） 完成作業(yè)90%以下，0分評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核： 精益生產(chǎn)人員激勵表（實施小組團(tuán)隊）被評估人：  崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)分評估標(biāo)準(zhǔn)評估得分激勵依據(jù)1精益生產(chǎn)活動實施完成效果301） 完成效果 優(yōu)，30分2） 完成效果 中上 203） 完成效果一般 10分4） 完成效果差 0分2精益生產(chǎn)計劃實施進(jìn)度201）按老師安排的任務(wù)條進(jìn)行完成工作 20分2）進(jìn)度完成90%， 10分3）進(jìn)度完成低于90%，0分3團(tuán)隊氛圍101） 團(tuán)隊氛圍活躍 10分2） 團(tuán)隊氛圍緊張 0分4團(tuán)隊學(xué)習(xí)力101） 團(tuán)隊學(xué)習(xí)力強(qiáng) 10分2） 團(tuán)隊學(xué)習(xí)力弱 0分5協(xié)助別的團(tuán)隊101）主動協(xié)助 20分2）被動協(xié)助