群體工程的安全監(jiān)理

1、群體工程的安全監(jiān)理本文，筆者通過近二十年來從事的建設(shè)工程平安管理工作實(shí)踐，對(duì)作為代表監(jiān)理企業(yè)從事現(xiàn)場平安管理工作的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，如何做好群體工程平安文明管理工作舉行總結(jié)，概括為以下幾個(gè)方面。 一、樹立良好的工作態(tài)度 平安監(jiān)理工作責(zé)任重大，面向群體工程單體工程多，施工標(biāo)段多，管理跨度大，施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面，平安管理面臨著很大風(fēng)險(xiǎn)，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)全體監(jiān)理人員，尤其是項(xiàng)目總監(jiān)及專職平安監(jiān)理人員首先要樹立良好的工作態(tài)度，勇于自我挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，起到平安管理工作的核心作用。 二、完美管理制度及檢查工作標(biāo)準(zhǔn) 針對(duì)群體工程平安文明施工管理面臨的復(fù)雜環(huán)境，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2、應(yīng)首先意識(shí)到管理制度的重要性，應(yīng)起草并與業(yè)主協(xié)商制定群體工程平安文明施工評(píng)選主意及獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，明確平安文明施工檢查工作依據(jù)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即建造施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）及建造施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2022）。工作制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)明確后，在日常工作中堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，從而使群體工程平安文明管理工作條理化，并使工作保持良好的繼續(xù)性。 三、落實(shí)平安文明保證體系 面向群體工程主體工程多、施工單位多、施工作業(yè)面多、施工起重機(jī)械設(shè)備多、平安文明施工管理面廣等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要深刻認(rèn)識(shí)到仔細(xì)落實(shí)平安文明保證體系的重要性。平安生產(chǎn)、人人有責(zé)，絕不能將平安文明管理工作職責(zé)歸結(jié)到某一個(gè)人身

3、上，否則只能使管理工作流于口號(hào)及形式，無法使各項(xiàng)管理工作仔細(xì)落到實(shí)處。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求各施工單位除配備專職平安員外，務(wù)必由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理親手抓管理，參與每周一次的平安文明專題會(huì)議及每周一次的平安文明現(xiàn)場檢查工作。催促各施工單位在項(xiàng)目部內(nèi)部定期組織平安文明檢查及訓(xùn)練活動(dòng)，將管理工作落實(shí)到施工班組及現(xiàn)場施工操作的每個(gè)工人。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司平安管理制度，樹立平安文明保證體系的觀念，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部平安保證體系，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員增加平安文明管理責(zé)隨意識(shí)，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部全員參加平安管理工作。 四、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，防微杜漸 在平安文明管理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

4、構(gòu)不能僅僅偏重于每周一次的定期檢查，在檢查評(píng)選工作上耗費(fèi)過多的精力，而導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場的巡察工作力度不夠。雖然通過定期檢查會(huì)逐步使現(xiàn)場平安情況得到改觀，但倘若監(jiān)理人員日常巡檢工作不到位，加上施工單位自身監(jiān)控不力，現(xiàn)場平安隱患發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)難免會(huì)消失一些意外狀況，發(fā)生平安肇險(xiǎn)事故，甚至可能消失人員傷亡，由于現(xiàn)場平安管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。 針對(duì)定期平安檢查工作中發(fā)覺的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)仔細(xì)組織施工單位管理人員舉行總結(jié)，并爭取業(yè)主方的共同參加，將每周一次的定期檢查評(píng)選活動(dòng)，改為定期檢查與日常巡查相結(jié)合的方式，將日常巡察檢查工作也作為對(duì)施工單位平安文明施工管理的考評(píng)內(nèi)容計(jì)算得分，與每周的定期檢查考評(píng)的

5、成果綜合，兩項(xiàng)檢查考評(píng)結(jié)果按照現(xiàn)場狀況分配不同的權(quán)重，計(jì)算綜合得分，從而增大對(duì)施工現(xiàn)場日常巡察工作的力度，使管理工作趨于動(dòng)態(tài)化。 在日常巡察過程中按照建造施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）對(duì)施工現(xiàn)場平安管理、文明施工、外腳手架、三寶四口、物料提升機(jī)及施工用電等方面舉行全面檢查，作出巡察記錄，并當(dāng)場交各施工單位現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每周的巡檢及定期檢查工作結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)收拾出具體的檢查記錄，統(tǒng)計(jì)出評(píng)選結(jié)果，并以平安監(jiān)理通知單的形式下發(fā)各施工單位，要求施工單位對(duì)存在的問題舉行限期整改。每次檢查中發(fā)覺的重大平安隱患作為平安文明管理工作的重點(diǎn)，在日常巡檢過程中催促施工單位在限定時(shí)光內(nèi)整改落實(shí)。對(duì)重大

6、平安隱患未整改或整改緩慢的施工單位，與業(yè)主交流后準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位全面或局部停工整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查合格后方可恢復(fù)施工。 五、防止平安事故發(fā)生的有效途徑 1.平安信息應(yīng)用的方法。平安信息的應(yīng)用方法，是以收集、加工、儲(chǔ)存和反饋這4個(gè)有序聯(lián)系的環(huán)節(jié)為主，促使平安信息在現(xiàn)場平安管理中流通。 2.平安信息的加工。平安信息的加工，是供應(yīng)邏輯信息，指導(dǎo)平安科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)信息舉行加工處理，就是對(duì)大量的原始信息舉行篩選、分類、羅列、比較和計(jì)算，聚同分異、去偽存真，使之系統(tǒng)化、條理化，以便儲(chǔ)存和使用。 3.平安信息的儲(chǔ)存。平安信息的儲(chǔ)存方法，除可利用各種平安管理記錄、各種報(bào)表舉行暫時(shí)簡易儲(chǔ)

7、存外，還可以利用建立臺(tái)賬、卡片、檔案或電子計(jì)算機(jī)等信息管理形式舉行定項(xiàng)、定期儲(chǔ)存。 4.平安信息的反饋。平安信息的反饋，具有指導(dǎo)平安管理，改進(jìn)平安工作和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)異樣的作用。反饋的方式主要有兩種：一種是直接向信息源反饋，另一種是加工處理后集中反饋。六、做好日常管理的五勤 1.口勤。即平安文明管理工作要時(shí)時(shí)講、每天講、周周講、月月講。開會(huì)要講，會(huì)后要講；對(duì)管理人員要講，對(duì)工人也要講，直到工程平安隱患所有消退為止。 2.腿勤。由于施工現(xiàn)場樓棟多，施工作業(yè)面多，不平安因素多，文明施工涉及的方面多，因此，要把現(xiàn)場平安文明監(jiān)控到位，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。同時(shí)，施工單位雖然舉行整改，但整改工作是否

8、徹底務(wù)必準(zhǔn)時(shí)舉行現(xiàn)場復(fù)查。要完成這些工作腿不勤是辦不到的。 3.眼勤。是指在日常巡檢過程中，對(duì)所經(jīng)過的施工現(xiàn)場的每一個(gè)部位和環(huán)節(jié)要像攝像機(jī)一樣攝入大腦，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場存在的各種不平安因素（人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)）和不衛(wèi)生問題。通過眼勤了解施工現(xiàn)場平安文明動(dòng)態(tài)，為平安文明管理供應(yīng)數(shù)據(jù)信息和管理依據(jù)。 4.手勤。是指發(fā)覺平安文明問題以后，除口頭通知整改外，務(wù)必準(zhǔn)時(shí)下達(dá)平安監(jiān)理通知單催促施工單位限期整改。天天巡檢工作發(fā)覺和處理的問題以及平安日常管理主要事項(xiàng)，都應(yīng)記入平安管理專項(xiàng)監(jiān)理日記中，它是監(jiān)理工作的有效體現(xiàn)。 5.腦勤。是指在平安文明管理中還務(wù)必勤于用腦，發(fā)覺問題往往簡單，但落實(shí)和解決

9、問題需要按照問題的詳細(xì)狀況實(shí)行不同的對(duì)策。每一個(gè)施工工序和施工階段的平安監(jiān)控的重點(diǎn)不同，在一個(gè)工序或施工階段開頭之前提前分析可能發(fā)生的平安隱患，實(shí)行預(yù)控措施，對(duì)檢查過程中發(fā)覺的重大平安隱患要予以高度重視，立刻下發(fā)整改通知，須要時(shí)下達(dá)工程暫停令，催促施工單位立刻整改，絕不能熟視無睹。對(duì)整改不力，整改難度大的問題，監(jiān)理單位立刻按照問題的詳細(xì)狀況，催促施工單位編制整改規(guī)劃，實(shí)行分階段整改措施，催促施工單位逐步整改落實(shí)。 綜上所述，倘若我們?cè)趯?shí)施群體工程的平安監(jiān)理工作過程中能真正做好以上6點(diǎn)，筆者信任群體工程的平安管理工作將能在很大程度上克服其單體工程多，施工標(biāo)段多，管理跨度大，施工現(xiàn)場存在臟、亂、差等方面的管理難點(diǎn)，收到良好的管理成效。固然，平安工作并不是監(jiān)理企業(yè)一方的責(zé)任，更需要參建各方的