如何加強(qiáng)建筑工程管理

1、如何加強(qiáng)建筑工程管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,建造行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向進(jìn)展,建造行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起著十分重要的作用。而建造工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的平安、企業(yè)的經(jīng)營效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,但是我國建造工程管理在現(xiàn)階段存在很多的不足:（1）管理體制不健全。我國大部分的建造工程為了節(jié)省人員開支,削減了建造工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。（2）管理制度深化性不足。建造行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些聞名的建造行業(yè)專家等共同研究制定的,但是在各建造單位中就只是一張紙,他們也都只是為了對付上級的檢查,并不能應(yīng)用到建造工程管理上。 一、建立新型建造工程管理思路體系 在我國建造工程

2、管理工作中,難以全面確立我國建造工程管理思路體系,主要是由于我國缺乏管理理論和閱歷。建立建造工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題,其實(shí)施務(wù)必由資深的建造學(xué)科專家和具有豐盛工作閱歷的管理人員來組織,惟獨(dú)這樣才干實(shí)現(xiàn)。國外建造行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn),因此我國在建造工程管理思路體系的建立過程中,務(wù)必借鑒國外的先進(jìn)理念,另外,還務(wù)必汲取先進(jìn)的建造工程管理方法,并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?要想確保我國建造工程管理工作的有序舉行,務(wù)必以健全的工程管理思路體系作為建造工程總體管理水平提升的基本保障。 二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工

3、作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要按照質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其越發(fā)有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推進(jìn)力,充分調(diào)動人的樂觀性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。第二,施工材料作為建造產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是舉行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不行缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備十分重要。所以,應(yīng)當(dāng)按照工程項(xiàng)目的詳細(xì)特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及平安發(fā)明良好的外部

4、條件。 三、加強(qiáng)建造工程成本管理 現(xiàn)階段建造工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不行或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。第二,對施工隊(duì)采取分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)舉行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)當(dāng)過多干預(yù)。 四

5、、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力 為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)當(dāng)提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。因此,加強(qiáng)建造工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷舉行完美,增強(qiáng)檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運(yùn)行的規(guī)章不夠完美。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象經(jīng)常會消失。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是因?yàn)榻ㄔO(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府務(wù)必建立健全的運(yùn)行規(guī)章,保證這些規(guī)章能夠真正落實(shí)。要以法律規(guī)矩為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督舉行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的

6、監(jiān)督舉行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。 五、建造工程管理理念的創(chuàng)新進(jìn)展 管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建造工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建造工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽視掉,這也就是說只注重表面工作,忽視實(shí)質(zhì)的工作,這對于我國建造工程管理工作進(jìn)展和長進(jìn)有著不利影響?，F(xiàn)代建造工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新創(chuàng)造出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上舉行完美,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想舉行不斷地填充,從而使得建造工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底

7、實(shí)現(xiàn)。值得留意的是,在建造工程管理理念的創(chuàng)新進(jìn)展過程中,一定要決定精確的進(jìn)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn),而是要一直與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新進(jìn)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建造工程管理理念。 六、統(tǒng)一平安與質(zhì)量管理體系 正是因?yàn)橘|(zhì)量與平安監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與平安各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前,平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,許多的相關(guān)人員都埋怨施工平安監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和懲罰依據(jù),使得平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此,對于以上這些狀況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把平安

8、指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來,實(shí)踐證實(shí),雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。平安與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,平安就可以利用質(zhì)量的手段來舉行,質(zhì)量的保障由平安措施來舉行;無論是在查質(zhì)量時還是在查平安時都要兼顧平安和質(zhì)量,保正平安不達(dá)標(biāo)的就不舉行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不舉行平安達(dá)標(biāo)評定,二者親密相連,互相制約,這樣顯然增加了工作力度和強(qiáng)度,并且方法越發(fā)科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。 建造工程的質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群

9、眾生命財(cái)產(chǎn)平安有著親密聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計(jì)民生和國家的長治久安的大問題影響是十分大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)平安、利用平安措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機(jī)構(gòu)的工作、越發(fā)明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,并且工作越發(fā)科學(xué)有序,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時代進(jìn)展需求的適應(yīng)等目標(biāo)?？偠灾?從整體水平上提高了我國建造工程管理水平。 七、加強(qiáng)工程信息化管理 隨著信息技術(shù)的進(jìn)展,現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代,并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不行缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用,建造行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建造工程要采用信息化管理系統(tǒng),不僅能夠促進(jìn)建造工程管理的自動化進(jìn)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建造工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,務(wù)必與建造工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清晰認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理供應(yīng)其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)供應(yīng)輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)