采購與倉儲管理12

1、第十二章第十二章 倉儲管理指標(biāo)體系倉儲管理指標(biāo)體系 學(xué)習(xí)本章主要目的學(xué)習(xí)本章主要目的: 1明確對倉儲管理的指標(biāo)體系明確對倉儲管理的指標(biāo)體系 2了解倉儲管理效果的評價方法等了解倉儲管理效果的評價方法等第一節(jié)第一節(jié) 倉儲管理指標(biāo)體系倉儲管理指標(biāo)體系 一、倉儲管理指標(biāo)體系的意義一、倉儲管理指標(biāo)體系的意義 1.勞動消耗的考核指標(biāo)勞動消耗的考核指標(biāo) 現(xiàn)代倉儲管理中的勞動消耗包括兩大方面，即物化現(xiàn)代倉儲管理中的勞動消耗包括兩大方面，即物化勞動消耗和活勞動的消耗。勞動消耗和活勞動的消耗。 2.經(jīng)營成果的考核指標(biāo)經(jīng)營成果的考核指標(biāo) 現(xiàn)代倉儲企業(yè)經(jīng)營成果主要包括：商品倉儲的數(shù)量、現(xiàn)代倉儲企業(yè)經(jīng)營成果主要包括：商

2、品倉儲的數(shù)量、質(zhì)量；作業(yè)人員的工作質(zhì)量、效率；企業(yè)的收入、質(zhì)量；作業(yè)人員的工作質(zhì)量、效率；企業(yè)的收入、成本、利潤、上繳利稅等。成本、利潤、上繳利稅等。 3.資金運(yùn)用的考核指標(biāo)資金運(yùn)用的考核指標(biāo) 現(xiàn)代倉儲企業(yè)要能正常運(yùn)營，資金的合理使用是關(guān)現(xiàn)代倉儲企業(yè)要能正常運(yùn)營，資金的合理使用是關(guān)鍵的重大問題之一。鍵的重大問題之一。 二、倉儲管理指標(biāo)體系二、倉儲管理指標(biāo)體系 （一）商品倉儲數(shù)量指標(biāo)（一）商品倉儲數(shù)量指標(biāo) 1.商品儲存總量商品儲存總量: 計算公式：商品儲存總量計算公式：商品儲存總量=實重商品噸數(shù)實重商品噸數(shù)+ 2.每平方米儲存量每平方米儲存量 每平方米儲存量每平方米儲存量=日平均儲存量日平均儲存

3、量= 2 2輕泡商品體積輕泡商品體積) )倉倉庫庫使使用用面面積積( (mm) )t t 日日平平均均儲儲存存量量( (2 2報報告告期期日日歷歷天天數(shù)數(shù)報報告告期期商商品品儲儲存存總總量量 例如：某公司某月入庫儲存的甲商品例如：某公司某月入庫儲存的甲商品1200kg，體積，體積90 m3；入庫儲存的乙商品；入庫儲存的乙商品50000kg，體積，體積40 m3，要求：，要求： 計算該公計算該公司該月商品儲存總量。司該月商品儲存總量。 解：商品儲存總量解：商品儲存總量=1.2+ 90/2 +50+ 40/2 =126.2（t） 3.期間商品吞吐量期間商品吞吐量 期間商品吞吐量期間商品吞吐量=期間

4、商品總進(jìn)庫量期間商品總進(jìn)庫量+期間商期間商品總出庫量品總出庫量+期間商品直撥量期間商品直撥量 （二）商品倉儲質(zhì)量指標(biāo)（二）商品倉儲質(zhì)量指標(biāo) （1）倉庫面積利用率）倉庫面積利用率 倉庫面積利用率倉庫面積利用率= （2）倉庫容積利用率）倉庫容積利用率 倉庫容積利用率倉庫容積利用率= 1 10 00 0%) )報報告告期期倉倉庫庫總總面面積積( (mm) )積積( (mm報報告告期期商商品品實實際際堆堆放放面面2 22 21 10 00 0%) )( (mm報報告告期期倉倉庫庫的的有有效效容容積積) )用用的的容容積積( (mm報報告告期期平平均均每每日日實實際際使使3 33 3報報告告期期日日歷歷

5、天天數(shù)數(shù)) )和和( (mm報報告告期期儲儲存存商商品品體體積積之之容容積積報報告告期期平平均均每每日日使使用用的的3 3 2.平均保管損失平均保管損失 3.商品的損耗率商品的損耗率 4.平均收發(fā)時間平均收發(fā)時間平平均均儲儲存存量量（噸噸）保保管管損損失失金金額額（元元）平平均均保保管管損損失失1 10 00 0%g g) )商商品品在在庫庫總總量量( (t t或或k k) )商商品品損損耗耗量量( (t t或或k kg g商商品品損損耗耗率率收收發(fā)發(fā)貨貨的的總總筆筆數(shù)數(shù)( (筆筆) ) )收收發(fā)發(fā)貨貨的的總總時時間間( (小小時時平平均均收收發(fā)發(fā)時時間間 5.收發(fā)貨差錯率收發(fā)貨差錯率 （三）

6、商品儲存效益指標(biāo)（三）商品儲存效益指標(biāo) 儲存保管總收入儲存保管總收入=儲存的噸天數(shù)（賬面上實際記錄儲存的噸天數(shù)（賬面上實際記錄的噸天數(shù)的噸天數(shù)+其他折合噸天數(shù)其他折合噸天數(shù)+合同差額噸天數(shù)）合同差額噸天數(shù)）相相應(yīng)的儲存費率（元應(yīng)的儲存費率（元/噸天數(shù)）噸天數(shù)） 1.商品倉儲收入指標(biāo)商品倉儲收入指標(biāo) 商品倉儲收入構(gòu)成主要由三大部分：商品倉儲收入構(gòu)成主要由三大部分： 商品進(jìn)出庫裝卸收入商品進(jìn)出庫裝卸收入; 商品儲存保管收入商品儲存保管收入; 商品加工等收入。商品加工等收入。1 10 00 0%報報告告期期收收發(fā)發(fā)貨貨總總筆筆數(shù)數(shù)筆筆數(shù)數(shù)報報告告期期收收發(fā)發(fā)貨貨差差錯錯累累計計收收發(fā)發(fā)貨貨差差錯錯率

7、率 2平均倉儲收入平均倉儲收入 (四四)商品倉儲成本指標(biāo)商品倉儲成本指標(biāo) （1）商品倉儲成本的構(gòu)成及計算）商品倉儲成本的構(gòu)成及計算 保管費保管費 折舊費折舊費修理費修理費電力、燃料和潤料費電力、燃料和潤料費 工資與福利費工資與福利費鐵路線、碼頭租用費鐵路線、碼頭租用費商品倉儲商品倉儲保險費保險費其他業(yè)務(wù)開支其他業(yè)務(wù)開支 （2） （3）平平均均儲儲存存量量( (噸噸) ) )商商品品倉倉儲儲營營業(yè)業(yè)收收入入( (元元平平均均倉倉儲儲收收入入平平均均儲儲存存量量( (噸噸) )商商品品倉倉儲儲成成本本( (元元) )平平均均倉倉儲儲成成本本1 10 00 0%商商品品倉倉儲儲成成本本費費用用商商品

8、品倉倉儲儲收收入入倉倉儲儲收收入入成成本本率率 3.商品倉儲利潤指標(biāo)商品倉儲利潤指標(biāo) （1）利潤總額）利潤總額=倉庫營業(yè)利潤倉庫營業(yè)利潤+投資凈損益投資凈損益+營業(yè)外收入營業(yè)外收入-營業(yè)外支出營業(yè)外支出 （2） （3） （4） （5） 噸噸) )報報告告期期商商品品儲儲存存總總量量( (報報告告期期利利潤潤總總額額( (元元) )每每噸噸保保管管商商品品利利潤潤1 10 00 0%流流動動資資金金平平均均占占用用額額固固定定資資金金平平均均占占用用額額利利潤潤總總額額資資金金利利潤潤率率1 10 00 0%倉倉儲儲營營業(yè)業(yè)收收入入利利潤潤總總額額收收入入利利潤潤率率( (人人) )報報告告年年

9、度度全全員員平平均均人人數(shù)數(shù)報報告告期期利利潤潤總總額額( (元元) )人人均均實實現(xiàn)現(xiàn)利利潤潤 4、商品倉儲資金運(yùn)用指標(biāo)、商品倉儲資金運(yùn)用指標(biāo) 商商品品儲儲存存總總量量( (噸噸) )元元) )固固定定資資金金平平均均占占用用額額( (固固定定資資金金占占用用量量2 2月月末末流流動動資資金金余余額額月月初初流流動動資資金金余余額額月月度度流流動動資資金金平平均均余余額額本本月月止止累累計計月月數(shù)數(shù)金金平平均均余余額額本本月月止止累累計計各各月月流流動動資資均均余余額額本本月月止止累累計計流流動動資資金金平平數(shù)數(shù)報報告告期期流流動動資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天報報告告期期日日歷歷天天數(shù)數(shù)流流動動資資

10、金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)額額報報告告期期倉倉儲儲營營業(yè)業(yè)收收入入總總額額報報告告期期流流動動資資金金平平均均余余報報告告期期日日歷歷天天數(shù)數(shù) 業(yè)業(yè)收收入入額額報報告告期期平平均均每每天天倉倉儲儲營營額額報報告告期期流流動動資資金金平平均均余余 例如：某倉庫例如：某倉庫2004年全年倉儲營業(yè)收入總額為年全年倉儲營業(yè)收入總額為720萬元，年萬元，年初流動資金余額為初流動資金余額為37萬元，年末流動資金余額為萬元，年末流動資金余額為35萬元，萬元，計劃流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為計劃流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為23天，天，2003年流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)年流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為為28天，要求計算：（天，要求計算：（1）2004年流動

11、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)年流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（天數(shù)；（2）由于流動資金周轉(zhuǎn)速度加快（或減慢）而節(jié)約）由于流動資金周轉(zhuǎn)速度加快（或減慢）而節(jié)約或增加的流動資金數(shù)額?；蛟黾拥牧鲃淤Y金數(shù)額。 解解（1）2004年流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)年流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)= （次）（次） 2004年流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)年流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/28=18（天）（天） （2）由于加快（或減慢）流動資金周轉(zhuǎn)而節(jié)約（或增加）的）由于加快（或減慢）流動資金周轉(zhuǎn)而節(jié)約（或增加）的流動資金數(shù)額：與計劃資料對比：流動資金數(shù)額：與計劃資料對比： （18-23）=-10（萬（萬元）元）與與2003年資料對比：年資料對比： （18-28）=-

12、20（萬元）（萬元）2 20 03 35 5) )/ /2 2( (3 37 77 72 20 03 36 60 07 72 20 03 36 60 07 72 20 0案案 例例 奧康：物流運(yùn)營零成本奧康：物流運(yùn)營零成本 奧康提出的物流運(yùn)營零成本并非是物流運(yùn)營不奧康提出的物流運(yùn)營零成本并非是物流運(yùn)營不花一分錢，只是通過一種有效的運(yùn)營方式，極大限花一分錢，只是通過一種有效的運(yùn)營方式，極大限度地降低成本，提高產(chǎn)品利潤。度地降低成本，提高產(chǎn)品利潤。 現(xiàn)代市場的競爭，就是比誰看得準(zhǔn)、誰下手狠?，F(xiàn)代市場的競爭，就是比誰看得準(zhǔn)、誰下手狠。特別是對皮鞋行業(yè)而言，許多產(chǎn)品是季節(jié)性的。對特別是對皮鞋行業(yè)而言，

13、許多產(chǎn)品是季節(jié)性的。對這類產(chǎn)品，就是比時間、比速度。對一些暢銷品種，這類產(chǎn)品，就是比時間、比速度。對一些暢銷品種，如果能搶先對手一星期上貨、一個月出貨，就意味如果能搶先對手一星期上貨、一個月出貨，就意味著搶先占領(lǐng)了市場。而對于市場的管理終極目的也著搶先占領(lǐng)了市場。而對于市場的管理終極目的也在于此，如果你的產(chǎn)品慢于對手一步，就會形成積在于此，如果你的產(chǎn)品慢于對手一步，就會形成積壓。壓。 積壓下來無法銷售掉的鞋子將會進(jìn)行降價處理，積壓下來無法銷售掉的鞋子將會進(jìn)行降價處理，如此一來，利潤減少，物流成本加大。實在處理不如此一來，利潤減少，物流成本加大。實在處理不掉的鞋子，將統(tǒng)一打回總部，二次運(yùn)輸成本隨

14、之產(chǎn)掉的鞋子，將統(tǒng)一打回總部，二次運(yùn)輸成本隨之產(chǎn)生，物流成本也就在無形之中增加了。據(jù)了解，奧生，物流成本也就在無形之中增加了。據(jù)了解，奧康將一年分為康將一年分為8個季，鞋子基本上做到越季上市。個季，鞋子基本上做到越季上市。一般情況下，在秋季尚未到來的半個月前，秋鞋必一般情況下，在秋季尚未到來的半個月前，秋鞋必須擺上柜臺。這在一定程度上考驗奧康的開發(fā)設(shè)計須擺上柜臺。這在一定程度上考驗奧康的開發(fā)設(shè)計能力，必須準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品的時尚潮流信息。為此，能力，必須準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品的時尚潮流信息。為此，奧康在廣州、米蘭等地設(shè)立信息中心，將國際最前奧康在廣州、米蘭等地設(shè)立信息中心，將國際最前沿的流行信息在第一時間反饋到溫州總部。這樣就沿的流行信息在第一時間反饋到溫州總部。這樣就可以做到產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求、減少庫存、增加可以做到產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求、減少庫存、增加利潤。利潤。 很多消費者可能都有這樣一種經(jīng)歷，電視臺上很多消費者可能都有這樣一種經(jīng)歷，電視臺上有些大打廣告的產(chǎn)品，當(dāng)你心動準(zhǔn)備去購買的時候，有些大打廣告的產(chǎn)品，當(dāng)你心動準(zhǔn)備去購買的時候，跑遍了所在城市的每一個角落，也找不到它們的蹤跑遍了所在城市的每一個角落，也找不到它們的蹤影。如此一來，信息成本加大，進(jìn)一步導(dǎo)致利潤降影。如此一來，信息成本加大，進(jìn)一步導(dǎo)致利潤降低。低。 奧康的廣告策略是廣告與產(chǎn)品同時上市或廣告奧康的廣告策略是廣告與產(chǎn)品