聯(lián)想集團年度評優(yōu)方案流程獎項標準表格DOC

1、年度評優(yōu)通知201X財年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學習先進，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行201X財年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：一指導思想1目的獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。2導向l 服務公司戰(zhàn)略：服務轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)?。籰 體現(xiàn)核心價值觀：服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；二獎項設(shè)置1、公司級獎項 聯(lián)想獎：聯(lián)想員工個人最高榮譽獎（重在業(yè)績），不限。 聯(lián)想風范獎：聯(lián)想員工個人最高

2、榮譽獎（重在核心價值觀的典型體現(xiàn)），不限。 聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎項，為：技術(shù)創(chuàng)新獎：12名以內(nèi)； 市場先鋒獎：10名以內(nèi)； 管理卓越獎：10名以內(nèi)專業(yè)服務獎：15名以內(nèi)； 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：10名以內(nèi)； 杰出團隊獎：10個，參評團隊可以是部門、處或在一起工作超過2個季度的TEAM。 2、部門級獎項由各群組/部門按方案中的評選原則自定評選方案進行評選，公司將提供專項費用劃撥到部門。 注：員工總數(shù)按各部門201X年12月31日在崗員工總數(shù)。三、 公司級獎項定義（基本評選標準見各獎項提名表內(nèi)）（1）聯(lián)想獎帶領(lǐng)一支隊伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的打造作出卓越貢

3、獻，具有極強的工作責任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。（2）聯(lián)想風范獎體現(xiàn)公司核心價值觀導向，在服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（3）聯(lián)想五十杰 技術(shù)創(chuàng)新獎：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶服務的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益，對提高公司產(chǎn)品和服務的競爭力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻。 市場先鋒獎：取得顯著的銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。 管理卓越獎：采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公

4、司長期競爭力的積累提供了堅實的保障。 專業(yè)服務獎：以客戶需求為導向，以滿足客戶需求為工作標準，提供專業(yè)、周到的服務和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻。 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：以內(nèi)外部客戶滿意度為起點，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學習并運用好的工具方法持續(xù)改進，取得杰出成績。（4）杰出團隊獎團隊（部門、處、項目TEAM）的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出，團結(jié)協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實現(xiàn)做出了杰出貢獻，并且能夠充分體現(xiàn)核心價值觀。四、評選流程（一）組織保障1 總牽頭：人力資源部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。2 評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的

5、評審小組，其主要職責為：l 組成初審小組，對候選人進行初審； l 準備候選人投票會呈現(xiàn)材料；l 主持相應獎項的決策投票會?！奥?lián)想獎”、“聯(lián)想風范獎”：楊元慶 牽頭 人力資源部支持“杰出團隊獎”： 王曉巖、李祥林 牽頭 企劃部支持“聯(lián)想五十杰”評審小組“技術(shù)創(chuàng)新獎” ：賀志強 牽頭 產(chǎn)品鏈管理部支持“市場先鋒獎” ：喬松、杜建華 牽頭 企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持“管理卓越獎” ：王曉巖 牽頭 人力資源部支持“專業(yè)服務獎” ：俞兵、王曉春 牽頭 IT服務經(jīng)管部/客戶服務支持部支持“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎” ：劉 軍 牽頭 質(zhì)量管理部/企劃部支持（二）評選原則1 獎項數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑

6、一。2參評原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績要求在部門前20以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10的情況；“聯(lián)想風范獎”的考核成績要求為符合要求以上。（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標準或做補充評選。（3）三個除外:l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎”、“聯(lián)想風范獎”的評選；l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、 “專業(yè)服務獎” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng)新獎”；產(chǎn)品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評“市場先鋒獎”；l 除總經(jīng)理、副總總監(jiān)高級經(jīng)理外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；（4）其 他：聯(lián)

7、想控股50%（含）以上的公司可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔費用。3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。4優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：l 績效考核成績更優(yōu)的員工；l 外埠員工；l 職務低的員工；（三）評選流程 部門第一負責人向主管VP推薦主管VP提名評審小組初篩決策投票會呈現(xiàn)、投票產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布相關(guān)說明：1聯(lián)想獎、聯(lián)想風范獎（1）提名：由VP以上人員各提名，各獎項最多為2人，其中“聯(lián)想獎”的提名為本系統(tǒng)1個，其它系統(tǒng)1個；（2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會進行投票。2 聯(lián)想五十杰（1）提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的

8、每100人可提名2人（計算結(jié)果四舍五入）；（2）投票評選：VP以上人員可選擇參加決策投票會進行投票，AVP可選擇最多參加2類獎項的投票。3杰出團隊獎（1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個，其它系統(tǒng)1個；（2）投票評選：VP以上人員參加決策投票會進行投票。五、 相關(guān)時間要求：（1）3月24日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2-4），提交主管VP；（2）3月28日前，請主管VP按提名名額將提名及申報材料交給人力資源部年度評優(yōu)支持小組（“聯(lián)想獎”的提名填寫附表1，其他獎項直接使用部門的推薦表）。（3）4月15日前，各部門將經(jīng)主管VP認可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評優(yōu)支持小

9、組備案。六、其他如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1：“聯(lián)想獎”提名表 附表2：“聯(lián)想風范獎”推薦/提名表附表3：“杰出團隊獎”推薦/提名表 附表4：“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表附件1： “聯(lián)想獎”提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務全年考核成績（由人力部填充）候 選 人 參 評 材 料基本評價標準：帶領(lǐng)一支隊伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競爭力的 打造作出卓越貢獻，具有極強的工作責任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件2： “聯(lián)想風范獎”推薦/提名表基 本 情 況姓

10、名所在部門崗位/職務全年考核成績（由人力部填充）部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評 材 料基本評價標準：體現(xiàn)公司核心價值觀導向，在服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件3： “杰出團隊獎”推薦/提名表基 本 情 況部門/處/TeamLeader部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 團 隊 參 評 材 料基本評價標準：1、戰(zhàn) 略：積極響應公司戰(zhàn)略導向，并創(chuàng)造性地落實；能主動思考和兼顧中長期發(fā)展，效果十

11、分顯著；2、業(yè) 績：團隊業(yè)績突出，能明顯的超越目標，在同系統(tǒng)的兄弟團隊中處于上游；或在項目推進中有所創(chuàng)新， 有相當重要的示范效應，為公司帶來顯著經(jīng)濟與社會效益；3、協(xié) 作：能站在公司角度出發(fā)，進行協(xié)同和整體增值，能充分體現(xiàn)公司的核心價值觀；候選團隊事跡描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）附件4： “聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務全年考核成績推薦參評獎項聯(lián)想五十杰之技術(shù)創(chuàng)新獎 市場先鋒獎 專業(yè)服務獎 管理卓越獎 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎部門推薦意見（50字以內(nèi)）主管VP意見簽字：年 月 日評審小組意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評 材 料聯(lián)想五十杰基本評價要素候選人表現(xiàn)描述（以具體事例/數(shù)據(jù)說明）技術(shù)創(chuàng)新獎1、成熟業(yè)務領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項目）定位準確，在國際或國內(nèi)某一方面處于領(lǐng)先地位，獲有相應知識產(chǎn)權(quán)，投入市場后反映良好，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益與社會效