設(shè)備管理考核規(guī)定

1、設(shè)備管理考核規(guī)定編制： 審核： 批準(zhǔn)： 設(shè)備管理考核規(guī)定1. 適用范圍本管理規(guī)定適用于。2. 主題內(nèi)容為加強(qiáng)本部門各級人員設(shè)備管理的責(zé)任感，優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備管理，確保公司和制造部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度能貫徹落實(shí)到位，使管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，檢查制度化，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，制訂本管理規(guī)定。3. 引用標(biāo)準(zhǔn) KBSH00-17 設(shè)備狀態(tài)管理規(guī)定 管理職能在制造部設(shè)備主管部長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備室負(fù)責(zé)按本管理規(guī)定對各設(shè)備使用部門進(jìn)行考核。各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備日常管理、備件、能源、潤滑等方面的管理工作，制定內(nèi)部的管理考核規(guī)定或辦法。制造部成本管理室根據(jù)設(shè)備室每月的考核情況對相關(guān)部門實(shí)施考核獎

2、罰的兌現(xiàn)。4. 檢查內(nèi)容與要求檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容等參見附表二“設(shè)備管理考核檢查表”。5.1 檢查項(xiàng)目共9項(xiàng)，每項(xiàng)檢查項(xiàng)目包括檢查內(nèi)容若干子項(xiàng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)檢查表未列出檢查內(nèi)容的問題點(diǎn)，由設(shè)備室視情況確定重要度類別進(jìn)行考核。5.2 檢查內(nèi)容細(xì)分為A、B、C、D四種重要度，A為最重要的問題點(diǎn)，其余按次序次之。5.3 檢查方法分為：a.平時由設(shè)備室設(shè)備狀態(tài)管理員進(jìn)行現(xiàn)場抽查和巡查。 b.設(shè)備室每月組織一次的月度綜合檢查。 c.綜合管理員對各類報表及原始資料的審查。5.4 在檢查中每發(fā)現(xiàn)一個不符合規(guī)定之處計為一個問題點(diǎn)，同一臺設(shè)備同樣類型的問題點(diǎn)出現(xiàn)兩處則為兩個問題點(diǎn)。5.5 對職能科室考核主要是能源

3、及相關(guān)設(shè)備是否違反相關(guān)管理規(guī)定。5. 檢查與考核6.1 檢查 日常由制造部設(shè)備室人員負(fù)責(zé)巡檢工作，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)備操作規(guī)程、潤滑規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、能源管理規(guī)定、備件管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定的行為時記入設(shè)備管理檢查匯總表（附表四）月底累計考核，同時應(yīng)及時對責(zé)任部門（或車間）下發(fā)設(shè)備問題點(diǎn)整改通知單，限期整改，并負(fù)責(zé)跟蹤其整改效果，部門或車間應(yīng)及時反饋整改完成信息，如未按時整改的則再計入每月的設(shè)備管理考核檢查表（見附表二）第9項(xiàng)，月底累計考核。 每月由設(shè)備室組織一次設(shè)備綜合檢查，檢查內(nèi)容按設(shè)備管理考核檢查表（見附表二），將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)匯總于設(shè)備管理檢查匯總表（見附表四）并下發(fā)至各設(shè)備使用部門，責(zé)任單位必

4、須根據(jù)檢查匯總表制定出問題點(diǎn)整改計劃（整改計劃按附表六格式），落實(shí)有關(guān)問題點(diǎn)整改責(zé)任人和整改時間，四天內(nèi)報到設(shè)備室，每月25日前按問題點(diǎn)整改計劃報上月問題點(diǎn)整改完成表，由設(shè)備室根據(jù)其整改計劃組織復(fù)檢，如發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)未及時整改且無正當(dāng)理由，則將問題點(diǎn)計入本月設(shè)備管理考核檢查表第九項(xiàng)，按問題點(diǎn)整改項(xiàng)進(jìn)行匯總累計考核。 各種報表、分析總結(jié)、原始記錄每月按要求上報設(shè)備室，由綜合管理員、能源管理員、備件管理員檢查并匯總問題點(diǎn)列入設(shè)備管理考核檢查表相應(yīng)項(xiàng)目。 按照設(shè)備室為適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要而制定的臨時性要求進(jìn)行檢查，匯總問題點(diǎn)列入設(shè)備管理考核檢查表。6.2 考核 本規(guī)定由設(shè)備室根據(jù)每月的設(shè)備管理月度考核匯總

5、表（附表五）直接考核車間主任、車間設(shè)備主管主任、維修組長，各車間可參照本規(guī)定制定相關(guān)措施，根據(jù)責(zé)任劃分，認(rèn)真落實(shí)車間的檢查考核。6.2.2 每月底，設(shè)備室將各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行匯總，按本規(guī)定提出考核，報制造部主管部長審批，由成本管理室于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)考核情況。 具體的考核是根據(jù)問題點(diǎn)的重要度計算問題點(diǎn)系數(shù)，重要度A（嚴(yán)重）、B（重要）、C（一般）、D（輕微）等四類，設(shè)d為問題點(diǎn)常數(shù)，A類=10d，B類=6d，C類=3d，D類=1d。 對各車間根據(jù)設(shè)備管理難度確定問題點(diǎn)最低基數(shù)d（各車間的問題點(diǎn)最低基數(shù)d，由設(shè)備室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定，必要時進(jìn)行調(diào)整，報主管部長批準(zhǔn)后執(zhí)行）。各車間問題點(diǎn)最

6、低基數(shù)見附表三各車間設(shè)備管理考核最低基數(shù)表。 通過檢查計算實(shí)際問題點(diǎn)d數(shù)，d數(shù)÷最低基數(shù)=考核系數(shù)，其考核計算獎罰如下：若：考核系數(shù)1 扣罰金額 主任：（考核系數(shù)1）×100（元）主管主任：（考核系數(shù)1）×100（元）維修組長：（考核系數(shù)1）×100×40%（元）若：0.6考核系數(shù)1 則不獎不罰若：考核系數(shù)0.6 獎勵金額 主任：（1考核系數(shù)）×100（元）主管主任：（1考核系數(shù)）×100（元）維修組長：（1考核系數(shù)）×100×40%（元）（注：主任兼任設(shè)備主任的按主任考核，處室考核經(jīng)理。）附表一：設(shè)備問

7、題點(diǎn)整改通知單（請用A4紙豎打?。└奖矶涸O(shè)備管理考核檢查表（請用A4紙橫打！附表三：各車間設(shè)備管理考核最低基數(shù)（d）表（請用A4紙橫打?。└奖硭模涸O(shè)備管理檢查匯總表（請用A4紙橫打?。└奖砦澹涸O(shè)備管理月度考核匯總表（請用A4紙橫打?。└奖砹涸O(shè)備問題點(diǎn)整改計劃（完成）（請用A4紙橫打?。└奖硪唬涸O(shè)備問題點(diǎn)整改通知單標(biāo)題設(shè)備室跟蹤人簽發(fā)日期發(fā) 至 單 位簽收日期問題點(diǎn)現(xiàn)狀整改建議整改情況 整改負(fù)責(zé)人： 車間確認(rèn)人： 日期：整改后驗(yàn)收 設(shè)備室跟蹤人： 主管經(jīng)理： 日期：本表一式兩份，設(shè)備室備查一份，一份發(fā)往整改部門，完成整改后反饋設(shè)備室檔附表二： 設(shè)備管理考核檢查表 第1頁 共3頁序號檢查項(xiàng)目檢

8、查內(nèi)容重要度A.B.C.D檢查方式重點(diǎn)檢查人1檢修計劃的完成1.1故障分析會的檢修要求要在檢修計劃中有體現(xiàn)、有落實(shí)。1.2月度檢修及二保（周檢修）計劃是否按要求完成，不能按要求完成的注明原因并指定轉(zhuǎn)入其他計劃完成時間。AA平時抽查、周檢平時抽查、綜合檢查綜合、狀態(tài)管理員狀態(tài)管理員綜合檢查小組2一保、周例保計劃工作的完成2.1檢查一保和周例保計劃實(shí)施情況和當(dāng)月一保完工單是否符合要求，是否按要求完成。（包括故障分析會中落實(shí)檢查保養(yǎng)內(nèi)容）2.2 車間是否對一保、周例保計劃的完成有明確檢查監(jiān)督人，并按要求檢查、監(jiān)督。 AA平時和周檢抽查、綜合檢查、重點(diǎn)跟蹤平時抽查、綜合檢查綜合、狀態(tài)管理員狀態(tài)管理員3

9、備件管理3.1備件房現(xiàn)場管理符合要求。3.2備件管理原始資料是否齊全、無誤。（備件分類臺帳、批準(zhǔn)后的備件計劃、月度領(lǐng)用匯總表、備件使用登記、重要備件使用跟蹤表、庫存?zhèn)浼P存表）3.3車間有無因備件計劃的人為原因而影響生產(chǎn)。DDA平時抽查、綜合檢查平時抽查平時抽查、綜合檢查備件管理員備件管理員備件管理員4潤滑管理4.1油品貯存現(xiàn)場管理（定置及標(biāo)識）是否符合要求4.2有潤滑點(diǎn)管理臺帳并與實(shí)際相符4.3現(xiàn)場潤滑點(diǎn)是否按潤滑要求潤滑并作好記錄CCA綜合檢查平時抽查平時抽查、綜合檢查綜合檢查小組潤滑管理員狀態(tài)管理員5能源計量管理5.1現(xiàn)場是否有能源浪費(fèi)現(xiàn)象。（如漏水、氣、汽等）5.2按要求進(jìn)行用能點(diǎn)巡檢

10、工作，完成能源巡檢記錄。5.3用能區(qū)域責(zé)任人是否對其工作內(nèi)容熟悉。5.4檢查周或月度能源管理分析總結(jié)。5.5對能源管理檢查出問題點(diǎn)是否跟蹤、整改措施到位5.6能耗報表要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時，分析符合實(shí)際5.7現(xiàn)場計量器具（包括設(shè)備儀表）管理符合要求。（清潔、計量準(zhǔn)確、檢驗(yàn)標(biāo)識齊全）DBCBBCC平時抽查、綜合檢查平時抽查平時抽查、綜合檢查平時抽查平時抽查、綜合檢查平時抽查平時抽查、綜合檢查能源管理員、綜合檢查小組能源管理員能源管理員、綜合檢查小組能源管理員能源管理員、綜合檢查小組能源管理員能源管理員、綜合檢查小組 設(shè)備管理考核檢查表 第2頁 共3頁序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容重要度A.B.C.D檢查方式

11、重點(diǎn)檢查人6現(xiàn)場檢查6.1設(shè)備現(xiàn)場原始記錄（設(shè)備點(diǎn)檢表、故障分析表、質(zhì)控點(diǎn)周檢卡、設(shè)備潤滑記錄表、設(shè)備日常修理登記卡）要規(guī)范填寫。（要求寫錯的地方不能用涂改液涂改且修改后要有修改人的確認(rèn)簽名）6.2現(xiàn)場操作規(guī)程、潤滑規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程是否齊全，責(zé)任人是否按規(guī)程上要求去完成工作。6.3設(shè)備表面及其附近環(huán)境是否清潔。6.4封存設(shè)備是否按要求指定專人保養(yǎng)。6.5重點(diǎn)設(shè)備專機(jī)工是否有設(shè)備操作證。6.6班組是否有清潔、保養(yǎng)的檢查及整改記錄。6.7設(shè)備停機(jī)是否掛牌。6.8安全設(shè)施如安全網(wǎng)、罩、護(hù)欄、蓋等齊全，完成，有效。6.9設(shè)備上指示燈及電氣儀表完好并正常顯示。6.10設(shè)備維修現(xiàn)場整齊，有必須的安全措施；維

12、修后，標(biāo)識、接地線等完好。6.11現(xiàn)場設(shè)備無漏油現(xiàn)象。6.12動力照明箱及控制柜每月按要求檢查。6.13設(shè)備完好，無缺件、松脫、調(diào)整不好。6.14設(shè)備是否有不正常運(yùn)行現(xiàn)象。DDDDBBCCDCDDDC平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查綜合管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢

13、查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組7區(qū)域維修、責(zé)任保養(yǎng)7.1檢查區(qū)域維修工熟悉二級點(diǎn)檢內(nèi)容。7.2檢查專機(jī)工熟悉一級（日）點(diǎn)檢表、質(zhì)控點(diǎn)周檢卡內(nèi)容。7.3檢查區(qū)域維修工清楚本責(zé)任區(qū)域職責(zé)。7.4檢查專機(jī)工清楚責(zé)任設(shè)備的維修保養(yǎng)職責(zé)。BCBB平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員 設(shè)備管理考核檢查表 第3頁 共3頁序號檢

14、查項(xiàng)目檢查內(nèi)容重要度A.B.C.D檢查方式重點(diǎn)檢查人8綜合管理8.1 TPM日生產(chǎn)報表的規(guī)范填寫，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。8.2 TPM日生產(chǎn)報表輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。8.3 月度能耗報表及其分析總結(jié)、各種原始資料、備件計劃、維修工具計劃等要及時上交。BCBB平時抽查平時抽查平時抽查綜合管理員綜合管理員綜合、能源、備件管理員9問題點(diǎn)整改9.1設(shè)備室下發(fā)問題點(diǎn)整改通知單的完成整改情況。9.2 考核存在問題點(diǎn)完成整改情況。AA平時抽查、綜合檢查平時抽查、綜合檢查狀態(tài)管理員、綜合檢查小組狀態(tài)管理員、綜合檢查小組 附表三：各車間設(shè)備管理考核最低基數(shù)（d）表總一車間總二車間總?cè)囬g總六車間部裝車間擠塑車間設(shè)備室機(jī)修段備 注考核最低d基數(shù)1515151551510編制：制造部設(shè)備室 審核： 批準(zhǔn)： 開始執(zhí)行時間：附表四：設(shè) 備 管 理 檢 查 匯 總 表車間： 檢查月度： 匯總時期：檢查內(nèi)容序 號問 題 點(diǎn) 記 錄問題點(diǎn)重