青縣醫(yī)院BIM應(yīng)用匯報17頁

1、河北省滄州市XX醫(yī)院綜合樓BIM技術(shù)應(yīng)用匯報一、 項目概況河北省滄州市XX醫(yī)院院區(qū)設(shè)有門診醫(yī)技病房綜合樓，以及機房中心，倉儲式停車樓等輔助用房，本工程為門診醫(yī)技病房綜合樓，總建筑面積54325.08平方米，其中地上12層面積為45821.57平方米，地下1層面積為8503.51平方米，總建筑高度為53.85米。二、 BIM項目實施架構(gòu)2.1 BIM技術(shù)應(yīng)用軟件架構(gòu)根據(jù)本工程BIM系統(tǒng)信息化平臺特點，我們采用以下軟件來實現(xiàn)本工程BIM技術(shù)運行，確保工程信息化模型管理序號軟件名稱功能1AutoCAD 2014平面圖紙?zhí)幚?Autodesk Revit建筑，結(jié)構(gòu)專業(yè)三維設(shè)計軟件3

2、MagiCAD for Revit簡單快捷的二三維聯(lián)動機電BIM解決方案，可廣泛應(yīng)用于通風空調(diào)、采暖和制冷、給排水和消防、電氣等專業(yè)的深化設(shè)計4Tekla鋼結(jié)構(gòu)Tekla可實現(xiàn)實體結(jié)構(gòu)模型建立與分析整合、鋼結(jié)構(gòu)細部設(shè)計、3D鋼筋混凝土設(shè)計、專案管理等。5Autodesk Navisworks三維設(shè)計數(shù)據(jù)集成，軟硬空間碰撞檢測，項目施工進度模擬展示專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件7Lumion場景布置，增加模型的可視化效果8Autodesk 3ds Max三維效果圖及動畫專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件，模擬施工工藝及方案9廣聯(lián)達BIM5D在手持智能移動設(shè)備上瀏覽觀看模型，便于現(xiàn)場管理人員對施工的

3、指導，資源成本管理10廣聯(lián)云平臺項目各參與方協(xié)同管2.2 人員組織架構(gòu)本項目采用以各專業(yè)技術(shù)負責人作為核心，對上接受項目負責人的命令，對外對接業(yè)主的指令，對下布置項目團隊的工作安排。主要設(shè)立了：項目經(jīng)理、項目負責人、土建技術(shù)負責人、安裝技術(shù)負責人、資料管理員、BIM工程師、BIM駐場協(xié)調(diào)員。組織結(jié)構(gòu)圖下:2.3參加單位關(guān)系譜系圖河北柏金工程項目管理有限公司組建BIM實施團隊，在施工一線提供駐場服務(wù)，并且利用BIM技術(shù)服務(wù)于該項目的全過程工程咨詢中。三、全過程工程造價咨詢工作內(nèi)容、管理工作流程以及存在問題3.1服務(wù)內(nèi)容3.1.1項目立項階段1、提供建設(shè)項目前期各項費用的咨詢服務(wù)；2、初步設(shè)計方案

4、的分析、比選、提供方案選取建議；3、編制、審查建設(shè)項目可行性研究報告；4、編制、審查項目投資估算；5、編制、審查項目設(shè)計概算；3.1.2項目設(shè)計及招、投標、施工合同管理階段1、施工圖設(shè)計方案的優(yōu)化比選; 2、類工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購招標投標的代理; 3、編制、審查工程項目的招標控制價；4、編制、審查工程項目的工程量清單；5、編制、審查工程預(yù)算，提供工程審核預(yù)算報告;6、施工合同條款的審查、管理建議；3.1.3項目實施階段1、施工階段全過程工程造價控制、動態(tài)成本控制2、編制審查工程竣工結(jié)算、決算，提供竣工結(jié)算審核報告。3.2管理工作流程3.3傳統(tǒng)全

5、過程工程造價咨詢存在的問題1、咨詢單位承接的全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)從項目立項階段開始，但是由于缺乏對應(yīng)工具的管理，對此部分工作參與的極少或者不參與，從而造成工作內(nèi)容的缺失；2、施工圖設(shè)計方案的優(yōu)化比選偏重于經(jīng)濟方面，并未考慮與施工現(xiàn)場工藝工法的結(jié)合；3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的招投標參與較少，著重于施工單位以及重要設(shè)備、材料的招投標以及合同管理；4、咨詢單位往往在事中、事后對工程造價進行審核，對事前的管控偏弱，從而并未真正實現(xiàn)動態(tài)成本的控制。四、BIM應(yīng)用實現(xiàn)目標以及工作流程河北柏金工程項目管理有限公司與建設(shè)單位簽訂的全過程造價咨詢合同，如果由于前期決策階段和設(shè)計階段工作失誤導致建設(shè)項目在經(jīng)濟上不合理

6、或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價，顯然是為時已晚。因此，利用信息化手段控制合同內(nèi)外及過程變更，對工程造價實行全方位、全過程的動態(tài)管理與控制，最終實現(xiàn)成本控制。4.1 BIM應(yīng)用目標4.1.1標準化建模規(guī)范公司結(jié)合多年的BIM項目，擁有豐富的建模經(jīng)驗，已經(jīng)制定出一套建模標準及模型交付標準，對全部專業(yè)為解決成本、質(zhì)監(jiān)、計劃等需求而確定的建模方法、操作要求、技術(shù)工具、技術(shù)措施進行歸納和總結(jié)，形成模型組織、規(guī)劃、操作、管理、審核、存儲的實施方法。4.1.2 商務(wù)精細化管控（1）深化設(shè)計階段，集成單專業(yè)深化設(shè)計與多專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)，減少設(shè)計變更與返工，實現(xiàn)資源節(jié)約；（2）施工管

7、理階段，應(yīng)用模型信息集成應(yīng)用平臺，支撐項目總承包管理，實現(xiàn)多專業(yè)、多參與方的協(xié)同工作，發(fā)揮BIM技術(shù)在項目建造中的優(yōu)勢。4.2 BIM應(yīng)用流程4.2.1建模階段4.2.2管線綜合階段4.2.3 BIM5D應(yīng)用階段五、項目解決方案5.1模型的建立結(jié)合項目進度以及人員配置情況，我司將項目按照分樓層分專業(yè)的方式有序?qū)椖块_展建模，土建部分采用REVIT2017進行模型搭建，安裝專業(yè)采用Migicad進行建模以及支吊架的布置。5.2機電工程深化設(shè)計機電管線布置在設(shè)計圖紙中都是分專業(yè)、分系統(tǒng)進行繪制的，管線復雜、交叉繁多，如果缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和空間合理分配，在現(xiàn)場施工中必定會造成預(yù)留孔洞不適用、管線布置方面

8、的沖突，導致后期土建大量封堵預(yù)留孔和重新開孔、管線安裝高度過低影響精裝吊頂標高等問題。 應(yīng)用BIM技術(shù)進行管線綜合布置，通過軟件碰撞檢測功能找到機電專業(yè)之間以及與土建部分之間存在的問題，并提出優(yōu)化建議，經(jīng)過業(yè)主的審核后施工，大大的減少了施工現(xiàn)場碰撞沖突，減少返工，從而控制施工質(zhì)量與成本，優(yōu)化施工進度與流程。5.3廣聯(lián)達BIM5D應(yīng)用5.3.1 BIM動態(tài)成本應(yīng)用在投資估算的基礎(chǔ)上細化至成本科目，做好原始目標成本與調(diào)整目標成本的管控，加強投資決策階段管理，從而讓咨詢單位從項目立項階段介入，為建設(shè)單位提供針對性的服務(wù)；建設(shè)單位通過云端一目了然的對整個項目的趨勢和明細進行分析對比，從而真正達到成本可

9、控的目的。目標成本目標成本一覽表5.3.2合約規(guī)劃與合同管理在成本科目的基礎(chǔ)上，合理的分配合同內(nèi)、合同外所對應(yīng)的成本科目，從而確定出合同內(nèi)容及范圍，咨詢單位從而為建設(shè)單位選擇單位、確定合同范圍以及內(nèi)容做出指導依據(jù)，建設(shè)單位可以直接在網(wǎng)頁端進行查看應(yīng)用，達到直觀清晰的目的，真正的做到心中有數(shù)。合約規(guī)劃合同管理網(wǎng)頁端總合約規(guī)劃一覽表網(wǎng)頁端合同管理一覽表5.3.3變更管理工程施工過程中，由于各種原因要發(fā)生變更、簽證或者洽商時，咨詢單位可以通過變更管理進行提前錄入，軟件將所發(fā)生的費用匯總到對應(yīng)的合同中，咨詢單位可以通過動態(tài)臺賬進行實際成本與目標成本對比，從而得出超支或者節(jié)余情況，為建設(shè)單位提供準備的數(shù)

10、據(jù)支撐；同時BIM云平臺進行自動計算，建設(shè)單位可以通過BIM云平臺直接查看施工現(xiàn)場所發(fā)生的真實情況。變更管理動態(tài)臺賬變更明細分析目標成本一覽表月度差異分析表總成本明細表建安成本明細表分包明細分析簽證明細分析5.3.6甲方看板咨詢單位可以為建設(shè)單位制定定制化的咨詢月報，向建設(shè)單位及時匯報相應(yīng)的內(nèi)容，從而解決每一項變化都能反映到動態(tài)成本造價上，全流程成本可控、過程公開透明、定稿數(shù)據(jù)建設(shè)單位隨時可見。項目概況與進度項目詳情動態(tài)成本用戶評價：自青縣醫(yī)院綜合樓項目開工以來，項目部采用多種軟件結(jié)合與廣聯(lián)達BIM5D來輔助項目進行日常管理工作，尤其在成本管控方面取得了不錯的效果。BIM5D平臺的出現(xiàn)為項目管

11、理層做出有效的決策提供了新的思路。技術(shù)員通過PC端來進行平臺搭建與管理，現(xiàn)場管理人員使用5D手機端對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行實時采集上傳，最后通過后臺云端的統(tǒng)計處理將項目的詳細情況通過網(wǎng)頁直觀的傳送至項目管理層，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時溝通與可追溯性，大大提高了工作效率。六、公司介紹及BIM后續(xù)發(fā)展計劃我公司前身為河北卓越工程項目管理有限公司滄州分公司，成立于2006年3月，主營工程造價咨詢、工程招標代理及政府采購法規(guī)定的政府采購項目代理業(yè)務(wù)、工程咨詢、工程建設(shè)項目管理、建筑信息模型應(yīng)用及推廣及BIM等服務(wù)。2011年5月在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立了河北柏金工程項目管理有限公司，并取得了工程造價咨詢甲級及招標代理資質(zhì)，為滄州

12、市中級人民法院及各縣市法院指定造價司法鑒定單位，河北省建筑市場發(fā)展研究會理事、滄州市造價管理協(xié)會副會長、工程造價信息化合作聯(lián)盟理事單位、廣聯(lián)達戰(zhàn)略合作單位。公司注冊資金300萬元，辦公面積約800，現(xiàn)代化辦公設(shè)備齊全，每個員工人手一臺高性能計算機，并配有多臺筆記本電腦及復印機、掃描儀、傳真機、攝像機、照相機、GPS測距儀等辦公設(shè)備。同時，我公司擁有公用汽車四部，保證及時響應(yīng)招標人要求的收送資料等事宜。在應(yīng)用軟件上，為廣聯(lián)達VIP客戶，同時擁有新奔騰系列、同望公路、博微電力等正版軟件若干套。公司下設(shè)五大中心，即財務(wù)資產(chǎn)中心、BIM事業(yè)部、造價咨詢中心、招投標中心、企業(yè)管理中心。有健全的組織機構(gòu)及

13、質(zhì)量保證體系等內(nèi)部管理制度，有開展相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)裝備和得天獨厚的技術(shù)實力?，F(xiàn)有正式員工五十余名，其中：具有高、中級技術(shù)職稱的人員20名，已取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格的人員13名，公司總經(jīng)理和技術(shù)負責人均為高級工程師并具有國家注冊執(zhí)業(yè)資格。公司造價咨詢技術(shù)人員專業(yè)齊全，有土建、安裝、市政、園林綠化、道路交通等專業(yè)，熟悉工程設(shè)計概算、預(yù)算、結(jié)算編制與審核業(yè)務(wù)，在滄州率先開展了跟蹤審計業(yè)務(wù)，對建設(shè)項目全過程造價控制有成熟的經(jīng)驗。十年來，公司完成造價咨詢業(yè)務(wù)數(shù)百項，造價額上百億元，不僅涉及住宅、醫(yī)院、商業(yè)、場館、辦公、車間等建筑工程，還包括道路、橋梁、綠化、公園、地下綜合管廊等市政設(shè)施及高速公路等項目，為滄州市造價咨詢行業(yè)做出了一定貢獻，并贏得了良好的社會信譽。公司自2017年成立BIM事業(yè)部，現(xiàn)已有員工十余名，熟練掌握revit，navisworks，犀牛，草圖大師，廣聯(lián)達等各種建模軟件，在2018年與廣聯(lián)達簽訂合作協(xié)議引入廣聯(lián)達BIM5D平臺，全員完成廣聯(lián)達BIM5D培訓，并獲得廣聯(lián)達培訓河北區(qū)第三名，現(xiàn)已能承接土建，安裝建模，管綜深化出圖，施工、漫游動畫演示，廣聯(lián)達5D施工平臺管理，施工成本的管控等多項BIM咨詢服務(wù)公司自開展招標代理業(yè)務(wù)以來，處處為客戶著想，苛求“