創(chuàng)新與企業(yè)家精神

1、創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感創(chuàng)新在人類發(fā)展歷史中起著不可估量的作用，德魯克先生的著作創(chuàng)新與企業(yè)家精神另辟蹊徑，把企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐精神提到了一個(gè)相當(dāng)?shù)睦碚摳叨?，既?qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)，又突生的實(shí)踐的的本質(zhì)特征。這是一本基于創(chuàng)新又強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的好書，書中充滿著濃濃的人文關(guān)懷。這本書主要從三個(gè)主題來討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。每個(gè)主題都是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的一個(gè)？層面？，而非一個(gè)階段。下面我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷談下我的感受。在彼得？德魯克看來，創(chuàng)新是唯一能造就一個(gè)持續(xù)和健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在書中，我們可以深刻地體會(huì)到德魯克賦予了創(chuàng)新新的內(nèi)涵。德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具

2、，創(chuàng)新是有目的性的，他告訴我們凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新，甚至根本就不需要是一個(gè)？實(shí)物？，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出,并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。在此書中，德魯克提由了？七大機(jī)遇？的創(chuàng)新來源，三個(gè)內(nèi)部來源：意料之外的事件-意外的成功和意外的失敗、不協(xié)調(diào)的事件一實(shí)際情況和預(yù)料情況不一致和基于程序需要的創(chuàng)新；四個(gè)外部來源：產(chǎn)業(yè)1和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知、情緒以及意義上的改變、新知識(shí)一包括科學(xué)的和非科學(xué)的?？梢姡呖萍贾皇莿?chuàng)新中的一種。德魯克的理

3、解，創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)名詞，而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會(huì)占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。本書花了大量的篇幅闡述創(chuàng)新的概念，對(duì)德魯克而言，創(chuàng)新不是天生的能力，它源于周密的分析、嚴(yán)密的系統(tǒng)以及辛勤的工作，也就是說，創(chuàng)新是經(jīng)過莫種訓(xùn)練，是實(shí)踐的結(jié)果。創(chuàng)新帶有實(shí)踐的特征，德魯克提由了代表創(chuàng)新訓(xùn)練核心的創(chuàng)新原則：五個(gè)？要做？，三個(gè)？不要做？，三個(gè)？條件？。三個(gè)要做的事情：1.有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對(duì)機(jī)遇的分析，而對(duì)機(jī)遇的分析則始于對(duì)創(chuàng)新

4、機(jī)遇的來源進(jìn)行徹底思考；2.創(chuàng)新既是理性的又是感性的，要走由去多看、多問、多聽；3.創(chuàng)新若要行之有效就必須簡單明了，目標(biāo)明確；4.有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，只是去做一件具體的事情；5.一項(xiàng)成功的創(chuàng)新的最終目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。三個(gè)不要做的事情：1.首先是不要太聰明；2.不要過于多樣化，不要分心，不要一次想做太多的事情；3.不要嘗試為未來進(jìn)行創(chuàng)新。三個(gè)條件是：1.創(chuàng)新是工作，需要勤奮、毅力和承諾；2.要想取得成功，創(chuàng)新者必須立足于自己的長處；3.創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)雙重作用的結(jié)果，創(chuàng)新必須與市場(chǎng)緊密相連，以市場(chǎng)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。創(chuàng)新和企業(yè)家精神有什么關(guān)系？企業(yè)家精神到底是什么？這是本書討論的第二

5、個(gè)問題。彼得？德魯克在1985年就遠(yuǎn)見卓識(shí)地提由企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)家的創(chuàng)新精神，如果說以往企業(yè)的創(chuàng)新是一種碰巧運(yùn)氣的話，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是有目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展過程中的必要要素。在德魯克看來企業(yè)家精神的具體體現(xiàn)就是：大幅度提高資源的產(chǎn)生；創(chuàng)造由新穎而與眾不同的東西，改變價(jià)值；開創(chuàng)了新市場(chǎng)和新顧客群；視變化為常態(tài)，他們總是尋找變化，對(duì)它做由反應(yīng)，并將它視為機(jī)遇而加以利用。企業(yè)家精神的本質(zhì)就是有目的的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。而創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)生；就是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)為客戶提供價(jià)值和滿意度。德魯克同時(shí)告訴我們企業(yè)家精神與什么無關(guān)：企業(yè)家精神與企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)無關(guān)。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是私人企業(yè)

6、還是公共部門（包括政府部門），無論是高科技企業(yè)還是非高科技企業(yè)都可以有企業(yè)家，也可以具備企業(yè)家精神；企業(yè)家精神與所有權(quán)無關(guān)。無論是企業(yè)所有者，還是職業(yè)經(jīng)理人，還是普通職員，都可以成為企業(yè)家，并具備企業(yè)家精神；企業(yè)家與人格特性無關(guān)，他們不是專注于冒險(xiǎn);而是專注于機(jī)遇o這一點(diǎn)非常重要，再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新精神的實(shí)踐性。因此，現(xiàn)在企業(yè)必須不遺余力地從事創(chuàng)新與企業(yè)家精神實(shí)踐。而如今一般企業(yè)的通常做法是，將生產(chǎn)資源配珞到現(xiàn)有業(yè)務(wù)、日常危機(jī)，以及在現(xiàn)有基礎(chǔ)上多提高一點(diǎn)產(chǎn)量上。導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)總是在修補(bǔ)昨天，而無法邁向未來。不創(chuàng)新的企業(yè)注定會(huì)老化、衰退。在當(dāng)今這個(gè)劇變的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，衰退的速度將會(huì)加快

7、。但是，現(xiàn)有企業(yè)的成功確實(shí)是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的障礙，因此，企業(yè)成功管理創(chuàng)新尤其顯得重要。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須有意識(shí)去奮斗O企業(yè)家需要在以下4個(gè)主要領(lǐng)域中制定政策，并付諸實(shí)踐。一是組必須接受創(chuàng)新，并愿意視變化為機(jī)遇，而不是威脅。它必須承擔(dān)起企業(yè)家的艱苦工作，并通過制定政策和措施來營造企業(yè)家氛圍。二是必須對(duì)公司作為企業(yè)家和創(chuàng)新者的表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)衡量和評(píng)估，同時(shí)建立起內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制以提高績效。三是企業(yè)管理要求建立組織機(jī)構(gòu)、人員任用與管理、薪酬、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的具體措施。四是企業(yè)家管理中有幾個(gè)禁忌，也就是不應(yīng)該做的事。創(chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富，但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的最后一個(gè)部

8、分，德魯克把創(chuàng)新從企業(yè)層面擴(kuò)大到非營利機(jī)構(gòu)和政府，創(chuàng)新是人類社會(huì)得以延續(xù)和自我更新的特殊工具。在德魯克看來，構(gòu)建企業(yè)家社會(huì)是每一位社會(huì)公民的責(zé)任，每一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，歷史得以延續(xù)，不會(huì)再有危機(jī)的沖突，社會(huì)得以發(fā)展進(jìn)步。？每一代人都需要一次新的革命？，這是托馬斯杰斐遜得生的結(jié)論。按德魯克的觀點(diǎn)，？革命？源于思想和制度的枯竭以及自我更新的失敗，理論、價(jià)值觀以及所有人類思想與技術(shù)的產(chǎn)物都會(huì)陳腐、僵化，過時(shí)。而創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。杰斐遜希望每一代人通過革命實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，其實(shí)均可以通過創(chuàng)新與企業(yè)家精神實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是有目的、

9、有方向和有控制地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，根本不會(huì)引起流血事件、內(nèi)戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關(guān)注的主題一一社會(huì)的健康發(fā)展上。深入閱讀過德魯克著作的人都知道，他一貫把推動(dòng)一個(gè)國家、一個(gè)社會(huì)進(jìn)步，同時(shí)又避免使用破壞性手段的希望，寄托在千千萬萬個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織和它們的領(lǐng)導(dǎo)人身上，這些組織其實(shí)也包括了政府機(jī)構(gòu)。他具體地提由了政府機(jī)構(gòu)如何扮演？企業(yè)家？的角色，以及進(jìn)行哪些方面的政策創(chuàng)新的建議。德魯克這一論述最重大的意義，并不是這些具體的建議，而是他關(guān)于？創(chuàng)新才是令一個(gè)社會(huì)健康發(fā)展的有效手段？的論斷。？因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是一次連根拔除，而是循序漸進(jìn)，這次是一種產(chǎn)品，下一次則是一種政策，再下一次改進(jìn)一項(xiàng)公共服務(wù)；因?yàn)樗鼈儾]經(jīng)過整體規(guī)劃，而是隨時(shí)隨地關(guān)注各種機(jī)會(huì)和需求；因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的，如果它們沒有產(chǎn)生預(yù)期的和所需的結(jié)果，則會(huì)消失；換言之，因?yàn)樗鼈儎?wù)實(shí)，不教條；腳5踏實(shí)地，不浮夸一一它們承諾保持社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、公共服務(wù)或商業(yè)機(jī)構(gòu)