藍(lán)色2022企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT模板

1、LOGO匯報(bào)人：紅陽匯報(bào)時(shí)間：2022.4請(qǐng)?jiān)谶@里輸入一段內(nèi)容用來描述標(biāo)題，注意文字內(nèi)容不要過多，這里是一段占位文本，你可以輸入相應(yīng)的文字進(jìn)行替換PANDA OFFICE團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)分享目錄1 1創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍2 2明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3 3團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配4 4規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)5 5總結(jié)總結(jié)創(chuàng)造良好的工創(chuàng)造良好的工作氛圍作氛圍請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖諴ATR01PATR01創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍 開發(fā)工作原本就是一項(xiàng)缺少激情的事兒,作為一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)保持活力熱情的氛

2、圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點(diǎn)事情了:擁有團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享及時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍擁有團(tuán)隊(duì)精神擁有團(tuán)隊(duì)精神而不是遇難而退,讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)作,困難出現(xiàn)并不是一個(gè)人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!擁有團(tuán)隊(duì)精神擁有團(tuán)隊(duì)精神 要想調(diào)動(dòng)一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的氛圍,前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅(jiān)持不懈的精神,創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感, ,能充分調(diào)動(dòng)他們的主能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。觀能動(dòng)性。管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況。

3、清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù),B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀!定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談, ,至少每月至少每月1 1次次, ,最好每周最好每周1 1次。次。往往一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì),就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng),最好是能在每天開會(huì)的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問題或者建議。創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍先說說每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。添加文字添加文字你認(rèn)為你在團(tuán)隊(duì)中，同崗位排第幾？為什么？添加文字添加文字你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？添加文字添加文字你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方和最好的地方是？意見是？添加文字添加文字你想知道團(tuán)隊(duì)中別人怎么看你嗎？你最在意的是什么？添加文字添加文字匯

4、總知道的這些數(shù)據(jù)，以匿名的方式告知團(tuán)隊(duì)成員。添加文字添加文字溝通模板溝通模板創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍鼓勵(lì)下屬的自主思考能力鼓勵(lì)下屬的自主思考能力例如開會(huì)的時(shí)候,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這種想法;相反對(duì)于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員,最好單獨(dú)對(duì)其做思想工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出。明確共同的團(tuán)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)隊(duì)目標(biāo)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖諴ATR02PATR02明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo) 這里說的不是去找對(duì)手挑戰(zhàn),因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约?這里的目標(biāo),是指建立一

5、個(gè)一致的明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理者自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí),具備一定的大局觀。團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較,找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點(diǎn),再結(jié)合自身優(yōu)勢,來制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。成員的發(fā)展目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)成員的個(gè)人素質(zhì)提升是長期的目標(biāo),如何讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)迅速成長起來是需要管理者本身有較強(qiáng)的帶動(dòng)性和足夠的韌性。如：讓A員工自己制定短期內(nèi)工作需要的技能提升的學(xué)習(xí)計(jì)劃

6、，比如一本書，一個(gè)視頻教程，標(biāo)準(zhǔn)是每天看完一章或一集，在任命由B成員做監(jiān)督，每天發(fā)送監(jiān)督報(bào)告到管理者。成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員合理團(tuán)隊(duì)成員合理分配分配請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖諴ATR03PATR03團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己獨(dú)特的位置,塑造不可替代的角色,增強(qiáng)主力感。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置獨(dú)特的位置獨(dú)特的位置讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃工作計(jì)劃工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配1、讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置010203比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，例如質(zhì)量檢查專員。團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)這樣挖

7、掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)人做自己最擅長的事。比如B團(tuán)員溝通能力較強(qiáng),那就比適合做對(duì)外對(duì)接方面的工作，例如需求溝通專員。團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配公司交代的每一件事情，先讓團(tuán)隊(duì)成員自己來制定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與，因?yàn)橹挥袇⑴c進(jìn)去才有利于提出問題和改進(jìn)意見，讓每一位成員都有全局感大局觀。2 2、讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃、讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃工作計(jì)劃發(fā)揮智慧發(fā)揮智慧深度參與深度參與 提出問題和提出問題和改進(jìn)意見改進(jìn)意見規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈?/p>

8、字PATR04PATR04規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn) 考核的目地是為了提升，那就需要找出團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)了問題，從團(tuán)隊(duì)的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決？考慮從團(tuán)隊(duì)成員自己的角度如何解決？如何提高？找對(duì)了方法就可以提升團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員自己的水平。1 1、事先確立、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)2 2、做好階段、做好階段性考核性考核3 3、幫助每個(gè)、幫助每個(gè)人做自我總結(jié)人做自我總結(jié)4 4、做好團(tuán)隊(duì)、做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)總結(jié)規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)1 1、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范命名規(guī)范模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則代碼規(guī)范代碼規(guī)范書寫縮進(jìn)、行縮進(jìn)、段落縮進(jìn)等

9、文檔規(guī)范文檔規(guī)范代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等 日常檢查標(biāo)準(zhǔn)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)每天晨曦會(huì)早預(yù)告，晚檢查抽檢標(biāo)準(zhǔn)抽檢標(biāo)準(zhǔn)不定期不定時(shí)抽檢規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn) 做好時(shí)實(shí)檢查，時(shí)實(shí)監(jiān)督，要能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時(shí)在去過問。 要建立發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出的工作流程，如果團(tuán)隊(duì)成員自己解決不了，馬上把問題上升到團(tuán)隊(duì)級(jí)別，由團(tuán)隊(duì)集體開會(huì)解決，要讓團(tuán)隊(duì)成員知道，每個(gè)人所帶表的不只是自己，遇到問題時(shí)自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個(gè)能解決所有困難的可靠的團(tuán)隊(duì)。2 2、做好階段性考核、做好階段性考核規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)自我總結(jié)自我總結(jié)1 每個(gè)人在

10、做自我總結(jié)時(shí)，往往只能從自己的角度出發(fā)，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時(shí)候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。排除負(fù)能量排除負(fù)能量2管理者要幫助團(tuán)隊(duì)成員糾正這種誤區(qū)，多傳遞一些正能量給成團(tuán)隊(duì)成員，排除負(fù)能量，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持積及向上的心態(tài)。3 3、幫助每個(gè)人做自我總結(jié)、幫助每個(gè)人做自我總結(jié)規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)3 要定期做好團(tuán)隊(duì)的總結(jié)，多從上級(jí)或平行部門中收集意見，認(rèn)真對(duì)待每條意見，從多個(gè)角度考慮如何改進(jìn)，只有及時(shí)被人指出缺點(diǎn)并第一時(shí)間改進(jìn)，才是提升團(tuán)隊(duì)最有效最快速的提升方式。 要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識(shí)到自己的問題并加以改正?？偨Y(jié)總結(jié)請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖謨?nèi)容，請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎肽奈淖諴ATR05PATR05總結(jié)總結(jié)在最舒心的環(huán)境下工作在最舒心的環(huán)境下工作如果沒有這種環(huán)境，那我們就一起創(chuàng)造這種環(huán)境。