商業(yè)創(chuàng)意策劃委托合同

1、商業(yè)策劃委托合同7（以下簡稱“甲方”）甲方: 地址： 電話： 傳真:乙方： 地址： 電話： 傳真:茲委托乙方物業(yè)服務(wù)有限公司擔(dān)任甲方“”之商業(yè)策劃工作，甲、乙雙方達(dá)成協(xié)議如下：一、委托范圍1 .項目名稱：2 .標(biāo)的物地址：，占地面積平方米，規(guī)劃建筑面積平方米，委托乙方代理服務(wù)的商業(yè)部分面積約為 平方米，（以下簡稱“本項目” ）之商業(yè)策劃 工作。3 .合作模式：本項目采用分階段合作模式；第一階段為商業(yè)策劃工作，第二階段為獨家招商代理工 作。本合同內(nèi)容約定為第一階段工作，如甲方對乙方的第一階段工作評估后，才決定 是否將第二階段工作委托給乙方，屆時另簽合同。但合同簽訂應(yīng)遵循本合同的約定原 貝黑二、委

2、托期限商業(yè)策劃-自雙方合同簽約日起四十五個工作日，即2008年 月 日至2008年 月 日。、工作內(nèi)容3.1 委托內(nèi)容:甲方委托乙方提供商業(yè)策劃報告（以下簡稱“策劃報告”），策劃報告的主要內(nèi)容框架包括：（詳見附件一）1、區(qū)域市場分析2、項目整體定位、業(yè)態(tài)組合及產(chǎn)品規(guī)劃建議3、項目租賃方案建議4、項目租金收益分析3.2 提交報告的期限與具體內(nèi)容：乙方應(yīng)于本合同雙方簽署次日起開始工作，于三十五個工作日內(nèi)提交項目策 劃初期報告；于初期報告提交后十個工作日內(nèi)，若甲方未對我方初期報告提出異議，則視為通過；若有異議，甲方應(yīng)在初期報告提交后五個工作日內(nèi)提出， 乙方在得到甲方書面修改意見次日起十個工作日內(nèi)提交

3、項目策劃終期報告， 并在策劃期內(nèi)提供咨詢服務(wù)。3.3 甲方責(zé)任1）甲方應(yīng)及時提供根據(jù)乙方的要求提供乙方工作所需的項目資料給乙方，并保 證所提供資料的真實性、合法性。2）甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的費用。如果超過合同中所界定的支付 時間，應(yīng)按照超過天數(shù)每天 1%未支付部分費用賠償給乙方。3）甲方指定一名工作總協(xié)調(diào)人，在本合同期內(nèi)任何有關(guān)項目的變動，該協(xié)調(diào) 人有責(zé)任以書面形式及時通知乙方。該協(xié)調(diào)人的姓名與聯(lián)系方法如下（如 協(xié)調(diào)人發(fā)生變動，應(yīng)經(jīng)過乙方允許方可更換）： 甲方指定的項目協(xié)調(diào)人為： 聯(lián)系方式：3.4 乙方責(zé)任1）乙方指定一名工作總協(xié)調(diào)人，在本合同期內(nèi)任何有關(guān)項目的變動，該協(xié)調(diào) 人有責(zé)任

4、以書面形式及時通知甲方。該協(xié)調(diào)人的姓名與聯(lián)系方法如下（如 協(xié)調(diào)人發(fā)生變動，應(yīng)經(jīng)過甲方允許方可更換）： 乙方指定的項目協(xié)調(diào)人為： 聯(lián)系方式：2）乙方應(yīng)按本合同第二、三項條款中所約定的內(nèi)容與工作期限，以PPT格式 向甲方遞交相符合的書面報告 1式2份及書面報告內(nèi)容光盤1份，并作現(xiàn) 場演示匯報，乙方將上述書面報告及光盤以快遞方式向本合同項下甲方地 址送達(dá)即視為乙方已經(jīng)完成遞交義務(wù)。四、策劃報告費用（一）、策劃報告費用（第一階段工作費用）為人民幣 叁拾捌萬元整。甲方從確認(rèn)并簽署本委托合同之日起按以下方式及時間向乙方支付策劃費用：策劃報告費的支付時間及策劃報告交付時間：首期策劃費用：人民幣元,即貳拾貳萬

5、捌仟元整。支付時間：于委托合同簽署之日起計五個工作日內(nèi)第二期策劃費用：人民幣元,即拾壹拾壹萬肆仟元整。支付時間：于初期策劃報告提交之日起計五個工作日內(nèi)第三期策劃費用：人民幣元，即叁萬捌仟元整。支付時間：于終期策劃報告提交之日起計五個工作日內(nèi)五、策劃委托合同的終止5.1 乙方如有違反本委托合同中的條款并損害甲方利益或工作質(zhì)量與期限未達(dá)本合同約定的甲方要求，經(jīng)甲方發(fā)出書面催告之日起10日內(nèi)仍未予以糾正的，甲方有權(quán)在給予乙方書面通知后實時單方終止本合同，乙方應(yīng)即時停止作業(yè)，并于三日 內(nèi)按已完成該階段工作提出匯整書面報告及結(jié)案費用明細(xì)表。5.2 甲方如有違反本委托合同中的條款并損害乙方利益時，經(jīng)乙方發(fā)

6、出書面催告之日起10日內(nèi)仍未予以糾正的，乙方有權(quán)在給予甲方書面通知后實時單方終止本合 同，乙方按已完成階段工作提出匯整書面報告及結(jié)案費用明細(xì)表。六、仲裁若本協(xié)議書有未盡事宜，或因本合同書而發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解 決。若協(xié)議不成，則由仲裁委員會仲裁解決。七、適用法律本委托合同依照中華人民共和國有關(guān)法律擬定，如發(fā)生爭議，雙方不能圓滿協(xié)商 解決，將依照中華人民共和國有關(guān)法律，通過法律途徑訴訟解決。合同共有三個附件（一、策劃工作服務(wù)大綱，二、乙方項目負(fù)責(zé)人簡歷，三、乙方企業(yè)營業(yè)執(zhí)照）八、本委托合同一式陸份，由甲、乙方雙方各持其叁。本合同由甲、乙雙方簽字蓋章后生效。甲方：（蓋章）法定代表人或授

7、權(quán)代表簽字日期： 年 月 日乙方：（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表簽字：日期： 年 月 日附件一：策劃工作服務(wù)大綱1.1 區(qū)域市場分析1.1.1 區(qū)域市場總體特征分析1.1.2 研究區(qū)域界定1.1.3 區(qū)域環(huán)境分析（區(qū)域交通狀況分析、區(qū)域商務(wù)環(huán)境分析、區(qū)域人口狀況分析）1.1.4 區(qū)域商業(yè)供應(yīng)量分析（現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分析、未來商業(yè)物業(yè)供應(yīng)量分析、區(qū)域供應(yīng)量總結(jié)）1.1.5 商業(yè)業(yè)態(tài)形式分析1.1.6 商業(yè)價格及租售情況分析1.1.7 區(qū)域商業(yè)市場產(chǎn)品分析1.1.8 重點個案針對分析1.1.8.1 針對區(qū)域內(nèi)與本項目類似的商業(yè)進行針對性分析研究，總結(jié)其優(yōu)劣勢和競爭點，指導(dǎo)貴項目的定位規(guī)劃；1.1.8

8、.2 區(qū)域外同類型商業(yè)項目橫向比較分析；1.1.9 如何有效減少以后商業(yè)改動的成本1.1.10 預(yù)估項目開業(yè)與周邊項目是否搭配，達(dá)到相輔相成的效果1.2 項目整體定位、業(yè)態(tài)組合及產(chǎn)品規(guī)劃建議根據(jù)上述分析結(jié)果，構(gòu)思及制訂業(yè)態(tài)組合思路，并提供相應(yīng)的規(guī)劃建議，詳情如下：1.2.1 業(yè)態(tài)組合建議：1.2.1.1 項目檔次定位1.2.1.2 確定各業(yè)態(tài)規(guī)模1.2.1.3 業(yè)態(tài)組合建議1.2.1.4 業(yè)態(tài)之相互關(guān)系分析1.2.2 商業(yè)平面修改建議：商業(yè)平面修改建議主要包括：公共設(shè)施空間布局平衡建議、主通道裝飾、鋪位面積劃分、動靜態(tài)區(qū)劃，包括以下重點內(nèi)容：1.2.2.1 人流動線規(guī)劃修改建議動線有主次之分，

9、整體主題以及檔次的不同，人流動線的寬度、舒適度、裝修效果都有較大差別，我方會從客觀實際角度對動線數(shù)據(jù)指標(biāo)給予更合理可行的修改建議。1.2.2.2 外部規(guī)劃修改建議針對外部交通設(shè)計、外部人流導(dǎo)向、車流動向、停車位比例等現(xiàn)行指標(biāo)給予我司修改意見。1.2.2.3 內(nèi)外動線規(guī)劃修改建議根據(jù)所在位置及自身特點，提出修改意見，從而更有效實現(xiàn)外部人流與商業(yè)內(nèi)部的合理互通和過渡。1.2.2.4 店鋪分割建議從商業(yè)定位出發(fā)，根據(jù)其功能、業(yè)態(tài)的不同以及各樓層差異（如首層挑高，二層夾層空間設(shè)計等特點），合理進行店鋪分割，合理控制店鋪的數(shù)量以及單店規(guī)模，實現(xiàn)平面布局的充分合理利用；根據(jù)已有柱網(wǎng)等結(jié)構(gòu)性條件，進深等數(shù)據(jù)

10、指標(biāo)，從實用性和適用性角度處分，體現(xiàn)商鋪的最大使用和利用價值。（劃分原則：主要按照主題定位、業(yè)態(tài)匹配度、業(yè)態(tài)比例、店鋪展示面積、主次級商業(yè)通道銜接等）。1.3 項目租賃方案建議鑒于項目目前工程進展已處于封頂階段，我司將結(jié)合之前所做之業(yè)態(tài)組合及產(chǎn)品規(guī)劃建議，同時結(jié)合項目自身特點，挖掘項目特性，確定明確的招商思路，制定具有可行性的租賃方案建議。1.4 潛在廠商訪談分析本研究將擬訂一份完整的廠商訪談計劃（ 10 家零售商）1、租金承受能力2、業(yè)種配合喜好3、設(shè)點需求4、本案進駐意愿1.5 本案強勢與弱勢分析一一S.W.O.T.分析1.6 項目租金收益分析基于項目市場定位策略及業(yè)態(tài)組合方案，我們將針對本項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃和產(chǎn)品組合情況，以不同樓層、不同位置、不同業(yè)態(tài)為測算前提，充分考慮各業(yè)態(tài)的租金貢獻(xiàn)水平，調(diào)整并對其單位店鋪之租金價格做出規(guī)劃建議。同時，租金水平還需要通過區(qū)域市場可比項目及同條