【20XX年公務(wù)員考試重點(diǎn)】20XX年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的基本條件考試重點(diǎn)和考試技巧

1、【20XX年公務(wù)員考試重點(diǎn)】20XX年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的基本條件考試重點(diǎn)和考試技巧20XX年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的基本條件考試重點(diǎn)和考試技巧1、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長(zhǎng)官不宜過(guò)問(wèn)瑣事”。美國(guó)通用汽車(chē)公司和杜邦公司先后在本世紀(jì)20年代初推行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)下放給事業(yè)部或分部經(jīng)理。這對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)了什么原則（）。a創(chuàng)新原則B、例外原則c、集權(quán)原則d、分權(quán)原則2、企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個(gè)企業(yè)，科研單位及經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織，以下說(shuō)法中，哪一種比較確切地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)（）。a具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織B具有母子公司體制的獨(dú)立法人c、是多個(gè)獨(dú)立法人企

2、業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織d、是以資產(chǎn)為紐帶的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織3、企業(yè)財(cái)務(wù)毛利率的高低主要取決于（）。a行業(yè)水平B、企業(yè)管理效率c、投資機(jī)會(huì)d、以上都是4、企業(yè)財(cái)務(wù)毛利率的高低主要取決于（）。a行業(yè)水平B、企業(yè)管理效率c、投資機(jī)會(huì)d、以上都是5、設(shè)計(jì)員工考核績(jī)效的根本目的是（）。a區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣B、幫助進(jìn)行獎(jiǎng)罰c、調(diào)動(dòng)員工的積極性d、以上都是6、 一家以農(nóng)業(yè)畜類(lèi)食用添加劑生產(chǎn)為主的小型民營(yíng)企業(yè)，為激勵(lì)員工努力工作，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，對(duì)其銷(xiāo)售人員采取了按銷(xiāo)售額提成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。然而，此方案實(shí)行一年以后，伴隨著企業(yè)銷(xiāo)售額的大幅度增加，卻出現(xiàn)了銷(xiāo)售回款額下降的嚴(yán)重問(wèn)題。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因可能是（）。a、顧客

3、財(cái)務(wù)狀況惡化B、企業(yè)催款力度不夠c、銷(xiāo)售考核指標(biāo)存在缺陷d、銷(xiāo)售人員責(zé)任心減弱第4頁(yè)共10頁(yè)7、 企業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力（）。a多一些技能、資源B、增加客戶(hù)價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)要求c、不易被對(duì)手超越d、以上都是8、 美國(guó)管理學(xué)教授彼得？德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量只是一個(gè)技術(shù)員。這句話(huà)說(shuō)明（）。a有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B、是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重G如果理解管理理論，就能成為有效的管理者d、有效的管理者應(yīng)該

4、注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論9、 著名管理學(xué)家巴納德說(shuō)過(guò)：“高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見(jiàn)溝通系統(tǒng)?！痹趯?shí)踐中，進(jìn)行意見(jiàn)溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。a該告訴職工的全部告訴B、讓下級(jí)明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位c、不要經(jīng)常稱(chēng)贊下級(jí)d、要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會(huì)太高10、 一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)；“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷(xiāo)售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！彼闹v話(huà)體現(xiàn)了（）。a、企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任c、企業(yè)的使命d、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段11、 一位生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)；“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷(xiāo)售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！彼?/p>

5、講話(huà)體現(xiàn)了（）。a、企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任c、企業(yè)的使命d、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段12、 營(yíng)銷(xiāo)管理體系分為業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客服三位一體，是基于（）。a專(zhuān)業(yè)化技能B、分工負(fù)責(zé)c、圍繞終端客戶(hù)展開(kāi)d、以上三條都是a品質(zhì)要求B、質(zhì)量證明c、幫助推銷(xiāo)使用d、管理程序化14、 現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導(dǎo)向是（）。a生產(chǎn)導(dǎo)向B、產(chǎn)品導(dǎo)向c、銷(xiāo)售導(dǎo)向d、客戶(hù)導(dǎo)向15、 營(yíng)銷(xiāo)管理體系分為業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客服三位一體，是基于（）。a專(zhuān)業(yè)化技能B、分工負(fù)責(zé)c、圍繞終端客戶(hù)展開(kāi)d、以上三條都是16、 對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最令他們困擾的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為

6、這些主管在以下幾項(xiàng)中找到最佳的一種方法（）。a、提供誘人的薪水和福利B、提供舒適的工作環(huán)境c、提供具有挑戰(zhàn)性的工作d、提供自由工作的便利17、 授權(quán)的原因是基于組織的需要，在工作上使授權(quán)者找到從屬關(guān)系，使部屬知道自己的責(zé)任。某公司把“不應(yīng)越過(guò)負(fù)責(zé)的主管人員對(duì)下屬發(fā)命令”寫(xiě)進(jìn)公司章程，這與授權(quán)的哪一種原則相符合（）。a統(tǒng)一指揮的原則B、分等級(jí)的原則c、職能界限的原則d、權(quán)責(zé)相應(yīng)的原則第2頁(yè)共10頁(yè)18、 營(yíng)銷(xiāo)管理第一步工作是（）。a、招聘業(yè)務(wù)人員B、制定價(jià)格策略c、尋求營(yíng)銷(xiāo)資源d、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研19、 在企業(yè)管理中，即使是相當(dāng)聰明的人也可能會(huì)出現(xiàn)被專(zhuān)家的某些高級(jí)技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。而類(lèi)似的

7、高水平的計(jì)劃與控制技術(shù)，比如變動(dòng)預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法，在實(shí)際應(yīng)用中卻不能奏效。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是（）。a企業(yè)管理人員傾向于定性研究而非定量研究B、控制信息應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足理解的需要，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提c、管理是一門(mén)不精確的科學(xué)，因此高水平的計(jì)劃與控制技術(shù)是不適用的d、企業(yè)管理人員的素質(zhì)會(huì)影響先進(jìn)管理技術(shù)的推廣應(yīng)用20、 對(duì)供應(yīng)商的管理要求（）。第1頁(yè)共10頁(yè)a質(zhì)量B、交期c、價(jià)格d、以上都需要21、 一家以農(nóng)業(yè)畜類(lèi)食用添加劑生產(chǎn)為主的小型民營(yíng)企業(yè)，為激勵(lì)員工努力工作，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，對(duì)其銷(xiāo)售人員采取了按銷(xiāo)售額提成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。然而，此方案實(shí)行一年以后，伴隨著企業(yè)銷(xiāo)售額的大幅度增加，卻出現(xiàn)了銷(xiāo)售