財(cái)務(wù)管理教案1

1、 財(cái)務(wù)管理第一章財(cái)務(wù)管理總論教學(xué)目的要求：要求學(xué)生對財(cái)務(wù)管理有個(gè)概括的認(rèn)識，并在全面了解的基礎(chǔ)上掌握財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)及其計(jì)量問題。教學(xué)重點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化教學(xué)難點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值最大化的計(jì)量教學(xué)方法：講授法教學(xué)模式：授授教學(xué)模式（啟發(fā)式誘導(dǎo)）教學(xué)過程：導(dǎo)入新課：以“財(cái)商”為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)理財(cái)能力是影響人一生的能力，從而說明學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的重要性。有人說：“50年代的財(cái)富是激情，金錢是一種多余的羈絆；70年代的財(cái)富是斗爭，金錢是一種鍛煉覺悟的戰(zhàn)場，80年代的財(cái)富是變革，金錢擠進(jìn)了發(fā)展的硬道理；90年代的財(cái)富是組合，金錢是組合品的標(biāo)志之一；今天的財(cái)富是選擇，金錢變得更豐富多彩、虛實(shí)紛

2、飛；明天的財(cái)富將是一種認(rèn)同、是一種人性?！碑?dāng)然，你可以說：安能摧眉折腰事“金錢”，使我不得開心顏，但你卻不能否認(rèn)金錢的重要。理財(cái)是對自己的打理與磨練。 教學(xué)內(nèi)容： 該章主要解決三個(gè)問題：.財(cái)務(wù)管理“是什么”.“為什么”管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化. “怎樣”管理一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系由資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，稱為財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)是一種客觀存在的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它

3、普遍存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)即資金的籌集、資金的應(yīng)用及收益分配等必然要與國家、企業(yè)所有者、債權(quán)人、債務(wù)人和職工發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這種關(guān)系即為財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)的性質(zhì)，反映經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系。企業(yè)同其債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系體現(xiàn)債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系。企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部單位之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系企業(yè)與職工之間的

4、財(cái)務(wù)關(guān)系這主要是企業(yè)向其職工支付勞動(dòng)報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。體現(xiàn)按勞分配的關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的基本要求是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，按照資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，對企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的管理。二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性、多元性和層次性。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是搞好財(cái)務(wù)工作的前提。以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)不符合財(cái)務(wù)管理的規(guī)律暴露的問題：只講產(chǎn)值，不講效益；只求數(shù)量，不求質(zhì)量；只重生產(chǎn)，不抓銷售；只重投入，不重挖潛，以利潤最大化為目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)

5、生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點(diǎn)：（）沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，把不同時(shí)間實(shí)現(xiàn)的利潤看作是無差別的量。沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。（）沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)和投入資本額之間的關(guān)系，不利于做出正確的財(cái)務(wù)決策。（）沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，這可能會使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小盲目追求利潤的最大化。（）利潤最大化往往會使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期化的傾向，即只顧實(shí)現(xiàn)眼前的最大利潤，而不顧企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。以資本利潤率最大化或每股利潤最大化為目標(biāo)該目標(biāo)把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤與投入的資本或普通股股數(shù)進(jìn)行對比，可以反映企業(yè)的獲利能力以及對所有者(股東)的回報(bào)能力，同時(shí)還有利于比較不同資本規(guī)模的企業(yè)或同

6、一企業(yè)不同時(shí)期的創(chuàng)收能力，從量的角度來講是個(gè)較好的指標(biāo)，但是這兩個(gè)指標(biāo)都沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，片面強(qiáng)調(diào)所有者(股東)的利益，忽視了與企業(yè)相關(guān)團(tuán)體的利益，不利于培養(yǎng)長期穩(wěn)定的所有者(股東)，易導(dǎo)致企業(yè)決策行為的短期化。（二）財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化反映企業(yè)潛在的獲利能力，不反映當(dāng)前獲利能力企業(yè)價(jià)值最大化是通過企業(yè)財(cái)務(wù)的合理運(yùn)作，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)原因從以下幾方面闡述：現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和；應(yīng)該兼顧企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)，從多贏的角度上考慮，著重指

7、出其優(yōu)點(diǎn)。（三）企業(yè)價(jià)值最大化的計(jì)量企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，最大的問題是其計(jì)量問題。從實(shí)踐來看，可以通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價(jià)值的大小，從理論上講，企業(yè)價(jià)值可以用經(jīng)濟(jì)增加值EVA(Economic Value Added)來計(jì)量。（新知識，通過具體案例來強(qiáng)化學(xué)生的對該問題的理解和認(rèn)知）EVA也即經(jīng)濟(jì)利潤，是衡量經(jīng)濟(jì)組織價(jià)值和創(chuàng)造財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)。從算術(shù)角度講，EVA等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。即EVA=投入資本總額×（銷售凈利率×資本周轉(zhuǎn)率-加權(quán)平均資本成本率）EVA反映了一個(gè)公司在經(jīng)濟(jì)意義而非會計(jì)意義上是否盈利，它通過對資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的調(diào)

8、整和分析得來，反映出公司營運(yùn)的真實(shí)情況及企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和毀損程度。EVA最大的優(yōu)點(diǎn)的是，它開發(fā)了企業(yè)四個(gè)方向的潛能來為企業(yè)創(chuàng)造出更大的財(cái)富：提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省賦稅，使利潤增加。提高資本運(yùn)營管理的能力，通過對資本重組提高利用效率。追求健康的、有經(jīng)濟(jì)利潤的增長。只有企業(yè)開發(fā)的新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)或擴(kuò)大規(guī)模，能夠給投資者帶來比機(jī)會成本更高的回報(bào)率時(shí)才予以鼓勵(lì)，同時(shí)授予基層經(jīng)理們更大的靈活機(jī)動(dòng)權(quán)和更大的責(zé)任壓力，使之在管理上更科學(xué)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本。只有企業(yè)加權(quán)的的資本成本最低，同時(shí)企業(yè)價(jià)值最大時(shí)才能使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。衡量一項(xiàng)投資真正創(chuàng)造了多少價(jià)值，并不在于它銷售收益的多寡，關(guān)鍵

9、是看減去所有資本成本之后的最終盈余。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則（一）系統(tǒng)原則在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用系統(tǒng)原則，其核心問題是要體現(xiàn)系統(tǒng)的基本特征：即目的性、整體性、層次性和環(huán)境適應(yīng)性。（二）平衡原則在財(cái)務(wù)管理中，要力求使資金的收支在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，這就是財(cái)務(wù)管理的平衡原則。（三）彈性原則在財(cái)務(wù)管理中，必須在追求準(zhǔn)確和節(jié)約的同時(shí)，留有合理的伸縮余地，這就是財(cái)務(wù)管理的彈性原則。在財(cái)務(wù)管理中貫徹彈性原則最關(guān)鍵的問題是防止彈性過大或過小，以免造成不必要的浪費(fèi)或面臨太大的風(fēng)險(xiǎn)。（四）比例原則財(cái)務(wù)管理中的大量指標(biāo)都表現(xiàn)為一定的比例關(guān)系。離開了一定的比例關(guān)系，就很難對財(cái)務(wù)問題做出正確地評價(jià)，也就失去了判別

10、標(biāo)準(zhǔn)。（五）優(yōu)化原則財(cái)務(wù)管理過程是一個(gè)不斷進(jìn)行分析、比較和選擇，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的過程，這就是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化原則。財(cái)務(wù)管理過程就是優(yōu)化過程，離開了優(yōu)化的原則，財(cái)務(wù)管理就失去了意義。四、財(cái)務(wù)管理的方法即財(cái)務(wù)管理的工作步驟和一般程序。 （一）財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況作出預(yù)計(jì)和測算，財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)決策的依據(jù)，是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。基本程序主要方法（二）財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心基本程序2.主要方法（三）財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化，是控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。基本步驟（四）財(cái)務(wù)控制對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和審核主要方法 （五）財(cái)務(wù)分析對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)的一項(xiàng)工作。步驟本章小結(jié)本章主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容、目標(biāo)、原則和方法。這是財(cái)務(wù)管理的總體框架，在此框架下我們對財(cái)務(wù)管理作進(jìn)一步的認(rèn)識和講解。本章作業(yè)：1.企業(yè)價(jià)值最大化為什么是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)？