勞動力計劃安排土建

1、勞動力計劃安排（土建）第一章工程概況、工程簡介1、工程名稱:2、工程地點:3、工程業(yè)主單位：4、工程質(zhì)量、安全、文明標準4.1 、質(zhì)量標準：應(yīng)滿足設(shè)計要求，達到國家、地方或行業(yè)的質(zhì)量驗收標準。4.2 安全生產(chǎn)管理目標：合格4.3 文明施工管理目標：合格4.4 建設(shè)規(guī)模：二、施工指導(dǎo)思想及組織原則本工程施工規(guī)模大，工程量大，工期緊，投入機械設(shè)備多，施工管理人員、技術(shù)人員和勞動力多，因此在施工過程中必須以系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行動態(tài)管理，質(zhì)量以全面質(zhì)量管理體系進行工序控制。施工指導(dǎo)思想精心組織，合理安排，確保合格工程；文明施工，守約重譽；安全高效，確保工期。施工組織原則根據(jù)

2、工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝和地質(zhì)條件，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡(luò)管理、分項負責、全面推進”的施工原則組織多工序立體交叉平行流水作業(yè)，充分利用時間、空間相互配合，將溝槽開挖、電纜排管鋪設(shè)、構(gòu)件制作安裝、土方回填等工作有機地組合起來，有序地全面開展施工。三、編制依據(jù)1、施工圖2、建設(shè)方提供的圖紙及相關(guān)資料，并根據(jù)施工現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件和自然條件。結(jié)合我公司以往的類似工程的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程5、國家電網(wǎng)公司變配電工程施工危險點辨識及控制措施（試行）（基建安200550號）6、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國家

3、電網(wǎng)工2004488號）7、電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準（國家電網(wǎng)2007488號）8、國家電網(wǎng)公司安全工器具管理規(guī)定（試行）（國家電網(wǎng)安監(jiān)2006516號）9、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-199910、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（JGJ146-2004）11、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準（JGJ/T77-2003J278-2003）12、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）第二章施工人員配備一、組織機構(gòu)由于此項目工程量大，任務(wù)緊急，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目的工程施工，投入大量的管理人員和技術(shù)人員開展施工，特別成立了施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行

4、項目經(jīng)理負責制。并在項目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)的管理部門和生產(chǎn)組織機構(gòu)，詳見施工組織機構(gòu)框圖。二、施工組織機構(gòu)框圖項目合理安全員工質(zhì)檢員測量H監(jiān)視測量組排管作業(yè)一組排管作業(yè)二組電魂井業(yè)一組電凄井業(yè)二組、各職能組織機構(gòu)的責任范圍1、項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。2、施工負責人：負責計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工管理。3、安全質(zhì)量負責人：負責工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織作業(yè)人員開展自檢、互檢，確保質(zhì)量達到合格標準。4、技術(shù)負責人：組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。對

5、一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。5、施工員：協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。6、安全員：負責施工現(xiàn)場的安全工作，包括生產(chǎn)安全、用電安全、機械設(shè)備使用安全、防火安全、防盜。確保整個項目無任何安全事故發(fā)生，杜絕因違規(guī)生產(chǎn)而發(fā)生人生設(shè)備事故現(xiàn)象。7、質(zhì)檢員：負責本工程的質(zhì)量管理，開展各種形式的質(zhì)量管理活動，對工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題提出處理意見，并跟蹤處理情況。8、測量員：具體負責本工程的測量放線定位工作，向

6、業(yè)主和監(jiān)理單位索取有效的測量原始資料，建立施工控制網(wǎng)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。9、材料員：負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，進場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責。負責對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。10、資料員：負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。對工程圖紙進行分類管理。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。11、監(jiān)視測量組：測量儀器的核定、校正。測量前需了解設(shè)計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面

7、加強工作，避免返工。負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果。及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。12、排管作業(yè)組：認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度，并如實做好施工日記。嚴格執(zhí)行土方開挖和碎澆灌令，負責做好“三令”驗收準備工作，并做到無令不準施工。嚴格按照制定的施工計劃進度，投入足夠的機械設(shè)備和勞動力施工，確保工程按期完成。13、電纜井作業(yè)組：認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度，并如實做好施工日記。嚴格按照圖紙做好模板支護和磚砌筑工作，按照制定的

8、施工計劃進度，投入足夠的機械設(shè)備和勞動力施工，確保工程按期完成。第三章施工準備為了本工程能夠早日開工，緩解工期緊張的矛盾，在正式開工前必須做好施工準備。施工準備的內(nèi)容包括施工場地的“三通一平”工作，搭建安全圍擋，圖紙會審，測量放線，設(shè)備材料進場等施工工作。一、施工場地的“三通一平”工作1、開工前與業(yè)主和相關(guān)部門聯(lián)系，三日內(nèi)辦理好臨時設(shè)施用地手續(xù)，空曠地處準備搭建臨時設(shè)施。2、臨時用地手續(xù)辦理好后，立即組織挖掘機、推土機平整臨設(shè)場地，并用人工和機械相結(jié)合的方法進行夯實，補抄平。3、與當?shù)爻鞘泄芾聿块T及供水供電主管部門聯(lián)系“三通”方面業(yè)務(wù)及事宜，力爭在2日內(nèi)接通自來水，接通生產(chǎn)用電線路，并辦理好施

9、工車輛“準行”的合法手續(xù)。并在施工現(xiàn)場和臨設(shè)用地修建好臨時道路。從而解決“三通一平”問題。二、建臨時設(shè)施1、根據(jù)我公司到本工程項目所在地的實際情況，結(jié)合物資儲備需求量，就近租用農(nóng)戶房屋作為倉庫。項目部辦公場所設(shè)在公司辦公室。三、設(shè)備進場在正式開工前，應(yīng)根據(jù)前期工程需要，將部分機械設(shè)備先調(diào)度到施工現(xiàn)場，為正式開工做好準備工作。開工前期進場的主要設(shè)備有裝載機機、挖掘機、發(fā)電機等機械設(shè)備。進場設(shè)備的數(shù)量及型號詳見機械設(shè)備配備表。四、測量放線1、根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計圖和規(guī)劃紅線圖。2、請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場移交各種控制點和紅線點標樁或樁位，并對照有關(guān)圖表資料，現(xiàn)場簽認。五、設(shè)計技術(shù)交底及圖

10、紙會審為了保證本工程一開工就可以正式施工，不占用必要工期進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，確保總工期，故將此項工作提前完成，安排在開工前進行。并及時做好會議紀要，整理好圖紙會審時的答復(fù)意見及會議紀要，及時辦理好參加會審會議有關(guān)單位的簽名和蓋章等手續(xù)。六、余土棄置場及其施工便道施工1、編寫方案和編制預(yù)算前，我公司組織投標小組骨干技術(shù)人員，到實地考察，認真地考察和比較后，與當?shù)毓芾聿块T協(xié)商并辦理相關(guān)手續(xù)。2、擬在施工現(xiàn)場與棄置場之間采用汽車外運，嚴格執(zhí)行運輸渣土的車輛離開施工場地前應(yīng)當沖洗車輛，凈車出場；渣土車輛貨箱加蓋篷布，車輛應(yīng)適量裝載，運輸途中不得泄漏、遺撒，污染路面。施工機具設(shè)備配備在本工程項目

11、施工過程中計劃投入的機械設(shè)備情況及每種機械設(shè)備的數(shù)量、型號、生產(chǎn)廠家、使用年數(shù)和生產(chǎn)能力等內(nèi)容，詳細見附表:擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(Kvy生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機60-71日本2015115馬力650吊溝槽開挖自有2裝載機ZL301中國20141801000吊回填租用3灑水車8000L1北京2009126馬力5T灑水租用4自卸汽車EQ-55湖北20015噸55n3運輸租用5汽車起重機Q-121江蘇201212T吊裝租用6發(fā)電機5KW2重慶20152.2生產(chǎn)用電自有7水準儀DZS31北京2016測量自有8全站儀R-4001北京2016

12、測量自有第四章安全目標與控制措施建立健全安全管理體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)。定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。、安全保證措施現(xiàn)場安全組織管理機構(gòu)圖1.1安全管理制度公司嚴格按照工程質(zhì)量安全管理規(guī)定安全管理暫行條例，電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，電力建設(shè)安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)等規(guī)定，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的安全

13、生產(chǎn)方針，特建立以下安全管理制度：(1)對所有參加施工的人員進行崗前安全考試，把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實到施工全過程中。(2)堅持安全施工措施審批制度，把各項施工措施落實到各施工隊、組。(3)抓好合同工、臨時工安全管理制度，專人負責，由項目部專職安全員進行安全資質(zhì)審查和安全教育工作。(4)根據(jù)施工情況制定各工序危險點控制措施和防人身事故措施。(5)落實安全崗位責任制，堅持“誰主管，誰負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制。(6)堅持“五同時”制度，編制施工措施，技術(shù)方案時，同時編制安全措施；布置施工任務(wù)時，同時布置安全工作；技術(shù)交底時，同時進行安全交底；評

14、比時，同時進行安全評比；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。(7)堅持監(jiān)督檢查制度。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工每月檢查一次；專職安全負責人每周檢查一次。檢查安全工作票，隊長工作日記，查違章違紀、查文明施工情況、查安全活動及有關(guān)會議記錄、查起重工具出庫檢查記錄。(8)施工前要編制周密的安全技術(shù)措施，特殊及危險性程度高的作業(yè)項目要經(jīng)過專職安全負責人、技術(shù)部審查，總工程師批準。(9)工程執(zhí)行公司“六包”管理制度，嚴防在施工過程中出現(xiàn)安全事故。1.2安全管理的措施(1)項目部將嚴格執(zhí)行公司的各級安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為本工程的第一安全責任人，各部門負責人為本部門的第一安全責任人，各施工隊隊長為本隊的第一安

15、全責任人，公司與項目經(jīng)理、項目部與各部門、項目部與各施工隊與個人之間層層簽訂安全責任書，通過經(jīng)濟利益的聯(lián)系達到風險共擔、層層落實。做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底，不留死角。(2)認真執(zhí)行管理的各項規(guī)章制度。安全管理工作嚴字當頭，安全無小事，杜絕一切違章行為。(3)開工前對全體施工人員進行安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學習與考核，不合格者不得參加工程施工，人員進行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。(4)每道工序開工前進行安全技術(shù)交底工作，確保每位參與施工的人員對所從事每項工作的安全隱患有明確認識，對新工藝進行特殊作業(yè)。(5)堅持特殊工種持證上崗制度。特殊工種必須持證上崗，

16、無證上崗者對管理人員、當事人進行重罰。(6)開展安全學習活動。項目部、各施工隊每周星期一用半小時時間進行安全學習。(7)對長期合同工、臨時工的管理，杜絕以包代管，以罰代管。必須做到“先培訓(xùn)后上崗”，并與其簽訂勞務(wù)合同，合同中明確安全責任劃分。實行預(yù)留保證金制度。對于在施工過程中的違章行為屢教不改者，立即終止勞務(wù)合同。(8)各分部分項工程、特殊工序及新技術(shù)、新工藝的實施，必須認真研究，編制安全技術(shù)措施，報監(jiān)理工程師審批。(9)加大安全監(jiān)護力度。特殊作業(yè)、危險點等派專人進行安全監(jiān)護。(10)認真做好安全例會、安全工作票、安全檢查與整改制度。在實施時要防止搞形式,注意制度與實際結(jié)合，在實施中檢查，在

17、實施中學習、確保安全管理工作的效率。(11)加大反習慣性違章的力度，嚴格照章辦事，杜絕按經(jīng)驗指揮，按主觀意愿辦事。(12)安全管理、安全學習、安全檢查與整改做好詳細書面記錄，做到有據(jù)可查。(13)重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制。對重要的施工方案和特殊施工工序進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素，制定切實可行的安全保證措施，經(jīng)項目工程部審核，項目總工批準，并報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位備案后方可實施。a.帶電跨越安全過程控制措施：帶電方案確定后，要對參加進行技術(shù)交底和安全考試，不合格者不得上崗，接受交底人員必須在交底記錄上簽字，并由技術(shù)部門備案。b.嚴格執(zhí)行安全監(jiān)護制，搭設(shè)跨越電力線的跨越架時，封

18、頂要敷尼龍繩保護網(wǎng)，導(dǎo)引純和牽引純過跨越架等重要工序，均要由專職安全監(jiān)護人員進行保護。c.根據(jù)施工方案配備工器具材料，并進行勞動組織和技術(shù)安全交底。2.1安全預(yù)案及技術(shù)準備根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司以往的施工經(jīng)驗，預(yù)測本工程的以下環(huán)節(jié)存在安全管理薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過分析，制定相應(yīng)的措施，將措施實施于工程之中，以確保工程安全。對重要施工方案和特殊工序應(yīng)由項目總工程師負責組織各有關(guān)部門進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)項目總工程師審核并報監(jiān)理工程師審批，然后報請業(yè)主備案后進行實施。施工前由工程部部長和安監(jiān)工程師向全體施工人員進行安全技術(shù)交底，做到每個

19、人心中有數(shù)，以確保工程施工的安全。對于安全薄弱環(huán)節(jié)重要施工方案、特殊施工工序，必須要求每位在現(xiàn)場的指揮人員、施工人員對該工序有充分的認識，明確其中的利害關(guān)系，方可進行工程施工，否則不得開工。本工程的安全薄弱環(huán)節(jié)及其預(yù)防措施如表10.1所示表10.1安全薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施表工序安全薄弱劃、小預(yù)防措施工地運輸汽車轉(zhuǎn)運人力運輸(1)保證運輸機械的完好，定期保養(yǎng)檢查、維修，加強駕駛員的安全教育，提高安全意識，要有山區(qū)駕駛經(jīng)驗的司機等駕駛員；(2)合理選擇、修補加固運輸?shù)缆罚?3)嚴禁車、人混載，越寬、越高、超速行駛；(4)采用溜索運輸，減少人力運輸工作量；(5)人力運輸人員衣著緊束，穿防滑鞋。土方工序

20、電纜溝及環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)開挖1 .采用機械開挖為主、人工開挖為輔。2 .做好溝槽防護3 .安全警小標志齊全租、盤人貝不足，指揮/、當盤屏撬就位時，要保證有足夠的人員，設(shè)專人指揮，防傾倒傷人及狹窄處擠傷，盤底加墊時/、可將手伸入盤底，應(yīng)用螺絲刀。單面盤并列安裝靠盤時防止擠手，各類盤屏就位后必須用螺栓緊固好，作業(yè)人員相互協(xié)調(diào)配合好帶電盤不符合規(guī)定，非指定人操作交流盤、直流盤帶電系統(tǒng)必須有明顯標志及可靠的隔斷措施，確認帶電盤與非帶電盤無用電，用表測量無誤，帶電裝置由班長或班長指定專人管理，管理人員了解帶電系統(tǒng)情況，設(shè)監(jiān)護人電源負荷倒接動力盤、控制盤、保護盤、端子箱內(nèi)的各式熔斷器及機構(gòu)箱內(nèi)的刀閘開關(guān)都保證上

21、口接電源，下口接負荷電纜敷設(shè)放電纜前準備工作不當電纜敷設(shè)前檢查電纜管是否暢通、牢固，電纜支架焊接是否牢固，電纜溝道、夾層是否清理干凈，做到無雜物、積水，并應(yīng)有足夠的照明電纜敷設(shè)指揮、監(jiān)護不當，隨意投引敷設(shè)電纜由二次班班長、技術(shù)員統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，聯(lián)系信號明確，電纜通過孔洞時，管子或通道兩側(cè)設(shè)監(jiān)護人，入口注意電纜卡住，出口人員不得止間接引臨時打開的電纜溝蓋、孔洞及拐彎處傷人敷設(shè)電纜時，臨時打開的溝蓋、孔洞應(yīng)設(shè)遮攔或標志，完工后立即封閉，施工人員進入隧道、電纜夾層及電纜溝必須戴好安全帽，拐彎處的施工人員要站在電纜外側(cè)(1)加強民工的安全意識和自我保護能力；(2)提高民工的施工作業(yè)水平，使其掌握操

22、作技能;(3)對民工進行資質(zhì)審查和安規(guī)考試制度；(4)分層對民工進行管理二、現(xiàn)場安全文明施工措施在進行現(xiàn)場平面布置規(guī)劃時，必須充分考慮和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，做到現(xiàn)場施工文明標準化、環(huán)境景觀化。1、嚴格按照省、市、縣有關(guān)文明施工條例規(guī)劃現(xiàn)場，做到施工“標準化”、現(xiàn)場“景觀化”。2、認真貫徹以雙增雙贏為中心內(nèi)容創(chuàng)建文明工地競賽活動。3、以公司施技、質(zhì)安部門為主，具體負責現(xiàn)場文明施工管理，施工現(xiàn)場設(shè)專人抓文明施工。4、施工現(xiàn)場防護墻按景觀化設(shè)計，并設(shè)置施工公告牌，警示標志。字跡工整、醒目、規(guī)范。5、施工現(xiàn)場整潔、無積水，各種材料堆碼有序，做到一頭齊、一個面、一個線、現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通。6、工人操作地點

23、和周圍必須清潔、整齊、做到工完、料凈、場清、工作范圍內(nèi)外的垃圾要清運。7、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采取三次沉淀后，排入場外下水道。8、施工機械要做到擺設(shè)整齊、機身保持整潔、編號明顯、安全裝置有效，操作方便。9、運輸各種材料、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護措施，嚴防泥漿隨車帶出場外，影響環(huán)境衛(wèi)生。10、場地設(shè)施齊全整潔衛(wèi)生，防止食物中毒及傳染病。11、施工人員著裝整潔，佩戴上崗證。嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周邊的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持。12、施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色的安全帽以示區(qū)別。二、現(xiàn)場總平面管理該工程場地大，工期緊，勞動力需用量大，現(xiàn)場周邊環(huán)境特殊，因此總

24、平面管理尤其重要。是搞好文明施工的重點，必須抓好以下幾項工作1、工程開工前，必須根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況及建設(shè)單位提供資料，繪制詳細的施工總平面布置圖?？偲矫娌贾脠D，應(yīng)標出安全警示牌、安全防護點、消防控制重點、滅火器位置。2、材料進出場設(shè)專人指揮、協(xié)調(diào)、所有材料、機具的堆放都必須服從項目統(tǒng)一指揮、調(diào)度3、現(xiàn)場保衛(wèi)24小時巡邏值班。三、施工作業(yè)班組管理措施由于本工程地處成都市平原地帶，且施工中勞動力需用量較大，因此加強對施工人員的管理是工程順利進行的保障。1、選擇技術(shù)素質(zhì)高的成員，相對穩(wěn)定的作業(yè)隊伍。2、加強對進場民工的教育。3、作業(yè)隊伍進場時憑個人身份證及辦理三證：暫住證、務(wù)工證、工作證。4、堅持持證

25、上崗（項目經(jīng)理部頒發(fā)工作證），進入施工現(xiàn)場必須佩戴工作證，不佩戴工作證及安全帽不允許進入施工現(xiàn)場。5、工作證上注明姓名、年齡、籍貫、工種便于施工管理人員在工作面上隨時檢查質(zhì)量、安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題針對到個人及班組，及時處理。6、發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作作，工會要維護職工利益，協(xié)調(diào)班組與項目的關(guān)系。7、堅持每周召開現(xiàn)場職工安全文明生產(chǎn)例會，加強日常管理。8、按季度組織優(yōu)秀班組評選活動，并在職工大會公開進行物質(zhì)和精神獎勵，以增加項目內(nèi)部凝聚力。9、實行按勞計酬，多勞多得的原則，員工的經(jīng)濟收入公開，工資要如實發(fā)到工人手中。第五章質(zhì)量目標與控制措施一、質(zhì)量目標1

26、、工程質(zhì)量總目標質(zhì)量方針：以質(zhì)量為本，科學管理，精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)2、質(zhì)量目標：合格。3、工程質(zhì)量目標分解工程質(zhì)量目標分解表廳P工程名稱分部工程名稱質(zhì)量目標備注1前期手續(xù)審批通過必保項目2電力線路工程合格必保項目3設(shè)備基礎(chǔ)工程合格必保項目4安裝工程合格必保項目5調(diào)試工程合格必保項目4、施工質(zhì)量控制重點二、技術(shù)復(fù)核與控制1、安全可靠：嚴格按照設(shè)計的技術(shù)要求，嚴格控制，使各部位的安全可靠性達到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。2、設(shè)備優(yōu)良性：按設(shè)計要求選配質(zhì)優(yōu)，性能好，并經(jīng)電業(yè)主管部門認可的設(shè)備以確保工程質(zhì)量。3、配電的穩(wěn)定：嚴格按照國家電力工程的相關(guān)規(guī)范，配電施工以確保配電的穩(wěn)定性。三、配合

27、與協(xié)調(diào)1、與土建的配合、協(xié)調(diào)2、與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào)3、與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)4、與電力部門的配合、協(xié)調(diào)5、與周邊相關(guān)管理部門的配合、協(xié)調(diào)6、與參與建設(shè)的相關(guān)單位配合、協(xié)調(diào)7、與監(jiān)理公司的配合、協(xié)調(diào)。8、完善質(zhì)量記錄，做好資料整理有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗測試的項目和內(nèi)容，以能全面說明工程項目的質(zhì)量狀況。四、施工技術(shù)管理保證措施（一）技術(shù)保證措施所有分部分項工程均要嚴格按照施工設(shè)計圖施工，施工中必須遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范、各種質(zhì)量驗收標準以及建安操作規(guī)程，遵守上級部門制定的質(zhì)量保證措施，按優(yōu)質(zhì)工程進行質(zhì)量標

28、準實施管理、技術(shù)管理和軟件管理。根據(jù)工程特點，擬定以下質(zhì)量保證措施。施工前，項目技術(shù)人員應(yīng)認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，搞好圖紙會審，將圖中的問題及時解決在之前，項目技術(shù)負責人、施工責任工長應(yīng)向操作班組進行施工要求、技術(shù)操作規(guī)程和操作方法書面交底，堅持“三檢制度”即自檢、互檢、交接檢，以分項質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保工程質(zhì)量。1、施工中嚴格與質(zhì)檢，監(jiān)理部門配合，所有進場材料必須有生產(chǎn)許可證、合格證、出廠日期，并由工程質(zhì)量監(jiān)理部門檢查、監(jiān)督、嚴禁使用“三證”不全的產(chǎn)品。2、施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，應(yīng)在施工前及時提出，由設(shè)計單位解決。不得隨意猜測和更改，若因故需作修改，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工

29、共同研究確定，并辦理有關(guān)手續(xù)后方右進行修改。3、為確保工程質(zhì)量，凡本工程采用的材料及設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)質(zhì)量標準規(guī)定。4、所有孔洞和預(yù)埋件均必須配合建設(shè)，設(shè)備各預(yù)埋孔洞，施工時注意留設(shè)，嚴禁事后打洞。5、管道并預(yù)留校核無誤后，方可施工。（二）原材料質(zhì)量保證措施1、對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人簽章。3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放

30、整齊。電纜、箱柜、變壓器等主要設(shè)備在運輸、存放時需保留標牌，分類保管。并注明保管應(yīng)注意的事項。（三）計量保證措施1、嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。2、內(nèi)業(yè)人員按規(guī)范要求提出取樣，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。3、嚴格按照設(shè)計要求。4、水準儀、工頻升壓儀、高頻試驗儀、開關(guān)特性儀、阻抗儀水平尺、鋼尺等計量工具由項目計量員負責按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。（四）施工保證措施1、堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程，堅決推倒重做。保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合建設(shè)單位基建部門，進行檢修維修。保修期滿，指定

31、專人負責與建設(shè)單位保持聯(lián)系2、工程質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量對策合格的工程質(zhì)量必須以優(yōu)質(zhì)的原材料，并采用先進的施工技術(shù)和科學的管理來實現(xiàn)。合格的工程質(zhì)量必須把質(zhì)量責任落實到每個管理者頭上，獎懲分明，并與質(zhì)量有關(guān)的縱橫協(xié)作單位以合同的形式明確責、權(quán)、禾限采用ISO9000的質(zhì)量管理模式，制定質(zhì)量管理文件和管理者質(zhì)量責任，并在施工中實施。重點控制主定位線施工質(zhì)量，執(zhí)行按工序控制主體質(zhì)量，班組實行“三檢”制。項目組建“配電安裝質(zhì)量控制”、“電纜施工質(zhì)量控制”、“電氣系統(tǒng)質(zhì)量控制”、“成品保護”等QCt理小組及特殊重要部位攻關(guān)型Q。、組，以攻克質(zhì)量通病和質(zhì)量難點等問題。五、安全、質(zhì)量保證措施（一）安全保證1、嚴格

32、執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法；2、嚴格執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程3、嚴格執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準4、嚴格執(zhí)行成都電業(yè)局企業(yè)標準安全生產(chǎn)管理（二）質(zhì)量保證1、采購控制嚴格按公司設(shè)備物資采購規(guī)范，有效發(fā)揮采購功能，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定和滿足業(yè)主的要求。2、過程控制控制從零星材料、輔件到成套設(shè)備的安裝過程和全程參與隱蔽工程的施工過程，對特殊工序的控制須由特定人員施工，保證所有安裝工序的工程質(zhì)量及工藝控制。3、電氣試驗按國家有關(guān)電氣試驗標準對工程進行檢查和試驗，施工工藝必須符合有關(guān)標準的規(guī)定，對試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行控制，查明和消除不合格品產(chǎn)生的潛在原因，確保不合格品的更換。4、工程檢驗邀請有關(guān)

33、專業(yè)職能部門人員對工程進行驗收，對驗收人員提出的整改意見按有關(guān)規(guī)定進行整改，最終檢驗和試驗符合程序規(guī)定。5、工程質(zhì)量保修我司對所提供設(shè)備及安裝質(zhì)量實行保修，保修期為通電運行后24個月，并建立用戶回訪檔案，定期或不定期回訪用戶，長期提供技術(shù)支持。六、工期保證措施1、嚴格按照施工進度計劃控制各項工作，定期、不定期地掌握工程進度，實行交叉施工作業(yè)，供電手續(xù)的辦理與工程施工同步進行。2、安排公司經(jīng)驗豐富的施工人員施工，絕對保證合同工期。七、確?！皟?yōu)質(zhì)”保證措施一、增強質(zhì)量意識工程質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生活質(zhì)量安全，關(guān)系到我們企業(yè)的興衰，立足于這個現(xiàn)實，公司牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵守相

34、關(guān)法規(guī)，認真落實到中央關(guān)于工程質(zhì)量和項目管理的各項要求，狠抓工程質(zhì)量，把“質(zhì)量責任、重于泰山”的意識，豎立在每個職工心中。近年來，公司認真貫徹“一流的質(zhì)量源于科學的管理”，向用戶提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)是我們永恒的主題的質(zhì)量方針以及“以優(yōu)質(zhì)高速、良好服務(wù)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹信譽”的質(zhì)量目標，堅持走質(zhì)量效益型創(chuàng)新之路，注重以工程質(zhì)量為管理點，強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，使公司在社會上站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大。二、實行方針、目標管理1、質(zhì)量方針：堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好社會信譽和經(jīng)濟效益。2、標準：確保優(yōu)質(zhì)工程。三、技術(shù)保證措施(一)建立健全質(zhì)量管

35、理系統(tǒng)1、靠質(zhì)量管理組織系統(tǒng)保證公司領(lǐng)導(dǎo)層精誠團結(jié)，銳意進取，把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”加以重視，公司總經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量管理第一責任人，也是公司的“質(zhì)量法人”。公司總工程師是企業(yè)質(zhì)量管理直接責任人，負責質(zhì)量管理實施工作，公司質(zhì)量安全部履行質(zhì)量監(jiān)鬼控權(quán)，工程項目組，縱向到底，橫向到邊，各級明確具體的質(zhì)量責任目標與檢查考核制度。從項目經(jīng)理到具體操作工作，圍繞質(zhì)量這個中心形成一個嚴密的組織體系，使質(zhì)量問題處于嚴格的受控狀態(tài)，從而確保工程創(chuàng)杯目標的實現(xiàn)。2、質(zhì)量管理規(guī)章制度系統(tǒng)保證(1)、從“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍北仨毥⒔∪鄳?yīng)嚴密規(guī)章制度，改變“任人唯親”為“任人唯賢”，能者上，優(yōu)勝劣汰。

36、執(zhí)行質(zhì)量終身制。(2)、質(zhì)量管理落實到人的制度。一是質(zhì)量管理意識教育到人；二是質(zhì)量管理責任到人；三是質(zhì)量指標包干到人；四是質(zhì)量評議監(jiān)督到人；五是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動落實到人。(3)、質(zhì)量管理獎懲制度是“激勵機制”中一個重要內(nèi)容，也是“約束機制”，包括經(jīng)濟措施、榮譽稱號，提干、晉升級等。(4)、質(zhì)量管理制度的檢查制度各種規(guī)章制度已建立完善規(guī)范，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，立即采取整取措施，出現(xiàn)一個解決一個，及時消除質(zhì)量通病、缺陷，提高工程質(zhì)量。(5)、質(zhì)量管理家訪制度要用專業(yè)維修隊，服務(wù)一流讓建設(shè)單位滿意、放心。(6)、質(zhì)量資料管理制度每個工程原始隱蔽資料要專人管理納入公司資料軟件管理系統(tǒng)。堅持開工有報告、會

37、審有紀要、技術(shù)有交底、材料有檢驗、驗收、隱蔽有簽證、交工有記錄、竣工有回訪，文字清晰工整、規(guī)范(包括安全資料等)標準化。經(jīng)技術(shù)負責人初審，質(zhì)安復(fù)審核，符合要求后報公司各檢查驗收。3、提高參戰(zhàn)人員的TQ服量意識，強化職工“百年大計，質(zhì)量安全第一”的觀點，加強政治思想教育工作以個人的工作質(zhì)量保證施工工程質(zhì)量。4、強化項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度和目標，展開橫向落實到人頭，縱向落實到各個專業(yè)班組，從公司項目經(jīng)理部層層落實責任制，把本工程作為公司必保優(yōu)良工程的重點。5、項目部成立Q。、組，開展選題為“基礎(chǔ)質(zhì)量控制”、“碎強度質(zhì)量控制”、“鋼筋工程質(zhì)量控制”、“裝修質(zhì)量控制”、“屋面、廁所防水質(zhì)量控制”和“文

38、明安全施工、標準化施工現(xiàn)場管理”等質(zhì)量重點管理點，積極開展Q。、組活動及全施工過程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。(二)嚴格控制施工過程中的質(zhì)量管理1,認真學習施工圖，熟悉掌握規(guī)范、規(guī)程，對照標準圖管理層和作業(yè)層認真吃透設(shè)計意識，發(fā)現(xiàn)施工圖與設(shè)計未完善的問題及時提出，施工、設(shè)計有機結(jié)合，抓好施工二次設(shè)計，充分保證施工綜合協(xié)調(diào)關(guān)系。2 .認真編制施工組織設(shè)計，分階段制定切實可行的施工方案，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的建成。3 .材料進場制度，把好原材料使用關(guān)，材料在運輸存放時，須保留標牌，按牌號批量分類，不能混堆控制好原材料、輔助材料，半成品和成品的質(zhì)量檢查。嚴格具備出廠證明和合格證、復(fù)驗收合

39、格證。不合格的材料一律不準使用。4 .施工機械設(shè)備設(shè)入使用前應(yīng)檢修完善，并堅持制度性的保養(yǎng)、檢修、確保其正常使用。5 .嚴格執(zhí)行詳細的各級施工技術(shù)交底，按施工圖、施工方案、施工規(guī)范、規(guī)程進行施工。6 .做好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用，鼓勵Q。、組及技術(shù)攻關(guān)小組小改小革，提高工程質(zhì)量。7 .嚴格執(zhí)行“三檢制”，開展定期和不定期檢查活動和動態(tài)跟蹤管理（記錄）。實現(xiàn)總體質(zhì)量把關(guān)和微觀細部控制。8 .堅持貫徹“六項嚴格堅持”制度：（1）嚴格堅持施工中高標準要求，不合格必須推倒重來，決不遷就：（2）按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的自由化；（3）堅持施工程序、杜絕野蠻施工現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的

40、良性循環(huán)局面；（4）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果；（5）嚴格堅持治理好質(zhì)量通病，保證一次成功，提交精美產(chǎn)品；（6）嚴格堅持防止交叉污染，注重成品保護和材料節(jié)約，提高經(jīng)濟效益。9 .狠抓檔案資料管理，認真做好質(zhì)檢資料記錄，隱蔽記錄，力爭做到工程完資料完，避免漏缺后補現(xiàn)象。10 .嚴格執(zhí)行“一把尺子”、“兩把刀子”的質(zhì)量規(guī)章制度；一把尺子就是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準；兩把刀子，一把是對凡不符合質(zhì)量要求的部位，堅決推倒重來，決不放過，一把是對不執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度的人員，堅決撤下崗，決不遷就。八、成品保護措施為確保工程質(zhì)量和快速、圓滿地完成作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行成品保護措施。一、

41、組織措施1、建立成品保護組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負責，組織主要工種的工長、班組長、材料部門各保衛(wèi)部門的人員參加。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護員，負責開監(jiān)督成品保護工作。建立成品交接檢查制度。2、施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，完善成品保護制度，對損壞成品的單位或個人給予相應(yīng)的處罰。二、防護措施1 、遮擋：對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護的措施。2 、包扎：對易碰、易損、易臟的部位，如電氣設(shè)備、管線等處，用紙、塑料、木板、鐵皮等物進行包裹、捆釘?shù)缺Ｗo。3、封閉：對已全部完成的部位臨時進行封閉。三、技術(shù)措施（一）合理部署，周密計劃1、在施工部署上，合理安排班組施工與設(shè)備安裝的

42、插入時間，在保證總進度計劃的前提下，適當放寬施工工期，以減少工種之間的交叉作業(yè)，避免集中施工，以達到保護成品的目的；2、安排工序之間的聯(lián)系，不顛倒工序。（二）采用新材料、新工藝提高施工的裝配化水平，減少濕作業(yè)，減少工序，減少污染，減少交叉作業(yè)。第六章進度目標與控制措施一、總工期安排該工程招標工期共計阻日歷大。我公司根據(jù)該工程特點，結(jié)合我司近年來同類型工程施工經(jīng)驗和實踐，我司現(xiàn)有的技術(shù)和設(shè)備裝備，決定我公司的投標承諾工期為8s日歷大雖然工期緊，但是我們完全有能力憑借我司豐富的施工經(jīng)驗、科學的管理體系，先進的機械化裝備在承諾工期內(nèi)完成該工程的全部安裝工作量，為此，特制定以下詳細的工期階段目標和保重

43、措施。二、關(guān)鍵線路工期的控制一、前期手續(xù)及基礎(chǔ)施工階段工期的控制本工程前期手續(xù)和電力電纜施工序特別多，施工階段現(xiàn)場各方面事情較多較雜，不易管理，要控制好工期必須重點抓好以下幾方面的工作：（一）電纜溝土方工程：土方開挖采用機械開挖，按設(shè)計分段，組織流水作業(yè)。土方開挖前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況下放坡系數(shù)，放好開挖邊線，明確開挖深度，既要避免超挖又要盡量利用機械開挖，以節(jié)約工期。（二）電纜溝回填土工程：該工程基礎(chǔ)回填土的施工機械和數(shù)量要根據(jù)回填土量計算確定后選用，確保回填土質(zhì)量。二、電纜、設(shè)備安裝施工（一）首先抓好原材料的貯備工作，材料都應(yīng)有足夠的備用量。（二）保證機械、設(shè)備、儀器正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)有備用零配件

44、，配備專職機修員。（三）配備兩套作業(yè)隊伍，足夠施工機械和周材，充分發(fā)揮現(xiàn)場工作面廣的優(yōu)勢，展開平行作業(yè)（四）采用新技術(shù)、新工藝。三、調(diào)試施工階段重點抓好交叉作業(yè)、平行作業(yè)。根據(jù)工作面情況，控制好勞動力，在工作面充分的情況下充分調(diào)動作業(yè)人員工作積極性。（一）合理安排工序穿插施工。尤其是與土建單位的交叉作業(yè)，應(yīng)事先組織協(xié)調(diào)會，制定工序排列計劃、穿插計劃，使調(diào)試工作多而不亂，井井有條地開展。（四）制定嚴格成品保護制度，避免交叉污染，返工浪費。四、收尾階段收尾階段重點要抓好工程各項驗收工作。為不影響土建收尾工作的前提下進行，變配電工程應(yīng)分區(qū)分段施工，始終保證施工臨時道路的暢通。三、保證工期實現(xiàn)的措施一

45、、從計劃安排上給予保證（一）以總工期為限，倒排出總的施工進度計劃，重點抓好前期手續(xù)、電力電纜溝、設(shè)備安裝、調(diào)試收尾幾個關(guān)鍵線路上分部工程的施工，千方百計給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個工期就有了保證。（二）認真編制各階段工作任務(wù)計劃，并以網(wǎng)絡(luò)控制。抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍。二、各施工部門的關(guān)系協(xié)調(diào)上保證總的指導(dǎo)思想是以施工總進度計劃為主導(dǎo)，嚴格控制各工種、各工序的穿插及插入時間。在施工現(xiàn)場設(shè)立的質(zhì)安、工程、材料、綜合等部門除保負其責，抓好自己的本職工作外，還應(yīng)相互協(xié)調(diào)、經(jīng)常聯(lián)系，使整個現(xiàn)場管理機構(gòu)形成一個有機統(tǒng)一、高效的整體。同時，現(xiàn)場施工技術(shù)組還應(yīng)加強

46、對整個現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)并經(jīng)常召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一指揮,統(tǒng)籌安排，明確各階段的施工重點，從而使整個工程始終處于受控狀態(tài)之中。三、從施工管理上予以保證（一）嚴格實行項目法施工管理，成立一個具有豐富目標管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證總進度如期實現(xiàn)。（二）實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理部全面負責進度計劃實施；項目主要技術(shù)負責人和各專項工長個體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員服從需按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行（三）實行

47、較其他項目更嚴格的責任制，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，獎罰分明。項目經(jīng)理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要內(nèi)容。同時，項目經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責任書，把工期目標與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期和質(zhì)量的局面。（四）建立每晚的現(xiàn)場工作會制度，每天晚上班后，有關(guān)管理人員和班組長，總結(jié)當天的進度、質(zhì)量和安全等方面的工作，詳細部署第二天的任務(wù)，對完成任務(wù)可能存在的困難落實解決的辦法。（五）勞動力實行動態(tài)管理。針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。本工程將組織與本公司長期合作，技術(shù)好、作風硬的作業(yè)隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)隊

48、伍的技術(shù)優(yōu)勢。四、從施工準備上予以保證（一）工程材料和加工件、半成品計劃要提前、準確、采供要及時，特別是電纜、設(shè)備的采購，絕不允許停工待料的情況出現(xiàn)。（二）周轉(zhuǎn)材料及時進場，尤其是周轉(zhuǎn)材料需用量較大，必須事先落實貨源，確保按時進場。（三）配備足夠的勞動力，晝夜施工，并合理安排進場，特別是土建工人、安裝工人提前組織進場，如與其他工程發(fā)生矛盾時，應(yīng)無條件服從該工程的需要。（四）配備足夠的施工機械、設(shè)備提高機械化作業(yè)水平，為節(jié)約工期提供硬件保證措施，可以大大節(jié)約工期。（五）從資金上予以保證，將該項目資金專款專用，決不能因資金原因影響工期。（六）根據(jù)我司以住的施工經(jīng)驗，對工期影響較大的往往是材料和設(shè)備

49、階段，因此應(yīng)重點抓好幾項工作：1 .材料要早訂貨。尤其是材料和設(shè)備，需用量較大，貨源產(chǎn)地較分散，從考察到貨進場的周期很長，可預(yù)見性的因素也較多，如不盡早安排就會影響工期；2 .施工方案要早落實，以便于落實材料和組織勞動力；3 .施工隊伍要早定。尤其是專業(yè)單位是經(jīng)過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。五、對施工進度跟蹤控制（一）以技術(shù)組組長為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃，以季度計劃保證總計劃的實施；本工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網(wǎng)絡(luò)

50、計劃進行動態(tài)管理（二）統(tǒng)一工期目標，制定階段目標考核點。在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場情況隨時對計劃進行調(diào)整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期完工創(chuàng)造有利條件。六、從施工技術(shù)上予以保證（一）采用合理的施工方法節(jié)約工期：1 .打破常規(guī)施工順序，提前插入安裝工程。2 .安裝施工在保證質(zhì)量的前提下減少施工工序，節(jié)約工期；（二）抓好工程質(zhì)量，不僅可以降低成本，而且可以大大節(jié)約工期。（三）加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合。尤其是土建及其他專業(yè)施工單位之間的相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協(xié)調(diào)一致

51、，合理利用空間，進行設(shè)備安裝交叉作業(yè)，盡量縮短工期。（四）抓好工程施工總體工程：合理安排進度，把握必要的間隔，倒排流水，限期完工，在一定范圍內(nèi)，不提前、不延期，在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，成為安裝質(zhì)量優(yōu)良的保證。（五）加強成品保護，避免重復(fù)施工，影響工期。七、從各方面良好的交叉配合上保證（一）對于變配電安裝與土建及其他專業(yè)分包單位的交叉施工，由項目經(jīng)理和主要工長牽頭，同有關(guān)方面一起排出交叉作業(yè)計劃，相互監(jiān)督執(zhí)行。（二）進入交叉作業(yè)較為頻繁的施工階段后由公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭實行現(xiàn)場例會制度，協(xié)調(diào)與施工單位之間的工作配合問題。（三）定期對計劃完成情況進行總結(jié)，并給予一定獎罰。八、其他具體措施（一）創(chuàng)造良好的

52、生活和工作環(huán)境，保證工程順利進行，由后勤管理員負責處理好和各部門及附近的關(guān)系，同時協(xié)調(diào)與公司、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，得到他們大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進行。（二）為保證重大節(jié)日不對工期造成影響，除在工期安排時要周全考慮，盡量減小對關(guān)鍵線路的影響外，并應(yīng)事先做好材料、機具的儲備工作。（三）針對該工程面積大，為便于統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場主要施工管理人員配備對講機。（四）本工程機械化程度高，機械使用量較大，確保機械地完好率是保證工期的關(guān)鍵。綜上所述：為確保工程施工和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、監(jiān)理的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、配電安裝緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。一、外部協(xié)作單位組織措