企業(yè)物流管理》課程期末考試試題及答案

1、企業(yè)物流管理課程期末考試試題及答案考試時(shí)間：120分鐘 考試形式：閉卷請(qǐng)將選擇題答案填在相應(yīng)的答題欄中。答案：?jiǎn)芜x：ACCDA AADAB1 .企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般包括：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、加工過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)物 流服務(wù)過(guò)程，其核心是（）0A.加工過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程 C.生產(chǎn)物流服務(wù)過(guò)程 D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程2 .在大量流水生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和大規(guī)模定制，四種生產(chǎn)方式中（）生產(chǎn)成本較低。A.單件小批量B.大量流水生產(chǎn) C.大批量生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn)3 .在生產(chǎn)單位內(nèi)集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的不同類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的 工人，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，每一

2、個(gè)生產(chǎn)單位基本上能獨(dú)立 完成該種產(chǎn)品的全部或部分工藝過(guò)程，這種組織方式是（） oA.工藝專(zhuān)業(yè)化B.定制生產(chǎn) C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 D.成批生產(chǎn)4 .如果本公司認(rèn)為某個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司來(lái)說(shuō)并不重要，但供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常重要，這樣的供應(yīng)商是本公司的（）供應(yīng)商A.伙伴型 B.優(yōu)先型 C.重點(diǎn)型 D.商業(yè)型5 .把供應(yīng)鏈上的成員整合起來(lái)，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員又是完全獨(dú)立的，決策 權(quán)屬于自己。這種與供應(yīng)商的關(guān)系形式稱為（）。A.聯(lián)盟型B.長(zhǎng)期目標(biāo)型C.縱向集成型D.滲透型6 .對(duì)于那些品種多、通用性強(qiáng)、單價(jià)較低，但需求預(yù)測(cè)較困難的物品，在進(jìn)行庫(kù)存 控制時(shí)適合使用（）。A.定期

3、訂貨法B.定量訂貨法C.準(zhǔn)時(shí)化管理D.供應(yīng)商管理7 .MRP系統(tǒng)最主要的目標(biāo)是確定（）的需求量。A.每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)8 .主要物料在每個(gè)時(shí)區(qū)C.輔助物料在每個(gè)時(shí)區(qū)D.生產(chǎn)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)8.MRPII與MRP的主要區(qū)別就在于（）。A.信息來(lái)源不同B.信息的構(gòu)成不同C.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)原理的概念D.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念9 .把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起的一種全 新管理方法，被稱為（）。A.ERPB.MRPIIC.MRPD.JIT10 .精益物流系統(tǒng)白支撐體系是（）。A.客戶關(guān)系管理B.看板管理C.物流可視化管理D.決策支持系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1 .物流

4、延遲策略可以分為以下幾種方式：A.生產(chǎn)延遲策略B.物流延遲策略 C.部分延遲策略 D.完全延遲策略2 .物流戰(zhàn)略規(guī)劃一般涉及三個(gè)層面：A.戰(zhàn)略層面B.庫(kù)存層面 C.職能層面D.運(yùn)輸層面E.作業(yè)層面3 .企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素包括：A.需求B.客戶服務(wù)C.產(chǎn)品特征D.物流成本E.定價(jià)策略4 .企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織劃分為一些基本生產(chǎn)單位，包括傳統(tǒng)的車(chē)間、工段和班組作業(yè)組織單位，或以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的作業(yè)小組。這些基本生產(chǎn)單位是按下述基本原 則進(jìn)行組織的，即（）A. 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流B. 連續(xù)性生產(chǎn)物流C. 離散型生產(chǎn)物流D. 工藝專(zhuān)業(yè)化E. 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化5. 生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動(dòng)組織方式，即

5、（）。A. 工藝間移動(dòng)B. 順序移動(dòng)C. 平行順序移動(dòng)D. 平行移動(dòng)E. 班組間移動(dòng)6. 現(xiàn)代采購(gòu)流程的特點(diǎn)有：（）。A.現(xiàn)代采購(gòu)采用電話、傳真、EDI、電子郵件等方式進(jìn)行電子化訂貨。B. 與傳統(tǒng)的基于庫(kù)存的采購(gòu)不同，現(xiàn)代采購(gòu)不是為了補(bǔ)充庫(kù)存，而是為了直接滿足需求。C. 與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。D. 實(shí)施小批量、多批次連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制，向零庫(kù)存進(jìn)軍。7. 定量訂貨法采購(gòu)控制參數(shù)有（）。A. 訂貨周期B. 最高庫(kù)存C. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量D. 訂貨點(diǎn)8. 定期訂貨法采購(gòu)控制參數(shù)有（）。A. 訂貨周期B. 最高庫(kù)存C. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量D. 訂貨點(diǎn)9 .MR

6、P與JIT中看板信號(hào)的結(jié)合要達(dá)到兩個(gè)目的（）oA. 及時(shí)、準(zhǔn)確、平穩(wěn)地啟動(dòng)末端工序看板B. 是及時(shí)、檢驗(yàn)、校正所犯錯(cuò)誤C. 對(duì)各種物料的訂貨量的準(zhǔn)確性和相應(yīng)質(zhì)量的保證D. 批量運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性10 .MRP啟動(dòng)的看板大致可分為兩類(lèi)：“實(shí)板”和“虛板”表述正確的是（）A. 實(shí)板主要用于預(yù)防偶然性原因?qū)е律a(chǎn)力瞬時(shí)劇烈波動(dòng)；B.實(shí)板是真正由市場(chǎng)訂單帶動(dòng)形成的看板C.虛板按平準(zhǔn)原則排程，但無(wú)孰先孰后的問(wèn)題D.虛板也可累計(jì)到下一周期三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1 .簡(jiǎn)述企業(yè)采購(gòu)的流程。確定編制采購(gòu)計(jì)劃一一 市場(chǎng)調(diào)研 一一分析確定需求一一 制定認(rèn)證計(jì)劃 一 制定采購(gòu)預(yù)算 編制資金預(yù)算 認(rèn)證供應(yīng)

7、商發(fā)出采購(gòu)訂單2 .簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與供應(yīng)物流的特點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)方式有許多不同之處，體現(xiàn)在：1 .傳統(tǒng)采購(gòu)是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)的關(guān)系是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選 擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系；而準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)采用的是較少的供應(yīng)商，甚至單一供應(yīng) 商，其與供應(yīng)商的關(guān)系是長(zhǎng)期合作關(guān)系。2 .準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨3 .準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供需雙方信息高度共享4 .小批量采購(gòu)四、計(jì)算題（每題15分，共30分）1 .某企業(yè)在計(jì)劃期需要采購(gòu)某種鋼材500噸，有A、B兩個(gè)供應(yīng)商的貨物質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也較好。A供應(yīng)商相距企業(yè)2.5公里，其報(bào)價(jià)為4100元/噸，運(yùn)費(fèi)是3.6元/噸公里，訂購(gòu)費(fèi)用支出為 180元;B供應(yīng)商相距企業(yè)12公里, 其報(bào)價(jià)為3500元/噸，運(yùn)費(fèi)是1.5元/噸公里，訂購(gòu)費(fèi)用支出360元。請(qǐng)采用采購(gòu) 成本比較法確定該企業(yè)的供應(yīng)商。注：請(qǐng)寫(xiě)出答題步驟和計(jì)算公式。只寫(xiě)答案無(wú)分 2 . 一個(gè)剪刀公司生產(chǎn)一種剪刀是由三個(gè)部分組成（見(jiàn)下圖），其他如下表所示。假設(shè)主生產(chǎn)計(jì)劃安排在第 4周運(yùn)出300把剪刀，在第5周運(yùn)出400把剪刀