TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)試習(xí)題與答案

1、TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級單選題（共30題，每題2分）1 以下對員工提案活動范圍的正確理解是（ ）。 A可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面 B應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴 C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施 D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 2 PM分析適用于（ ）。 A慢性故障 B功能停止型故障 C功能下型故障 D加速損失我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 3 自主保養(yǎng)是以（ ）為主，按照人的感覺對于設(shè)備進(jìn)行檢查。 A班組長 B經(jīng)理 C車間主任 D操作人員我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 4 故障可粗略地分為突發(fā)型及（ ）兩種。

2、 A臨時(shí)型 B劣化型 C安全型 D正常型我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 5 獎金發(fā)放是提案活動的一種標(biāo)準(zhǔn)化獎勵形式。在發(fā)放獎金時(shí)應(yīng)注意（ ）。 A對獎金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不要設(shè)置過高的金額 B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里 C獎金發(fā)放的時(shí)間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)一次 D以上都包括我的答案： A參考答案：D答案解析： 無 6 自主維護(hù)主要是由誰來做（ ） A開機(jī)人員 B代班主管 C科長 D保全人員我的答案： A參考答案：D答案解析： 無 7 TPM定義:（ ）。 A質(zhì)量管理 B全員質(zhì)量管理 C設(shè)備管理 D全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理我的答案： B參考答案：D答案解析： 無 8 確切的執(zhí)行清掃

3、、注油、緊固，（ ），并維持與管理叫做基本條件整備。 A整理 B除灰 C觸摸檢查 D點(diǎn)檢我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 9 在阻礙設(shè)備效的七大損失中，最難克服的是（ ）。 A速損失 B加速損失 C慢性損失 D故障損失我的答案： D參考答案：C答案解析： 無 10 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。 A以現(xiàn)金懲罰為主 B以制度處罰為主 C以激勵制度為主 D以上都不正確我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 11 豐田管理方式中最為出色的是（ ）管理 。 A企業(yè) B規(guī)范 C看板 D時(shí)間我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 12 TPM活動的兩大基石分別是（

4、 ）。 A徹底的5S活動 B小集團(tuán)活動機(jī)制 CA和B都正確 DA和B都錯(cuò)誤我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 13 衡量提案活動指標(biāo)主要有（ ）數(shù)和提案的參與率。 A參加人員 B人均提案 C提案征集 D建議統(tǒng)計(jì)我的答案： A參考答案：B答案解析： 無 14 在自主保養(yǎng)活動中以下哪項(xiàng)是操作人員必須具備的能力（ ） A異常發(fā)現(xiàn)能力 B處復(fù)原能力 C熟練操作能力 D維持管能力我的答案： B參考答案：C答案解析： 無 15 車間維修工馬某，從上午10點(diǎn)開始修理某設(shè)備，下午2點(diǎn)修復(fù)完畢，其中領(lǐng)用配件半小時(shí)，中午吃飯休息1小時(shí)，其中的“修復(fù)等待耗時(shí)”為（ ）。 A3小時(shí) B2.5小時(shí) C1.5小時(shí)

5、D0.5小時(shí)我的答案： A參考答案：D答案解析： 無 16 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎金，生產(chǎn)部門想出了好點(diǎn)子則給予獎金，他的做法錯(cuò)在（ ）。 A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的積極性 B限制了員工提案的自由性 C縮小了提案的范圍 D以上都不正確我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 17 建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場要看( )。 A設(shè)備是否良好 B環(huán)境是否整潔 C管理是否有序化 D以上都包括 我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 18 下面是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的管理項(xiàng)目目標(biāo)，哪一項(xiàng)是合理的（ ）。 A每年生產(chǎn)量大于5000噸 B一次抽檢批量合

6、格率大于98% C每年生產(chǎn)成本小于803萬元 D以上都包括我的答案： D參考答案：B答案解析： 無 19 提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià)值是 ( )。 A有形價(jià)值 B無形效果 C個(gè)人價(jià)值 D集體價(jià)值我的答案： D參考答案：B答案解析： 無 20 以下哪項(xiàng)屬于慢性損失的改進(jìn)方法（ ） A解析現(xiàn)象 B使缺陷表面化 C重新研究各主要因素 D自主保全我的答案： B參考答案：D答案解析： 無 21 TPM“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：（ ）。 A零機(jī)械故障 B零產(chǎn)品不良 C零人員缺勤 D零公安意外事故我的答案： B參考答案：C答案解析： 無 22 有效管理需要做好各種各樣的跟進(jìn)機(jī)制，包括（

7、 ）。 A定期報(bào)告制度 B診斷方法 C評價(jià)指標(biāo) D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 23 掃除和清掃的根本區(qū)別在于（ ）。 A是否發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題 B是否用手摸 C是否徹底清潔設(shè)備 D是否清潔設(shè)備外圍我的答案： C參考答案：A答案解析： 無 24 設(shè)備操作能手所必需的四種能力中，少了（ ）。 A勘察能力 B處理恢復(fù)能力 C條件設(shè)定能力 D維持管理能力我的答案： B參考答案：A答案解析： 無 25 以發(fā)展順序來看，以下對TPM排序正確的是：（ ）。PvM (預(yù)防保養(yǎng)，Preventive Maintenance)；B.M (事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance)；

8、P.M (生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance) ；PdM (預(yù)知保養(yǎng)，Predictive Maintenance) ；M.P (保養(yǎng)預(yù)防，Maintenance Prevention) ；TPM (全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，Total Productive Management system) ；TPM (全員生產(chǎn)保養(yǎng)，Total Productive Maintenance) ；C.M (改良保養(yǎng)，Corrective Maintenance) A B C D我的答案： B參考答案：A答案解析： 無 26 PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)（ ）循環(huán)。 A不斷 B改善 C繼續(xù)

9、 D標(biāo)準(zhǔn)我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 27 設(shè)備專業(yè)巡檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。 A車間管理人員 B維修人員 C操作人員 D設(shè)備主管部門我的答案： D參考答案：B答案解析： 無 28 提案改善實(shí)施流程中提案的復(fù)審是由（ ）進(jìn)行。 A審查委員會 B提案部門的主管 C總經(jīng)理 D事務(wù)局我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 29 以下哪項(xiàng)是實(shí)自主管的推動因素（ ） A分工要求 B招工壓力 C協(xié)作要求 D學(xué)習(xí)要求我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 30 所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個(gè)（ ）之間的差距。 A事件 B基準(zhǔn) C目標(biāo) D計(jì)劃我的答案： C參考答案：B答案解析： 無 多選題（

10、共10題，每題 3分）1 下列屬于自主保養(yǎng)的七大步驟的是（ ） A初期清掃 B二源對策 C暫定基準(zhǔn) D總點(diǎn)檢 E自主點(diǎn)檢 F基準(zhǔn)值調(diào)查 G安全教育我的答案： ABCDEFG參考答案：ABCDE答案解析： 無 2 計(jì)劃保養(yǎng)STEP2現(xiàn)狀差異對策中，主要是（ ） A對現(xiàn)有差異處進(jìn)行列表 B采取相關(guān)對策 C消除設(shè)備強(qiáng)制裂化 D修復(fù)功能我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無 3 遵守基本要求是防止設(shè)備劣化的一項(xiàng)重要活動，基本要求是指設(shè)備的（ ） A清掃 B補(bǔ)油 C鎖緊 D檢查 E處理異響我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無 4 目視化管理的應(yīng)用包含（ ）. A區(qū)域標(biāo)識 B物品標(biāo)識

11、 C顏色管理 D工具用具的形跡管理 E目視管理板我的答案： ABCDE參考答案：ABCDE答案解析： 無 5 設(shè)備管的兩大重點(diǎn)指標(biāo)是( )。 AMTBF BMTTR COPL D2H我的答案： AB參考答案：AB答案解析： 無 6 設(shè)備點(diǎn)檢是通過人的（ ）五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。 A聽覺 B味覺 C觸覺 D目測 E嗅覺我的答案： ABCDE參考答案：ABCDE答案解析： 無 7 OPL單點(diǎn)教育中5W2H原則是（ ） A（what）講什么內(nèi)容 B（who）誰來講 C（where）應(yīng)用場合 D（when）何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn) E（why）為什么這樣 F（how）如何做 G（

12、how much,how many）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我的答案： ABCDEFG參考答案：ABCDEFG答案解析： 無 8 6S分別是指（ ） A整理 B整頓 C清掃 D清潔 E素養(yǎng) F安全我的答案： ABCDEF參考答案：ABCDE答案解析： 無 9 緊急閥門刷成黃黑相間的目的是（ ）. A黃黑相間代表警示 B禁止或危險(xiǎn) C非緊急情況不能使用 D隔離我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析： 無 10 在初期清掃中發(fā)現(xiàn)的不正常項(xiàng)目（不具合點(diǎn)）通常包括（ ） A基本條件良好 B不需要的物品 C不安全的場所 D故障點(diǎn) E劣化我的答案： BCDE參考答案：BC答案解析： 無 判斷題（共10題，每題 1分）

13、1 OPL單點(diǎn)教育是以5-8分鐘的短時(shí)間作自主性的學(xué)習(xí)對錯(cuò) 我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無 2 自主保養(yǎng)活動中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績件數(shù)對錯(cuò) 我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無 3 自主診斷的參與人員有科長，處長，廠長對錯(cuò) 我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無 4 設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障。對錯(cuò) 我的答案： 錯(cuò)參考答案：對答案解析： 無 5 TPM管理是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)最基本的管理工具。對錯(cuò) 我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無 6 劣化包括自然劣化和強(qiáng)制劣化；自主保養(yǎng)主要是消除自然劣化對錯(cuò) 我的答案： 對參考答案：錯(cuò)答案解析： 無 7 為了推

14、行自主保養(yǎng)，必須培育精通設(shè)備的人才對錯(cuò) 我的答案： 錯(cuò)參考答案：對答案解析： 無 8 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對錯(cuò) 我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析： 無 9 不合理改善是TPM的活動方法。對錯(cuò) 我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無 10 自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動對錯(cuò) 我的答案： 對參考答案：對答案解析： 無 TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級單選題（共30題，每題2分）1 提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià)值是 ( )。 A有形價(jià)值 B無形效果 C個(gè)人價(jià)值 D集體價(jià)值我的答案： B參考答案：B答案解析：無2 一般企業(yè)在開展5s活動或者TPM活動時(shí)，都存

15、在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。 A公平性不能得到很好的保障 B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5s就是清掃的錯(cuò)誤觀念 C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望 D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無3 修改設(shè)備或作設(shè)計(jì)改善之前先要（ ）。 A糾正快速惡化 B找出問題 C點(diǎn)檢 D消除故障我的答案： A參考答案：A答案解析：無4 故障是指（ ）。 A故障停止時(shí)間的合計(jì)/動作時(shí)間的合計(jì) B停止次數(shù)的合計(jì)/動作時(shí)間的合計(jì) C動作時(shí)間的合計(jì)/故障停止次數(shù)的合計(jì) D修復(fù)時(shí)間的合計(jì)/修復(fù)次數(shù)的合計(jì)我的答案： A參考答案：A答案解析：無5 一個(gè)

16、優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。 A以現(xiàn)金懲罰為主 B以制度處罰為主 C以激勵制度為主 D以上都不正確我的答案： B參考答案：C答案解析：無6 如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具（ ）。 A標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO) BTPM全面改善活動 CSCM管理 D6-Sigma管理我的答案： B參考答案：B答案解析：無7 一家工廠把重要鑰匙用一個(gè)有機(jī)玻璃器具展示出來，做好標(biāo)識放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于（ ）。 A目視管理 B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)的制作 C

17、景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示 D診斷活動我的答案： A參考答案：A答案解析：無8 設(shè)備操作能手所必需的四種能力中，少了（ ）。 A勘察能力 B處理恢復(fù)能力 C條件設(shè)定能力 D維持管理能力我的答案： A參考答案：A答案解析：無9 所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個(gè)（ ）之間的差距。 A事件 B基準(zhǔn) C目標(biāo) D計(jì)劃我的答案： B參考答案：B答案解析：無10 TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”,1971年首先由（ ）人倡導(dǎo)提出。 A德國 B日本 C美國 D英國我的答案： B參考答案：B答案解析：無11 TPM活動努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、（ ）為零 。

18、A在制品 B廢品 C缺陷 D誤差我的答案： C參考答案：C答案解析：無12 在自主保養(yǎng)活動中以下哪項(xiàng)是操作人員必須具備的能力（ ） A異常發(fā)現(xiàn)能力 B處復(fù)原能力 C熟練操作能力 D維持管能力我的答案： C參考答案：C答案解析：無13 故障可粗略地分為突發(fā)型及（ ）兩種。 A臨時(shí)型 B劣化型 C安全型 D正常型我的答案： B參考答案：B答案解析：無14 TPM活動兩大基石分別是徹底的5S活動和（ ）活動機(jī)制。 A組織 B小集團(tuán) C員工 D公司我的答案： B參考答案：B答案解析：無15 企業(yè)推行TPM活動后，能夠取得的有形效果是（ ）。 A縮短生產(chǎn)與管理周期 B提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的

19、不良率 C減少各類不必要的損耗，節(jié)省成本 D以上都包括我的答案： D參考答案：A答案解析：無16 下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項(xiàng)屬于現(xiàn)場找問題（ ）。 A問題票 B現(xiàn)場拍照 CA和B都正確 DA和B都不正確我的答案： C參考答案：C答案解析：無17 建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場要看( )。 A設(shè)備是否良好 B環(huán)境是否整潔 C管理是否有序化 D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無18 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎金，生產(chǎn)部門想出了好點(diǎn)子則給予獎金，他的做法錯(cuò)在（ ）。 A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的積極性 B限制了員工提案的自由性 C縮

20、小了提案的范圍 D以上都不正確我的答案： A參考答案：A答案解析：無19 TPM活動的有形效果是（ ）。 A員工改善意識、參與意識增強(qiáng) B員工技能水平提高 C企業(yè)凝聚力增強(qiáng) D不良品率降低我的答案： D參考答案：D答案解析：無20 與設(shè)備無關(guān)的時(shí)間損失有（ ）。 A設(shè)備故障 B小停車 / 空轉(zhuǎn) C運(yùn)動損失 D缺陷和返工我的答案： C參考答案：C答案解析：無21 以下對員工提案活動范圍的正確理解是（ ）。 A可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面 B應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴 C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施 D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無22 以下哪一項(xiàng)

21、是對“微缺陷”的正確理解（ ）。 A微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì) B微缺陷積累起來就是大問題 C微缺陷可以成長為重大缺陷 D以上都包括我的答案： C參考答案：C答案解析：無23 設(shè)備專業(yè)巡檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。 A車間管理人員 B維修人員 C操作人員 D設(shè)備主管部門我的答案： B參考答案：B答案解析：無24 以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量保全的構(gòu)成要件（ ） A無的設(shè)備構(gòu)成 B無的人員結(jié)構(gòu) C無的條件設(shè)定 D無的條件管我的答案： B參考答案：B答案解析：無25 以下哪項(xiàng)屬于TPM的三大思想 A預(yù)防哲學(xué) B0目標(biāo) C全員參與競爭 D注重現(xiàn)場我的答案： D參考答案：D答案解析：無26 一般企業(yè)在

22、開展5S活動或者TPM活動時(shí)都存在一個(gè)重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是（ ）。 A公平性不能得到很好的保障 B檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5S就是清掃的錯(cuò)誤觀念 C不能引起員工的思考，不能激起員工創(chuàng)造的欲望 D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析：無27 設(shè)備自主點(diǎn)檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。 A車間管理人員 B操作人員 C維修人員 D設(shè)備主管部門我的答案： B參考答案：B答案解析：無28 計(jì)劃保養(yǎng)是指（ ）。 A從經(jīng)濟(jì)角出發(fā)對設(shè)備故障停止或者嫁動性能低下時(shí)進(jìn)修的保全方式 B通過設(shè)備停機(jī)進(jìn)檢修的方法 C根據(jù)設(shè)備的裂化周期在故障上升前進(jìn)維護(hù)修的保

23、全方法 D通過設(shè)備的點(diǎn)檢、分析、預(yù)知，用收集的情報(bào)，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的態(tài)，確計(jì)劃、對策實(shí)施的保全活動我的答案： D參考答案：D答案解析：無29 企業(yè)推進(jìn)自主管理活動主要基于哪方面的理由 ( )。 A打破傳統(tǒng)分工的局限 B員工二次謀職的需要 CA 和 B 都正確 DA 和 B 都不正確我的答案： C參考答案：C答案解析：無30 自主管理和專業(yè)保全的關(guān)系是（ ）。 A相互對立 B相互依賴 C相互聯(lián)系又相互競爭 D沒有關(guān)系我的答案： C參考答案：C答案解析：無多選題（共10題，每題 3分）1 OPL單點(diǎn)教育中5W2H原則是（ ） A（what）講什么內(nèi)容 B（who）誰來講 C（whe

24、re）應(yīng)用場合 D（when）何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn) E（why）為什么這樣 F（how）如何做 G（how much,how many）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我的答案： ABCDEFG參考答案：ABCDEFG答案解析：無2 所謂的“二源”是指（ ） A信息源 B問題源 C困難源（困難部位） D發(fā)生源（污染源）我的答案： CD參考答案：CD答案解析：無3 遵守基本要求是防止設(shè)備劣化的一項(xiàng)重要活動，基本要求是指設(shè)備的（ ） A清掃 B補(bǔ)油 C鎖緊 D檢查 E處理異響我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析：無4 TPM的目標(biāo)是追求( )，防止所有損失于未然。 A故障 B C災(zāi)害 D零浪費(fèi) E準(zhǔn)時(shí)化我的答案： ABC參

25、考答案：ABCD答案解析：無5 關(guān)于計(jì)劃保養(yǎng)模式的選擇，設(shè)備臺數(shù)較多時(shí)可選擇（ ）；強(qiáng)制劣化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采用（ B ）；保養(yǎng)人員較多時(shí)同時(shí)進(jìn)行設(shè)備和零件模式（ ） A零件模式 B設(shè)備模式 C設(shè)備和零件模式 D備件模式 E修復(fù)模式我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析：無6 下列屬于機(jī)器故障征兆的有：（ ） A漏水 B漏油 C聲音異常 D軸承無潤滑油 E配線、配管紊亂 F螺絲松動我的答案： ABCDEF參考答案：ABCDEF答案解析：無7 設(shè)備點(diǎn)檢是通過人的（ ）五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。 A聽覺 B味覺 C觸覺 D目測 E嗅覺我的答案： ABCDE參考答案：ABC

26、DE答案解析：無8 清潔的目的是（ ）. A定制管理 B成為慣例和制度 C是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) D企業(yè)文化開始形成我的答案： BCD參考答案：BCD答案解析：無9 OPL即單點(diǎn)教育，就是將設(shè)備、機(jī)器或零部件的構(gòu)造、作用或點(diǎn)檢、加油等方法做成標(biāo)準(zhǔn)資料（通常每一項(xiàng)整理成一頁），操作員可以在3-5分鐘內(nèi)完成自主性的學(xué)習(xí)。它分為（ ） A基礎(chǔ)知識類 B故障案例類 C改善案例類 D演示類 E講授類我的答案： ABC參考答案：ABC答案解析：無10 整頓的三定原則是（ ）. A定人 B定點(diǎn) C定容 D定量我的答案： BCD參考答案：BCD答案解析：無判斷題（共10題，每題 1分）1 點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲

27、擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量對錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無2 初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟對錯(cuò)我的答案： 對參考答案：對答案解析：無3 在重復(fù)工作中，人們總會出現(xiàn)錯(cuò)誤，正確的做法之一是給出錯(cuò)的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。對錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無4 自主保養(yǎng)活動中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績件數(shù)對錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無5 自主保養(yǎng)1-3步驟成為防止劣化的活動對錯(cuò)我的答案： 對參考答案：對答案解析：無6 自主保養(yǎng)第1-2步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力對錯(cuò)我的答案： 對參考答案：對答案解析：無7 一級保養(yǎng)又稱日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：

28、錯(cuò)答案解析：無8 副車間主任不用參與TPM活動。對錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無9 清潔是一次性徹底完成的活動。對錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無10 自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)對錯(cuò)我的答案： 錯(cuò)參考答案：錯(cuò)答案解析：無掃除和清掃的根本區(qū)別在于（ ）。以發(fā)展順序來看，以下對TPM排序正確的建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)場要看(TPM活動努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、（ ）為零 。TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)返回上一級單選題（共30題，每題2分）1 以下哪項(xiàng)屬于慢性損失的改進(jìn)方法（ ） A解析現(xiàn)象 B使缺陷表面化 C重新研究各主要因素 D自主保全我的答案： D參考答案：D答案解

29、析： 無 2 阻礙設(shè)備效化的最大原因是（ ）。 A檢查停機(jī)損失 B故障損失 C準(zhǔn)備調(diào)整損失 D加速損失我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 3 一家印刷廠圍繞降低絲印按鍵外觀不良率課題展開焦點(diǎn)改善活動，這一活動取得的無形效果是（ ）。 A設(shè)備運(yùn)行良好，整條線工藝運(yùn)行平穩(wěn) B工人技術(shù)得到提高 C團(tuán)隊(duì)精神全面提升 D以上都包括 我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 4 遵守基本要求是防止設(shè)備裂化的一項(xiàng)重要活動，以下哪項(xiàng)屬于基本要求的范疇（ ） A清掃 B除塵 C加油 D鎖緊我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 5 TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文縮

30、寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”,1971年首先由（ ）人倡導(dǎo)提出。 A德國 B日本 C美國 D英國我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 6 掃除和清掃的根本區(qū)別在于（ ）。 A是否發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題 B是否用手摸 C是否徹底清潔設(shè)備 D是否清潔設(shè)備外圍我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 7 企業(yè)在開展自主管理活動時(shí)尤其要注意追求（ ）。 A公司盡可能減少對外部專業(yè)保全的依賴 B各個(gè)部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的依賴 C打破傳統(tǒng)的分工界限 D以上都包括 我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 8 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（ ）。 A以現(xiàn)金懲罰為主 B以制度處罰

31、為主 C以激勵制度為主 D以上都不正確我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 9 獎金發(fā)放是提案活動的一種標(biāo)準(zhǔn)化獎勵形式。在發(fā)放獎金時(shí)應(yīng)注意（ ）。 A對獎金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，不要設(shè)置過高的金額 B要用現(xiàn)金發(fā)放，不要打到工資卡里 C獎金發(fā)放的時(shí)間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)一次 D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 10 PDCA循環(huán)是一個(gè)管理循環(huán)，也是一個(gè)（ ）循環(huán)。 A不斷 B改善 C繼續(xù) D標(biāo)準(zhǔn)我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 11 以發(fā)展順序來看，以下對TPM排序正確的是：（ ）。PvM (預(yù)防保養(yǎng)，Preventive Maintenance)；B.M (事后保

32、養(yǎng)，Break-down Maintenance)；P.M (生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance) ；PdM (預(yù)知保養(yǎng)，Predictive Maintenance) ；M.P (保養(yǎng)預(yù)防，Maintenance Prevention) ；TPM (全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，Total Productive Management system) ；TPM (全員生產(chǎn)保養(yǎng)，Total Productive Maintenance) ；C.M (改良保養(yǎng)，Corrective Maintenance) A B C D我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 12 建設(shè)一流的工廠管理現(xiàn)

33、場要看( )。 A設(shè)備是否良好 B環(huán)境是否整潔 C管理是否有序化 D以上都包括 我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 13 某一企業(yè)的老總認(rèn)為：技術(shù)部門理所當(dāng)然要發(fā)明創(chuàng)造，即使有好的想法也不用給予獎金，生產(chǎn)部門想出了好點(diǎn)子則給予獎金，他的做法錯(cuò)在（ ）。 A把提案區(qū)分為份內(nèi)和份外，打擊了部門的積極性 B限制了員工提案的自由性 C縮小了提案的范圍 D以上都不正確我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 14 自主保養(yǎng)是以（ ）為主，按照人的感覺對于設(shè)備進(jìn)行檢查。 A班組長 B經(jīng)理 C車間主任 D操作人員我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 15 TPM活動努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、（

34、）為零 。 A在制品 B廢品 C缺陷 D誤差我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 16 目前世界跨國企業(yè)進(jìn)行的TPM活動，其參與者是（ ）。 A生產(chǎn)部門 B質(zhì)檢部門 C全員參與 D銷售部門我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 17 在自主管理的實(shí)現(xiàn)過程中，最重要的是（ ）。 A清理好現(xiàn)場 B進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 C調(diào)動員工的積極性 D定期檢查我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 18 如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項(xiàng)管理工具（ ）。 A標(biāo)準(zhǔn)化管理(ISO) BTPM全面改善活動 CSCM管

35、理 D6-Sigma管理我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 19 有效管理需要做好各種各樣的跟進(jìn)機(jī)制，包括（ ）。 A定期報(bào)告制度 B診斷方法 C評價(jià)指標(biāo) D以上都包括我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 20 企業(yè)推行TPM活動后，能夠取得的有形效果是（ ）。 A縮短生產(chǎn)與管理周期 B提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品的不良率 C減少各類不必要的損耗，節(jié)省成本 D以上都包括我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 21 預(yù)防性維修的開展包括下面哪方面的內(nèi)容（ ） A設(shè)備的日常維護(hù)(清潔、點(diǎn)檢和加油) B針對故障和故障發(fā)生源所進(jìn)有效的改進(jìn)和改善 C對設(shè)備周期性的檢查，以及時(shí)掌握設(shè)備的

36、劣化狀況 D對設(shè)備劣化所采取的復(fù)原活動 我的答案： D參考答案：B答案解析： 無 22 不是TPM的內(nèi)容是（ ）。 A追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限(總合的效率化)，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) B在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災(zāi)害零不良零故障”并將所有損失在事先加以防止 C上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與 D只有生產(chǎn)部門在做的活動我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 23 提案活動對企業(yè)具有重要的意義，其核心價(jià)值是 ( )。 A有形價(jià)值 B無形效果 C個(gè)人價(jià)值 D集體價(jià)值我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 24 自主維護(hù)主要是由誰來做（ ）。 A開機(jī)人員 B代班主管

37、 C科長 D保全人員我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 25 設(shè)備自主點(diǎn)檢主要是由（ ）進(jìn)行的設(shè)備檢查。 A車間管理人員 B操作人員 C維修人員 D設(shè)備主管部門我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 26 以下哪一項(xiàng)是對“微缺陷”的正確理解（ ）。 A微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計(jì) B微缺陷積累起來就是大問題 C微缺陷可以成長為重大缺陷 D以上都包括 我的答案： C參考答案：C答案解析： 無 27 確切的執(zhí)行清掃、注油、緊固，（ ），并維持與管理叫做基本條件整備。 A整理 B除灰 C觸摸檢查 D點(diǎn)檢我的答案： D參考答案：D答案解析： 無 28 下面不是TPM八大支柱的是:（ ）。 A自主維護(hù) B生產(chǎn)管理 C個(gè)別改善 D教育訓(xùn)練我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 29 以下哪項(xiàng)屬于微小缺陷（ ） A斷裂 B灰塵 C污垢 D松動我的答案： A參考答案：A答案解析： 無 30 下面是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的管理項(xiàng)目目標(biāo)，哪一項(xiàng)是合理的（ ）。 A每年生產(chǎn)量大于5000噸 B一次抽檢批量合格率大于98% C每年生產(chǎn)成本小于803萬元 D以上都包括我的答案： B參考答案：B答案解析： 無 多選題（共10題，每題 3分）1 TPM的三大思想是: ( ) A預(yù)防哲學(xué) B0目標(biāo) C全員參與 D小集團(tuán)活動我的答案： ABC