




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、高效會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理南區(qū)信銷事業(yè)部 企劃培訓(xùn)部課程目標(biāo) 通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),使團(tuán)隊(duì)經(jīng)理充分了解召開(kāi)銷售例會(huì)的意義,學(xué)會(huì)銷售例會(huì)流程管理和我司銷售例會(huì)管理規(guī)范,并學(xué)會(huì)應(yīng)用于高效銷售例會(huì)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)績(jī)效產(chǎn)能達(dá)成。課程內(nèi)容課程內(nèi)容會(huì)議經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和意義會(huì)議經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和意義銷售例會(huì)的內(nèi)容目標(biāo)制定理念傳承技能訓(xùn)練智慧分享溝通平臺(tái)心理建設(shè)士氣提升良性競(jìng)爭(zhēng)考勤管理政命傳達(dá)新產(chǎn)品發(fā)布有效激勵(lì)壓力釋放問(wèn)題追蹤業(yè)務(wù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)議經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和意義管理表單隨訪隨查溝通輔導(dǎo)銷售例會(huì)述職談話述職談話述職談話會(huì)議經(jīng)營(yíng)是管理銷售團(tuán)隊(duì)的重要工具銷售例會(huì)經(jīng)營(yíng)意義會(huì)議經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和意義會(huì)議是解決銷售問(wèn)題的場(chǎng)所;會(huì)議是理態(tài)、技巧培訓(xùn)的一個(gè)重要地方;會(huì)
2、議是上級(jí)與下級(jí)之間、同事與同事之間相互溝通交流思想的地方;會(huì)議是樹(shù)立榜樣的場(chǎng)所;會(huì)議是相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短的地方。 會(huì)議經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和意義銷售例會(huì)的類型每日晨會(huì)夕會(huì)周例會(huì)月/季度例會(huì)半年度/年度例會(huì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和意義銷售例會(huì)的十二種表現(xiàn)形式發(fā)泄式診斷會(huì)式讀書會(huì)式室外進(jìn)行式情景話劇式文體娛樂(lè)式式慶生會(huì)式團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽式頭腦風(fēng)暴式記者訪談式各式講座式課程內(nèi)容會(huì)議經(jīng)營(yíng)流程有效會(huì)議的原則u具有清楚,明確目標(biāo)的會(huì)議議程,并附有會(huì)議參加者的建議u每位參加者應(yīng)做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備u在會(huì)議中創(chuàng)造相互尊敬,坦率及合作的氣氛u把握好時(shí)間u將小組與會(huì)者的協(xié)議轉(zhuǎn)化成承諾和明確的行動(dòng)u使全體就確定清楚、具體的下一步計(jì)劃達(dá)成共識(shí)如何做好
3、有效會(huì)議經(jīng)營(yíng)?會(huì)議經(jīng)營(yíng)流程會(huì)議經(jīng)營(yíng)流程會(huì)議經(jīng)營(yíng)流程會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H法HowWhereWhoWhenWhatWhyu 1、明確會(huì)議的目的,議題; u 2、選擇出席者; u 3、決定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn); u 4、通知參加者; u 5、編寫資料; u 6、準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng); 會(huì)議經(jīng)營(yíng)流程會(huì)議議程執(zhí)行u 與會(huì)者清楚會(huì)議目標(biāo)u 有效的會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)u 與會(huì)者充分溝通、表達(dá)意見(jiàn)u 會(huì)議有建設(shè)性、氣氛良好 u 有效總結(jié)與會(huì)者的意見(jiàn)、決定、提出的問(wèn)題u 及行動(dòng)要點(diǎn)u 有效記錄會(huì)議u 有效控制時(shí)間u 確定如何跟進(jìn)、追蹤行動(dòng)要點(diǎn)u 決定下次會(huì)議日期會(huì)議經(jīng)營(yíng)流程會(huì)議結(jié)束u 對(duì)作出的決策進(jìn)行總結(jié)u 在行動(dòng)計(jì)劃上達(dá)成一致 需要作些什
4、么事? 由誰(shuí)來(lái)做? 什么時(shí)候完成?u 起草下次會(huì)議的議程u 評(píng)估會(huì)議的有效性: 哪些方面做得好 哪些方面可以改進(jìn)如何控制制造麻煩的與會(huì)者?會(huì)議中五類制造麻煩的與會(huì)者出言不遜者沒(méi)有會(huì)議準(zhǔn)備者夸耀者竊竊私語(yǔ)者漫談?wù)邥?huì)議經(jīng)營(yíng)流程會(huì)議經(jīng)營(yíng)流程1、避免無(wú)目標(biāo)和議程2、避免成為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威的場(chǎng)所3、注意控制時(shí)間4、進(jìn)行充分準(zhǔn)備5、避免批評(píng)個(gè)體6、不要展開(kāi)大討論,有疑義專門協(xié)調(diào)7、要形成會(huì)議紀(jì)要會(huì)議經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng)課程內(nèi)容應(yīng)付了事-沒(méi)有足夠的重視缺乏規(guī)范-沒(méi)有固定的流程紀(jì)律松散-沒(méi)有嚴(yán)格的制度氣氛沉悶-沒(méi)有快樂(lè)的氛圍目標(biāo)模糊-沒(méi)有明確的主題準(zhǔn)備不足-沒(méi)有精心的設(shè)計(jì)互動(dòng)不夠-沒(méi)有充分的參與銷售例會(huì)的現(xiàn)狀會(huì)議經(jīng)營(yíng)規(guī)范和
5、要求會(huì)議經(jīng)營(yíng)規(guī)范和要求會(huì)議經(jīng)營(yíng)規(guī)范和要求晨會(huì)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)分表(合計(jì)分值40分)考核項(xiàng)較好8分一般5分較差3分得分備注會(huì)議經(jīng)營(yíng)材料提報(bào)合規(guī)PPT(主題類)、會(huì)議紀(jì)要、全景照和部分錄音資料齊全,且質(zhì)量較好資料齊全,但是質(zhì)量較差提報(bào)資料不全且質(zhì)量較差主題合規(guī)晨會(huì)主題合規(guī),且經(jīng)營(yíng)質(zhì)量較好主題基本合規(guī),經(jīng)營(yíng)質(zhì)量基本可以主題經(jīng)營(yíng)不合規(guī)處較多,且質(zhì)量較差晨會(huì)人員列席和著裝合規(guī)人員全部列席,著裝符合要求人員90%以上列席,著裝基本符合要求人員列席不足90%,且著裝較亂經(jīng)營(yíng)質(zhì)量綜合得分經(jīng)營(yíng)對(duì)員工工作幫助較大,內(nèi)容詳實(shí),主持較好,流程有序經(jīng)營(yíng)對(duì)員工工作有所幫助,內(nèi)容基本可以,主持基本合格,流程基本符合要求整體質(zhì)量較
6、差總得分會(huì)議經(jīng)營(yíng)規(guī)范和要求分公司大晨會(huì)各分部需每日收集各分公司晨會(huì)經(jīng)營(yíng)材料(PPT、會(huì)議紀(jì)要、照片及周一、周三經(jīng)營(yíng)錄音)于每月月度會(huì)議進(jìn)行評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng),評(píng)分項(xiàng):經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和合規(guī)性兩項(xiàng)大晨會(huì)業(yè)績(jī)播報(bào)規(guī)范訓(xùn)練激勵(lì)教育主要內(nèi)容1.大會(huì)主題延伸2.激勵(lì)方案3.風(fēng)險(xiǎn)政策4.業(yè)績(jī)進(jìn)度5.日志檢查6.其他相關(guān)二次早會(huì)的內(nèi)容“明白” 或“知道”二次早會(huì)的內(nèi)容訓(xùn)練激勵(lì)教育主要內(nèi)容1.銷售流程話術(shù)演練2.產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)演練3.其他相關(guān)話術(shù)演練“會(huì)用”29訓(xùn)練激勵(lì)教育主要內(nèi)容1.專題激勵(lì)2.績(jī)優(yōu)分享3.培訓(xùn)分享4.讀書分享5.視頻分享“愿意去做”二次早會(huì)的內(nèi)容p產(chǎn)品答疑p講授培訓(xùn)p專題研討p績(jī)優(yōu)分享p個(gè)案研討 p演練通關(guān)p
7、視頻觀看p書面考試pp游戲激勵(lì)p早餐早茶p生日慶祝p外請(qǐng)分享p抽獎(jiǎng)娛樂(lè)p各式講座p還有什么好辦法?二次早會(huì)的內(nèi)容二次早會(huì)的召開(kāi)規(guī)范夕會(huì)的內(nèi)容形式32主要內(nèi)容1.日志填寫2.客戶盤點(diǎn)3.計(jì)劃調(diào)整4.計(jì)劃制定活動(dòng)管理重點(diǎn)輔導(dǎo)日志填寫“習(xí)慣去做”夕會(huì)的內(nèi)容形式主要內(nèi)容1.活動(dòng)執(zhí)行追蹤2.日志查閱3.問(wèn)題解答4.目標(biāo)追蹤5.差額管理活動(dòng)管理重點(diǎn)輔導(dǎo)日志填寫“堅(jiān)持去做”夕會(huì)的內(nèi)容形式主要內(nèi)容1.重點(diǎn)對(duì)象日志審閱2.營(yíng)銷問(wèn)題分析3.輔導(dǎo)計(jì)劃制定4.獲得對(duì)象承諾5.輔導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行6.輔導(dǎo)計(jì)劃總結(jié)活動(dòng)管理重點(diǎn)輔導(dǎo)日志填寫“更好的去做”夕會(huì)召開(kāi)的規(guī)范36訓(xùn)練激勵(lì)教育主要內(nèi)容1.大會(huì)主題延伸2.激勵(lì)方案3.風(fēng)險(xiǎn)政策4.業(yè)績(jī)進(jìn)度5.其他相關(guān)周會(huì)月會(huì)季會(huì)內(nèi)容形式“明白” 或“知道”37訓(xùn)練激勵(lì)教育主要內(nèi)容1.專題激勵(lì)2.績(jī)優(yōu)分享3.培訓(xùn)分享4.讀書分享5.視頻分享“愿意去做”周會(huì)月會(huì)季會(huì)內(nèi)容形式38主要內(nèi)容1.日志填寫2.客戶盤點(diǎn)3.計(jì)劃制定4.行動(dòng)方案活動(dòng)管理重點(diǎn)輔導(dǎo)日志填寫“習(xí)慣去做”周會(huì)月會(huì)季會(huì)內(nèi)容形式周會(huì)、月會(huì)和季會(huì)召開(kāi)規(guī)范附件會(huì)議紀(jì)要AA:BB:XX工作跟進(jìn)人 YY,完成時(shí)間XXX打印親簽存檔備查捷思致誠(chéng) 執(zhí)信以越人有了知識(shí),就會(huì)具備各種分析能力,明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書,廣泛閱讀,古人說(shuō)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 私人借款合同范本
- 建設(shè)工程合同爭(zhēng)議民事答辯狀
- 定制保姆照顧老人合同范本
- 企業(yè)關(guān)鍵崗位員工保密及競(jìng)業(yè)禁止合同
- 短視頻制作合同合作協(xié)議范本
- 員工離職賠償合同模板
- 2025年碳化硅超細(xì)粉體項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 4《機(jī)械擺鐘》教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年科學(xué)五年級(jí)上冊(cè)教科版
- 購(gòu)燈合同范本
- 承包酒席合同范本
- 2024年全國(guó)高考甲卷語(yǔ)文真題試卷含答案
- AQ/T 1089-2020 煤礦加固煤巖體用高分子材料(正式版)
- 幼兒園故事繪本《賣火柴的小女孩兒》課件
- DB32-T 4752-2024 一體化污水處理設(shè)備通.用技術(shù)要求
- 妊娠期高血壓疾病試題
- 醫(yī)院多重耐藥菌感染管理規(guī)范
- 《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》微課
- 《肺部疾病 案例分析-原發(fā)性肺癌》課件
- (高清版)WST 402-2024 臨床實(shí)驗(yàn)室定量檢驗(yàn)項(xiàng)目參考區(qū)間的制定
- 中英對(duì)照版-中文版-The-Dead-By-James-Joyces死者-詹姆斯-喬伊斯
- 清水河儲(chǔ)能電站施工方案設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論