礦山企業(yè)管理

1、復(fù)習(xí)復(fù)習(xí) 第一章第一章 企業(yè)管理基礎(chǔ)企業(yè)管理基礎(chǔ) 本章主要介紹企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識。n企業(yè)具有的基本特征企業(yè)具有的基本特征，是從事商品(或勞務(wù))生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本經(jīng)濟(jì)組織，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。企業(yè)具有自然屬性和社會屬性。企業(yè)具有計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能和創(chuàng)新職能。n企業(yè)管理組織設(shè)計企業(yè)管理組織設(shè)計是在企業(yè)目標(biāo)已定的情況下，將實現(xiàn)目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項業(yè)務(wù)活動加企業(yè)管理基礎(chǔ)以分類組合，并根據(jù)管理幅度原理，劃分出不同的管理層次和部門，控制各類活動所必需的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門問的相互配合關(guān)系。n公司制企業(yè)基本組織領(lǐng)導(dǎo)

2、制度公司制企業(yè)基本組織領(lǐng)導(dǎo)制度為公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由股東大會、董事會及執(zhí)行機關(guān)濫事會組成公司領(lǐng)導(dǎo)體系。礦山企業(yè)日前主要有三種情況：法人負(fù)責(zé)制，有限公司，股份制公司。n現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人財產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度。n 企業(yè)文化企業(yè)文化足指企業(yè)在牛產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的一種基本精神和凝聚力，是企業(yè)全體職工認(rèn)同信守的價值觀念、理想信仰、企業(yè)風(fēng)尚和道德行為準(zhǔn)則。營活動，向公眾展示自身本質(zhì)特征和品質(zhì)，并進(jìn)而給公眾留下的企業(yè)整體性和綜合性的印象與評價。2 礦山企業(yè)管理方法礦山企業(yè)管理方法n本章主要介

3、紹了礦山企業(yè)管理的基本方法。n礦山企業(yè)管理的主要手段就是計劃計劃。礦山企業(yè)計劃主要有產(chǎn)量計劃、基建計劃、采掘(剝)計劃、掘進(jìn)計劃、回采計劃、鑿巖計劃、質(zhì)量計劃、三級礦量計劃、物資采購供應(yīng)計劃、設(shè)備維修計劃等。礦山企業(yè)的計劃由表格、圖紙、文字說明組成。n礦山企業(yè)管理礦山企業(yè)管理主要是圍繞著礦山各項管理職能(如計劃、組織、控制等)而展開的，其內(nèi)容主要包括生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動管理、計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、財務(wù)成本管理等。礦山企業(yè)管理要具備管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化。2 礦山企業(yè)管理方法礦山企業(yè)管理方法n礦山企業(yè)管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、全員

4、勞動生產(chǎn)率、工人勞動生產(chǎn)率、采礦工效、掘進(jìn)工效、中深孔鑿巖設(shè)備效率、鏟運機效率、電鏟效率、牙輪潛孔鉆機效率、損失貧化率、粉塵合格率、主要材料消耗指標(biāo)、主要能源消耗指標(biāo)、主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、成本、生產(chǎn)經(jīng)營費等。n礦山企業(yè)管理的指標(biāo)體系指標(biāo)體系由數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、主要消耗指標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組成。3 礦山企業(yè)計劃管理礦山企業(yè)計劃管理本章主要講述礦山企業(yè)的計劃管理的基本知識。n礦山企業(yè)的計劃管理具有舉足輕重的地位，是企業(yè)管理之首，它在礦山企業(yè)的生產(chǎn)中占有重要地位。n計劃管理的原則計劃管理的原則是嚴(yán)肅性、科學(xué)性、長遠(yuǎn)性和可靠性。n礦山企業(yè)的計劃可以分為計劃可以分為基建進(jìn)度計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

5、和長遠(yuǎn)規(guī)劃。n計劃管理的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作有定額工作、原始記錄、統(tǒng)計分析、情報工作、建立管理信息系統(tǒng)。n編制基建進(jìn)度計劃編制基建進(jìn)度計劃是為了確定礦山基建工程量、投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)時間、確定各井巷工程施工順序、施工時間、基建期所需人員及設(shè)備數(shù)量。n基建進(jìn)度計劃的編制通常采用表格形式，并結(jié)合必要的文字說明。n設(shè)計中編制的采掘進(jìn)度計劃編制的采掘進(jìn)度計劃，通常由表格和文字兩部分組成，在文字部分說明編制計劃的原始資料、編制原則和采掘順序等。3 礦山企業(yè)計劃管理礦山企業(yè)計劃管理n編制年度計劃的程序編制年度計劃的程序是生產(chǎn)能力的確定一產(chǎn)量的分配一編制采掘計劃一編制三級礦量的保有計劃n年度計劃年度計劃由文字說明、表格

6、和圖紙三部分組成。n基建采剝進(jìn)度計劃的內(nèi)容基建采剝進(jìn)度計劃的內(nèi)容：采剝進(jìn)度計劃圖表、采剝水平分層平面圖、產(chǎn)量逐年發(fā)展變化圖表和采礦場年末開采綜合平面圖。n露天礦露天礦每年都要編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃，一般包括產(chǎn)值計劃、產(chǎn)品品種與產(chǎn)量計劃、采剝計劃、穿爆工程計劃、運輸工作計劃、排土工程計劃、線路移設(shè)工程計劃、機電設(shè)備檢修計劃、各種主要設(shè)備使用計劃等。n年度采剝計劃的內(nèi)容年度采剝計劃的內(nèi)容包括圖紙、表格和措施部分。n生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是把年、季、月計劃具體化的短期實施計劃。通過作業(yè)計劃的制訂和執(zhí)行，把企業(yè)的生產(chǎn)活動更加協(xié)調(diào)地組織起來。作業(yè)計劃由廠礦及車間兩級編制，車間編制的作業(yè)計劃應(yīng)當(dāng)保證廠

7、礦作業(yè)計劃的實現(xiàn)。 4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理n本章主要內(nèi)容為礦山企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)過程組織、礦山企業(yè)生產(chǎn)過程管理、地下開采生產(chǎn)過程管理、露天開采生產(chǎn)過程管理和礦山機電設(shè)備維修工作組織。n 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程是工業(yè)企業(yè)最基本的活動過程。它包括勞動過程和自然過程。廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始，直到把產(chǎn)品制造出來，檢驗合格入庫為止的全部過程。狹義的生產(chǎn)過程是指從原材料投人生產(chǎn)開始直到產(chǎn)品檢驗合格入庫為止的全部過程。n 根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)不同，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程可劃分生產(chǎn)過程可劃分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程和附屬生產(chǎn)過程。n 生產(chǎn)過

8、程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織，主要是研究企業(yè)內(nèi)部怎樣劃分和設(shè)置生產(chǎn)單位的問題。n 生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織是指在加工過程中，對加工對象從時間方面進(jìn)行合理組織，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，以求縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理n礦山企業(yè)的生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程，是指人們開采地下資源的全部生產(chǎn)活動。礦山企業(yè)生產(chǎn)過程包括基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和服務(wù)性生產(chǎn)過程。n 所謂循環(huán)循環(huán)，是指所有工作程序的總和，這些工作程序是按一定的順序執(zhí)行，經(jīng)過一定時間，所有工作程序有規(guī)律地重復(fù)進(jìn)行。所謂循環(huán)工作組織，就是按照工作程序的順次交替和重復(fù)來組織生產(chǎn)

9、過程。n 運用圖表管理是實現(xiàn)采掘工作生產(chǎn)過程合理組織的重要方法。n 地下開采采掘工作地下開采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、斜井的采掘和硐室的采掘。n 回采的主要生產(chǎn)工藝有落礦、礦石搬運與地壓管理。n 露天開采與地下開采方法有根本的區(qū)別，表現(xiàn)在生產(chǎn)條件、工藝過程、使用設(shè)備的類型、勞動組織和一些露天礦所固有的特點。4 4 礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理礦山企業(yè)日常生產(chǎn)管理n運輸工作的任務(wù)，就是保證及時并迅速地把大量采掘物從工作面轉(zhuǎn)運到卸載地點。運輸工作組織有鐵路運輸工作組織、汽車運輸工作組織、排土工作組織。n 設(shè)備的使用設(shè)備的使用是指兩方面的內(nèi)容：一方面是指設(shè)備的配置和合理的儲備，防止設(shè)備的積壓，閑

10、置和不配套；另一方面是指設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中正確的操作和使用。n 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。設(shè)備的修理就是修復(fù)由于正?；虿徽５脑?，而造成的設(shè)備損壞。n 設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)備的技術(shù)狀況用設(shè)備完好率來表示，反映維修活動的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是維修費用率。n 一個礦井通風(fēng)系統(tǒng)的網(wǎng)路網(wǎng)路包括三大部分，即進(jìn)風(fēng)部分、出風(fēng)部分及供各個工作地點的用風(fēng)部分。n 目前衡量一個礦井通風(fēng)系統(tǒng)的效果主要通過礦井有效風(fēng)量率、風(fēng)量或風(fēng)速合格率、風(fēng)質(zhì)合格率、主扇裝置效率、風(fēng)量供需比和通風(fēng)系統(tǒng)綜合指數(shù)來反映。 5 5 礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理n產(chǎn)品成本是以貨幣形式體現(xiàn)的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，制造

11、任何產(chǎn)品所耗費生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的勞動兩部分的總和就表現(xiàn)為產(chǎn)品的成本。n 礦山企業(yè)礦石成本組成可按成本的組成項目、生產(chǎn)過程和費用要素進(jìn)行分類。n 礦石成本礦石成本包括直接成本、車間成本、企業(yè)成本和完全成本。n 礦山企業(yè)的年經(jīng)營費礦山企業(yè)的年經(jīng)營費是指在礦山生產(chǎn)過程中在計算年內(nèi)生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料和支付給職工的工資總額。5 5 礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理n 直接成本費用直接成本費用的計算包括輔助材料費的計算、動力費的計算和工人工資及附加費計算。n 間接成本費用間接成本費用的計算包括車間經(jīng)費的計算、企業(yè)管理費的計算和銷售費的計算。n 降低礦石成本的途徑降低礦石成本的途徑主要有：節(jié)約材料、燃料

12、、動力消耗；大力推行價值分析工作；提高勞動生產(chǎn)率；提高設(shè)備利用率；提高產(chǎn)品質(zhì)量；增加產(chǎn)量；減少對流動資金的占用；實行科學(xué)的管理。5 5 礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理n 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)，事先制定出目標(biāo)成本及其管理體系，通過有效的成本控制和其他成本管理活動，以保證實現(xiàn)目標(biāo)成本的管理工作。其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。n 目標(biāo)成本目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的產(chǎn)品成本經(jīng)過努力可以達(dá)到的目標(biāo)，即應(yīng)該達(dá)到的成本水平。n 目標(biāo)成本目標(biāo)成本=計劃銷售收入一應(yīng)納稅金一計劃利潤目標(biāo)n 目標(biāo)成本控制的基本程序基本程序是事前制定目標(biāo)成本(提出目標(biāo)、確定程序、健全組織、

13、規(guī)劃步驟)、事中監(jiān)督成本形成(實施控制、嚴(yán)格控制、進(jìn)行對比、找出差異)、事后查明偏差原因(分析原因、決定對策、篩選方案、檢查結(jié)果)。 6 6 礦山企業(yè)全面質(zhì)量管理礦山企業(yè)全面質(zhì)量管理n 廣義質(zhì)量廣義質(zhì)量，是指“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明示的、隱含的或必須履行的需求或期望的能力的特征和特性的總和”。廣義質(zhì)量的控制客體(對象)既包括產(chǎn)品質(zhì)量，又包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。n 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程質(zhì)量管理的發(fā)展歷程大體經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理(SQC)階段、全面質(zhì)量管理(TQM)階段。n 全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，指導(dǎo)和控制組織各方面的相互協(xié)調(diào)的活動，目的在于

14、通過讓顧客滿意、讓本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。n 全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想：質(zhì)量第一；用戶至上；質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的，而不是檢驗出來的；一切用數(shù)據(jù)說話；一切以預(yù)防為主。6 6 礦山企業(yè)全面質(zhì)量管理礦山企業(yè)全面質(zhì)量管理n 全面質(zhì)量管理活動的全部過程，是質(zhì)量計劃的制定和組織實施的過程。這個過程要按照PDCA管理循環(huán)，周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。n 所謂質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系，是指企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)工程的概念和方法，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體，使各項質(zhì)量管理工作有條不紊，做到程序化、標(biāo)

15、準(zhǔn)化、高效化。n 礦山企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量管理包括采礦生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和選礦生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理。n 礦石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是礦石生產(chǎn)和選冶廠使用原料的技術(shù)依據(jù)。在制定礦石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，既要考慮選冶廠的特殊要求，又要考慮礦山開采時受礦床賦存條件制約的特點。6 6 礦山企業(yè)全面質(zhì)量管理礦山企業(yè)全面質(zhì)量管理n 有用礦物的開采方法大體上分為露天開采和井下開采。露天開采的主要生產(chǎn)工藝流程為地質(zhì)勘探、礦床開拓、穿孔爆破、采裝運輸、排水排土。地下開采的主要生產(chǎn)工藝流程為礦床開拓、采準(zhǔn)、切割、礦石回采、危害處理。n 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制包括礦石質(zhì)量管理中的地質(zhì)工作、穿孔爆破的質(zhì)量控制、采裝過程中

16、的質(zhì)量控制、礦石破碎過程中的質(zhì)量控制和礦石運輸過程中的質(zhì)量控制。n 三級礦量三級礦量包括開拓礦量、備采礦量、采準(zhǔn)礦量。n 三級礦量管理包括數(shù)量管理、空間管理和時間管理。n 損失是指在開采過程中，由于各種原因的影響造成部分工業(yè)礦石的丟失，用損失率或回收率表示。貧化是指采出礦石品位降低的程度，用貧化率表示。n 巖石混入是由于開采原因，在礦石開采過程中有部分圍巖混入到采出礦石中，造成采出礦石品位的下降，稱為巖石的混入，用巖石混入率表示。根據(jù)損失貧化產(chǎn)生的原因選擇合理的降低措施。 7 7 礦山企業(yè)勞動管理礦山企業(yè)勞動管理n勞動管理勞動管理，是指對本企業(yè)內(nèi)勞動者的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理

17、工作的總稱。它包括對員工的錄用、考核、調(diào)配、組織、安排、使用、工資、獎金和福利、工作績效評價等事宜的管理活動。其主要內(nèi)容一般包括職位分類、崗位責(zé)任制、設(shè)置精干高效的管理機構(gòu)及制定科學(xué)合理的勞動定額等。n 勞動定額勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，對勞動者生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成某項工作任務(wù)的活勞動消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。定額主要有兩種基本表現(xiàn)形式：工時定額和產(chǎn)量定額。n工時消耗工時消耗一般可以分為兩部分：定額時間和非定額時間。7 7 礦山企業(yè)勞動管理礦山企業(yè)勞動管理n 礦山企業(yè)勞動管理的主要任務(wù)是提高勞動生產(chǎn)率。n 勞動定額勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成

18、一定量的工作所規(guī)定的必要勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額有兩種基本形式：用時間表示的勞動定額，即工時定額；用產(chǎn)量表示的勞動定額，即產(chǎn)量定額。n 礦山企業(yè)定員工作是指根據(jù)企業(yè)既定的年產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)條件。本著節(jié)約用人、增加生產(chǎn)和提高工作效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的數(shù)量。n 勞動保護(hù)是國家和企業(yè)為了保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康所采取的各種措施和制度。其主要內(nèi)容包括安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)制度和工業(yè)衛(wèi)生。n 礦山企業(yè)的勞動保護(hù)包括礦山企業(yè)的環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)中的個體防護(hù)。 8 8 礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理n 固定資產(chǎn)是生產(chǎn)領(lǐng)域中可供長期使用的勞動資料，這些勞動資料的

19、價值形態(tài)，一般叫做固定資產(chǎn)。它包括在勞動過程中把勞動者的活動傳導(dǎo)到勞動對象上去的傳導(dǎo)物。n 礦山企業(yè)固定資產(chǎn)一般分為三類：工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和其他固定資產(chǎn)。n固定資產(chǎn)的物質(zhì)磨損有有形磨損和無形磨損。固定資產(chǎn)的有形磨損有使用磨損和自然磨損。n所謂無形磨損，就是由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而不斷出現(xiàn)性能更加完善、生產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備的價值降低，或者是生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)備的價值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。n 固定資產(chǎn)因損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去的那部分價值，叫做固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊是固定資產(chǎn)損耗的價值補償尺度。 9 9 礦山企業(yè)物資管理礦山企業(yè)物資管理n企業(yè)物資管理企業(yè)物資

20、管理，是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的部分生產(chǎn)資料，通常包括原料及主要材料、輔助材料、燃料、動力、工具、包裝物、低值易耗品、備件等，進(jìn)行有計劃的采購、驗收、保管、發(fā)放、合理使用等一系列組織管理工作的總稱。n 物資消耗定額物資消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。n 物資儲備定額物資儲備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)不問斷地順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。n企業(yè)的物資儲備定額企業(yè)的物資儲備定額，通常分為經(jīng)常儲備定額和保險儲備定額。此外，某些企業(yè)還需要制定季節(jié)性儲備定額。n經(jīng)常儲備定額的制定方法經(jīng)常儲備定額的

21、制定方法有兩種，即以期定量法和經(jīng)濟(jì)訂購批量法。保險儲備定額：保險儲備天數(shù)平均每日需用量。季節(jié)性儲備定額=季節(jié)性儲備天數(shù)平均每日需要量。n 9 9 礦山企業(yè)物資管理礦山企業(yè)物資管理n物資供應(yīng)計劃物資供應(yīng)計劃是根據(jù)生產(chǎn)需求和市場物資供求狀況，運用綜合平衡和系統(tǒng)分析方法制定物資供應(yīng)組織工作的計劃方案。其主要內(nèi)容包括確定物資的需要量、期初期末的庫存量、物資的申請量和采購量等。n 將物資周轉(zhuǎn)庫存量將物資周轉(zhuǎn)庫存量控制在一個合適的水平(物資儲備定額)上，這就是物資庫存控制研究的中心內(nèi)容。n 物資庫存變動的主要影響因素有物資庫存結(jié)構(gòu)、企業(yè)的內(nèi)部條件、企業(yè)的外部環(huán)境條件。n 物資ABC分類控制法又稱為重點物資

22、管理法，是現(xiàn)代企業(yè)物資管理中廣泛采用的一種管理方法。 n 物資庫存控制的方法物資庫存控制的方法主要有定期庫存控制法、定量庫存控制法和經(jīng)濟(jì)批量控制法等。10 10 礦山企業(yè)設(shè)備管理礦山企業(yè)設(shè)備管理n設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理就是設(shè)備運動全過程的計劃、組織和控制。n企業(yè)設(shè)備綜合管理的主要任務(wù)是通過對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。設(shè)備綜合管理本質(zhì)上是設(shè)備壽命運動的全過程管理，即從設(shè)備的評價選擇、日常管理、使用維護(hù)、檢查修理到改造更新全過程的管理工作。n設(shè)備選擇總的原則是：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行(適用)、配套齊全、技術(shù)

23、服務(wù)好。n設(shè)備的評價包括技術(shù)評價和經(jīng)濟(jì)評價兩個方面。n設(shè)備的維護(hù)、檢查和修理簡稱“維修”，其目的是保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止和減少設(shè)備事故的發(fā)生，降低維修費用，減少停工損失，延長設(shè)備使用壽命。10 10 礦山企業(yè)設(shè)備管理礦山企業(yè)設(shè)備管理n設(shè)備的磨損是指由于摩擦應(yīng)力和化學(xué)反應(yīng)的作用造成的零件磨損。機器設(shè)備磨損大致可分為三個階段：初期磨損階段、正常磨損階段和急劇磨損階段。n設(shè)備的故障設(shè)備的故障是指設(shè)備在規(guī)定的環(huán)境和使用條件下，由于性能下降或零部件的損壞，使設(shè)備的局部或整體失去了應(yīng)有的機能。故障的發(fā)生的規(guī)律一般可分成三個時期：初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損故障期。n設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)

24、與保養(yǎng)是指設(shè)備操作人員和專業(yè)維護(hù)人員在一定的時間及維護(hù)保養(yǎng)范圍內(nèi)，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的技術(shù)護(hù)理。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的內(nèi)容主要包括：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐和安全。n設(shè)備的檢查設(shè)備的檢查主要是對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、磨損程度、工作精度進(jìn)行檢查和校驗。n設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)是通過科學(xué)的方法以及在設(shè)備上安裝的儀器儀表，對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行監(jiān)測。10 10 礦山企業(yè)設(shè)備管理礦山企業(yè)設(shè)備管理n設(shè)備維修制度設(shè)備維修制度是指在設(shè)備的維修保養(yǎng)、檢查、修理中，為貫徹預(yù)防為主的方針而采取的一系列技術(shù)組織措施的總稱。我國目前實行的設(shè)備維修制度主要有計劃預(yù)防維修制度和保養(yǎng)維修制度兩種。n設(shè)備修理計劃設(shè)備修理計劃的主要內(nèi)容包括計劃期內(nèi)設(shè)備修理的數(shù)量，設(shè)備修理的類別，修理日期及修理停機時間，修理用材料、配件以及修理費用預(yù)算等。n設(shè)備的磨損形式設(shè)備的磨損形式有物質(zhì)磨損和精神磨損兩種。設(shè)備的物質(zhì)磨損是指由于自然力的作用和使用過程中的機械磨