白國(guó)周班組管理法(WCM)

1、被動(dòng)、強(qiáng)制被動(dòng)、強(qiáng)制主動(dòng)、創(chuàng)新主動(dòng)、創(chuàng)新廣東羅陽(yáng)高速公路有限公司 安全管理部2013年3月19日白國(guó)周其人白國(guó)周其人v 白國(guó)周，中平能化集團(tuán)七星公司的一白國(guó)周，中平能化集團(tuán)七星公司的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。班長(zhǎng)。v 白國(guó)周同志白國(guó)周同志19701970年出生在河南省寶豐年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，19871987年因家庭困年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和

2、班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了，不僅保證了白國(guó)周班組白國(guó)周班組2020多年的生產(chǎn)安全，而且多年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。了寶貴經(jīng)驗(yàn)。v 現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)為企業(yè)“首席首席技工技工”，掌握，掌握1010多個(gè)工種的工作多個(gè)工種的工作原理和操作技能，原理和操作技能，擁有擁有5 5個(gè)工種的上個(gè)工種的上崗證，兩次在技崗證，兩次在技術(shù)比武中獲得術(shù)比武中獲得“技術(shù)狀元技術(shù)狀元”。v 白國(guó)周在煤礦井下生產(chǎn)一線連續(xù)工作白國(guó)周在煤礦井下生產(chǎn)一線連續(xù)工作2020多年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)蹭

3、多年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)蹭手碰腳的小傷。擔(dān)任班長(zhǎng)手碰腳的小傷。擔(dān)任班長(zhǎng)2222年，所在班和班里工作過(guò)的年，所在班和班里工作過(guò)的230230多名工友沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何安全事故。擔(dān)任班長(zhǎng)期間，多名工友沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何安全事故。擔(dān)任班長(zhǎng)期間，他堅(jiān)持以人為本，注重親情管理，所帶的班形成了一個(gè)和他堅(jiān)持以人為本，注重親情管理，所帶的班形成了一個(gè)和諧的大家庭，是安全、生產(chǎn)、和諧建設(shè)的諧的大家庭，是安全、生產(chǎn)、和諧建設(shè)的“示范班組示范班組”，他本人也被譽(yù)為他本人也被譽(yù)為“本質(zhì)安全人的典范本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長(zhǎng)的基層班組長(zhǎng)的楷?？！薄，F(xiàn)在，白國(guó)周已經(jīng)培養(yǎng)出?，F(xiàn)在，白國(guó)周已經(jīng)培養(yǎng)出1313名優(yōu)秀班長(zhǎng)和多名勞名優(yōu)秀班長(zhǎng)

4、和多名勞動(dòng)模范、技術(shù)狀元、技術(shù)能手。這些班長(zhǎng)和所帶班組也從動(dòng)模范、技術(shù)狀元、技術(shù)能手。這些班長(zhǎng)和所帶班組也從未發(fā)生安全事故。未發(fā)生安全事故。白國(guó)周事跡的社會(huì)效應(yīng)白國(guó)周事跡的社會(huì)效應(yīng)v 2009年4月獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。v 2009年榮膺“感動(dòng)中原十大年度人物” 組委會(huì)頒獎(jiǎng)詞：v “幽暗巷道，有死神在往來(lái)倏忽，一雙有幽暗巷道，有死神在往來(lái)倏忽，一雙有力的手，將死神之喉緊緊扼住。白國(guó)周用力的手，將死神之喉緊緊扼住。白國(guó)周用責(zé)任守護(hù)生命，安慰自己的，是礦工兄弟責(zé)任守護(hù)生命，安慰自己的，是礦工兄弟們笑容燦爛的全家福。們笑容燦爛的全家福?！?v 媒體評(píng)價(jià)：因?yàn)槟茏尩V工們幸福，本身就是一種令人感動(dòng)的

5、力量。而擁有這種力量的人，我們理應(yīng)將感謝送給他。v 2010年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。圖為頒獎(jiǎng)晚會(huì)上的白國(guó)周圖為頒獎(jiǎng)晚會(huì)上的白國(guó)周 v 1）白國(guó)周與安全：“我這一輩子絕不違章” 、“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全”、“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好”、“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法” v 2）2009年1月21日頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，白國(guó)周答記者問(wèn) 記者：“都說(shuō)煤礦是高危行業(yè)，經(jīng)常出事故，是這樣嗎？” 白國(guó)周：“如果管理到位，事故是可控的。我剛上班就有一個(gè)夢(mèng)想，希望身邊的礦工都平平安安，這些年我做到了，我的管理法在全國(guó)推廣，能使更多的礦工平

6、安，這是我最大的幸福?！眝 3）安全示范效應(yīng) “白國(guó)周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡(jiǎn)便實(shí)用的煤礦班組管理模式，長(zhǎng)期堅(jiān)持抓下去，就會(huì)收到意想不到的好效果。白國(guó)周班組安全管理法的安全示范效應(yīng)白國(guó)周班組安全管理法的安全示范效應(yīng) 三勤三勤三細(xì)三細(xì)三到位三到位三不少三不少三必談三必談三提高三提高當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 就就要當(dāng)安全生要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人產(chǎn)的有心人白國(guó)周班組六三管理法白國(guó)周班組六三管理法 三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤匯報(bào)勤溝通勤溝通結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并且靈活運(yùn)用各種方法，

7、迅速組織處理。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)第一時(shí)間掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，經(jīng)常與工友溝通，掌握工友和生活情況。 三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì) 、抓工程質(zhì)量細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)心細(xì) 安排工作細(xì)安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)從開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，觀察當(dāng)班出勤人數(shù)，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。 認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工

8、作，量體使用，發(fā)揮長(zhǎng)處提效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。 嚴(yán)格按照施工要求，操作規(guī)程和作業(yè)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 三到位：三到位： 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位布置工作到位 檢查工作到位檢查工作到位 隱患處理到位隱患處理到位 安排工作說(shuō)詳、說(shuō)清、說(shuō)細(xì)，那個(gè)地方不到位，哪里出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)說(shuō)出指明，不含含糊糊，麻痹大意。 對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盯住處理。 無(wú)論走到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，能夠處理的，要及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱患情況指令人員處理

9、。 三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少班前檢查不能少班中排查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少班后復(fù)查不能少堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專(zhuān)人進(jìn)行整改。 堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀態(tài)、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。 當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查過(guò)程質(zhì)量和隱患情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。 三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、

10、三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開(kāi)每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)一次談心會(huì)注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，要單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸的情緒。 工友聚在一起，暢所欲言，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在問(wèn)題和不足，互學(xué)、互幫共同提高。 三提高

11、：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識(shí)提高安全意識(shí)提高崗位技能提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗力 引導(dǎo)職工樹(shù)立“這輩子絕不違章”、“不安全決不生產(chǎn)”、“沒(méi)有安全就掙不到錢(qián)”的安全理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦。 結(jié)合工作和生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)研究促進(jìn)各個(gè)工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織大伙兒一塊討論，共同尋找解決的辦法，著力提高班組每名工友的綜合素質(zhì)。 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每名工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)

12、取使大家都能學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事，工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施救耐心指出問(wèn)題根源，大伙一起幫助改正。 用心干事用心干事愛(ài)心待人愛(ài)心待人恒心堅(jiān)持恒心堅(jiān)持 如何做好如何做好 “六個(gè)三六個(gè)三” 三勤三勤三細(xì)三細(xì)三到位三到位三不少三不少三必談三必談三提高三提高白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)v“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。v1 1）秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任）秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到何情況下都把

13、安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。 他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實(shí)踐不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。 這輩子這輩子絕不違章！絕不違章！v 2 2）生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，）生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！痹趲ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等

14、級(jí)，22年來(lái)他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。v3 3）刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努）刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車(chē)、電車(chē)、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱(chēng)號(hào)，2009年4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

15、當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手必須是生產(chǎn)的行家里手v 4 4）堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，）堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國(guó)周同志常說(shuō)：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。 他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。 v5 5）2222年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

16、上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國(guó)周堅(jiān)持“三勤”、“三細(xì)”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理的奇跡。 白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用v 理念引領(lǐng)法、理念引領(lǐng)法、v 班前禮儀法、班前禮儀法、v 指令處理法、指令處理法、v “三不少三不少”隱患排查法、隱患排查法、v “三必談三必談”身心調(diào)適法、身心調(diào)適

17、法、v “三快三勤三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理法、v 互助聯(lián)保法、互助聯(lián)保法、v 手指口述交班法、手指口述交班法、v 親情和諧法親情和諧法 。理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法提煉理念提煉理念 宣灌理念宣灌理念 踐行理念踐行理念 倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面 。利用班前會(huì)、班后會(huì)，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。 牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。 班前禮儀法班前禮儀法 班前禮儀法班前禮儀法值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作 職工

18、對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井 班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓 班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng) 指令處理法指令處理法 監(jiān)督 處理 指令 班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用粉筆寫(xiě)在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。 工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開(kāi)始工作。 堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專(zhuān)人及時(shí)處理。 “三必談三必談”身心調(diào)適法身心調(diào)適法 注重觀察工友在工注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)

19、題的，及時(shí)談心交流，力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問(wèn)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。其抵觸情緒。 堅(jiān)持每月至少召開(kāi)堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互安全工作經(jīng)

20、驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。 手指口述交班法手指口述交班法 v 當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。代清楚。 v 特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問(wèn)題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意未處理完的問(wèn)題要

21、口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗。并接班后方可離崗。 互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法集體上下班集體上下班 相互觀察相互觀察 師徒連帶師徒連帶 入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。 針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。 班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒(méi)有違章，且?guī)煾邓鶐?/p>

22、新工人業(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 “三不少三不少”隱患排查隱患排查法班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，并指定專(zhuān)人進(jìn)行整改。 班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。 班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。 現(xiàn)場(chǎng)管理法現(xiàn)場(chǎng)管理法三快三快認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢

23、查到位。 安排工作說(shuō)到、說(shuō)詳、說(shuō)細(xì)、說(shuō)清、說(shuō)明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)提醒。 無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。 現(xiàn)場(chǎng)管理法現(xiàn)場(chǎng)管理法三勤三勤1勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。 2勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。 3勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作

24、和生活情況。 準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開(kāi)的疙瘩，組織大家一起去開(kāi)導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。 針對(duì)井下職工習(xí)慣性說(shuō)臟話(huà)、開(kāi)玩笑過(guò)火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見(jiàn)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。 工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源；遇到問(wèn)題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商

25、解決。 親情和諧法白國(guó)周白國(guó)周安安全全去安安全全去安安全全回安安全全回當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)帶好隊(duì)干好活干好活煤礦班組煤礦班組安全的班組安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全 組織上把班長(zhǎng)的指揮棒交到我手里組織上把班長(zhǎng)的指揮棒交到我手里 就是把十幾號(hào)礦工兄弟的 安全交到我手里！煤礦班組煤礦班組安全的班組安全的班組 我要對(duì)得我要對(duì)得起組織，對(duì)得起組織，對(duì)得起朝夕相處、起朝夕相處、親如手足的弟親如手足的弟兄，兄， 更不能辜更不能辜負(fù)每個(gè)弟兄家負(fù)每個(gè)弟兄家庭中那一顆顆庭中那一顆顆期盼信任的心！期盼信任的心！煤礦班組煤礦班組安全的班組安全的班組煤礦班組煤

26、礦班組能戰(zhàn)斗的班組能戰(zhàn)斗的班組v煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)。能科學(xué)的組織生產(chǎn)。煤礦班組煤礦班組學(xué)習(xí)的班組學(xué)習(xí)的班組不不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐煤礦班組煤礦班組學(xué)習(xí)的班組學(xué)習(xí)的班組煤礦班組煤礦班組和諧的班組和諧的班組 只有團(tuán)結(jié)，才能互相幫助，只有團(tuán)結(jié)，才能互相幫助，相互為對(duì)方和自己系上一道安全相互為對(duì)方和自己系上一道安全的保險(xiǎn)繩。的保險(xiǎn)繩。煤礦班

27、組煤礦班組和諧的班組和諧的班組v煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)，只在幾百米深的井下干活，十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對(duì)方有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對(duì)方和自己的生命安全系上一道友誼的保險(xiǎn)繩。在危和自己的生命安全系上一道友誼的保險(xiǎn)繩。在危險(xiǎn)的時(shí)候，兄弟們一個(gè)眼神，一個(gè)提醒，就可能險(xiǎn)的時(shí)候，兄弟們一個(gè)眼神，一個(gè)提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶！構(gòu)建和諧，是班組

28、安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶！當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 就要時(shí)時(shí)處處走在最前頭就要時(shí)時(shí)處處走在最前頭做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)v人們常說(shuō)，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險(xiǎn)，決定了煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無(wú)聲的力量。在百米井下，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話(huà)，那他的話(huà)是沒(méi)有說(shuō)服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會(huì)信服你，班里才會(huì)形成一種敢沖敢干的氛圍。 做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！帶頭頂上去、到最艱苦的地方、干最累的活！兄弟們，走吧！兄弟們，走吧！v 在井下干過(guò)的人都知道，遇到復(fù)雜

29、的地質(zhì)條件時(shí)，活非常難干，往往在這個(gè)時(shí)候班里的出勤率也不如平時(shí)。作為班組長(zhǎng)，這時(shí)候除了安撫大家外，最重要的就是，要帶頭出滿(mǎn)勤，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。v 越是在困難的時(shí)候，班組長(zhǎng)就越要沖到最艱苦的地方，不用多說(shuō)話(huà)，班里的弟兄就會(huì)跟著你沖。因?yàn)槟愕囊谎砸恍?，他們都看在眼里，記在心里。只要這些你都做到了，你安排工作也就順利多了。因此，作為班組長(zhǎng)，就是要比別人多吃苦、多吃虧、多干活，只有這樣大家才能服氣你、敬畏你，工作才好安排。 做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)v煤礦班組是井下最直接的生產(chǎn)單位

30、，也是煤礦安全的關(guān)鍵部分，如果沒(méi)有安全，那就什么都沒(méi)有。所以我常常告誡我的弟兄們：我們都是家里的頂梁柱，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到我們個(gè)人的生命，更關(guān)系到咱們?nèi)胰说男腋?。做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)v在施工中，我首先帶頭按章操作，并堅(jiān)持落實(shí)自?；ケＢ?lián)保的安全理念，逐步使大伙意識(shí)到，只有做好自?；ケＢ?lián)保，大家的安全才能得到保證，生產(chǎn)才能安全高效。這一點(diǎn)，也是我們班連續(xù)22年不出事故的一個(gè)關(guān)鍵原因。當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做

31、一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)資料圖片 這輩子這輩子絕不違章！絕不違章！ 當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)抓安全不能只靠抓安全不能只靠事后處罰，最重事后處罰，最重要的是要從預(yù)防要的是要從預(yù)防著手，把不安全著手，把不安全的因素消滅在萌的因素消滅在萌芽狀態(tài)。芽狀態(tài)。如何抓好安全如何抓好安全抓安全抓安全 關(guān)鍵是抓預(yù)防關(guān)鍵是抓預(yù)防再多的錢(qián)，再多的錢(qián)，也買(mǎi)不來(lái)平安！也買(mǎi)不來(lái)平安！養(yǎng)好了精神明天再上班如何抓好安全如何抓好安全v 班組長(zhǎng)要做好安全工作，制度管理和預(yù)防管理是前提。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度就沒(méi)有約束力。管理要靠“制度”，要講原則，只有嚴(yán)格

32、執(zhí)行規(guī)章制度和落實(shí)崗位責(zé)任制，大家才有規(guī)范統(tǒng)一的行為，安全才有保證。v 一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面，班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。 抓安全抓安全 關(guān)鍵是抓預(yù)防關(guān)鍵是抓預(yù)防如何抓好安全如何抓好安全抓安全抓安全 一定要抓措施一定要抓措施 我理解大家的我理解大家的心情，可這樣做，心情，可這樣做，就給咱礦留下了隱就給咱礦留下了隱患，不定啥時(shí)候就患，不定啥時(shí)候就會(huì)出事。會(huì)出事。這根錨桿不合格v 班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng)，要想做到這一點(diǎn)，心里必須清楚隊(duì)里交給

33、每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會(huì)，隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí)，我都認(rèn)真聽(tīng)，把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實(shí)。v 井下條件經(jīng)常變化，大家干活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件發(fā)生變化，有的職工就有可能對(duì)措施打折扣甚至“偷工減料”，此時(shí)，如果班組長(zhǎng)不加以制止，就會(huì)造成安全隱患。 抓安全抓安全 一定要抓措施一定要抓措施如何抓好安全如何抓好安全抓安全抓安全 一定多琢磨一定多琢磨 多思考多思考如何抓好安全如何抓好安全當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手必須是生產(chǎn)的行家里手如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)v

34、做一個(gè)“行家里手”，班組長(zhǎng)就必須處處留心學(xué)知識(shí)。 v做一個(gè)培養(yǎng)骨干的“能工巧手”，班組長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成“多面手”。 當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 必須是生產(chǎn)的行家里手必須是生產(chǎn)的行家里手 自己學(xué)自己學(xué)得好，是一得好，是一名好工人；名好工人；全班職工都全班職工都學(xué)得好，才學(xué)得好，才是一名好班是一名好班長(zhǎng)！長(zhǎng)！如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 要和弟兄們心貼心要和弟兄們心貼心如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 就要和弟兄們心貼心就要和弟兄們心貼心 什么活都要有人干，咱都是一個(gè)班的弟兄，就要相互關(guān)照，相互幫襯。 班長(zhǎng)，我本來(lái)班長(zhǎng)，我本來(lái)有點(diǎn)不情愿。你有點(diǎn)不

35、情愿。你這么一說(shuō)，啥也這么一說(shuō)，啥也沒(méi)了，放心吧！沒(méi)了，放心吧！v 公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對(duì)待職工，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持一視同仁。工資是職工們最為關(guān)心的問(wèn)題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。 v 肚量是構(gòu)建和諧班組的方法。肚量是構(gòu)建和諧班組的方法。俗話(huà)說(shuō)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。再好的職工，也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。作為班組長(zhǎng)要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問(wèn)題的解決，還會(huì)打擊弟兄們的積極性。v 溝通是構(gòu)建和諧班組的橋梁。溝通是構(gòu)建和諧班組的橋梁。每月倒松班的時(shí)候，我們班利用這一天舉行一次座談會(huì)，班里全體弟兄就聚在一起，大家暢所欲言，總結(jié)

36、最近的工作得失，對(duì)彼此在工作中的成績(jī)和不足當(dāng)面說(shuō)出來(lái)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。當(dāng)班長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng) 就要和弟兄們心貼心就要和弟兄們心貼心每個(gè)班組就是一個(gè)和諧大家庭每個(gè)班組就是一個(gè)和諧大家庭如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)如何做一名稱(chēng)職的班組長(zhǎng)v 白國(guó)周報(bào)告會(huì)錄像白國(guó)周報(bào)告會(huì)錄像v“零事故零事故”活動(dòng)的標(biāo)志是兩個(gè)人舉著個(gè)零，包含活動(dòng)的標(biāo)志是兩個(gè)人舉著個(gè)零，包含了了“零事故零事故”活動(dòng)活動(dòng)“三原則三原則”的內(nèi)在含義，的內(nèi)在含義，“三三原則原則”也就是：零的原則、預(yù)防原則和參加原則。也就是：零的原則、預(yù)防原則和參加原則。v 1 1“零零”的原則的原則，不僅是指事故為零，也包括隱患、危，不僅是指事故為零，也包括隱患、危險(xiǎn)等要全

37、部為零。觀念向險(xiǎn)等要全部為零。觀念向“零零”轉(zhuǎn)變是零事故活動(dòng)的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變是零事故活動(dòng)的起點(diǎn)，事故、危險(xiǎn)為零是零事故活動(dòng)的目標(biāo)。事故、危險(xiǎn)為零是零事故活動(dòng)的目標(biāo)。v 2 2“預(yù)防原則預(yù)防原則”是指事先預(yù)知，要能夠是指事先預(yù)知，要能夠 發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)并消除危險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)并消除危險(xiǎn)。v 3 3“參加原則參加原則”是指公司所有人員都要是指公司所有人員都要 參加。參加。v出出 發(fā)發(fā) 點(diǎn)：消除人的不安全行為點(diǎn)：消除人的不安全行為v基本方法：危險(xiǎn)預(yù)知基本方法：危險(xiǎn)預(yù)知v目目 的：減少事故發(fā)生的：減少事故發(fā)生v核核 心：樹(shù)立以人為本，一個(gè)人也不可缺少的心：樹(shù)立以人為本，一個(gè)人也不可缺少的 安全理念安全理念v重重 點(diǎn)

38、：建立一種良好的自主安全理念意識(shí)、點(diǎn)：建立一種良好的自主安全理念意識(shí)、 行為習(xí)慣，改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)基層管理行為習(xí)慣，改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)基層管理v核心人物：班組長(zhǎng)核心人物：班組長(zhǎng)傳統(tǒng)管理方法：傳統(tǒng)管理方法：v 自上而下，強(qiáng)制灌輸，被動(dòng)接受自上而下，強(qiáng)制灌輸，被動(dòng)接受“零事故零事故”活動(dòng)：活動(dòng)：v 自下而上，主動(dòng)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)熱情自下而上，主動(dòng)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)熱情v“零事故零事故”活動(dòng)活動(dòng)：v 群眾路線在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)群眾路線在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)v 企業(yè)：主體責(zé)任、主體力量企業(yè)：主體責(zé)任、主體力量 創(chuàng)建創(chuàng)建創(chuàng)建創(chuàng)建“零事故班組零事故班組”活動(dòng)方活動(dòng)方案案“零事故班組零事故班組”活動(dòng)方案活動(dòng)方案v 通過(guò)學(xué)習(xí)

39、推廣通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”，開(kāi)展創(chuàng)建開(kāi)展創(chuàng)建“零事故班組零事故班組”活動(dòng)，不斷提高基活動(dòng)，不斷提高基層班組安全管理水平、一線員工安全素質(zhì)和層班組安全管理水平、一線員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與、監(jiān)自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工群眾督安全管理的積極性，切實(shí)保護(hù)好員工群眾的生命健康權(quán)益，確保羅陽(yáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的的生命健康權(quán)益，確保羅陽(yáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。v 進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基雙基”（基（基層、基礎(chǔ)）工作，維護(hù)員工安全生產(chǎn)的知情層、基礎(chǔ)）工作，維護(hù)員工

40、安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)廣大員工變權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，引導(dǎo)廣大員工變“要要我安全我安全”為為“我要安全、我會(huì)安全、我能安我要安全、我會(huì)安全、我能安全全”，真正形成，真正形成“安全責(zé)任人人擔(dān)、安全工安全責(zé)任人人擔(dān)、安全工作全員做，安全管理重一線作全員做，安全管理重一線”局面，推動(dòng)羅局面，推動(dòng)羅陽(yáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階，有效陽(yáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理上水平、上臺(tái)階，有效防范安全生產(chǎn)事故。防范安全生產(chǎn)事故。v 羅陽(yáng)項(xiàng)目各標(biāo)段施工單位的所有班組羅陽(yáng)項(xiàng)目各標(biāo)段施工單位的所有班組都必須參加都必須參加“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)從本項(xiàng)目正式開(kāi)工開(kāi)始啟動(dòng)，建活動(dòng)從本項(xiàng)目

41、正式開(kāi)工開(kāi)始啟動(dòng)，20152015年年1010月結(jié)束，為期三年。創(chuàng)建目標(biāo)是力爭(zhēng)月結(jié)束，為期三年。創(chuàng)建目標(biāo)是力爭(zhēng)用三年時(shí)間使用三年時(shí)間使“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)在創(chuàng)建活動(dòng)在羅陽(yáng)項(xiàng)目全面開(kāi)展，羅陽(yáng)項(xiàng)目全面開(kāi)展，80%80%生產(chǎn)班組達(dá)到生產(chǎn)班組達(dá)到“零零事故班組事故班組”管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)。v（一）第一年：創(chuàng)建示范年（一）第一年：創(chuàng)建示范年（2012013 3年年3 3月至月至20132013年年1 11 1月）月）v 1 1、動(dòng)員部署和培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（、動(dòng)員部署和培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2012013 3年年3 3月月3030日前）日前）v 羅陽(yáng)公司印發(fā)羅陽(yáng)公司印發(fā)廣東羅陽(yáng)高速公路有限公司廣東羅陽(yáng)高速

42、公路有限公司學(xué)習(xí)推廣學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”創(chuàng)建創(chuàng)建“零事故班零事故班組組”活動(dòng)方案活動(dòng)方案，并在，并在3 3月中旬對(duì)月中旬對(duì)“白國(guó)周班組管白國(guó)周班組管理法理法”進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建活創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。v2 2、組織實(shí)施階段（、組織實(shí)施階段（2012013 3年年3 3月月20132013年年6 6月）月）v 各有關(guān)單位要在各有關(guān)單位要在2012013 3年年4 4月前，組織完成本月前，組織完成本單位學(xué)習(xí)推廣單位學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”，創(chuàng)建，創(chuàng)建“零零事故班組事故班組”活動(dòng)方案的制定工作，并組

43、織人員對(duì)活動(dòng)方案的制定工作，并組織人員對(duì)所屬單位班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)確定所屬單位班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)確定本單位所屬單位本單位所屬單位“零事故班組刊零事故班組刊”創(chuàng)建的試點(diǎn)班創(chuàng)建的試點(diǎn)班組（各施工單位單位至少確定一個(gè)班組為試點(diǎn)班組（各施工單位單位至少確定一個(gè)班組為試點(diǎn)班組），正式啟動(dòng)組），正式啟動(dòng)“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)。v 在在“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建試點(diǎn)過(guò)程，各單位要切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建試點(diǎn)過(guò)程，各單位要切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，要根據(jù)指導(dǎo)和檢查，要根據(jù)“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”，緊密結(jié)合業(yè)，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)提煉出務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)提煉出 “ “零事故班

44、組零事故班組”創(chuàng)建的具體內(nèi)容和創(chuàng)建的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，特別是班前危險(xiǎn)辨識(shí)和手指口唱法實(shí)施的具體操作標(biāo)準(zhǔn)，特別是班前危險(xiǎn)辨識(shí)和手指口唱法實(shí)施的具體操作細(xì)則。期間，羅陽(yáng)公司也將組織對(duì)各單位組織培訓(xùn)情況和細(xì)則。期間，羅陽(yáng)公司也將組織對(duì)各單位組織培訓(xùn)情況和創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查。v 各單位學(xué)習(xí)推廣各單位學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”創(chuàng)建創(chuàng)建“零事故零事故班組班組”活動(dòng)方案和試點(diǎn)單位名單于活動(dòng)方案和試點(diǎn)單位名單于4 4月底前報(bào)羅陽(yáng)公司安月底前報(bào)羅陽(yáng)公司安全管理部。全管理部。v3 3、示范交流階段（、示范交流階段（20132013年年7 7月月20132013年年1010月）月）v

45、 根據(jù)各單位的推薦，結(jié)合羅陽(yáng)公司對(duì)試點(diǎn)單根據(jù)各單位的推薦，結(jié)合羅陽(yáng)公司對(duì)試點(diǎn)單位檢查考評(píng)結(jié)果，確定羅陽(yáng)項(xiàng)目位檢查考評(píng)結(jié)果，確定羅陽(yáng)項(xiàng)目“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建示范單位，組織進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)創(chuàng)建示范單位，組織進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查，及時(shí)總結(jié)示范經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)組織觀摩交流，推動(dòng)羅陽(yáng)項(xiàng)總結(jié)示范經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)組織觀摩交流，推動(dòng)羅陽(yáng)項(xiàng)目目“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。v（二）達(dá)標(biāo)推廣年（二）達(dá)標(biāo)推廣年（20132013年年1010月月-2015-2015年年1010月）月）v 2013 2013年年1010月，在總結(jié)月，在總結(jié)“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建創(chuàng)建示范經(jīng)驗(yàn)的基

46、礎(chǔ)上，按集團(tuán)頒布的示范經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按集團(tuán)頒布的 “ “零事故班零事故班組組”管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，羅管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)操作細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，羅陽(yáng)項(xiàng)目各單位所有班組要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)全面啟陽(yáng)項(xiàng)目各單位所有班組要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)全面啟動(dòng)和深入開(kāi)展動(dòng)和深入開(kāi)展“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)。羅陽(yáng)創(chuàng)建活動(dòng)。羅陽(yáng)公司將按年度組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)比，對(duì)創(chuàng)建成效公司將按年度組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)比，對(duì)創(chuàng)建成效好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。v 羅陽(yáng)公司成立廣東羅陽(yáng)高速公路有限公司學(xué)習(xí)推廣羅陽(yáng)公司成立廣東羅陽(yáng)高速公路有限公司學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法”，創(chuàng)建，創(chuàng)建“零事故班組零事故班組”活

47、動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)羅陽(yáng)項(xiàng)目小組，指導(dǎo)羅陽(yáng)項(xiàng)目“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。具體如下：具體如下：v 組長(zhǎng)：何江陵組長(zhǎng)：何江陵v 副組長(zhǎng)：曹志強(qiáng)、何仁生、陳德華副組長(zhǎng)：曹志強(qiáng)、何仁生、陳德華v 成員：鐘育堤、古志敬、賴(lài)宇輝、何飛、劉家明、鄭志成員：鐘育堤、古志敬、賴(lài)宇輝、何飛、劉家明、鄭志浩、孫杰浩、孫杰v 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“零事故班組零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)的創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在羅陽(yáng)公司安全管理部。具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在羅陽(yáng)公司安全管理部。v 各單位應(yīng)成立相應(yīng)的活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各單位應(yīng)成立相應(yīng)的活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 v 1 1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組是