監(jiān)理工作制度

1、監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度（ 1）監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后， 總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)工 程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的設計問題做好書 面記錄并上報總監(jiān)理工程師。（2）通知承包單位抓緊時間安排技術(shù)人員認真熟悉圖紙， 準備圖紙會審，并對發(fā)現(xiàn)的設計問題提交書面報告。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織 的項目建設四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單 位）圖紙會審，并做好會審記錄。（ 4）會審過程中， 對圖紙上出現(xiàn)的問題要明確處理意見和 處理辦法，需進行設計變更的，執(zhí)行設計變更制度。（ 5）會審結(jié)束后， 要形成書面的會審紀要， 由參加會審的 各有關(guān)單位負責人簽字并蓋章后下發(fā)

2、執(zhí)行。2、施工組織設計審批制度總監(jiān)理工程師應在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，安排各專業(yè)監(jiān)理工 程師審查施工單位上報的施工組織設計，重點審查：（1）施工單位人力、材料、機械設備的配備是否合理；（2）施工單位擬定的施工組織設計、施工方案、技術(shù)、質(zhì) 量等保證措施是否完備可行；（3）原材料檢驗的審批是否合乎要求；（4）施工單位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有專門的安全管理人員；（5）大型施工機械是否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可 證，操作人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓及各特殊工種的上崗培訓情 況是否符合要求；（ 6）管理及持證上崗人員與投標時所報人員是否一致等。審查完畢，形成書面審查報告上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理

3、 工程師簽署施工組織設計審批意見，并返回施工單位進行整 改至合格后組織實施。3、設計變更管理制度在工程項目建設的實施過程中，可能出現(xiàn)以下三種情況 的設計變更，具體操作如下：（ 1）業(yè)主單位決策性的改變， 如提出新的設計要求對原 設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。此類變更，由 業(yè)主與設計單位協(xié)商設計變更的可能性與可行性，如果設計 單位認為可以進行變更，業(yè)主委托設計單位繪制設計變更圖 紙或變更說明，監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（ 2）設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符， 繪制有錯誤， 圖紙與說明不一致等；此類變更，設計單位應征得業(yè)主及監(jiān) 理的同意后，認為有必要進行變更，設計單位繪制變更圖紙

4、或進行變更說明，業(yè)主委托監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實 施。3）承包單位由于施工的需要而提出的變更， 由于材料、 設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自 然因素引起的設計變更等。此類變更，承包單位應上報監(jiān)理 機構(gòu)，監(jiān)理工程師認為有必要時，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委 托設計單位進行變更設計，由監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實 施。設計變更、洽商管理基本程序如下:承包單位提交變更、簽證增加申請表4、會議制度 為使施工正常運轉(zhuǎn)，確保投資、進度和質(zhì)量得以有效控 制，確定每周至少召開一次監(jiān)理例會。例會參加入員：建設單位、承建單位和監(jiān)理單位的工地 技術(shù)負責人以及有關(guān)人員（有必要時邀請設計部門參加） ， 由

5、總監(jiān)理工程師主持。例會主要內(nèi)容： 承建單位匯報上周工程質(zhì)量、 進度情況、 下周計劃以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會 確定事項的落實情況， 并分析未完成事項的原因； 建設單位、 監(jiān)理單位和施工單位針對工程各方面情況，檢查分析進度計 劃完成，確定下周（月）的階段進度目標及相應落實措施， 檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題，提出改進 措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程 中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實解決的辦法和措施及責任 人，同時，研究下周計劃，以保證在下步施工中落實。例會紀要：為保證可追溯性，例會之后必須立即形成會 議紀要， 內(nèi)容要準確、可靠和有針對性。使之在

6、周計劃的 落實中，成為有效的指導文件。5、月報制度 我公司受業(yè)主委托，對所建工程進行施工階段的建設監(jiān) 理，實施“四控、二管、一協(xié)調(diào)” 。為使業(yè)主和公司對工地 監(jiān)理部的監(jiān)理活動全面了解，并能給予有效的監(jiān)督和指導， 特建立“月報制度” ，使之納入 9001 質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設監(jiān)理資料是對工程項目當月目標實際完成情況的 總結(jié)，同時也是制定下個月糾偏措施的依據(jù)，是動態(tài)控制的 具體體現(xiàn)。建設監(jiān)理資料每月一份，時間次月 10 日前發(fā)出，按國 家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的 反映當月的工程實際狀況和監(jiān)理工作情況，分析當月工程項 目計劃目標的完成情況，如發(fā)生偏離，則進行原因分析，提

7、出糾偏措施；預測可能形象下月計劃目標的不利因素，提出 預控措施；對整個工程實行動態(tài)管理，確保整個工程項目既 定的目標動用。監(jiān)理資料的主要內(nèi)容有： 委托監(jiān)理通知書、 監(jiān)理實施辦法、施工組織設計審批、當月工程總結(jié)、設備材料質(zhì)量證明 文件、檢查試驗資料、會議紀要、來往函件、監(jiān)理月報等每 月報業(yè)主 1份，監(jiān)理項目部留 1 份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作 狀況的綜合反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資 料，也是項目進行中分析影響進度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理 檔案資料的基本組成。因此，監(jiān)理日志的填寫是現(xiàn)場監(jiān)理工 作的一部分，是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要方面。監(jiān)理日志的管

8、理 監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理負責人于每天下午下班前匯總 各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況 （ 專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記 ） 具體填寫，當天的日志當天完成，一般不得后補。 監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室， 監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān) 督或提出修改補充。項目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應將監(jiān)理日志加以整 理，分冊歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理 文件，未經(jīng)總監(jiān)同意禁止外人翻閱、復印。填寫監(jiān)理日志的要求天氣情況的填寫，一般應記錄當日天氣情況（如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風力等 ） 以及 因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鲿r間損失。監(jiān)理日志應記錄當天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù) 及施工機械使用情況。但施工狀況的記錄不

9、同于施工日記的 記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、 天氣情況和施工部位的具體問題， 綜合對影響質(zhì)量、進度的因素進行分析后的情況記錄。要實 事求是真實可信，客觀地反映問題。 對各方提出要求應真實記錄，可簡述本日收到的建設 單位“要求” ，設計方的變更及施工方的請示，并要寫明何 人、何時、何地、在場人員情況及內(nèi)容 （ 如為口頭要求，事 后應整理成書面要求，請要求人簽字 ） 。 監(jiān)理工作的記錄是監(jiān)理日志的重點內(nèi)容，可分三部分 書寫，一是各方要求處理情況；二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及 發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；三是當日簽發(fā)的監(jiān)理指令。 其他，記錄監(jiān)理過程中對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”可 能產(chǎn)生影響的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到時 間、執(zhí)行時間； 承包單位因素， 非承包單位因素引起的停水、 停電、停工、延遲開工時間及由此造成的停工、窩工、材料 及資金損