洗煤運(yùn)銷(xiāo)工作匯報(bào)

1、洗煤運(yùn)銷(xiāo)工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：XX 年， * 洗煤廠在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以兩級(jí)職代會(huì)精神為指針，圍繞全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以上產(chǎn)量、增運(yùn)量、超能力為主題，堅(jiān)持六化方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，緊抓過(guò)程控制、內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了洗煤廠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，下面就 1-11 月份的工作情況、XX年工作思路及一季度工作重點(diǎn)安排分五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。一、 1-11 月份主要指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)測(cè)及重點(diǎn)工程完成情況1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成及全年預(yù)測(cè)精煤產(chǎn)量： 1-11 月份計(jì)劃 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，增產(chǎn) 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增加 萬(wàn)噸，增幅 %；全年計(jì)劃 103 萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成

2、 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，增產(chǎn) 萬(wàn)噸，同比增產(chǎn) 萬(wàn)噸，增幅 %。外運(yùn)總量： 1-11 月份計(jì)劃 萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，虧 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增運(yùn) 萬(wàn)噸，增幅 %；全年計(jì)劃 149 萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)可完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，虧 萬(wàn)噸，同比增運(yùn) 萬(wàn)噸，增幅 %。其中：精煤 1-11 月份計(jì)劃 萬(wàn)噸，實(shí)際 萬(wàn)噸，增運(yùn) 萬(wàn)噸，全年計(jì)劃 103 萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)噸，比計(jì)劃多運(yùn) 萬(wàn)噸。中煤 1-11 月份計(jì)劃 萬(wàn)噸，實(shí)際 萬(wàn)噸，欠運(yùn) 萬(wàn)噸，全年計(jì)劃 46 萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)噸，比計(jì)劃少運(yùn) 萬(wàn)噸。地銷(xiāo)煤 1-11 月份實(shí)際銷(xiāo)售 萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售 18 萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)率：計(jì)劃 %，1-11 月份實(shí)際完成

3、 %，提高 %，同比提高 %；全年預(yù)計(jì)完成 %，比計(jì)劃提高 %，同比提高 %，增幅 %。綜合產(chǎn)率：計(jì)劃%， 1-11月份實(shí)際完成%，比計(jì)劃降低 1%，同比提高%；全年預(yù)計(jì)完成%，比計(jì)劃降低%，同比提高 %，增幅 %。洗煤加工費(fèi)：計(jì)劃元 / 噸， 1-11月份實(shí)際完成元 /噸，超支元 / 噸，增幅%，同比增加元 / 噸，增幅%；全年預(yù)計(jì)完成元/ 噸，比計(jì)劃超支元/ 噸, 同比增加元/ 噸, 增幅 %。精煤制造成本：計(jì)劃元 / 噸，1-11月份實(shí)際完成元/ 噸，超支 元 / 噸，同比提高 元 / 噸，增幅 %；剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計(jì)完成元 / 噸，比計(jì)劃降低元 / 噸，同比增加元 / 噸，

4、增幅%。洗煤人效：計(jì)劃 噸， 1-11 月份實(shí)際完成 噸，提高噸，同比提高 噸，增幅 %；全年預(yù)計(jì)完成 噸，比計(jì)劃提高噸，增幅 %，同比提高 噸, 增幅 %。銷(xiāo)售損失： 1-11月份計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生萬(wàn)元，比計(jì)劃減少 萬(wàn)元，同比減少 萬(wàn)元。全年計(jì)劃 35 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)發(fā)生 萬(wàn)元，比計(jì)劃降低 萬(wàn)元，同比降低 萬(wàn)元，降幅 %。商品煤合格率、穩(wěn)定率： 1-11 月份批合格率 %，質(zhì)級(jí)相符率 %，分別比計(jì)劃提高 %、 %，同比分別提高 %、 %，其中：精煤批合格率 %，質(zhì)級(jí)相符率 %，同比分別提高 %、%；動(dòng)力煤批合格率 %，質(zhì)級(jí)相符率 %，同比分別提高 %、 %。內(nèi)調(diào)煤： 1-11 月份計(jì)劃 萬(wàn)噸，實(shí)

5、際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，欠調(diào) 萬(wàn)噸，同比增加 萬(wàn)噸，增幅 %，全年計(jì)劃 130 萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成 萬(wàn)噸，比計(jì)劃少調(diào) 萬(wàn)噸 , 降幅 %。2、綜合折舊費(fèi)計(jì)劃及安措工程完成情況及預(yù)測(cè)第一批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃工程6 項(xiàng)、設(shè)備10 臺(tái)共計(jì)71 萬(wàn)元，其中：工程完成5 項(xiàng)， 11#落煤場(chǎng)改造由于現(xiàn)有場(chǎng)地儲(chǔ)存中煤無(wú)法實(shí)施； 設(shè)備完成 6 臺(tái)，裝車(chē)調(diào)度絞車(chē) （調(diào)濟(jì)解決）及 11#落煤場(chǎng)回煤設(shè)備未實(shí)施。計(jì)劃中已將 11#落煤場(chǎng)改造費(fèi)用 萬(wàn)元調(diào)整計(jì)劃為增加 1 臺(tái)壓濾機(jī) 41 萬(wàn)元。第二批安措計(jì)劃共7 項(xiàng) 萬(wàn)元，目前正在實(shí)施。二、工作重點(diǎn)及采取的措施圍繞精煤 103 萬(wàn)噸，外運(yùn)總量149 萬(wàn)噸的大跨度任務(wù)目標(biāo)，

6、以內(nèi)外協(xié)調(diào)、系統(tǒng)適應(yīng)、過(guò)程控制、精細(xì)管理為主線，緊抓了四項(xiàng)工作重點(diǎn)：1、以增產(chǎn)量、上運(yùn)量為主題，全力組織洗煤生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)一是根據(jù)生產(chǎn)條件、外運(yùn)要求、工藝系統(tǒng)狀況和鐵路時(shí)間要求，實(shí)施了間段生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)和多點(diǎn)配合快速裝車(chē)的組織方式，較好地適應(yīng)了增產(chǎn)上量的需求，生產(chǎn)外運(yùn)實(shí)現(xiàn)了再上新臺(tái)階目標(biāo)。二是緊抓了調(diào)煤與回倉(cāng)、鐵運(yùn)與地銷(xiāo)、庫(kù)存與外運(yùn)的相互配合。 調(diào)煤與回倉(cāng)克服了煤源不足、運(yùn)力不均、 道路受阻、煤場(chǎng)狹小、系統(tǒng)能力小等多種不利因素，累計(jì)調(diào)煤萬(wàn)噸，同比增調(diào)萬(wàn)噸全部做到了及時(shí)回倉(cāng)入洗；鐵運(yùn)地銷(xiāo)滿足了生產(chǎn)不頂庫(kù)，地銷(xiāo)精煤萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)可達(dá)18 萬(wàn)噸；庫(kù)存與外運(yùn)適應(yīng)，做到了不盲目生產(chǎn)、盲目請(qǐng)車(chē)，實(shí)現(xiàn)

7、了生產(chǎn)與銷(xiāo)售的良性配合。三是加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的管理及部分設(shè)備的完善與更新。狠抓了煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)及短途倒運(yùn)能力的提高，完成了過(guò)濾機(jī)的濾布更新，壓濾機(jī)、裝載機(jī)、龍門(mén)吊大修，排矸索道牽引繩更換、承載繩的串位，精、矸斗提機(jī)更換，精煤脫水篩更換，底流泵更換等等。2、以提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量為重點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)一是針對(duì) 2#、11#、10#原煤的貯存、單洗、配洗，努力探索實(shí)踐，優(yōu)化組合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，為上、下組煤的入洗積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為礦井的合理配采提供了條件。二是開(kāi)展了跳汰、 浮選精選攻關(guān)， 針對(duì)跳汰矸石污染高、中煤灰分高、浮選抽出率低的問(wèn)題，積極采取了保精煤產(chǎn)率最大放開(kāi)中煤灰

8、分、保精煤產(chǎn)率完計(jì)劃保中煤熱值、一二段選凈選精保浮選尾灰達(dá)標(biāo)等一系列技術(shù)措施，同時(shí)還組織了同級(jí)的上下限生產(chǎn)，基本保持了精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在50%以上，中煤熱值不低于4500 大卡。三是加強(qiáng)水分管理，采取了浮精落地涼干摻入銷(xiāo)售，保持離心機(jī)、過(guò)濾機(jī)、精煤分級(jí)篩、中煤脫水篩等脫水設(shè)備完好高效運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)影響，將產(chǎn)品水分控制在設(shè)備工況的允許范圍內(nèi)。四是認(rèn)真組織了主副產(chǎn)品的有效分貯與配裝。充分發(fā)揮精煤倉(cāng)下自動(dòng)配煤系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了多倉(cāng)的準(zhǔn)確配煤銷(xiāo)售，提高了精煤質(zhì)量， 精煤合格率達(dá)%，質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到%以上。同時(shí)根據(jù)局礦關(guān)于提高中煤質(zhì)量確保銷(xiāo)售的安排，嚴(yán)抓了高低熱值中煤的分貯、分銷(xiāo)，嚴(yán)把裝車(chē)質(zhì)量關(guān)，中煤出現(xiàn)外運(yùn)不暢時(shí)，堅(jiān)

9、持做到機(jī)械全力外倒和分貯、不混堆，不錯(cuò)裝車(chē)影響質(zhì)量， 1-11月累計(jì)內(nèi)倒中煤萬(wàn)噸。3、以雙建雙達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)整治為手段，提高安全管理水平一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦兩級(jí)安全會(huì)議精神及礦出臺(tái)的安全質(zhì)量管理四項(xiàng)制度和六項(xiàng)決定，結(jié)合洗煤廠實(shí)際，制定實(shí)施了三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，不斷規(guī)范運(yùn)作程序，完善考核項(xiàng)目，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)運(yùn)行，取得了好的效果，為實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章的安全管理最高境界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和政策保障。二是始終緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，堅(jiān)持“建精品、樹(shù)亮點(diǎn)”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和隱患進(jìn)行了治理，建立了壓風(fēng)機(jī)房、泵房及主洗樓等一批標(biāo)準(zhǔn)化峒室、

10、標(biāo)準(zhǔn)化崗位。三是堅(jiān)持“六化”方向，緊抓班組建設(shè)不放松，全面推行星級(jí)班組建設(shè)四項(xiàng)基本制度，開(kāi)展星級(jí)達(dá)標(biāo)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，有力地確保了凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高。四是改進(jìn)了旬檢月驗(yàn)方式，制定并實(shí)施了具有創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新考核、以檢代培、以檢代會(huì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是緊抓職工培訓(xùn)不放松，適時(shí)開(kāi)展了不少于100 課時(shí)的全員培訓(xùn)，并對(duì)帶班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行每周兩次的脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高了人員的整體素質(zhì)。六是開(kāi)展了安全專(zhuān)項(xiàng)治理整頓，分別對(duì)安全設(shè)施環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、規(guī)范操作、運(yùn)銷(xiāo)鐵路行車(chē)裝車(chē)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整頓治理，處理了較大的安全隱患，包括：鐵

11、路專(zhuān)用線封閉、2 道3 道分岔解決站外摘車(chē)、鐵路專(zhuān)用線排水渠、228 盲巷通風(fēng)改造等。4、積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一是通過(guò)了 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn) XX 版的改版審核工作，取得了新的認(rèn)證資格證，建立了新的質(zhì)量管理體系，以過(guò)程方法為手段，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過(guò)程到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的全過(guò)程的質(zhì)量控制。二是進(jìn)行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)改造及洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了各管理部門(mén)數(shù)據(jù)共享、洗煤生產(chǎn)管理的規(guī)范有序。三是實(shí)施了地銷(xiāo)精煤裝車(chē)系統(tǒng)改造、倉(cāng)下空氣炮破拱改造、壓濾風(fēng)壓凈水提效改造、濃縮機(jī)貫通改造，并積極開(kāi)展了多項(xiàng)群眾性小改小革，如運(yùn)銷(xiāo)大繩潤(rùn)滑改造、水洗刮板耐磨軌道改造等。三、存在的主要問(wèn)題1、中煤產(chǎn)

12、銷(xiāo)量不平衡。 1-11 月份中煤生產(chǎn) 萬(wàn)噸，中煤外運(yùn)量 萬(wàn)噸、內(nèi)調(diào)量 萬(wàn)噸，剩余 萬(wàn)噸 , 由于其貯存場(chǎng)地小，再加原有庫(kù)存低熱值中煤，庫(kù)存量近12 萬(wàn)噸以上，導(dǎo)致中煤場(chǎng)地爆滿，靠二次三次倒運(yùn)適應(yīng)生產(chǎn)，大量二次倒運(yùn)致使加工費(fèi)用上升，高低熱值產(chǎn)品難以在生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確分離，給按級(jí)銷(xiāo)售、合格銷(xiāo)售帶來(lái)一定的困難。2、綜合產(chǎn)率未能完成計(jì)劃，比計(jì)劃低%，主要原因：一是入洗原煤灰分偏高，沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)， 年度計(jì)劃為%，實(shí)際入洗灰分達(dá)到%，比計(jì)劃高出%，對(duì)精煤產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率影響較大，造成綜合產(chǎn)率下降；二是11#原煤質(zhì)量差，灰分高達(dá) 33%，±含量超過(guò)40%，極難選，末煤含量15%，可浮性極差，抽出率

13、30%，實(shí)際產(chǎn)率與集團(tuán)公司產(chǎn)率計(jì)劃相差較大；三是為了確保生產(chǎn)中煤達(dá)到4500 大卡銷(xiāo)售指標(biāo)，采取了減少矸石污染中煤，提高矸石污染生產(chǎn)，而使精煤、中煤產(chǎn)率都有所降低，如果保綜合產(chǎn)率完成，中煤熱值只有38004200 大卡，不能適應(yīng)銷(xiāo)售。3、加工費(fèi)超耗，超計(jì)劃元 /噸。主要原因：一是計(jì)劃因素影響，03 年計(jì)劃未考慮02 年外購(gòu)煤負(fù)擔(dān)加工費(fèi)萬(wàn)元，造成計(jì)劃不足影響03 年加工費(fèi)計(jì)劃元/ 噸。二是入洗量超設(shè)計(jì)能力，造成系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損加大，配件投入相應(yīng)增加，影響配件超耗元 / 噸。三是原煤質(zhì)量差影響：煤質(zhì)差，煤種復(fù)雜， 造成綜合產(chǎn)率下降1%，影響成本增高元/ 噸；煤質(zhì)差， 綜合煤泥含量高， 達(dá)

14、17%以上，特別是 11#、10#原煤煤泥可浮性極差，造成煤泥水系統(tǒng)負(fù)荷大，藥劑多投入近 20 噸 萬(wàn)元，設(shè)備投入 52 萬(wàn)元，合計(jì)影響單耗增加元/ 噸；質(zhì)量差，含矸高，造成生產(chǎn)效率降低，小時(shí)入洗量417 噸，比計(jì)劃440 噸降低 23 噸，同比降低22 噸，延時(shí)生產(chǎn)達(dá) 118 小時(shí)，影響成本單耗增加元 / 噸；副產(chǎn)品量增加，中煤洗矸推、 倒運(yùn)量增加， 同比增加萬(wàn)噸，影響單耗增加元/ 噸。四是電力影響，峰谷調(diào)高元 /度，影響單耗元 /噸；生產(chǎn)延時(shí)，無(wú)法避峰填谷，峰谷價(jià)差元 /度，影響單耗增加元/噸。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵水平低，從現(xiàn)場(chǎng)整治、人員培訓(xùn)、精神面貌、設(shè)備投入、系統(tǒng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、

15、創(chuàng)新意識(shí)方面有待于提高。四、 XX年工作思路及一季度工作安排 XX年工作思路指導(dǎo)思想以三個(gè)依靠為中心，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)， 堅(jiān)持六化方向， 以管理創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合理控制加工費(fèi)；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。奮斗目標(biāo)1、洗精煤產(chǎn)銷(xiāo)量100 萬(wàn)噸，力爭(zhēng)106 萬(wàn)噸2、外運(yùn)總量142 萬(wàn)噸，力爭(zhēng)148 萬(wàn)噸3、洗精煤產(chǎn)率%，綜合產(chǎn)率%4、商品煤合格率95%，質(zhì)級(jí)相符率89%5、安全生產(chǎn)杜絕重傷及二類(lèi)以上非傷亡事故6、內(nèi)調(diào)煤 120

16、 萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)130 萬(wàn)噸工作重點(diǎn)一創(chuàng)新、兩適應(yīng)、三提高。一創(chuàng)新即建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施管理數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)；兩適應(yīng)即適應(yīng)多煤種入洗、適應(yīng)多品種多方式銷(xiāo)售；三提高即提高產(chǎn)率、效率、質(zhì)級(jí)相符率。工作措施1、強(qiáng)化組織管理，確保生產(chǎn)外運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)XX年精煤產(chǎn)量計(jì)劃100106 萬(wàn)噸，外運(yùn)總量 142148 萬(wàn)噸，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要做好以下四個(gè)方面的工作：全力以赴抓好內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入與回倉(cāng)工作。本礦礦井生產(chǎn)預(yù)計(jì)計(jì)劃 8090 萬(wàn)噸，而入洗量計(jì)劃 200212 萬(wàn)噸，有 120122 萬(wàn)噸原煤需從外礦調(diào)入，調(diào)入量占 60%以上。為此，要全力抓好 “三管理和一改造” 。

17、一是抓好煤場(chǎng)、 倉(cāng)的管理，最大限度的合理利用好三個(gè)原煤場(chǎng)三個(gè)配煤倉(cāng)，克服倉(cāng)場(chǎng)儲(chǔ)存能力不足，吞吐量有限，充分發(fā)揮多場(chǎng)多倉(cāng)優(yōu)勢(shì)，提高煤場(chǎng)利用率；二是抓好回煤運(yùn)輸系統(tǒng)和機(jī)械倒運(yùn)設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)好回煤與井下生產(chǎn)高硫煤、 11#煤與 2#煤爭(zhēng)運(yùn)輸系統(tǒng)的關(guān)系，在設(shè)備上重點(diǎn)投入， 確保更新、 大修、日常維修到位；三是加大煤質(zhì)科與調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮和考核力度，以確保原煤場(chǎng)地調(diào)煤量通暢、充足無(wú)影響；四是改造 228 回煤系統(tǒng)，增加破碎工序、備用葉輪給煤機(jī)，以提高 228 綜合回煤能力，解決調(diào)煤中的大塊影響。加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理，全力提高效率，穩(wěn)定小時(shí)入洗量達(dá) 440 噸 / 時(shí)。一是狠抓機(jī)電設(shè)備的管理，在堅(jiān)持設(shè)備 “

18、三定”管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好設(shè)備管理軟件，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)過(guò)程控制，減少機(jī)電事故影響，力爭(zhēng)機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間同比下降 30%；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，提高開(kāi)機(jī)率，開(kāi)機(jī)率同比提高23 個(gè)百分點(diǎn)，積極探索不影響生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，無(wú)任何影響的高效率連續(xù)生產(chǎn)，其他事故率力爭(zhēng)下降到 2%以下；三是繼續(xù)推行滿負(fù)荷生產(chǎn)法，用各環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)，控制滿負(fù)荷過(guò)程管理，切實(shí)達(dá)到高產(chǎn)高效；四是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，特別是煤泥水環(huán)節(jié)、排矸運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，適應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)上量的需求。改造完善環(huán)節(jié)設(shè)施，解決好影響生產(chǎn)、制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，確保生產(chǎn)上量。一是著手實(shí)施跳汰機(jī)大修，提高跳汰機(jī)性能和分選效率；

19、二是改造選前給料方式，將 4 臺(tái)脫泥篩更換為 4 部 B=1000mm的刮板運(yùn)輸機(jī)，降低運(yùn)行成本，減少事故影響；三是實(shí)施矸石轉(zhuǎn)載點(diǎn)移位，由現(xiàn) 4#-5# 塔架移至 5#-6# 塔架，高度抬高 10 米，矸石場(chǎng)容積增加 80 萬(wàn) m3，緩解排矸難、場(chǎng)地小的局面，并更換礦車(chē) 20 臺(tái)，確保系統(tǒng)正常及滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；四是改造精煤倉(cāng)上 503 配煤皮帶為兩交叉配煤刮板，實(shí)現(xiàn)不影響生產(chǎn)的倒倉(cāng)。奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量再上新臺(tái)階。一是認(rèn)真抓住計(jì)劃、車(chē)皮兌現(xiàn)兩個(gè)外部環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)好路、礦關(guān)系，爭(zhēng)取最大支持， 確保計(jì)劃足、 兌現(xiàn)率高、 均衡性好， 避免突擊；二是強(qiáng)化運(yùn)銷(xiāo)機(jī)車(chē)運(yùn)行、裝車(chē)、計(jì)量管理，以運(yùn)銷(xiāo)準(zhǔn)軍事化管理為

20、突破口，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；三是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)量，高硫煤用戶比例力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上提高1015%；四是完善裝車(chē)調(diào)車(chē)系統(tǒng)改造，在 1 道安裝調(diào)度絞車(chē)，解決小貨位無(wú)調(diào)度絞車(chē)，靠機(jī)車(chē)帶裝， 影響成本和效率問(wèn)題；五是抓好地銷(xiāo)與鐵運(yùn)的相互補(bǔ)充；六是抓好售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售信息微機(jī)化管理，采用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)，切實(shí)作到根據(jù)信息反饋隨時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)、裝車(chē)、計(jì)量等工作，消除糾紛和損失。2、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量、成本，增收提效以細(xì)化原煤準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程控制、提高技能操作為基礎(chǔ)，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大化。一是細(xì)化調(diào)入原煤的管理，從入廠化驗(yàn)、計(jì)量等管理著手，規(guī)范制度，嚴(yán)格實(shí)施，減少不必要的計(jì)量糾紛；二是精細(xì)配煤管理，根據(jù)產(chǎn)品硫分、

21、灰分的要求，通過(guò)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理軟件模擬確定分礦井、煤種的最佳配洗分選方案，指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，達(dá)到硫分極值化、資源組合最佳化；三是以過(guò)程控制為重點(diǎn)，抓好各時(shí)間段的生產(chǎn)指標(biāo)的考核，及時(shí)匯集信息，調(diào)整組織方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)率最大、質(zhì)量最穩(wěn)；四是充分利用配裝系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，合理配裝高、低硫煤和高、低灰精煤的銷(xiāo)售，以拉動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的提高；五是在兩機(jī)操作上下功夫，加強(qiáng)跳汰機(jī)床層分層和跳汰精、中煤產(chǎn)率搭配生產(chǎn)的精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員的最佳配合，同時(shí)改進(jìn)浮選操作，嚴(yán)控濾液排放，探索煤泥改質(zhì)技術(shù)，以切實(shí)提高浮選產(chǎn)率；六積極爭(zhēng)取高硫煤用戶，力爭(zhēng)最大限度的消化高硫煤，提高產(chǎn)率；七是探索煤泥綜合利用新途徑、浮選二次尾煤和濾液回收的

22、可行性，最大限度地提高綜合產(chǎn)率。以精確配裝、降水為重點(diǎn)，全力保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。一是充分運(yùn)用好 ISO9002 質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高質(zhì)量控制能力和實(shí)用性；二是準(zhǔn)確把握倉(cāng)灰、倉(cāng)硫，計(jì)算機(jī)優(yōu)化配裝方案，提高過(guò)程穩(wěn)定性，對(duì)配煤系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)套完善，裝車(chē)站增加在線測(cè)灰儀， 把握裝車(chē)質(zhì)量， 提高銷(xiāo)售的質(zhì)級(jí)相符率；三是全力攻關(guān)中煤灰分，精煤水分兩項(xiàng)質(zhì)量難點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制，高低灰中煤的生產(chǎn)為分儲(chǔ)創(chuàng)造條件，逐步更新中煤倉(cāng)下給煤設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高低熱值中煤配煤的準(zhǔn)確性和可靠性。浮精水分在認(rèn)真抓好真空過(guò)濾機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極準(zhǔn)備技術(shù)改造， 增設(shè)安裝加壓過(guò)濾機(jī)使水分降到 18-22%，綜合精煤水分降低 2%；四是完善

23、更新部分化驗(yàn)設(shè)備， 規(guī)范采制化作業(yè)，全力提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理，實(shí)施局檢、自檢、用戶反饋三位一體的化驗(yàn)考核制度，嚴(yán)格考核，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。以過(guò)程控制、崗位核算為重點(diǎn)，力爭(zhēng)成本下降 1%。一是繼續(xù)引深成本否決工資負(fù)虧?rùn)C(jī)制；二是進(jìn)一步實(shí)施好崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督考核兌現(xiàn)；三是細(xì)化過(guò)程控制，嚴(yán)格材料的限額審批和大材投入審批制度杜絕不必要的投入和無(wú)限制的投入；三是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕浪費(fèi)和丟失；四是解決好大材投入的聯(lián)責(zé)考核及條件變化時(shí)生產(chǎn)中專(zhuān)用材料使用的波動(dòng)考核；五是開(kāi)展技術(shù)降耗工作，改進(jìn)操作，探索浮選藥劑霧化技術(shù)及適應(yīng)10#、11#煤入洗的新型藥劑；六是

24、抓好回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復(fù)性投入；七是強(qiáng)化用電管理，責(zé)任到崗到人，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)格組織避峰填谷生產(chǎn)。3、堅(jiān)持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺(tái)階貫徹?cái)?shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補(bǔ)套完善現(xiàn)有各部門(mén)計(jì)算機(jī)管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、信息、計(jì)量指標(biāo)傳遞，實(shí)現(xiàn)操作點(diǎn)、管理點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯示、電視監(jiān)控，重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，借助 ISO9002 質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制方法， 形成包括入廠檢查、 組織措施、 過(guò)程控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場(chǎng)組織中，

25、生產(chǎn)技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問(wèn)題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。4、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，引深“雙建雙達(dá)”內(nèi)涵管理水平在全面引深雙建雙達(dá)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全管理的三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，加大安全績(jī)效的考核力度，嚴(yán)肅旬檢月驗(yàn)收制度和事故追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理， 加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，提高星級(jí)班組建設(shè)水平。以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。一是走正規(guī)培訓(xùn)之路，從各級(jí)管理人員開(kāi)始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二是實(shí)行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓(xùn)；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術(shù)比武。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

26、內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)；三是狠抓安全補(bǔ)欠投入，解決現(xiàn)存隱患問(wèn)題。包括： 228 皮帶走廊變坡頂梁斷裂處理、 增加鐵路專(zhuān)用線人行天橋、 調(diào)度絞車(chē)加固、增加原煤系統(tǒng)灑水滅塵系統(tǒng)、增加防爆電機(jī)、壓風(fēng)機(jī)配備保護(hù)裝置、倉(cāng)下通風(fēng)防潮、排矸索道改造通訊、塔架增高防腐等。認(rèn)真抓好開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的日常管理。一是在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)現(xiàn)管理軍事化、崗位作業(yè)流程化、班組作業(yè)規(guī)范化；二是堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)考核制等等。XX年一季度重點(diǎn)工作安排工作目標(biāo)精煤產(chǎn)銷(xiāo)

27、售量26 萬(wàn)噸，月均萬(wàn)噸；奮斗目標(biāo)27 萬(wàn)噸，月均 9 萬(wàn)噸。外運(yùn)總量計(jì)劃37 萬(wàn)噸，月均萬(wàn)噸。35 萬(wàn)噸，月均萬(wàn)噸；奮斗目標(biāo)具體要求：開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行一個(gè)整治，搞好五項(xiàng)工作1、開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)既首季百日安全活動(dòng)活動(dòng)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷、無(wú)二類(lèi)以上非傷亡事故及一切鐵路行車(chē)裝車(chē)事故，確保安全生產(chǎn)。活動(dòng)的重點(diǎn)是：一是重新學(xué)習(xí)規(guī)程，認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，努力提高管理和操作水平；二是認(rèn)真抓好防寒、防凍、防滑、防墜、防火工作，特別是節(jié)日期間，努力做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、把關(guān)落實(shí)。要嚴(yán)格每周一次的把關(guān)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要嚴(yán)懲重處，不留隱患；三是嚴(yán)格規(guī)范操作，堅(jiān)決杜絕三違， 特別是節(jié)日期間的上崗作業(yè)， 嚴(yán)重三違堅(jiān)

28、決下崗，違章指揮要堅(jiān)決撤職；四嚴(yán)格旬檢、小分隊(duì)的安全把關(guān)等督查活動(dòng)，努力提高工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)問(wèn)題要追究督查不到之責(zé)。五是力爭(zhēng) 228 走廊、 504 走廊等安全隱患處理的立項(xiàng)開(kāi)工。2、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)整治一是在現(xiàn)行洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，重新修訂，切合實(shí)際， 將各條款細(xì)化， 匯編成冊(cè)， 并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使標(biāo)準(zhǔn)貫徹到崗到人，提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；二是每月組織有側(cè)重點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)治理項(xiàng)目，定工期、定責(zé)任人，要求突出重點(diǎn)，月月有精品，力爭(zhēng)一、二季度崗位達(dá)標(biāo)50%，三季度末全部達(dá)標(biāo)；三是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)，改變廠區(qū)整體面貌和作業(yè)條件，規(guī)范操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，出標(biāo)準(zhǔn)效果之目的。3、搞好五項(xiàng)工作積極組織內(nèi)調(diào)煤的調(diào)入，尤其是要組織好機(jī)械隊(duì)與原煤皮帶隊(duì)的配合工作，合理規(guī)化煤場(chǎng)，確保調(diào)煤回煤通暢，要千方百計(jì)的克服天氣冷、工作量大等困難和問(wèn)題，著重解決好車(chē)輛的保養(yǎng)與維修工作。加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)和外運(yùn)。一是積極克服氣候寒冷、生產(chǎn)系統(tǒng)問(wèn)題多的困難，全力保設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使每個(gè)環(huán)節(jié)造成影響；二是狠抓工藝設(shè)備管理。要對(duì)