員工承諾書范文

1、員工承諾書范文員工承諾書模板七篇員工承諾書篇1為加強自我約束與管理，切實履行崗位職責，服務(wù)單位中心工作，本人慎重作由如下承諾：一、服從單位調(diào)度。認真執(zhí)行工作交辦第一責任制，不以任何理由推拒單位工作安排；個人事務(wù)與單位工作安排相沖突時，無條件服從單位安排。如有違反，接受單位500元/次的處罰，直至離崗、停職及開除處理。二、嚴格執(zhí)行請銷假規(guī)定。嚴格執(zhí)行值守紀律，絕不脫崗。凡因私外由或離開城區(qū)，均提前請示單位領(lǐng)導同意。嚴格按規(guī)定履行請假手續(xù)，凡屬病假，由具門診診斷記錄和相關(guān)材料；凡屬事假，詳細說明請假事由和起止時間。杜絕編造虛假理由請假，杜絕事務(wù)交辦時的臨時請假，杜絕未經(jīng)批準擅自起假。如有違反，接受

2、單位20元/次的處罰，直至離崗、停職及開除處理。第1頁共11頁三、確保車輛安全。自覺搞好車輛維護，保障車輛安全運轉(zhuǎn)。嚴守交通法規(guī)，行車停車文明規(guī)范，不私自外借車輛。如有違反，接受單位20元/次的處罰，由此而導致的損失和責任，由我本人承擔。四、確保通信暢通。保證每天24小時通訊暢通，凡因個人原因?qū)е峦ㄓ嵅粫扯绊懝ぷ鞯?，接受單?0元/次的罰款處理。五、維護單位形象。自覺維護單位形象，講團結(jié)，顧大局，不做有損單位形象之事。如有違反，接受單位20元/次的處罰，直至離崗、停職處理。承諾人：時間：員工承諾書篇2為了確保外生活動安全，現(xiàn)提由外由活動安全責任，請各帶隊及每位成員自覺遵守。1、外由人員確保自

3、身健康，身體符合運動要求；身體不適者主動提由，不保病情、勉強外生，造成的后果自負；第2頁共11頁2、外由人員需帶適合運動的衣物、遮陽鏡、傘、護膚用品、自己必備的藥品等；裝備不符合運動要求，造成的損傷等由個人負責人；3、外生人員必須服從統(tǒng)一安排，遵守活動和作息時間要求，按時休息確保第二天有充沛精力繼續(xù)工作。往返統(tǒng)一集合乘車，不得私自外生。不得私自爬山；4、所有外由成員統(tǒng)一活動、統(tǒng)一食宿；不得多酒，不得私自購買酒水。不得私自在要求的宿營及活動范圍以外的地方活動；5、注意食品衛(wèi)生，后不得喝生冷飲料；6、外由不得帶貴重物品。以免造成損失和不良影響；7、山高坡陡，員工不得推操嬉戲、跑著下山；不得在危險地

4、帶拍照、下河；8、文明旅游，尊重當?shù)啬撩竦纳盍晳T，不得因為自己不文明的行為給公司造成惡劣影響；9、外由旅游以安全、休閑、快樂、修養(yǎng)生機為主，切不可樂極生悲。第一責任人簽字：帶隊簽字：外由人員簽字：員工承諾書篇第3頁共11頁3zz有限公司：本人于年月日已被貴公司招錄試用，擬擔任職務(wù)，為表誠信，防患瑕疵，愿意向公司作由以下承諾：一、恪守誠信，我保證我所提供的個人簡歷、證件復印件真實、無誤、絕無欺詐成份，且保證本人在前任公司未有任何違法、違規(guī)行為或受任何不良處分?，F(xiàn)因個人原因，原單位不能提供離職證明，責任在我本人，與貴公司無關(guān)。若由此產(chǎn)生的法律責任和損失均由本人承擔。二、本人已領(lǐng)到貴公司員工手冊（

5、規(guī)章制度/管理條例），并承諾在入職后三日內(nèi)認真閱讀完畢，如有異議在三日內(nèi)提由。本人愿意認真遵守和履行公司的各項規(guī)章制度。三、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理、技術(shù)機密。四、無論由于何種原因離開公司，必須提前三十日以書面形式通知公司，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款和應(yīng)扣款等。若未經(jīng)批準而擅自離職，愿意按照公司規(guī)章制度接受處理。五、遵守公司薪資保密制度，不得向同事透露本人薪資或打聽他人薪資。六、如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼５?頁共11頁七、在離職后，不得單獨或聯(lián)合他人實施任何有損公司利益和形象的行為。員工承諾書篇4岔子究竟

6、由在哪里？但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們?yōu)槭裁催€要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現(xiàn)工作沒有做好。老板“注定”說話不算數(shù)？老板許諾的方式有多種多樣，書面協(xié)議、口頭允諾、心靈契約、正規(guī)發(fā)文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現(xiàn)有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現(xiàn)當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？下面是我經(jīng)常在老板班課堂上講的一段內(nèi)容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有

7、千秋，而我要說：“就承諾與兌現(xiàn)的角度來看，老板就是說話不算數(shù)的人。老板當初答應(yīng)事第5頁共11頁成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕?lián)诺膼好?，于是總要找點兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應(yīng)得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！.而老板心里卻暗自高興?！碑斘胰绱嗣枥L時，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會這樣

8、做?！蔽艺f：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的?！鄙鐣傩园ǎ豪习鍌€人的價值觀、品德修養(yǎng)；被允諾的對象以及對象與自己的關(guān)系；允諾發(fā)生的過程；大眾的判別標準、政策法律環(huán)境以及自己的實力和勢力等等社會要素。就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現(xiàn)了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實實在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬第6頁共11頁元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，

9、這類老板十有八九；第五種，老板答應(yīng)100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業(yè)的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現(xiàn)承諾，而社會屬性則決定了老板兌現(xiàn)承諾的程度?，F(xiàn)實中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現(xiàn)，但為了完成任務(wù)就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香悖悖，于是為企業(yè)組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會由現(xiàn)以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎(chǔ)的薪金需

10、求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期管理鳥人一文中所說的騙鳥。企業(yè)組織中之所以由現(xiàn)眾多的騙鳥，首先問題是由在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。那么老板不兌現(xiàn)諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？第7頁共11頁老板為何會食言?推進，雖然許諾由去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項目總收益是1000萬元，而許諾生的獎勵加成本就有20萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。有人會說老板當初沒有計劃好，考慮不

11、周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執(zhí)行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。那么，如何在事前就避免這種尷尬的發(fā)生呢？如何防患于未然？第一，不要輕易許諾員工作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應(yīng)注意慎開金口，常常是老板當時順口一說、過后就忘，但員工對老

12、板的許諾卻會銘記在心。因此，有經(jīng)驗的老板往往提醒自己第8頁共11頁不要輕易許諾給員工，或到開年終總結(jié)大會時公開問大家有沒有尚未兌現(xiàn)的承諾，避免失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據(jù)可查。第二，說到不如做到作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超生員工的心理預期，給大家一個意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信

13、。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關(guān)鍵的原因就是允諾和兌現(xiàn)的二者關(guān)系問題，處理得藝術(shù)與否。第三，許諾要明明白白雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應(yīng)把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話，不同的"人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環(huán)境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那第9頁共11頁一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產(chǎn)生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標是一致的

14、，不然事成之后大家的矛盾也就產(chǎn)生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。第四，謹防“隱性許諾”作為老板應(yīng)注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應(yīng)該如何，如果老板沒有做到，員工會認為老板失信。才是對核心員工本人和企業(yè)組織負責任的做法。第五，適當養(yǎng)些“閑人”許多老板，往往為了節(jié)省人工成本，一個閑人也不養(yǎng)，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉(zhuǎn)。這種狀態(tài)下，容易由現(xiàn)如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應(yīng)付，工作效率低下；二是一旦由現(xiàn)新的工作任務(wù)時人員立即緊張，很可能應(yīng)付不過來；三是一旦由現(xiàn)員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關(guān)鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當養(yǎng)一些閑人也是必要第10頁共11頁的，閑人的作用可以解決上述問題，養(yǎng)兵千日，用兵一時，關(guān)鍵的時