員工績效考核方案-試用

1、用心整理可以編輯的word文檔公司績效管理與考核制度方案（初稿）一、目的為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核方案。二、考評部門綜合管理部、研發(fā)部、運維部、財務部、市場部（獨立考評體系）。三、考核原則1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；2、員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度；3、以員工考核制度規(guī)定的內容、流程和方法為操作準則；4、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象公司全體正式員工。另

2、有下列情況人員不在考核范圍內：1、試用期內，尚未轉正員工；2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上；3、兼職、特約人員。五、考評周期考核周期為年中考核和年度考核?？己藭r間排定表如下：考核類別考核時間復核時間考核終定時間g用心整理可以編輯的word文檔年中考核（1-6月）7月10日7月15日7月20日年度考核（1-12月）1月10日1月15日1月20日六、考核體制考核實行分級考核，由直接上級考核直接下級，弁由部門負責人最終評定,總經理審核。綜合管理部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能。（見附件一：各考評主體對照表）七、考核流程1、考核執(zhí)行程序制定年中（年度）工作報告執(zhí)行工

3、作任務完成情況進行績效考核?員工制定員工年中（年度）工作報告（見附件三），交部門負責人審定；?員工考核：部門負責人結合公司崗位說明書考核下屬員工，填寫員工工作考核表（見附件五），綜合管理部復核，最后由總經理審定；，部門負責人考核：總經理結合公司崗位說明書，填寫管理人員考核表（見附件六），綜合管理部復核。年中（年度）工作報告（見附件四），交總經理審定；?總經理一部門負責人一員工進行有效的溝通?總經理一部門負責人一員工進行有效的溝通注：員工年中（年度）工作報告：員工每周制定周工作報告（見附件二），然后根據每周制定的周工作報告制定年年中（年度）工作報告（見附件三）交由部門負責人審定。2、考核結果匯總

4、和反饋（1）每次考核當月10日前部門負責人將部門所屬員工的考核表匯總交至綜合管理部;用心整理可以編輯的word文檔（2）綜合管理部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，弁由員工本人簽字確認。考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效；（3）年中與年度考核經員工本人簽字確認后，綜合管理部將填報員工考核匯總表（見附件七）和員工年度考核匯總表（見附件八）進行年度最終績效考核，弁由部門負責人簽字報總經理審批，部門負責人未簽字的，以考核結果為準。（4）年度最終績效考核評定分數和等級評定標準：年度最終評定分數二年中評定分數（1-6月）*30%+年度評定分數（1-12月）*70%

5、八、考核評價對員工考核結果的等級評定：考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D、E四個等級，部門負責人不參與E級考評，總經理對考核結果評估，弁最后認定。各個等級對應分數及基本標準如下：A級：超額完成崗位工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)秀；B級：全面完成崗位工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；C級：基本完成崗位工作任務，綜合表現合格，工作成績合格；D級：未完成崗位工作任務，綜合表現一般，工作成績略有不足和需改進；E級：未完成崗位工作任務，綜合表現較差，工作成績差距較大或有重大工作失誤。計劃完成率最終考核分數等級100%（含）-120%95分（含）以上A90%（含）-100%85分（含）一

6、95分B80%（含）-90%75分（含）85分Cg用心整理可以編輯的word文檔60%（含）-70%65分(含)75分D60%以下65分以下E九、考核與獎懲1、年中考核及年度考核結果與員工績效獎金的發(fā)放掛鉤：(1)考核結果為A級：績效獎金按100%發(fā)放，弁按本人年度績效獎金標準的20%另行發(fā)放獎勵。年度績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10%,各部門原則上不超過1人。(2)考核結果為B級：績效獎金按100%發(fā)放。(3)考核結果為C級：績效獎金按85%發(fā)放。(4)考核結果為D級：績效獎金按70%發(fā)放。(5)考核結果為E級：不予發(fā)放績效獎金。注：a、工齡滿一年以上的正式員工中途離職，公司

7、按照正?？荚u體系另行績效考評，可按最終考評等級應發(fā)績效獎金的90%比例發(fā)放。b、新入職員工連續(xù)出勤6個月以上12個月以下的正式員工，公司另行績效考評，可按最終考評等級應發(fā)績效獎金的80%比例發(fā)放。2、公司將年中考核或年度考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年中或年度考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下：(1) A級：原則上崗位津貼上調一級。(2) B級：崗位津貼不作調整，在機會適當時，可作職務晉升處理。(3) C級：崗位津貼不作調整。(4) D級：崗位津貼不作調整。(5) E級：崗位津貼下調一級。3、年中或年度考核為“D級”員工的處理用心整理可以編輯的word文檔(1)崗位津貼暫不調整

8、，在年中或年度考核前不作晉升處理。(2)若再下次年中或年度考核再評為“D級”，則崗位津貼下調一級，若等級在D級”之上，則崗位津貼不調整，也可按正常程序作晉升處理。(3)若再下次年中或年度考核再評為“D級”，或評為E級”，則公司與此員工解除勞動用工關系。4、年中或年度考核為“E級”員工的處理(1)該員工崗位津貼在年中考核結束后下調一級。(2)同時，如在年中或年度考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。(3)如在年中或年度考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，在下次的年中或年度考核期間，如仍評為“D級”或E1T,則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為C級”或以上等

9、，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調整。十、考核申訴1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。2、部屬與部門經理討論考核內容和結果后，如有異議，可先向部門經理提出申訴，由部門經理進行協調；如部門經理協調后仍有異議，可向綜合管理部提出申訴，由綜合管理部進行調查協調。3、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。十一、附則1、本制度的解釋權歸綜合管理部。2、本制度生效時間為2014年7月1日。用心整理可以編輯的word文檔3附件一：各崗位考評主體對照表附件二：工作周報告附件三：員工年中（年度）工作報告附件四：部門年中（年度）工作報告附

10、件五：員工工作考核表附件六：管理人員考核表附件七：員工考核匯總表附件八：員工年度考核匯總表附件一：各崗位考評主體對照表職位崗位名稱上級考評部門經理綜合管理部經理總經理財務部經理運維部經理市場部經理研發(fā)部經理綜合管理部崗位行政主管綜合管理部經理人力資源主管g用心整理可以編輯的word文檔職位崗位名稱上級考評行政助理人力資源助理物業(yè)管理專員財務部崗位主管會計財務部經理副總經理出納市場部崗位經理助理市場部經理大客戶經理崗位大區(qū)經理崗位銷售經理崗位銷售代表崗位運維部崗位經理助理運維部經理運維室主管崗位品控室主管崗位采購室主管崗位安裝工程師研發(fā)部崗位項目開發(fā)室主管研發(fā)部經理副總經理產品研發(fā)室主管技師支持

11、室主管軟件研發(fā)工程師美工附件二：工作周報告工作周報告部門：報告人：報告日期:一、上周工作情況匯總說明：以下填寫本部門工作計劃完成情況（上周制定的目標明細，完成率有多少？上周計劃中未完成原因及解決方案）上周工作計劃完成率計劃完成情況未完成原因及解決方案1、2、3、g用心整理可以編輯的word文檔4、5、6、7、8、9、二、現階段主要，作完成情況匯報：以下填寫本部門現階段的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？二、目前工作需解決問題：以下填寫本部門在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？四、下周工作計劃綜合以上情況，提出下周的工作計劃/目標序號下周計劃內容完成時間責任人需配合

12、部門1234567819五、下周工作安排結合本部門的工作計劃對下周工作進行細分時間計劃完成工作情況說明及解決方案周二周三周四周五g用心整理可以編輯的word文檔周六附件三：員工年中（年度）工作報告年年中（年度）工作報告部門：姓名：崗位：填表日期：年月日序號工作計劃內容擬完成時間完成率計劃完成情況備注12345678g用心整理可以編輯的word文檔9101112131415161718小計（結合公司崗位說明書綜合評估任務完成率）部門負責人審核簽字：備注：1、本表由員工根據個人每周工作報告制定，部門負責人審核，作為員工年中及年度考核參考依據，相關重點工作或圖表可另附頁。2、本表隨員工績效考核表一起

13、上交。用心整理可以編輯的word文檔附件四：部門年中（年度）工作報告年工作報告（1-6）（1-12）部門：填報人：填表日期：年月日序號工作計劃內容擬完成時間完成率計劃完成情況責任人備注1234567891011小計（結合公司崗位說明書綜合評估任務完成率）總經理審批簽字：備注：本表由部門負責人填報，并于考核當月10日前交總經理審批。g用心整理可以編輯的word文檔附件五：員工工作考核表員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號員工工作考核內容：參照公司崗位說明書績效考核備注部門評分評定等級1階段工作評估完成率2綜合表現A級：95（含）及工作成績優(yōu)秀，責任感、協作性、紀律性非常強戰(zhàn)：85

14、（含）一工作成績良好，未出現工作拖踏、敷衍、協作不力及違紀事件叔：75（含）一工作成績合格，基本未出現工作拖踏、敷衍、協作不力及違紀事件舐:65（含）一工作成績一般，出現部分工作拖踏、敷衍、協作不力，產生一定的不良影響E級:65以下工作成績較差，工作拖踏、敷衍、協作不力，產生重大不良影響3部門考評總體表現（日常表現，優(yōu)秀工作及需改進工作），未完成工作及情況說明4綜合部考評獎懲事項：考評得分（加、減分，土3分）：5總經理評定總經理意見：最終評定等級（結合部門意見及實際考核情況）：最終評定等級（簽名）：備注：1、部門負責人填寫“部門評分”和“評定等級”欄，綜合管理部負責填寫獎懲事項，并最后復核。2

15、、1100%（含）-120%,95分（含）以上，A級】；【90%（含）-100%,85分（含）-95分，B級】；【80%（含）-90%,75分（含）-85分，C級】；【60%（含）-70%,65分（含）-75分，D級】；【60蛆下，65分以下，E級】3、獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)年度績效獎金的20%;B級：100%發(fā)放；C級：85%發(fā)放；D級：70%發(fā)放；E級：不予發(fā)放4、當月考核10日前，由各部門負責人將部門考核結果交公司綜合管理部匯總。部門負責人審核：員工本人簽名：日期：年月日用心整理可以編輯的word文檔附件六：管理人員考核表管理人員考核表部門：姓名：崗位：填報時間：年月日廳P

16、評價項目評分標準定義評分范圍實際得分備注1執(zhí)行力（40%）根據公司目標，能啟效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）A級：95分（含）以上B級：85分（含）一95分C級：75分（含）一85分D級：65分（含）一75分2計劃力（20%）具全局意識，計劃全面有系統；能根據公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調整工作計戈并適當分權，以達成部門目標A級：95分（含）以上B級：85分（含）一95分C級：75分（含）一85分D級：65分（含）一75分3下屬督導力（20%

17、）能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作，保證公司目標的實現；能肩效調動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現公司人性化管理的目標A級：95分（含）以上B級：85分（含）一95分C級：75分（含）一85分D級：65分（含）一75分4團隊協作（10%）參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經驗和觀點，米用合適的方式表達不同意見；與同事和協作部門保持良好的合作關系A級：95分（含）以上B級：85分（含）一95分C級：75分（含）一85分D級：65分（含）一75分用心整理可以編輯的word文檔5自ft*(10%)能嚴格遵守公司勞動紀律、財務制度

18、及其它管理制度，為人止直，以公司利益為重A級：95分（含）以上B級：85分（含）一95分C級：75分（含）一85分D級：65分（含）一75分6其他其他加/減分項目1-10分小計（結合公司崗位說明書和部門工作報告表綜合評估各指標分數）最終評定等級（簽名）：員工本人簽名：備注：1、本表由總經理填寫，最后由綜合管理部進行績效考核匯總并存檔。2、考核評分標準：【100%（含）-120%,95分（含）以上，A級】；【90%（含）-100%,85分（含）-95分，B級】；【80%（含）-90%,75分（含）-85分，C級】；【60%（含）-70%,65分（含）-75分，D級】。3、獎懲標準：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)年度績效獎金的20%;B級：100%發(fā)放；C級：85%發(fā)放；D級：70滋放。4、當月考核10日前，由各部門負責人將部門考核結果交公司綜合管理部匯總。用心整理可以編輯的word文檔附件七：員工考核匯總表員工考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號部門姓名考核分數考核等級部門負責人簽字備注ABCD123456789101112131415161718192021222324251、本表由綜合部根據員工績效考核結