員工晉升通道管理手冊O(shè)

1、員工晉升通道管理手冊第一章總則第一條目的為充分、合理、有效地管理和使用 XXXXXXXXXX（以下統(tǒng)一簡稱：XXXXXX）人才資源，實現(xiàn)人員與崗位匹配；對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與提升，培養(yǎng)和儲備公司各級管理人才，激發(fā)員工工作的積極性和主動性；平衡人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需求，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持一致，保持員工持續(xù)的戰(zhàn)斗力和意志，特制定本設(shè)計方案。第二條適用范圍本設(shè)計方案適用于 XXXXXX 的全體員工（決策層除外）。第三條原則XXXXXX 職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循企業(yè)主導(dǎo)原則、系統(tǒng)性原則、長期性原則與動態(tài)性原則。（一）（一）企業(yè)主導(dǎo)原則：企業(yè)應(yīng)扮演主導(dǎo)角色，以企業(yè)來引導(dǎo)個人需

2、求，當(dāng)企業(yè)需要與個人需求發(fā)生矛盾時，應(yīng)以企業(yè)為主加以引導(dǎo)和解決。（二）（二）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三）（三）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃應(yīng)貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（四）動態(tài)性原則：隨華冠發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化和員工不同時期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第二章管理制度第四條組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)XXXXXX 層面設(shè)置專家評審管理委員會，并按照序列分設(shè)各序列的專家評審小組，每個序列小組推舉 1 1名委員，同時人力資源部派出 1 1 名人員構(gòu)成公司專家評審管理委員會全體成員。專家評審管理委員會，主要負(fù)責(zé)公司崗位等級的標(biāo)準(zhǔn)體系有效性、規(guī)范性的評估、專業(yè)能力的評

3、審工作及各級專業(yè)序列人員的聘任意見等。專家評審小組以業(yè)務(wù)序列體系為單位，由各業(yè)務(wù)領(lǐng)域部門經(jīng)理、直屬上級、資深人員（在該領(lǐng)域工作 5 5 年以上老員工）專家組成。該名單由各業(yè)務(wù)體系部門經(jīng)理提名，分管副總審核并提出意見，經(jīng)專家評審管理委員會研究確認(rèn)。第五條職業(yè)生涯規(guī)劃主體人員及機(jī)構(gòu)職責(zé)職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、部門負(fù)責(zé)人和人力資源中心，一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：（一）員工本人的責(zé)任1 1、進(jìn)行自我評估。2 2、設(shè)定個人職業(yè)生涯規(guī)劃管理目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。3 3、制定相應(yīng)的行動計劃，并在實踐中不斷修正。4 4、具體執(zhí)行行動計劃。（二

4、）部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任1 1、充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標(biāo)。2 2、對員工的績效和能力進(jìn)行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動計劃。（三）人力資源中心責(zé)任1 1、制定相關(guān)管理制度，在內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2 2、對員工和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。3 3、向員工準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)不同序列、崗位之間的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4 4、及時向員工傳達(dá)企業(yè)的職位空缺信息。第三章員工職業(yè)晉升通道第六條基本概念（一）崗位序列崗位序列是依據(jù)相似性原則進(jìn)行劃分的，即把具有

5、相似職責(zé)、管理范圍、工作模塊，所需知識、技能、素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)的崗位歸為同一類別。（二）崗位層級層級主要代表崗位的行政或?qū)I(yè)層次和職責(zé)權(quán)限范圍，等級主要代表崗位相對價值，每個層級有相應(yīng)的等級范圍，通常情況下無法跨越。層級、等級不同，主體體現(xiàn)在對從業(yè)人員所承擔(dān)職責(zé)的大小，所應(yīng)具備知識的深度、廣度，技能掌握的熟練程度，素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)的高低等要求的不同。第七條崗位序列根據(jù)各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展通道，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。根據(jù)華冠公司內(nèi)部不同職位的特點，我們將公司職位分為職能序列、技術(shù)序列、操作序列、業(yè)務(wù)序列及門店序列等五大序列，便于在薪酬設(shè)計時采取不同

6、的薪酬策略。（一）職能序列指通過職能管理或服務(wù)為公司創(chuàng)造價值的崗位，包括財務(wù)、人力、企管、市場（設(shè)計類除外）、拓展（工程類除外）、行政（辦公室、檔案）、物流管理崗（主管以上人員）、營運中的客服、防損。（二）技術(shù)序列指以專業(yè)技術(shù)為核心為公司創(chuàng)造價值的崗位，包括信息、工程管理、安全工程師、設(shè)計師類。（三）業(yè)務(wù)序列指營運采購類職員（總監(jiān)、文員等崗位歸屬于職能序列；分揀工、庫管等崗位歸屬操作序列）；黃4金等商品銷售類崗位、門店中招商崗位。（四）操作序列承擔(dān)技能操作和維護(hù)的相關(guān)崗位，如制冷、設(shè)備、司機(jī)、耗材、維修、安全設(shè)備、電工，以及門店基礎(chǔ)崗位如：收銀員、理貨員、上貨員、庫管員等。（五）門店序列指百貨

7、、超市以上員工。序號序列名稱劃分方式1職能序列是指通過職能管理或服務(wù)為公司創(chuàng)造價值的崗位，包括財務(wù)、人力、企管、市場（設(shè)計類除外）、拓展（工程類除外）、行政（辦公室、檔案）、物流管理崗（主管以上人員）、營運中的客服、防損。2門店序列是指百貨、超市的職能管理員工。3技術(shù)序列是指以專業(yè)技術(shù)為核心為公司創(chuàng)造價值的崗位，包括信息、工程管理、安全工程師、設(shè)計師類。4業(yè)務(wù)序列是指營運采購類職員（總監(jiān)、文員等崗位歸屬十職能序列；分揀，、庫管等崗位歸屬操作序列）；黃金等商品銷售類崗位、門店中招商崗位。5操作序列承擔(dān)技能操作和維護(hù)的相關(guān)崗位，如制冷、設(shè)備、司機(jī)、耗材、維修、安全設(shè)備、電工，以及門店基礎(chǔ)崗位如：收

8、銀員、理貨員、上貨員、庫管員等。第八條崗位層級通過對 XXXX 崗位現(xiàn)狀進(jìn)行分析，各序列發(fā)展通道及發(fā)展等級對照關(guān)系詳見下表。薪級職能管理序列專業(yè)技術(shù)序列業(yè)務(wù)序列操作序列總部門店2120總經(jīng)理/董事長191817副總/總助首席專家(17-19)1615總監(jiān)/副總監(jiān)高級工程師(13-16)14店總(10-14)業(yè)務(wù)經(jīng)理(10-14)13高級經(jīng)理經(jīng)理12工程師(9-12)1110技師(8-11)9處長(7-9)課長(4-6)課員(1-3)業(yè)務(wù)主管(7-9)8主管助理工程師(6-8)7高級工(5-7)6專員業(yè)務(wù)專員(4-6)5技術(shù)員(3-5)4中級工(3-4)3員業(yè)務(wù)專員(1-3)21初級工(1-2)

9、第九條晉升通道(一)企業(yè)管理部企業(yè)管理相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：職能16161S1S1414（二）行政后勤部行政相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：職能后勤相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：操作薪級薪級（中級（中級）制冷制冷（中級中級）電梯電梯（中級中級）安防設(shè)備安防設(shè)備管理管理 6 6 員員 I I 維滬專員維滬專員 I I 設(shè)備管理員（初級）制冷設(shè)備管理員（初級）制冷1L109A技師技師76 65 5（高皴工）（高級）維修六管（高級）電工（高級）電工主管主管（高級）經(jīng)營（高級）經(jīng)營設(shè)備管理主管設(shè)備管理主管（高級）制冷（高級）制冷（高級）電梯（高級）電梯（高級）安防（高級）安防設(shè)備管理主管設(shè)備管理

10、主管 I I 維爐主管維爐主管 I I 設(shè)備管理主管設(shè)備管理主管行政副總行政副總行政總監(jiān)行政總監(jiān)行政后勤高級經(jīng)理行政后勤高級經(jīng)理證照專員證照專員會務(wù)專員會務(wù)專員檔案管理專員檔案管理專員黨群工作專黨群工作專員員公共關(guān)系專公共關(guān)系專員員行政后勤經(jīng)理行政后勤經(jīng)理秘書主管秘書主管 I I 證照主管證照主管會務(wù)主管會務(wù)主管| |檔案主菅檔案主菅黨群工作主黨群工作主管公共關(guān)系主公共關(guān)系主管（初緞（初緞）維維修修I（初級（初級）電工電工（初載（初載）經(jīng)營經(jīng)營設(shè)備管理員設(shè)備管理員（中空維修（中緞）旺（中空維修（中緞）旺 L L（中級）經(jīng)營（中級）經(jīng)營設(shè)替管理專員設(shè)替管理專員（初級（初級）電梯電梯（初緞初緞）安

11、防設(shè)備管理員安防設(shè)備管理員 I I 維護(hù)維護(hù)員員I I 設(shè)備管理員設(shè)備管理員（三）人力資源中心人力資源相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：職能說明；文員可轉(zhuǎn)入相關(guān)專業(yè)崗,再接照吉升通道百升（四）財務(wù)中心財務(wù)相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：職能說明：會計、出納等崗位在升到相關(guān)主管前可在員、專員層里進(jìn)行言升（五）物流中心物流主管以上相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：職能薪緞薪緞191817人力資源副總?cè)肆Y源副總/ /總助總助161514人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)1312人力資源高級經(jīng)理人力資源高級經(jīng)理11109人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部HRHR專員專員5事業(yè)部事業(yè)部HRHR員員丕丕事業(yè)部事業(yè)部HR主

12、管組織招聘主管主管組織招聘主管績效考核主管績效考核主管| |員工關(guān)系主管員工關(guān)系主管組織招聘專員組織招聘專員績效考核專員績效考核專員員工關(guān)系專員員工關(guān)系專員績效考核員績效考核員組織招聘員組織招聘員員工關(guān)系員員工關(guān)系員會計主管會計主管核算會計、華核算會計、華冠出納、股份冠出納、股份出納、納稅會出納、納稅會計、檔案管計、檔案管理理. .報表會報表會比稽核會計比稽核會計資產(chǎn)主管資產(chǎn)主管資產(chǎn)核算會資產(chǎn)核算會計、統(tǒng)計會計、統(tǒng)計會計、庫存核計、庫存核并并會計、會計、財努副總財努副總/ /總助總助財勞總監(jiān)財勞總監(jiān)財務(wù)高吸經(jīng)理財務(wù)高吸經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理銷售主管銷售主管超市銷售會超市銷售會計、百貨銷計、百貨銷

13、告會計、卡告會計、卡銷售會計、銷售會計、卡核算會計卡核算會計資金主管資金主管資金核算會資金核算會計、銀彳亍計、銀彳亍會會計、投融資計、投融資預(yù)算主管預(yù)算主管超市預(yù)算超市預(yù)算員、百貨預(yù)員、百貨預(yù)算員、招投算員、招投標(biāo)專員標(biāo)專員結(jié)算主管結(jié)算主管計、自營結(jié)計、自營結(jié)算會計，超算會計，超市聯(lián)營會市聯(lián)營會計、百貨聯(lián)計、百貨聯(lián)營會計、出營會計、出物流主管及以下相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：操作薪級薪級11109W191817副總副總/ /總助總助物流高級經(jīng)理物流高級經(jīng)理物流常溫經(jīng)理物流常溫經(jīng)理物流低溫經(jīng)理物流低溫經(jīng)理技師技師161514109（六）（六）市場營銷中心市場營銷（設(shè)計類除外）相關(guān)崗位晉升通道圖

14、，所屬序列：職能（高級（高級）（高級）（高級）（高殷（高殷） T&FT&FA-nA-n、（高級）（高級）（高（高級）級）（高級收貨部主發(fā)貨部主庫存及流C同級上1m且士田沅飾部f信息部主行政后勤DC數(shù)據(jù)分7管管1程部主管11店同土呂1管管部主管析專員員安全管理員、后勤管理員（中皴）掠輜狙此高出組組長，素i i 組組長、有品管理殂殂（中級）收貨鋁鋁長、搬運班組長、越庫再包裝組組長、預(yù)保組組長、收指員.搬運員,越庠再包裝鳳（中服）發(fā)貸組用長、日配租組長、運輸組期氏度貨員日配員、運輸員（中級）報為開發(fā)專員、設(shè)備維護(hù)專1=1（中竭）赍產(chǎn)設(shè)備管理主帝主官、后勤管珥主邕赍產(chǎn)（中皴）質(zhì)檢員（中

15、銀）流程管埋息庫存管理員新賬員工管大主牙,管揀第緞庫，管蔬炭障分對員中H管聲肯肉,、女-蔬省因管雷大員工設(shè)計類相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：專業(yè)技術(shù)首席首席VIVI設(shè)計師設(shè)計師高級高級VIVI設(shè)計師設(shè)計師VIVI設(shè)計師設(shè)計師助理助理VIVI設(shè)計師設(shè)計師VIVI設(shè)計員設(shè)計員（七）拓展中心拓展（工程管理類除外）相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：職能10副總副總; ;總助總助1616151513131212111110109 9品牌管埋品牌管埋主管主管百貨促銷百貨促銷專員專員場調(diào)研場調(diào)研專員專員會員管理會員管理專員專員市場調(diào)研市場調(diào)研員員品牌管厘品牌管厘專員專員品牌管理品牌管理員員薪級薪級1919181

16、817市場營銷總監(jiān)市場營銷總監(jiān)百貨促銷百貨促銷員員超市促銷超市促銷專員專員工程管理類相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：專業(yè)技術(shù)首席工程師首席工程師高級工程師高級工程師工程師工程師助理工程師助理工程師工程技術(shù)員工程技術(shù)員（八）信息中心信息技術(shù)相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：專業(yè)技術(shù)1119191817171616151414a a12121111109109Q76 65 54321看級看級副總副總/ /總助總助拓展總監(jiān)拓展總監(jiān)拓展高級經(jīng)理拓展高級經(jīng)理拓展經(jīng)理拓展經(jīng)理（九）營運中心營運相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理（區(qū)聯(lián)理、食品業(yè)務(wù)經(jīng)理、（區(qū)聯(lián)理、食品業(yè)務(wù)經(jīng)理、m m 隨業(yè)堯經(jīng)理、生

17、鮮業(yè)務(wù)經(jīng)理）隨業(yè)堯經(jīng)理、生鮮業(yè)務(wù)經(jīng)理）食品管理食品管理業(yè)免主管業(yè)免主管非食管理非食管理業(yè)方主管業(yè)方主管業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管非食管理非食管理業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員非食管理非食管理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員生鮮管理生鮮管理業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員生鮮管理生鮮管理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員19181717首席工程師首席工程師161515141$1$超市系統(tǒng)開發(fā)高超市系統(tǒng)開發(fā)高白貨系統(tǒng)開發(fā)高白貨系統(tǒng)開發(fā)高物物; ;充系鱗升發(fā)高充系鱗升發(fā)高 1 1 立蚣一壬川小立蚣一壬川小| |網(wǎng)絡(luò)安全高級工網(wǎng)絡(luò)安全高級工虹耗師虹耗師| |級工程師級工程師 I I 級工程師級工程師 I I 跡圖皿梗帥跡圖皿梗帥 I I 程師程師超市察統(tǒng)開發(fā)丁超市察統(tǒng)開發(fā)丁程師程師

18、白貨系統(tǒng)開發(fā)工白貨系統(tǒng)開發(fā)工程師程師物流系統(tǒng)開發(fā)物流系統(tǒng)開發(fā)_ _L L程帥程帥運維工程師運維工程師網(wǎng)絡(luò)安全工程網(wǎng)絡(luò)安全工程師師8121110109 9超市案統(tǒng)開發(fā)助超市案統(tǒng)開發(fā)助理理 T T 程師程師百貨系統(tǒng)開發(fā)助百貨系統(tǒng)開發(fā)助理工程師理工程師物流系統(tǒng)開發(fā)助物流系統(tǒng)開發(fā)助理工程師理工程師運維助理工程師運維助理工程師網(wǎng)絡(luò)安全助理工網(wǎng)絡(luò)安全助理工程師程師超市鬻相百貨鬻超市鬻相百貨鬻“傾嚼傾嚼I發(fā)技碘技術(shù)員網(wǎng)鈣全技術(shù)員發(fā)技碘技術(shù)員網(wǎng)鈣全技術(shù)員營運相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：職能1214li121110省管域主區(qū)薪級薪級副總副總/ /總助總助19191818客服高班經(jīng)理客服高班經(jīng)理防損高級經(jīng)理防損

19、高級經(jīng)理營運總營運總第第客服經(jīng)客服經(jīng)理理11111010987防損經(jīng)防損經(jīng)理理客服員客服員. .防損員、文員防損員、文員（十） 采購中心采購相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：業(yè)務(wù)1413121110987654321薪級薪級業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理（食品采購業(yè)務(wù)經(jīng)理（食品采購業(yè)務(wù)經(jīng)理、 非食采購業(yè)務(wù)經(jīng)理非食采購業(yè)務(wù)經(jīng)理、 生鮮采購業(yè)務(wù)經(jīng)理生鮮采購業(yè)務(wù)經(jīng)理）食品采購食品采購業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管食品采購食品采購業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員食品采購食品采購業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員采購相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：操作非食采購非食采購業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管非食采購非食采購業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員非食采購非食采購業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員13生鮮采購生鮮采購業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)

20、主管生鮮采購生鮮采購業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員牛鮮采購牛鮮采購業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員（中級）分揀工組長（中艇）司機(jī)組隹（中級）裝卸工組長（初級J J分揀工、司機(jī)、裝卸工采購相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：職能紀(jì)亨:若間加加啰理共曾（十一）門店門店職能類以上相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：門店職能1411109 98技師技師191817161514131312121110經(jīng)理經(jīng)理主管主管財務(wù)財務(wù)高級經(jīng)理高級經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財勞主管財勞主管財務(wù)專員財務(wù)專員A典商供應(yīng)商供應(yīng)商考專員考專員高級經(jīng)理高級經(jīng)理薪級1413121110店總百貨經(jīng)理大賣場店長百貨樓層經(jīng)理、處長百貨主管票據(jù)文員、辦公室文員、人,專員財務(wù)文員、辦公室

21、文員門店普通員工相關(guān)崗位晉升通道圖，所屬序列：操作薪與薪與111098（技師）765（高級工）（高纏）收蜜品（高級）理貨員上貨員技師技師（高吸）I I（高級】I I（高級庫百艮I I防羯員I I君服員43（中嫄工）（中級）I I（中吸）I I中吸）|中級.（中鍛）.（中級）I I（中級）I I中輾）I I（中級,）收割員I I理貨員I I上貨員I I庫管員I I防損員I I客服員I I跑草員_L_L熟食員工I I大內(nèi)員工21（初班工）I I切版）I1I1扣細(xì)）（W W）. .（初級）（初級（初級I I胡級）I I（初鍛）收眼班I I理貨員I I上貨員I I庫管員I I防報員I I客眼員I I醞

22、.員_LI I熟食品_LI I大內(nèi)員工第十條任職資格體系任職資格體系描述的是各序列不同層級的崗位對任職者要求，是員工個人成長的牽引標(biāo)準(zhǔn)。任職資格體系是員工任職資格等級認(rèn)證的門檻條件，主要包括學(xué)歷、年齡、工齡、履前職年限、職稱或執(zhí)業(yè)資格等。（一）職能序列任職資格設(shè)定15崗級學(xué)歷年齡工齡履前職年限職稱或職業(yè)資格備注tttt1 1醫(yī)r rm m本科及以上大學(xué)?？茪q10年以上1年此任職資格為常領(lǐng)要求,特別優(yōu)秀人員可硬楮提拔,破格條件為虢效衰現(xiàn)連續(xù)三年考橡優(yōu)秀.賽公司圾特別黑磐、特殊貢獻(xiàn)等，部門鏤理以上提諛、堂至長批準(zhǔn)，部門鰥理以下自責(zé)人提說.人力部審核.蔡經(jīng)理審批.高級經(jīng)理本科及以上2日沈歲班3年大學(xué)

23、?？?0年經(jīng)理本科艮以上絳36歲淬3年大學(xué)專科7年主管本科足以上24-34舞2年大學(xué)?？?年專見本科及以上22-321年1年士學(xué)專科2年2年員本科艮以上20-305大學(xué)?？芲,-（二）專業(yè)技術(shù)序列任職資格設(shè)定崗級學(xué)歷年齡工齡履前職年限職稱或職業(yè)資格備注首席專家本科及以上28-4551。年12年3年國冢三縱高級工程師本科艮以上26衛(wèi)。歲7年睥徒國家三級此任職賞格為常想要求,特別優(yōu)秀人員可破格提拔,破格條件為繳奴表工程師本科及以上74飛d史！4%2年國家三期現(xiàn)連僦三年考核優(yōu)壽、獲公司凌特嘉表翳,特殊貢獻(xiàn)等.副主任及以由分菅副總會同分管人力副總提議,辦公大學(xué)?？岂员肀究萍耙陨?7inft褥2年國

24、嬴三皴會通過，工程后及以下經(jīng)部門提議，人力都市榛分管副總審批.工程師大學(xué)?？评碜蚣夹g(shù)員本科盟以上22B歲國冢二皴大學(xué)秦科（三）操作序列任職資格設(shè)定16崗級學(xué)歷年齡工齡履前職年限職稱或職業(yè)資格備注技師大專/高職/高技28 歲以上12 年（持中級證）/9 年（持高級證）5 年技工高級證國家職業(yè)資格二級高中/中專/職高/中技高中以下高級工大專/高職/高技22 歲以上4 年3 年技工中級證國家職業(yè)資格三級高中/中專/職高/中技高中以下中級工大專/高職/高技18 歲以上1 年3 個月技工初級證國家職業(yè)資格四級高中/中專/職高/中技6 個月高中以下1 年初級工大專/高職/高技18 歲以上需持相關(guān)資格證書上

25、崗如：特種作業(yè)操作證高中/中專/職高/中技高中以下（四）業(yè)務(wù)序列任職資格設(shè)定崗級學(xué)歷年齡工齡履前職年限職稱或職業(yè)資格備注業(yè)務(wù)經(jīng)理大專以上27 歲以上57 年2 年業(yè)務(wù)主管大專以上25 歲以上35 年23 年業(yè)務(wù)專員中專以上20 歲以上12 年12 年業(yè)務(wù)員中專以上18 歲以上（五）門店序列任職資格設(shè)定17崗級學(xué)歷年齡工齡履前職年限職稱或職業(yè)資格備注店總大專以上25 歲以上7 年3 年門店專員以下級別歸屬操作序列。處長中專以上22 歲以上4 年2 年課長中專以上20 歲以上2 年2 年課員中專以上18 歲以上第四章職業(yè)發(fā)展機(jī)制第十一條職業(yè)發(fā)展路徑通過進(jìn)行崗位序列通道的設(shè)計，可以實現(xiàn)鼓勵員工專精所

26、長，為不同類型人員提供了平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展途徑和發(fā)展空間，設(shè)計出了不同的職業(yè)生涯發(fā)展途徑，主要有以下四種類型：（一）序列內(nèi)（同一職類一個領(lǐng)域）縱向發(fā)展：是指員工在原有職業(yè)通道內(nèi)部，由低向高發(fā)展，隨著員工技能與績效的提升，在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會，具體包括層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。如：招聘員 1 1 級一招聘員 2 2 級一招聘員 3 3 級，工程師一高級工程師，薪酬專員一薪酬主管等。（二）序列內(nèi)（同一職類不同領(lǐng)域）橫向發(fā)展：是指員工在同一通道內(nèi)部的不同崗位（指同一職類中不同崗位）之間進(jìn)行崗位輪換，可以更好的豐富員工的專業(yè)知識，了解整個通道系統(tǒng)的運作方式。如：招聘專員

27、一培訓(xùn)專員（三）序列內(nèi)（職類間）橫向發(fā)展：是指員工在同一崗位序列內(nèi)的不同職類之間進(jìn)行崗位輪換，為知識豐富的員工提供新的發(fā)展空間，增強(qiáng)全局意識。如：薪酬專員一財務(wù)核算專員18（四）序列間橫向發(fā)展：是指員工在不同序列間進(jìn)行崗位輪換，為華冠培養(yǎng)高層次的復(fù)合型人才。如：店總一生鮮主管第十二條職業(yè)發(fā)展原則員工的職業(yè)發(fā)展遵循由低到高、逐級晉升原則。對于管理序列的晉升，原則上不允許越層晉升，但可越級晉升，若為全員競聘則按照競聘規(guī)定和要求執(zhí)行。對于專業(yè)序列晉升，原則上不允許越級晉升?？紤]企業(yè)發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會，但轉(zhuǎn)換必須符合各序列和各職類相應(yīng)任職條件，并按相關(guān)制

28、度執(zhí)行。第十三條全崗位序列職業(yè)發(fā)展機(jī)制為保證豐富員工的專業(yè)知識，打破部門壁壘，減少本位主義思想，降低職業(yè)疲勞，對于各崗位的職業(yè)發(fā)展主要參考年度的績效考核結(jié)果，績效考核結(jié)果在職業(yè)發(fā)展上的體現(xiàn)有三種：晉檔、保級、降檔，上一級的任職資格，并且優(yōu)先考慮連續(xù)兩年績效考核結(jié)果為 S S 或 A A 同時連續(xù)兩年績效結(jié)果不為 C C 或 D D的員工。第十四條晉升時間公司每年組織一次統(tǒng)一晉升，時間在每年 4545 月份。19第十五條晉升評估主體各層級員工晉升的評估主體如下表所示（門店、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作序列員工參照職能序列相應(yīng)層級的設(shè)置選擇評估主體）職能序列層級晉升競聘委員會工作職責(zé)構(gòu)成權(quán)重部門高級經(jīng)理/總監(jiān)

29、50%1.主管提出崗位需求、主持競聘會；員級到專員級晉升部門經(jīng)理算數(shù)平均后取30%2.競聘委員會提出錄用建議；3.部門高級經(jīng)理/總監(jiān)做出最終錄主管算數(shù)平均后取20%用決定；主管副總/總助30%1.部門高級經(jīng)理/總監(jiān)提出崗位需求、主持競聘會；2.競聘委員會提出錄用建議；專員級到主管級晉升部門高級經(jīng)理/總監(jiān)50%部門經(jīng)理算數(shù)平均后取20%3.主管副總/總助做出最終錄用決定；總經(jīng)理50%1.主管副總/總助負(fù)責(zé)提出崗位需主管級到經(jīng)理/高級經(jīng)理級晉升主管副總/總助30%求、主持競聘會；2.競聘委員會提出錄用建議；3.總經(jīng)理做出最終錄用決定；其他副總、總監(jiān)算數(shù)平均后取20%董事長30%1.總經(jīng)理提出崗位需

30、求、主持競聘會；2.競聘委員會提出錄用建議；經(jīng)理/高級經(jīng)理晉升至更高層級總經(jīng)理50%主管副總/總助20%3.董事長做出最終錄用決定；第十六條關(guān)于特殊處理的降級規(guī)定1 1、對本單位較大以上責(zé)任事故負(fù)有直接責(zé)任或重要責(zé)任，進(jìn)行降級處理。2 2、嚴(yán)重違反本單位紀(jì)律而受到處分或觸犯國家法律，進(jìn)行降級處理。第十七條退出原有崗位序列1 1、原序列進(jìn)入其它序列的；2 2、因工作調(diào)整而脫離本專業(yè)；3 3、因健康原因和年齡問題退出的；4 4、退休、個人辭職或被企業(yè)辭退的;第十八條其他特殊情況處理可進(jìn)行崗位的臨時晉升選拔的情形:20因公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)新的機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生的新崗位;因中途人員辭職，出現(xiàn)崗位空缺；因中

31、途有人被降職、撤職、解聘，出現(xiàn)崗位空缺；因中途受公司委派或個人申請脫崗學(xué)習(xí)而使原有崗位出現(xiàn)空缺；因員工退休而出現(xiàn)崗位空缺；因員工休病假超過 6 6 個月或其他意外變故而出現(xiàn)崗位空缺；因員工中途升遷或降職使原有崗位出現(xiàn)空缺；可強(qiáng)制執(zhí)行降職、撤職、解聘等處罰的情形因故意或過失之行為而引起重大事故者；觸犯法律嫌疑重大而且被羈押或提起公訴者；挪用公款、侵占公司財務(wù)、舞弊營私或虛報費用者；不服從上級指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；有瀆職行為者；遇非常事變故意規(guī)避者；嚴(yán)重違反公司制度規(guī)定者；失職或失察致?lián)p害公司利益者；出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為而必須被處罰者第五章員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃第十九條概述員工的個人職業(yè)生

32、涯規(guī)劃可以分為四個步驟，即自我評價、職業(yè)路線選擇、職業(yè)目標(biāo)選定和行動規(guī)21劃。第二十條自我評價員工的自我評價是指，企業(yè)員工對自我進(jìn)行全方位的評價，具體包括個人價值觀念、性格傾向、能力與特長等，以便能對個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃。（一）目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考自己當(dāng)前正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。（二）本階段員工和公司的責(zé)任本階段員工責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會和改善需求。本階段公司責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值

33、觀。第二十一條職業(yè)路線選擇根據(jù)第一階段自我評價，結(jié)合個人性格、興趣及特長與職業(yè)的匹配程度以及內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)的適應(yīng)性選擇合適的職業(yè)發(fā)展方向。本階段員工責(zé)任：員工首先應(yīng)當(dāng)明確自己的理想，確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實性。然后對照自身情況，分析自己的知識現(xiàn)狀、技能現(xiàn)狀以及其他的個人情況，從而能夠有效的審視自己，明確自己要實現(xiàn)目標(biāo)尚具有的差距。本階段公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。第二十二條職業(yè)目標(biāo)選定職業(yè)目標(biāo)是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的核心，以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣和最有利環(huán)境等信息為依據(jù)，確定短期（一至兩年）、中期（三至五年）、長期（五至十年）目標(biāo)。

34、（一）目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工22作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。（二）本階段員工與企業(yè)的責(zé)任員工責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。公司責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。第二十三條行動規(guī)劃行動規(guī)劃指采取哪些措施、行動達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輪崗等方面措施。（一）目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。（二）本階段員工與公司的責(zé)任員工責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時間表。公司責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時所需要的資源，其中包

35、括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。第六章附則第二十四條解釋權(quán)本設(shè)計方案由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第二十五條執(zhí)行日本設(shè)計方案自公布之日起執(zhí)行。附件一：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表附件二：能力開發(fā)需求表附件三：人員晉升申報表23附件一：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：年月日填表者:姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時間：畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)1 1. .2.2.3.3.4.4.目前具備的知織能力知識/能力的類型證書/簡要介紹此技能；工作經(jīng)歷介紹序號以往工作簡介（單位、部門、崗位、工作職責(zé)等）1 12 224你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：口單性的工作時間匚族為管理者匚報酬匚獨立口急定匚

36、林閑匚和家人在一起的時間匚挑戰(zhàn)匚放為專家匚 feJfeJ 造請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想25填寫指導(dǎo):1.1.本表格在新員工與輔導(dǎo)人充分溝通后填寫；老員工每年更新一次。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求滿足行員實現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2.2.“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3.3.“目前具備的知識/ /能力”欄主要包括四方面的技能：(1)(1)專業(yè)知識：指應(yīng)用專業(yè)知識

37、的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；(2)(2)人際溝通能力：指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；(3)(3)分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；(4)(4)情感能力：指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力,以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4.4.“以往工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度(能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等)填寫滿意和不滿意的方面。5.5.“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6.6.“請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的知識/能力，和工作以外的興趣愛好。7.7.“請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道(或組合)”指行政管理/專業(yè)/區(qū)域管理三條晉升通道或三者的組合。8.“請詳細(xì)介紹你的短期、中期