公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)DOC

1、制度名公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)電子文件編碼GLZD024貝碼2-1第一條公司總體目標(biāo)1 .完成年銷售額X X億元，純收益率10%的目標(biāo)。2 .在上項(xiàng)純收益率X X %的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率達(dá)至X X %, 打垮XX公司，在本行業(yè)擠入前五名。3 .預(yù)定償還X XX萬xxx x年度短期借款，使負(fù)債比率低于x %04 .集中全員智慧與干勁努力開辟新市場(chǎng)。第二條總經(jīng)理室目標(biāo)1 .制定內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。2 .控制各部門的計(jì)劃起草日期與計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。3 .以圖表形式反映經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，擬訂圖表管理方案。4 .按新的組織，制定職務(wù)分擔(dān)規(guī)則。5 .投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。第三條 人事業(yè)務(wù)方針與目標(biāo)1 .全公司總

2、人數(shù)以X X X X人左右為標(biāo)準(zhǔn)。2 .職工職位分類、工資體系的確立。3 .工作說明書的設(shè)定。4 .派人去日本三菱公司進(jìn)修。5 .科長(zhǎng)級(jí)以上員工住宅制度的建立。第四條會(huì)計(jì)部門的目標(biāo)1.總資產(chǎn)盡可能控制在X X X X萬元簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)電子文件編碼GLZD024貝碼2-2預(yù)算實(shí)績(jī)表的格式。6 .加強(qiáng)預(yù)算控制，擬定債券制度運(yùn)行方法。7 .與生產(chǎn)制造部一起，擬訂設(shè)備投資（資金xx xx萬力具體計(jì)劃。8 .提出縮短折舊年限的妥善方案。第五條營(yíng)業(yè)部門的目標(biāo)1 .設(shè)立x家分公司。2 .制定有關(guān)采購(gòu)計(jì)劃。3 .實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)x億元、銷售成本xx萬元的目標(biāo)，并制定各月、科明細(xì) 表。4 .應(yīng)收帳款回收目標(biāo)XX %,并依顧客各類別制作回收目標(biāo)圖表。5 .擬訂各月銷售促進(jìn)政策。6 .把銷售重點(diǎn)放在A、B、C三種制品上，使銷售額達(dá)到總銷售額的X X % 以上。7 .擬定更換公司貨運(yùn)用車的計(jì)劃。8 .把握分店的預(yù)算，采取有效的管理方法。第六條生產(chǎn)部門的目標(biāo)1 .擬定實(shí)現(xiàn)開工率XX%的計(jì)劃。2 .擬訂適當(dāng)計(jì)劃，使不良品比率降于X %以下。3