商一五組飲料制造業(yè)報(bào)告

1、飲料制造業(yè)分析報(bào)告飲料制造業(yè)分析報(bào)告李艷霞、杜月、胡美艷焦利紅、馬銘月、張迪工業(yè)行業(yè)規(guī)模數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2117.23億元資產(chǎn)總計(jì)3192.52億元負(fù)債合計(jì)1758.57億元利潤(rùn)總額149.04億元行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r描述有利因素 （1）國(guó)家政策支持及行業(yè)逐漸規(guī)范化發(fā)展 近年通過(guò)并實(shí)施的食品安全法指出：國(guó)家鼓勵(lì)和支持開(kāi)展與食品安全有關(guān)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，鼓勵(lì)和支持食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為提高食品安全水平采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理規(guī)范；鼓勵(lì)社會(huì)團(tuán)體、基層群眾性自治組織開(kāi)展食品安全法律、法規(guī)以及食品安全標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)的普及工作，倡導(dǎo)健康的飲食方式，增強(qiáng)消費(fèi)者食品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；食品行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)自律，

2、引導(dǎo)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，宣傳、普及食品安全知識(shí)。食品工業(yè)十二五規(guī)劃也明確指出：以滿(mǎn)足人民群眾不斷增長(zhǎng)的食品消費(fèi)和營(yíng)養(yǎng)健康需求為目標(biāo)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、保安全，著力提高創(chuàng)新能力，促進(jìn)集聚集約發(fā)展，建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信體系，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接。 隨著食品安全相關(guān)領(lǐng)域認(rèn)知水平的提高，特別是檢測(cè)技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，使殘留農(nóng)藥、成長(zhǎng)激素、抗生素以及各種非法添加物等物質(zhì)的危害性不斷被認(rèn)知，食品安全成為所有消費(fèi)者共同關(guān)心的重要話(huà)題。我國(guó)政府高度重視食品質(zhì)量安全，并將食品安全上升到國(guó)家安全的高度。目前，我國(guó)已基本形成了以食品安全法為核心的監(jiān)管體系，明確各部門(mén)監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)增加原

3、材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品出廠檢測(cè)等質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)檢測(cè)能力，確保食品的安全與健康。（ 2）市場(chǎng)需求增長(zhǎng)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)零售消費(fèi)總額不斷擴(kuò)大。2005 年2014 年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售消費(fèi)總額持續(xù)增長(zhǎng)，飲料行業(yè)的產(chǎn)品主要面向國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)家“十二五規(guī)劃”將擴(kuò)大內(nèi)需作為重大政策導(dǎo)向，提出“建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長(zhǎng)效機(jī)制。把擴(kuò)大消費(fèi)需求作為擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過(guò)積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化、深化收入分配制度改革、健全社會(huì)保障體系和營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力，改善居民消費(fèi)預(yù)期，促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)一步釋放城鄉(xiāng)居民消費(fèi)潛力，逐步使我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總體規(guī)模位居世界前列”。飲

4、料行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)零售總額增長(zhǎng)、拉動(dòng)內(nèi)需有著積極的作用。2005 年-2014 年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民及農(nóng)村居民人均可支配收入及人均消費(fèi)支配持續(xù)增長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，生活節(jié)奏越來(lái)越快，人們更多地選擇購(gòu)買(mǎi)快捷消費(fèi)食品飲料來(lái)豐富自己的飲食。奶茶飲料前衛(wèi)時(shí)尚、方便快捷的特點(diǎn)正符合現(xiàn)代生活的需求。同時(shí)年輕女性易于接受新鮮事物，追求新穎時(shí)尚，對(duì)生活品質(zhì)有著較高的要求，為奶茶飲料的主力消費(fèi)群體。因此，龐大的年輕女性消費(fèi)群體是促進(jìn)行業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力，支撐行業(yè)穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 （3）技術(shù)的進(jìn)步與信息化的運(yùn)用加快了行業(yè)的升級(jí) 隨著飲料行業(yè)的不斷向前發(fā)展，更多的新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，自動(dòng)

5、化水平顯著提高，不僅提高了生產(chǎn)效率，減少了人工成本，還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品呈現(xiàn)出更佳的色、香、味。同時(shí)，信息化的大量運(yùn)用使產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程更加清晰透明，有助于公司將產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售緊密結(jié)合，根據(jù)銷(xiāo)售情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)完善銷(xiāo)售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源與社會(huì)資源的合理分配與利用，加快行業(yè)的升級(jí)。不利因素 （1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序尚待規(guī)范 目前，眾多資金少、規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的企業(yè)加入飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中小型企業(yè)一般不注重對(duì)研發(fā)的投入，創(chuàng)新意識(shí)欠缺，依靠跟風(fēng)模仿，對(duì)于口味、營(yíng)養(yǎng)等深層次的功能缺少研究，導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品配料及包裝等方面抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，影響了消費(fèi)者對(duì)飲料產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)，部分產(chǎn)品

6、甚至陷入價(jià)格戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序尚待規(guī)范，影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。（2）地區(qū)差異對(duì)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力提出更高要求 我國(guó)幅員遼闊，南北氣候不同，各地的飲食文化和口味習(xí)慣存在較大的差異，同一產(chǎn)品很難同時(shí)滿(mǎn)足各地消費(fèi)者的口味及需求，因此企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)必須深入了解各地的風(fēng)土人情與消費(fèi)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能成功開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，發(fā)掘新的消費(fèi)群體。上述因素對(duì)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力提出了較大的挑戰(zhàn)。（3）飲料行業(yè)生產(chǎn)原材料價(jià)格大幅上漲近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨著新一輪原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本增加以及人民幣升值等巨大壓力，導(dǎo)致以水果、乳制品、糖、糧食等農(nóng)副產(chǎn)品為主的漲價(jià)

7、浪潮中，飲料行業(yè)受到較大影響。此影響不僅導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，同時(shí)打亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也使得很多企業(yè)技術(shù)設(shè)備優(yōu)化升級(jí)計(jì)劃不得不被擱置。發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)過(guò)近 30 年的高速發(fā)展，我國(guó)飲料制造業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出如下發(fā)展趨勢(shì)： （1）具有廣闊的發(fā)展空間 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，我國(guó)人均軟飲料消費(fèi)量由 2005 年的25 千克/年增長(zhǎng)到2014 年的118 千克/年，呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。從飲料消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前飲用水及含乳飲料占據(jù)飲料行業(yè)較大份額。近年來(lái)，碳酸飲料占飲料行業(yè)份額有所下降，含乳飲料、茶飲料、植物蛋白及果汁蔬菜飲料、功能型飲料等細(xì)分領(lǐng)域占飲料行業(yè)份額上升較快。因此我國(guó)人均飲料消費(fèi)量及消費(fèi)結(jié)構(gòu)都有

8、較大的發(fā)展和改善的空間，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了較大的發(fā)展機(jī)會(huì)。 （2）品種日趨繁多，大眾消費(fèi)更加多元化 我國(guó)飲料行業(yè)經(jīng)過(guò)近 30 年的高速增長(zhǎng)，在不同的發(fā)展過(guò)程中曾現(xiàn)出了不同的主流品類(lèi)，如上世紀(jì)80 年代碳酸飲料是市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品，90 年代瓶裝飲用水興起并成為市場(chǎng)主流，而進(jìn)入21 世紀(jì)后市場(chǎng)主流飲料品類(lèi)變化明顯加快。首先是茶飲料異軍突起，然后是果汁飲品大放異彩，“非典”過(guò)后功能性飲料日漸被消費(fèi)者認(rèn)同和接受；而近年來(lái)人們對(duì)飲料消費(fèi)訴求的差異化和個(gè)性化，更加促進(jìn)了國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)品類(lèi)的豐富。飲料產(chǎn)品呈現(xiàn)多元化、細(xì)分化發(fā)展趨勢(shì)。 （3）方便快捷、營(yíng)養(yǎng)健康成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 近年來(lái)，我國(guó)飲料市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生

9、了較大變化，碳酸飲料行業(yè)銷(xiāo)售收入占飲料行業(yè)銷(xiāo)售收入比重有所下降，而茶飲料、果蔬飲料、含乳飲料及其他休閑型、營(yíng)養(yǎng)型、功能型飲料增長(zhǎng)迅速。從2005 年到2014 年，茶飲料及其他飲料制造業(yè)銷(xiāo)售收入平均增幅達(dá)到24.33%，高于整個(gè)飲料行業(yè)同期的平均增幅。隨著整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)工作、生活節(jié)奏的加快，生活水平的提高，消費(fèi)者更加注重飲料消費(fèi)對(duì)于生活品質(zhì)和生活滿(mǎn)足感的提升，因此各類(lèi)方便快捷的休閑飲料和具有一定營(yíng)養(yǎng)價(jià)值或功能性的飲料在未來(lái)飲料市場(chǎng)中將占據(jù)更大份額。 （4）食品安全對(duì)于整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了積極影響 近年來(lái)國(guó)家各級(jí)監(jiān)管部門(mén)不斷加大市場(chǎng)管理和處罰力度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上不合格產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)的打擊力度。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)

10、也紛紛建立更加完善的質(zhì)量控制管理體系、并逐漸開(kāi)始完成HACCP 體系認(rèn)證等，客觀上全面提升了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平。同時(shí)，受監(jiān)管部門(mén)日益嚴(yán)厲的查處措施及其帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本提升的影響，行業(yè)內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)了明顯的分化，部分食品飲料企業(yè)由于食品安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，被迫退出了市場(chǎng)，也同時(shí)給其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)取得更大市場(chǎng)份額提供了機(jī)會(huì)。監(jiān)管部門(mén)、消費(fèi)者和食品飲料生產(chǎn)企業(yè)自身對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重視，對(duì)整個(gè)飲料行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。SWOT分析：杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司企業(yè)名稱(chēng)：杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)展歷程

11、：杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。在全國(guó)29省市建有58個(gè)基地150余家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人。24年來(lái)，公司以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利等國(guó)引進(jìn)360余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類(lèi)100多個(gè)品種的產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：娃哈哈繼續(xù)秉承為廣大中國(guó)少年兒童帶去健康和歡樂(lè)的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子

12、們生活、成長(zhǎng)緊密相關(guān)的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。引進(jìn)歐美的設(shè)計(jì)人才，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)，一流的面料，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，按國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并采取零加盟費(fèi)的方式吸引全國(guó)客商加盟，在全國(guó)首批開(kāi)立了800 家童裝專(zhuān)賣(mài)店，一舉成為中國(guó)最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和決心，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎(chǔ)。北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司企業(yè)名稱(chēng)：北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司發(fā)展歷程：1992年，鄧小平南巡講話(huà)發(fā)表，匯源集團(tuán)成立于山東沂蒙山區(qū)。1993年，從德國(guó)引進(jìn)濃縮果汁加工設(shè)備。1994年，匯源濃縮果汁出口歐洲；匯源總部

13、從山東遷到北京。1995年，匯源250ml100%純果汁上市推廣。1996年，匯源1L家庭裝系列產(chǎn)品上市推廣。1997年，面向全國(guó)投放“喝匯源果汁，走健康之路”廣告。1998年，根據(jù)市場(chǎng)需求，陸續(xù)在國(guó)內(nèi)布局建廠。1999年，榮列中國(guó)飲料工業(yè)十強(qiáng)。2000年，設(shè)立八大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)，組建全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。2001年，德隆入股匯源，持51%股份。2002年，榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱(chēng)號(hào)。2003年，首家通過(guò)安全飲品認(rèn)證；德隆退出匯源。2004年，榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。2005年，臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)入股匯源。2006年，法國(guó)達(dá)能入股匯源。2007年，匯源果汁在香港上市。2008年，設(shè)立博士后科研工

14、作站；可口可樂(lè)并購(gòu)事件發(fā)生。2009年，并購(gòu)案被否，匯源重新調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。2010年，賽富基金加盟匯源。2011年，進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，啟動(dòng)一批農(nóng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)。2012年，調(diào)整、確定果汁、果業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)管理體系及發(fā)展目標(biāo)。2013年，確立匯源核心價(jià)值觀，冰糖葫蘆汁上市推廣，匯源果汁全面收購(gòu)匯源果業(yè)控股。2014年3月，匯源收購(gòu)三得利中國(guó)旗下三得利（上海）食品有限公司100%股權(quán)，以及三得利（上海）食品貿(mào)易有限公司50%股權(quán)。 2014年3月，匯源果汁獲淡馬錫1.5億美元投資。 2014年10月 匯源果汁贊助央視3套綜藝節(jié)目 中國(guó)正在聽(tīng)； 2014年11月，匯源成為2015年米蘭世博會(huì)官方合作伙伴，

15、并獲得米蘭世博會(huì)吉祥物Foody在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家授權(quán)。 2014年12月 匯源果汁與“餓了么”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議； 2015年1月，匯源果汁獨(dú)家贊助央視開(kāi)門(mén)大吉。 2015年1月 匯源果汁正式推出“身邊的匯源”營(yíng)銷(xiāo)體系； 2015年3月 中泛控股3.893億港元入股匯源果汁，占全部已發(fā)行匯源股份的7.9%； 2015年4月 匯源集團(tuán)獲中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行80億元授信； 2015年5月 匯源果汁與美團(tuán)外賣(mài)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)合推出名為“美團(tuán)外賣(mài)橙味汽水”； 2015年5月 匯源果汁與工行融e購(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；2015年5月 百家商超進(jìn)匯源 共筑健康聯(lián)盟；企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：匯源集團(tuán)成立于1992年。已在全

16、國(guó)建立了140多個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，鏈接了1000多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)果蔬茶糧等種植基地，建立了基本遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個(gè)橫跨東西、縱貫?zāi)媳钡霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。以果汁產(chǎn)業(yè)為主體，形成了匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)互相促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局。匯源以“營(yíng)養(yǎng)大眾、惠及三農(nóng)”為企業(yè)使命，每年可為果農(nóng)加工水果上百萬(wàn)噸，累計(jì)研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售了600多種健康飲品和食品，倡導(dǎo)并引領(lǐng)了健康消費(fèi)的生活新時(shí)尚，帶動(dòng)了種植業(yè)、加工業(yè)和飲料食品業(yè)的快速發(fā)展。已繳納各類(lèi)稅金上百億元，向社會(huì)公益事業(yè)捐獻(xiàn)資金、物資價(jià)值5億多元?？煽诳蓸?lè)（中國(guó)）飲料有限公司可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司真正使可口可樂(lè)大展拳腳的，是兩位美國(guó)律師。他們到當(dāng)時(shí)可

17、口可樂(lè)公司的老板阿薩坎德勒的辦公室，提出一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂(lè)公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣(mài)點(diǎn)，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂(lè)公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證。可口可樂(lè)可口可樂(lè)公司允許他們利用可口可樂(lè)的商標(biāo)，做廣告，這個(gè)特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂(lè)的工廠遍地開(kāi)花。1888年，阿薩坎德勒 看到了可口可樂(lè)的市場(chǎng)前景，購(gòu)買(mǎi)了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷(xiāo)售權(quán)。坎德勒開(kāi)始把制造飲品的原液銷(xiāo)售給其他藥店，同時(shí)也開(kāi)始在火車(chē)站，城鎮(zhèn)廣場(chǎng)的告示牌上做廣告。1901年，廣告預(yù)算已達(dá)100,000美元?？驳吕赵?899年以1美元的價(jià)格售出這種飲料第一個(gè)裝配特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)模式:可口可樂(lè)集團(tuán)計(jì)劃繼續(xù)堅(jiān)定不移地維持其現(xiàn)有的特許經(jīng)營(yíng)模式。Kent說(shuō)，目前的經(jīng)營(yíng)模式依然有提高的空間，因此他堅(jiān)持認(rèn)為“沒(méi)有必要對(duì)集團(tuán)目前的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行系統(tǒng)整合”。 在百事可樂(lè)對(duì)其兩家最大包裝供應(yīng)商進(jìn)行重新整合以降低成本提高效率之后，坊間就一直流傳著可口可樂(lè)集團(tuán)也會(huì)對(duì)其現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行整合的傳言。Kent的公開(kāi)表態(tài)對(duì)此進(jìn)行了澄清，他說(shuō)：“同行的做法并不一定適用于可口可樂(lè)集團(tuán)”。 根據(jù)其目前的特許經(jīng)營(yíng)模式，可口可樂(lè)飲料銷(xiāo)售與包裝是分開(kāi)的，其中