集團(tuán)公司HSE管理體系政策PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1集團(tuán)公司集團(tuán)公司HSE管理體系政策管理體系政策2 工作成效工作成效二二 存在問題存在問題三三 幾點體會幾點體會第1頁/共93頁3（六）海外HSE管理體系建設(shè)不斷深化第2頁/共93頁4第3頁/共93頁5第4頁/共93頁6 （一）（一）HSEHSE管理體系基本建立管理體系基本建立第5頁/共93頁7第6頁/共93頁8 一是制訂了一是制訂了HSEHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。管理體系標(biāo)準(zhǔn)。原總公司制定、發(fā)布了石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系（SY/T 6276-1997）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；集團(tuán)公司和股份公司也分別起草并發(fā)布了健康安全環(huán)境管理體系規(guī)范等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為各企業(yè)建立實施HSE管理體系提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

2、 （二）（二）HSEHSE管理文件體系不斷完管理文件體系不斷完善善第7頁/共93頁9 （二）二）HSEHSE管理文件體系不斷完善管理文件體系不斷完善第8頁/共93頁10 （二）（二）HSEHSE管理文件體系不斷完善管理文件體系不斷完善第9頁/共93頁11第10頁/共93頁12第11頁/共93頁13持續(xù)改進(jìn)。第12頁/共93頁14保巡視工作。第13頁/共93頁15第14頁/共93頁16第15頁/共93頁17第16頁/共93頁18（五）集團(tuán)公司整體應(yīng)急能力不斷提高（五）集團(tuán)公司整體應(yīng)急能力不斷提高 二是不斷健全應(yīng)急預(yù)案體系。二是不斷健全應(yīng)急預(yù)案體系。集團(tuán)公司制訂了應(yīng)急預(yù)案編制通則，發(fā)布了突發(fā)事件總

3、體應(yīng)急預(yù)案，按生產(chǎn)事故、公共衛(wèi)生、社會安全和自然災(zāi)害等四大類，發(fā)布了與總體預(yù)案配套的井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案、油氣站庫及煉化裝置著火事故應(yīng)急預(yù)案、長輸管道事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案等16個專項預(yù)案。各企業(yè)編制企業(yè)級應(yīng)急預(yù)案1230多個、基層單位處置預(yù)案4萬多個，定期組織開展各種應(yīng)急演練。 第17頁/共93頁19第18頁/共93頁20第19頁/共93頁21第20頁/共93頁22（六）海外（六）海外HSE管理體系建設(shè)不斷深化管理體系建設(shè)不斷深化第21頁/共93頁23（一）（一）對對HSEHSE管理體系認(rèn)識不到位管理體系認(rèn)識不到位（二）（二）HSEHSE管理體系運行工作基礎(chǔ)不牢管理體系運行工作基礎(chǔ)不牢（三）（三）

4、HSEHSE管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)（四）（四）HSEHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不健全管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不健全第22頁/共93頁24第23頁/共93頁25第24頁/共93頁26第25頁/共93頁27第26頁/共93頁28第27頁/共93頁29第28頁/共93頁30第29頁/共93頁31第30頁/共93頁32第31頁/共93頁33第32頁/共93頁34第33頁/共93頁35第34頁/共93頁36第35頁/共93頁37 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 基層是重點基層是重點 培訓(xùn)是前提培訓(xùn)是前提 監(jiān)督是保證監(jiān)督是保證 文化是方向文化是方向第36頁/共93頁38第37頁/共93

5、頁39第38頁/共93頁40第39頁/共93頁41第40頁/共93頁42第41頁/共93頁43第42頁/共93頁44第43頁/共93頁45意見。意見。第44頁/共93頁46第45頁/共93頁47一、統(tǒng)一思想，切實提高對一、統(tǒng)一思想，切實提高對HSEHSE管理體系建設(shè)重要性的認(rèn)識管理體系建設(shè)重要性的認(rèn)識第46頁/共93頁48第47頁/共93頁49二、理清思路，明確二、理清思路，明確HSEHSE管理體系工作的原則和目標(biāo)管理體系工作的原則和目標(biāo)第48頁/共93頁50二、理清思路，明確二、理清思路，明確HSEHSE管理體系工作的原則和目標(biāo)管理體系工作的原則和目標(biāo)第49頁/共93頁51第50頁/共93頁

6、52三、科學(xué)策劃，努力增強(qiáng)三、科學(xué)策劃，努力增強(qiáng)HSEHSE管理體系運行的有效性管理體系運行的有效性第51頁/共93頁53三、科學(xué)策劃，努力增強(qiáng)三、科學(xué)策劃，努力增強(qiáng)HSEHSE管理體系運行的有效性管理體系運行的有效性第52頁/共93頁54第53頁/共93頁55四、突出重點，加強(qiáng)四、突出重點，加強(qiáng)HSEHSE管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理第54頁/共93頁56四、突出重點，加強(qiáng)四、突出重點，加強(qiáng)HSEHSE管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理第55頁/共93頁57四、突出重點，加強(qiáng)四、突出重點，加強(qiáng)HSEHSE管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理管理體系運行關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理第56

7、頁/共93頁58第57頁/共93頁59五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)HSEHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)第58頁/共93頁60五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)HSEHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)第59頁/共93頁61五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)HSEHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)第60頁/共93頁62五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)HSEHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)第61頁/共93頁63第62頁/共93頁64第63頁/共93頁65一一 總體部署總體部署二二 主要任務(wù)主要任務(wù)三三 保障措施保障措施第64頁/共93頁66（一）

8、（一） 總體思路總體思路（二）（二） 推進(jìn)原則推進(jìn)原則（三）（三） 工作目標(biāo)工作目標(biāo)第65頁/共93頁67第66頁/共93頁68第67頁/共93頁69第68頁/共93頁70（一）（一）整合整合HSEHSE理念理念（二）（二）統(tǒng)一統(tǒng)一HSEHSE規(guī)范規(guī)范（三）（三）加強(qiáng)加強(qiáng)HSEHSE風(fēng)險管理風(fēng)險管理（四）（四）提高提高HSEHSE執(zhí)行力執(zhí)行力第69頁/共93頁71標(biāo)與總部保持一致。第70頁/共93頁72第71頁/共93頁73第72頁/共93頁74第73頁/共93頁75第74頁/共93頁76第75頁/共93頁77第76頁/共93頁78第77頁/共93頁79第78頁/共93頁80第79頁/共93頁

9、81第80頁/共93頁82第81頁/共93頁83第82頁/共93頁84第83頁/共93頁85第84頁/共93頁86第85頁/共93頁87（一）（一） 組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)（二）（二） 推進(jìn)要求推進(jìn)要求第86頁/共93頁88第87頁/共93頁89第88頁/共93頁90第89頁/共93頁91第90頁/共93頁92序序號號 主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容 牽牽頭頭單單位位 配配合合單單位位 協(xié)協(xié)作作單單位位 完完成成時時間間 1 修訂 HSE 管理體系管理手冊 推進(jìn)工作組 機(jī)關(guān)部門、各專業(yè)公司 技術(shù)機(jī)構(gòu) 07 年三季度 2 開展總部機(jī)關(guān) HSE 培訓(xùn) 思想政治工作部 安全環(huán)保部、技術(shù)機(jī)構(gòu) 國外咨詢機(jī)構(gòu) 07

10、年三季度 3 加大 HSE 理論知識宣傳 思想政治工作部 技術(shù)機(jī)構(gòu)、各企業(yè) 安全環(huán)保部 2010 年 4 完善 HSE 指標(biāo)考核體系 人事部門 安全環(huán)保部、技術(shù)機(jī)構(gòu)、各企業(yè) 國外咨詢機(jī)構(gòu) 2008 年 5 發(fā)布 HSE 年度報告 辦公廳、總裁辦 安全環(huán)保部 石油出版社 2010 年 6 開展 HSE 現(xiàn)狀評估 推進(jìn)工作組 技術(shù)機(jī)構(gòu) 國外咨詢機(jī)構(gòu) 07 年三季度 7 統(tǒng)一 HSE 管理體系標(biāo)準(zhǔn) HSE 標(biāo)委會 HSE 審核中心 技術(shù)機(jī)構(gòu) 07 年三季度 8 健全 HSE 文件體系 推進(jìn)工作組 專業(yè)公司、技術(shù)機(jī)構(gòu)、各企業(yè) 國外咨詢機(jī)構(gòu) 2010 年 9 完善 HSE 信息系統(tǒng) 信息部 安全環(huán)保部、

11、技術(shù)機(jī)構(gòu)、各企業(yè) 國外咨詢機(jī)構(gòu) 2008 年 10 強(qiáng)化安全環(huán)保源頭治理 規(guī)劃計劃部 安全環(huán)保部、專業(yè)公司、各企業(yè) 技術(shù)機(jī)構(gòu) 2010 年 11 規(guī)范安全環(huán)保隱患治理 規(guī)劃計劃部 安全環(huán)保部、專業(yè)公司、各企業(yè) 技術(shù)機(jī)構(gòu) 2010 年 12 規(guī)范基層崗位風(fēng)險管理 專業(yè)公司 安全環(huán)保部、技術(shù)機(jī)構(gòu)、各企業(yè) 各企業(yè) 2010 年 13 強(qiáng)化 HSE 培訓(xùn)工作 人事部 安全環(huán)保部、培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 國外咨詢機(jī)構(gòu) 2010 年 14 強(qiáng)化 HSE 監(jiān)督工作 專業(yè)公司 安全環(huán)保部 國外咨詢機(jī)構(gòu) 2010 年 15 強(qiáng)化 HSE 管理體系指導(dǎo)和審核 安全環(huán)保部 專業(yè)公司、技術(shù)機(jī)構(gòu)、各企業(yè) 國外咨詢機(jī)構(gòu) 2010 年 HSEHSE管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃任務(wù)分解表管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃任務(wù)分解表第91頁/共93頁93 2 20 00 07 7 年年 序序號號 主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容 二二季季度度 三三季季度度 四四季季度度 2 20 00 08 8 年年 2 20 00 09 9 年年 2 20 01 10 0 年年 1 修訂HSE 管理體系管理手冊 2 開展總部機(jī)關(guān) HSE 培訓(xùn) 3 加大 HSE 理論知識宣傳 4 完善