八三五九所6S管理基礎(chǔ)課件(2013年)

1、6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 1八三五九所八三五九所6S 管理培訓(xùn)教程管理培訓(xùn)教程6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 2什么是6S-6S概述6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 3 什么是什么是6S?整理整理- 清掃清掃 - 整頓整頓 - 清潔清潔 - 修養(yǎng)修養(yǎng) - Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)將工作場所中的任將工作場所中的任何物品區(qū)分為何物品區(qū)分為必要必要的的與與不必要的不必要的，必，必要的留下來，不必要的留下來，

2、不必要的物品徹底清除。要的物品徹底清除。 把需要的東西把需要的東西有秩有秩序序的整理的整理, 要用時要用時方方便取用便取用。規(guī)定規(guī)定放置每種用具放置每種用具的地方。的地方。將用具將用具放回放回規(guī)定的規(guī)定的地方。地方。 徹底清除徹底清除地上地上, 機機器上器上,設(shè)備上的臟設(shè)備上的臟物物;并并杜絕污染源杜絕污染源任何時刻任何時刻都維持都維持高高水準(zhǔn)水準(zhǔn)的工場整潔。的工場整潔。將上面的將上面的3S實施的實施的做法做法制度化制度化、規(guī)范規(guī)范化化，并貫徹執(zhí)行及，并貫徹執(zhí)行及維持維持訓(xùn)練員工訓(xùn)練員工追求良好工追求良好工場整潔場整潔的的自律自律精神。精神。 人人養(yǎng)成好習(xí)慣、依人人養(yǎng)成好習(xí)慣、依規(guī)定辦事，培養(yǎng)

3、積極規(guī)定辦事，培養(yǎng)積極進取的精神進取的精神6S是清理現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣的管理活動，其是清理現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣的管理活動，其最終目的是提升人的品質(zhì)。最終目的是提升人的品質(zhì)。6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)安全6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 4“”需要有“”的智慧整理的目的整理的目的 騰出空間。騰出空間。 防止誤用、誤送。防止誤用、誤送。 塑造清爽的工作場所。塑造清爽的工作場所。什么是整理什么是整理 將工作場所中的任何將工作場所中的任何物品區(qū)分為物品區(qū)分為必要的必要的與與不不必要的必要的，必要的留下來，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。不必要的物品徹底清除。 Seiri整理

4、整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 5整理的實施要領(lǐng)整理的實施要領(lǐng)整理的注意點整理的注意點 要有要有決心決心，不必要的，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，物品應(yīng)斷然地加以處置，這是這是6S的第一步的第一步。 自己的工作場所，自己的工作場所，全面檢查全面檢查， 包括看得見和看不見的地方。包括看得見和看不見的地方。 制定制定“要要”和和“不要不要”的判別的判別基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)。 按基準(zhǔn)按基準(zhǔn)清除清除不要的物品。不要的物品。 重要的是物品的重要的是物品的“現(xiàn)使用價現(xiàn)使用價值值”， 而不是而不是“原購買價值

5、原購買價值”。 制訂制訂廢棄物處理廢棄物處理方法方法 每日每日自我檢查自我檢查。Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)“”需要有“”的智慧6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 6“要要”和和“不要不要”的判別基準(zhǔn)例的判別基準(zhǔn)例要要:周轉(zhuǎn)用的小車、周轉(zhuǎn)用的小車、使用中的垃圾桶、使用中的垃圾桶、生產(chǎn)用備件、生產(chǎn)用備件、消防及安全用品消防及安全用品 。不要不要:不再使用的配線、配管；不再使用的配線、配管；破損無法修復(fù)的工具、破損無法修復(fù)的工具、過期文件過期文件?！啊毙枰小啊钡闹腔跾eiri整理整理Seiton整頓整頓S

6、eiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 7清理不要的物品時，應(yīng)注重以下幾個著眼點：清理不要的物品時，應(yīng)注重以下幾個著眼點：工具箱、抽屜、柜子中工具箱、抽屜、柜子中 倉庫、墻角落、窗臺下、料架后面、架子頂上倉庫、墻角落、窗臺下、料架后面、架子頂上 長時間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、小車、原材料、長時間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備、小車、原材料、待返品、不明狀態(tài)的物品。待返品、不明狀態(tài)的物品。Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)“”需要有“”的智慧6S管理基礎(chǔ)知識W

7、WW.SZSIZ.COMPage 8“”是一門的技術(shù)什么是整頓什么是整頓 把需要的東西把需要的東西有秩序有秩序的整的整理，要用時理，要用時方便取用方便取用。- 規(guī)定規(guī)定放置每種用具的地方。放置每種用具的地方。- 將用具將用具放回放回規(guī)定的地方。規(guī)定的地方。 整頓的目的整頓的目的 消除消除“尋找尋找”的浪費。的浪費。 工作場所工作場所清楚明了清楚明了。 整整齊齊整整齊齊的工作環(huán)境。的工作環(huán)境。 消除消除過多的過多的積壓物品。積壓物品。Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 9“”是

8、一門的技術(shù)整頓整頓的第一目的，就是設(shè)法排除“尋找尋找”的浪浪費費。 6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 10 這是這是提高效率提高效率的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。 整頓的實施要領(lǐng)整頓的實施要領(lǐng) 落實落實“整理整理”的工作。的工作。 明確明確“3要素要素”原則：原則： 場所、方法、標(biāo)示。場所、方法、標(biāo)示。 明確明確“3定定”原則：原則： 定點、定容、定量。定點、定容、定量。 大量使用大量使用“目視管目視管理理”。整頓的注意點整頓的注意點“”是一門的技術(shù)Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.C

9、OMPage 11 明確場所明確場所：將最常用的物品放置在工作場所邊，不常用：將最常用的物品放置在工作場所邊，不常用的物品放置在儲存室。的物品放置在儲存室。 3要素原則要素原則 明確方法明確方法：根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、：根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、使用頻次等因素決定放置的方法。重量、使用頻次等因素決定放置的方法。 明確標(biāo)示明確標(biāo)示：依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、：依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任者等必要信息，做到用途、責(zé)任者等必要信息，做到“一目了然一目了然”。 Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiket

10、su清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)“”是一門的技術(shù)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 12明確場所明確場所：將：將最常用最常用的物品放置在的物品放置在工作場所邊工作場所邊，不常用不常用的物品放置在的物品放置在儲存室儲存室。 3要素原則要素原則Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)使用使用頻頻率率處處理方法理方法建建議場議場所所不用不用 全年一次也未用全年一次也未用廢棄廢棄、特、特別處別處理理 待待處處理理區(qū)區(qū)少用少用 平均2平均2個個月1年用1次月1年用1次分分類類管理管理倉庫倉庫普通普通 1212個個月使用1

11、次或以上月使用1次或以上 車間內(nèi)車間內(nèi)各各擺擺放放區(qū)區(qū)1周使用1周使用數(shù)數(shù)次次工作工作區(qū)內(nèi)區(qū)內(nèi)機臺旁機臺旁1日使用1日使用數(shù)數(shù)次次隨隨手可得手可得流水流水線線旁旁每小每小時時都使用都使用個個人工具箱人工具箱常用常用保管場所確定表保管場所確定表“”是一門的技術(shù)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 13 明確方法明確方法：根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、：根據(jù)物品的用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量、使用頻次等因素決定放置的方法。重量、使用頻次等因素決定放置的方法。 明確標(biāo)示明確標(biāo)示：依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、：依情況清楚地標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任者等信

12、息，做到數(shù)量、用途、責(zé)任者等信息，做到“一目了然一目了然”。 Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)“”是一門的技術(shù)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 14 什么是什么是“目視管理目視管理”“目視管理目視管理”就是通過感官（視覺）的意識化的一種管就是通過感官（視覺）的意識化的一種管理方法，理方法，強調(diào)使用顏色強調(diào)使用顏色，達到，達到“一目了然一目了然”的目的。的目的。 - 無論是無論是誰都能判斷誰都能判斷是好是壞是好是壞 （正常還是異常）。（正常還是異常）。 - 能能迅速判斷迅速判斷，精度高。，精度高。 - 判斷

13、結(jié)果判斷結(jié)果不會因人而異不會因人而異。Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng) “目視管理目視管理”有有3個要個要點：點：“”是一門的技術(shù)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 15 目視管理有目視管理有3個水準(zhǔn)個水準(zhǔn)v 初級初級水準(zhǔn)水準(zhǔn): 有表示有表示, 能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。v 中級中級水準(zhǔn)水準(zhǔn): 誰都能判斷正常與否。誰都能判斷正常與否。v 高級高級水準(zhǔn)水準(zhǔn): 管理方法管理方法(異常處置等異常處置等)都列明。都列明。Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shi

14、tsuke修養(yǎng)修養(yǎng)“”是一門的技術(shù)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 16“” 是“”和“”的必要手段清掃的目的清掃的目的 保持保持令人令人心情愉快心情愉快、 干凈亮麗干凈亮麗的環(huán)境。的環(huán)境。 減少減少臟污對品質(zhì)的影響。臟污對品質(zhì)的影響。 減少減少工業(yè)傷害事故。工業(yè)傷害事故。什么是清掃什么是清掃 徹底清除徹底清除地上地上, 機器機器上上,設(shè)備上的臟物設(shè)備上的臟物;并并杜杜絕污染源絕污染源。 Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 17清掃的注意點清掃的注意點 清掃

15、工作，是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，清掃工作，是發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患的必要手段，但并非解決問題的根本，只是為了探索根治隱患的但并非解決問題的根本，只是為了探索根治隱患的門路而已。門路而已。 清掃工作的艱巨，不在于搞多少次清掃工作的艱巨，不在于搞多少次“大掃除大掃除”，而，而在于如何將此項工作日?；Ｇ鍜卟怀浞郑瑳]有制在于如何將此項工作日?；Ｇ鍜卟怀浞?，沒有制度化，將會引起一系列問題。度化，將會引起一系列問題。 “” 是“”和“”的必要手段Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage

16、18清掃的實施要領(lǐng)清掃的實施要領(lǐng)清掃的注意點清掃的注意點 責(zé)任化。責(zé)任化。 標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化。 建立建立清掃責(zé)任區(qū)清掃責(zé)任區(qū)。 執(zhí)行執(zhí)行例行掃除例行掃除，清理臟污。，清理臟污。 污染源，予以污染源，予以杜絕或隔離杜絕或隔離。 建立建立清掃基準(zhǔn)清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。，作為作業(yè)規(guī)范。 尋找尋找污染源污染源，實施改善。，實施改善。“” 是“”和“”的必要手段Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 19臟物來源位置類型產(chǎn)生原因廢屏分離出來分離工位長期生產(chǎn)廢錐分離出來分離工位長期生產(chǎn)廢屏低

17、玻低玻工位長期生產(chǎn)廢錐低玻低玻工位長期生產(chǎn)廢屏屏錐清洗屏錐清洗長期生產(chǎn)廢錐屏錐清洗屏錐清洗長期生產(chǎn)廢屏工藝分析區(qū)長期工藝分析廢錐工藝分析區(qū)長期工藝分析廢屏外石墨外石墨工位長期生產(chǎn)報廢廢錐外石墨外石墨工位長期生產(chǎn)報廢廢框架組件工藝分析區(qū)長期工藝分析廢內(nèi)磁屏工藝分析區(qū)長期工藝分析廢框架組件框架清洗框架清洗長期生產(chǎn)廢內(nèi)磁屏框架清洗框架清洗長期生產(chǎn)回收車間污染源登記表回收車間污染源登記表 (例例)實施要領(lǐng)實施要領(lǐng): 調(diào)查污染源調(diào)查污染源, 考慮予以杜考慮予以杜絕或隔離。絕或隔離。Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)“” 是“”和“”的

18、必要手段6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 20實施要領(lǐng)實施要領(lǐng): 確認污染源，實施改善。確認污染源，實施改善。 建立清掃基準(zhǔn)、作為作業(yè)規(guī)范。建立清掃基準(zhǔn)、作為作業(yè)規(guī)范。容易產(chǎn)生粉塵、噴霧、容易產(chǎn)生粉塵、噴霧、飛屑的部位，應(yīng)裝上檔飛屑的部位，應(yīng)裝上檔板、蓋子等的改善裝置，板、蓋子等的改善裝置，將污染源將污染源局部化局部化，以策以策安全和便于廢料收集，安全和便于廢料收集，減少污染減少污染?！啊?是“”和“”的必要手段Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 21清掃按

19、照下述清掃按照下述 4個步驟進行個步驟進行:1. 劃分區(qū)域并確定每個區(qū)域的負責(zé)人。劃分區(qū)域并確定每個區(qū)域的負責(zé)人。 （制定職責(zé)分布圖，不要忘記輪流更換負責(zé)人。（制定職責(zé)分布圖，不要忘記輪流更換負責(zé)人。) 2. 確定需要清潔的內(nèi)容以及清潔的先后次序并予以執(zhí)行。確定需要清潔的內(nèi)容以及清潔的先后次序并予以執(zhí)行。 (此時，每人都應(yīng)明白清潔的重要性，能夠分析原因。此時，每人都應(yīng)明白清潔的重要性，能夠分析原因。) 3. 分析清潔方式及工具，對那些不易進入的地方應(yīng)如何更分析清潔方式及工具，對那些不易進入的地方應(yīng)如何更 方便地進行清潔工作。方便地進行清潔工作。4. 制定監(jiān)督條例以確保每人都認真執(zhí)行。制定監(jiān)督條

20、例以確保每人都認真執(zhí)行?！啊?是“”和“”的必要手段Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 22“” 是3S 的“”與“”清潔的目的清潔的目的 維持上面維持上面3S的成果的成果。 什么是清潔什么是清潔 任何時刻都維持高水任何時刻都維持高水準(zhǔn)的工場整潔準(zhǔn)的工場整潔。 將上面的將上面的3S實施的做實施的做法制度化、規(guī)范化，并法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。貫徹執(zhí)行及維持。 Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S

21、管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 23清潔的實施要領(lǐng)清潔的實施要領(lǐng) 落實前面落實前面3S工作工作。 制訂評比方法。制訂評比方法。 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，高階主管經(jīng)常帶頭巡查， 帶動全員重視。帶動全員重視。 清潔的注意點清潔的注意點 制度化，定期檢查制度化，定期檢查 評比。評比。 Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)“” 是3S 的“”與“”6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 24應(yīng)對每個崗位制定崗位應(yīng)對每個崗位制定崗位6S日常確認表，日常確認表，明

22、確應(yīng)負責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求，明確應(yīng)負責(zé)的范圍、對象、方法、周期、要求，定期檢查實施及記錄狀況。定期檢查實施及記錄狀況。廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的6S責(zé)任人。責(zé)任人?！啊?是3S 的“”與“”Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 25“” 是“”良好工場整潔的“”精神素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工規(guī)則的員工。 營造團體精神營造團體精神。 什么是素養(yǎng)什么是素養(yǎng) 訓(xùn)練員工追求良好工

23、訓(xùn)練員工追求良好工場整潔的自律精神場整潔的自律精神。 人人養(yǎng)成好習(xí)慣、依人人養(yǎng)成好習(xí)慣、依規(guī)定辦事，培養(yǎng)積極進規(guī)定辦事，培養(yǎng)積極進取的精神。取的精神。 Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 26素養(yǎng)的實施要領(lǐng)素養(yǎng)的實施要領(lǐng) 制訂服裝、工作帽等識別制訂服裝、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。規(guī)定。 制訂禮儀守則。制訂禮儀守則。 教育訓(xùn)練。教育訓(xùn)練。 推動各種精神提升活動。推動各種精神提升活動。 素養(yǎng)的注意點素養(yǎng)的注意點 堅持不懈地教育，

24、堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 “” 是“”良好工場整潔的“”精神Seiri整理整理Seiton整頓整頓Seiso清掃清掃Seiketsu清潔清潔Shitsuke素養(yǎng)素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 27安全的實施要領(lǐng)安全的實施要領(lǐng) 養(yǎng)成良好的安全意識最重養(yǎng)成良好的安全意識最重要。要。 造就一個稍加注意就能防造就一個稍加注意就能防止事故的安全環(huán)境。止事故的安全環(huán)境。 讓安全事項一目了然。讓安全事項一目了然。 安全非一朝一夕之功。安全非一朝一夕之功。 確立安全紀(jì)律在于管理者確立安全紀(jì)律在于管理者的決心。的決心。 什么是安全什么是安全 建立安全管理的

25、方建立安全管理的方法和意識。法和意識。“” 是“”良好工場整潔的“”精神Safety安全安全安全與5S同時推行更合適。 6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 286S管理的中心和內(nèi)核企業(yè)品質(zhì)文化企業(yè)核動力素養(yǎng)安全整頓清掃整理清潔 6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 29 提升提升企業(yè)形象企業(yè)形象 提升員工提升員工歸屬感歸屬感 減少減少浪費浪費 安全安全有保障有保障 效率效率提升提升 品質(zhì)品質(zhì)有保障有保障6S 6S 的的 作作 用用6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 306S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S的實施-PDCA六步法6S管理基礎(chǔ)知識WWW.SZSIZ.COMPage 31(P) 計劃計劃(D) 實施實施(C) 檢查檢查(A) 總結(jié)總結(jié)123456選定區(qū)域選定區(qū)域 & 拍下拍下現(xiàn)狀現(xiàn)狀 分析原因分析原因制定制定6S 改善