七大浪費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1七大浪費(fèi)培訓(xùn)七大浪費(fèi)培訓(xùn)第一頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。2消除浪費(fèi)的目的浪費(fèi)的定義浪費(fèi)的種類消除浪費(fèi)的步驟一二三四目錄第1頁/共22頁第二頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。3 售價=成本+利潤 需求供給 成本主義利潤售價成本售價成本利潤成本主義成本主義成本遞減成本遞減 利潤=售價-成本需求供給 成本遞減消除浪費(fèi)的目的消除浪費(fèi)的目的一一1 1、實(shí)施實(shí)施成本成本遞減遞減，增增加加利利潤潤第2頁/共22頁第三頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。4成本的變化取決于制造的方法 各公司的成本價格沒有很大差異， 因制造方法的差異（浪費(fèi)）材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)部件購入費(fèi)能源其他各公司相同費(fèi)用浪費(fèi)因各公司制造

2、方法不同而產(chǎn)生差異的費(fèi)用成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成消除浪費(fèi)的目的消除浪費(fèi)的目的一一產(chǎn)生的成本不同第3頁/共22頁第四頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。5機(jī)械故障徹底排除所有的浪費(fèi)使作業(yè)更簡化、輕松、安全物美價廉的產(chǎn)品今天又要加班哦 危險呀！返修(手修理)作業(yè)增加 消除浪費(fèi)的目的消除浪費(fèi)的目的一一2 2、可可以以簡簡化化作作業(yè)業(yè)，使使工作工作更更輕輕松松且且安安全全地地完完成成第4頁/共22頁第五頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。6浪費(fèi)的定義浪費(fèi)的定義二二這這里有里有兩層兩層含含義義1、不增加價值的活動，是浪費(fèi) 2、盡管是增加價值的活動但所用的資源超過了“絕對最少”的界限也是浪費(fèi)第5頁/共22頁第六頁

3、，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。7等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)次品、返工浪費(fèi)加工的浪費(fèi)制造過剩的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)返工的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三第6頁/共22頁第七頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。81 1）表現(xiàn)形式：）表現(xiàn)形式：過多的設(shè)備、過多的人員 庫存堆積、在制品增加產(chǎn)品積壓造成不合格品發(fā)生資金回轉(zhuǎn)率低額外的倉庫 、額外的人員需求產(chǎn)生新的浪費(fèi)：材料、零部件、能源的過早消耗托盤、物料箱的占用鏟車、物料車的占用 浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三1 1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)定義：生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求定義：生產(chǎn)多于需求

4、或生產(chǎn)快于需求 （最大的浪費(fèi)）（最大的浪費(fèi)）2 2）生產(chǎn)過剩的原因：）生產(chǎn)過剩的原因： 對開工率的錯誤認(rèn)識 停線是不可以的錯誤想法 可以對付設(shè)備故障、不合格品、缺勤等問題 對付生產(chǎn)負(fù)荷的不均衡 生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào)，缺乏交流（內(nèi)部、外部）第7頁/共22頁第八頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。9 首先要明確各工序生產(chǎn)能力，進(jìn)行平衡作業(yè) 從開始到結(jié)束的生產(chǎn)連接以及整個流程的考慮 不要追求部分效率 設(shè)備能力、運(yùn)行方法要和生產(chǎn)線的構(gòu)想合在一起考慮 有操作等待時間的時候，為了明確此種情況，首先不要讓 作業(yè)員進(jìn)行其他多余的操作，等待時間明顯化后再進(jìn) 行改善 3 3）生產(chǎn)過剩的）生產(chǎn)過剩的改善著眼

5、點(diǎn)改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三第8頁/共22頁第九頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。101 1）表現(xiàn)形式：）表現(xiàn)形式： 需要額外的進(jìn)貨區(qū)域 停滯不前的物料流動 發(fā)現(xiàn)問題后需要進(jìn)行大量返工 需要額外資源進(jìn)行物料搬運(yùn)(人員，場地，貨架，車輛等等)對客戶要求的變化不能及時反應(yīng)部品錯漏部品錯漏裝裝設(shè)備故障設(shè)備故障計劃未完計劃未完不合格品不合格品發(fā)生發(fā)生問題點(diǎn)問題點(diǎn)水量（庫存水量（庫存）石子（問題點(diǎn)）石子（問題點(diǎn)）浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三2 2、庫存的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)定義：任何超過客戶或者后工序作業(yè)需求的供應(yīng)定義：任何超過客戶或者后工序作業(yè)需求的供應(yīng)2 2）產(chǎn)生的原因：）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)能力不穩(wěn)

6、定不必要的停機(jī) 生產(chǎn)換型時間長 生產(chǎn)計劃不協(xié)調(diào) 市場調(diào)查不準(zhǔn)確錯誤的想法： 因?yàn)橛袔齑婧驮谥破罚?生產(chǎn)計劃就好安排了 這種庫存品一定會賣掉，所以沒關(guān)系！ 因?yàn)橛械胤?，所以即使有庫存也沒關(guān)系！第9頁/共22頁第十頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。11 首先要明確各工序生產(chǎn)能力 從開始到最后，要考慮全體的流程 不要追求部分的效率 設(shè)備能力、大小要和生產(chǎn)線構(gòu)想合在一起考慮 縮短準(zhǔn)備時間 要把生產(chǎn)線外的在制品進(jìn)行定量并要有管理規(guī)定 3 3）庫存的浪費(fèi)的）庫存的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三第10頁/共22頁第十一頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。121 1）表現(xiàn)形式：）表現(xiàn)形式：

7、需要額外的運(yùn)輸工具 需要額外的儲存場所 需要額外的生產(chǎn)場地 大量的盤點(diǎn)工作 產(chǎn)品在搬運(yùn)中損壞浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三3 3、搬運(yùn)的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)定義：對物料的任何移動定義：對物料的任何移動 2 2）產(chǎn)生的原因：）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)計劃沒有均衡化 工作場地缺乏組織 場地規(guī)劃不合理 大量的庫存和堆場第11頁/共22頁第十二頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。13 通過生產(chǎn)布局的修整，消除搬運(yùn)，縮短距離 通過逐步流水生產(chǎn)線化來消除物品暫放的浪費(fèi) 通過流水生產(chǎn)線來消除工序間搬運(yùn) 3 3）改善改善的的著眼點(diǎn)著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三第12頁/共22頁第十三頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。141 1

8、）表現(xiàn)形式：）表現(xiàn)形式： 人等機(jī)器機(jī)器等人 人等人 有人過于忙亂 非計劃的停機(jī)浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三4 4、等待的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)定義：人員以及設(shè)備等資源的空閑定義：人員以及設(shè)備等資源的空閑2 2）產(chǎn)生的原因：）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)線能力不平衡生產(chǎn)換型時間長人員和設(shè)備的效率低設(shè)備維護(hù)不到位物料供應(yīng)不及時第13頁/共22頁第十四頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。15 進(jìn)行時間測定，要將操作等待時間明確化（要明顯看見的操作等待很少） 1人作業(yè)的場合，應(yīng)縮短瓶頸工序的時間和 增加生產(chǎn)線外的輔助作業(yè) 2人以上作業(yè)的場合，應(yīng)糾正作業(yè)的順序， 短縮瓶頸工序的時間和增加生產(chǎn)線外的作業(yè) 操作設(shè)備臺數(shù)的增加 3

9、3）等待的浪費(fèi)的）等待的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三第14頁/共22頁第十五頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。161 1）表現(xiàn)形式：）表現(xiàn)形式：人找工具 大量的彎腰，抬頭和取物 設(shè)備和物料距離過大引起的走動人或機(jī)器“特別忙”1212種動作上的浪費(fèi)種動作上的浪費(fèi)1.兩手空閑7.轉(zhuǎn)身角度太大2.單手空閑8.動作之間沒有配合好3.作業(yè)動作停止9.不了解作業(yè)技巧4.作業(yè)動作太大10.伸背動作5.拿的動作交替11.彎腰動作6.步行12.重復(fù)動作浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三5 5、動作的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)定義：對產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何人員和設(shè)備的動作定義：對產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何人員和設(shè)備的

10、動作2 2）產(chǎn)生的原因：）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)場地和設(shè)備規(guī)劃不合理 工作場地沒有組織 人員及設(shè)備的效率低沒有考慮人機(jī)工序?qū)W 工作方法不統(tǒng)一 第15頁/共22頁第十六頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。17最適合作業(yè)區(qū)域最適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域適合作業(yè)區(qū)域動作經(jīng)濟(jì)的八個基本原則動作經(jīng)濟(jì)的八個基本原則 雙手并用雙手并用兩手同時使用兩手同時使用 伸手可及伸手可及動作距離最短動作距離最短 容易取放容易取放動作輕松、容易動作輕松、容易 利用夾具利用夾具動作單元力最少動作單元力最少 重心不變重心不變不做彎腰動作不做彎腰動作 方向不變方向不變不轉(zhuǎn)身進(jìn)行操作不轉(zhuǎn)身進(jìn)行操作 位置不變位置不變不移動作業(yè)不移動作業(yè) 借

11、用重力借用重力使物體從高處自使物體從高處自 動落下動落下手臂運(yùn)動范圍手臂運(yùn)動范圍 3 3）動作的浪費(fèi)的）動作的浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn)：浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三第16頁/共22頁第十七頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。18三角形原理三角形原理大零件大零件作業(yè)點(diǎn)作業(yè)點(diǎn)小零件小零件手持工具手持工具 作業(yè)過程中，作業(yè)點(diǎn)作業(yè)過程中，作業(yè)點(diǎn)、工具和零部件三個位置、工具和零部件三個位置構(gòu)成三角形關(guān)系。此三角構(gòu)成三角形關(guān)系。此三角形越小，作業(yè)效率越高。形越小，作業(yè)效率越高。浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三第17頁/共22頁第十八頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。191 1）表現(xiàn)形式：）表現(xiàn)形式：沒有清晰的產(chǎn)品/技

12、術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 無窮無盡的精益求精 需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三6 6、加工本身的浪費(fèi)、加工本身的浪費(fèi)定義：亦稱為定義：亦稱為“過分加工的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)”，一是指多余的加工，一是指多余的加工；另一方面是指超過顧客要求以上的精密加工，造成資；另一方面是指超過顧客要求以上的精密加工，造成資源的浪費(fèi)源的浪費(fèi)2 2）產(chǎn)生的原因：）產(chǎn)生的原因：工藝更改和工序更改沒有協(xié)調(diào) 隨意引進(jìn)不必要的先進(jìn)技術(shù) 由不正確的人來作決定 沒有平衡各個工藝的要求 沒有正確了解客戶的要求 3 3）改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn)： 通過工序確認(rèn)來分出真正必要的工作和浪費(fèi)，由此將浪費(fèi)顯現(xiàn)化以及對策（對于新產(chǎn)品特別重要）

13、加工條件的最適合化？ 工序安排是否合適？第18頁/共22頁第十九頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。201 1）表現(xiàn)形式：）表現(xiàn)形式：額外的時間和人工進(jìn)行檢查，返工等工作 由此而引起的無法準(zhǔn)時交貨 企業(yè)的運(yùn)作是補(bǔ)救式的，而非預(yù)防式的(救火隊方式的運(yùn)作)浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類三三7 7、返工的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)定義：對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，返工等補(bǔ)救措施定義：對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，返工等補(bǔ)救措施2 2）產(chǎn)生的原因：）產(chǎn)生的原因：生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 過度依靠人力來發(fā)現(xiàn)錯誤 員工缺乏培訓(xùn) 3 3）改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn)： 產(chǎn)品制造的質(zhì)量需通過工序本身來自我保證 用5個為什么來徹底追查不合格品發(fā)生的原因 通過縱向生產(chǎn)、用縮短工期來降低不合格品第19頁/共22頁第二十頁，編輯于星期一：六點(diǎn) 五十三分。21第一步：第一步：了解了解什么