sony企業(yè)文化學(xué)案

1、sony企業(yè)文化學(xué)案索尼的企業(yè)文化索尼的企業(yè)文化組員：組員： 戴戴 明明李李 領(lǐng)領(lǐng) 嚴(yán)嚴(yán) 仕仕謝謝企業(yè)文化 企業(yè)文化：企業(yè)文化是全體員工在企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的長期實(shí)踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。背景材料背景材料 日本索尼公司創(chuàng)建于1946年,原名為東京通訊株式會(huì)社,當(dāng)時(shí)只有20名工人,500美元資產(chǎn)。50年代,公司創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫把它改名為東京通信工業(yè)?，F(xiàn)在，索尼公司有72家子公司,4萬多員工,在7個(gè)國家開設(shè)了30多個(gè)工廠，在2015年財(cái)富500強(qiáng)排行榜上,索尼公司排名第116位,營業(yè)收入額747億美元。 公司主要生產(chǎn)電視機(jī)、攝像機(jī)、游戲機(jī)等1萬多種聲像器材

2、和家用電器，其產(chǎn)品營銷100多個(gè)國家。80年代末，索尼公司遭受重創(chuàng)，當(dāng)時(shí)公司從電子娛樂業(yè)的硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域,分別以20多億美元和34億美元并購了美國CBS和哥倫比亞電影公司,但由于購買不當(dāng)、管理不善和文化沖突等原因，使公司一度陷入困境,經(jīng)過營銷戰(zhàn)略和營銷文化的變革,使公司重整旗鼓。索尼精神索尼精神 創(chuàng)造一個(gè)自由、豁達(dá)的理想工廠創(chuàng)造一個(gè)自由、豁達(dá)的理想工廠 不單純追求形式上的巨大規(guī)模不單純追求形式上的巨大規(guī)模 排除追求主義、注重實(shí)力、尊重人格排除追求主義、注重實(shí)力、尊重人格 充分發(fā)揮技術(shù)人員創(chuàng)造才能充分發(fā)揮技術(shù)人員創(chuàng)造才能索尼人才理念：索尼城堡是人修建的索尼人才理念：索尼城堡是人修建的 在公

3、司中創(chuàng)造一種使員工感到工作滿意、無比愉快的充滿活力的氣氛在公司中創(chuàng)造一種使員工感到工作滿意、無比愉快的充滿活力的氣氛 量才適用量才適用 目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì) 給有干勁的人提供機(jī)會(huì)給有干勁的人提供機(jī)會(huì) 在實(shí)際工作中，經(jīng)過多次反復(fù)實(shí)踐，提高人的能力在實(shí)際工作中，經(jīng)過多次反復(fù)實(shí)踐，提高人的能力 不拘泥于既成概念：不拘泥于既成概念： 不計(jì)較員工是什么國籍不計(jì)較員工是什么國籍 不計(jì)較員工畢業(yè)于什么學(xué)校不計(jì)較員工畢業(yè)于什么學(xué)校 不計(jì)較員工是什么學(xué)歷不計(jì)較員工是什么學(xué)歷索尼企業(yè)文化的具體內(nèi)容索尼企業(yè)文化的具體內(nèi)容 一一.重視科學(xué)技術(shù)重視科學(xué)技術(shù) 索尼的創(chuàng)建人深知科學(xué)技術(shù)的重要性，該公司創(chuàng)立宣言確定，“公司的宗旨

4、是迅速地將戰(zhàn)時(shí)各種非常進(jìn)步的技術(shù)應(yīng)用到國民生活中去”，“及時(shí)地把各大學(xué)和研究所等最有應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀研究成果變成產(chǎn)品和商品”。此外，他們還大力引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，如引進(jìn)美國技術(shù)，在日本率先生產(chǎn)出半導(dǎo)體收音機(jī)和磁帶錄音機(jī)，花了 2.5萬美元（當(dāng)時(shí)是一筆巨款）購買了美國半導(dǎo)體晶體管的專利權(quán)。即使在索尼遭遇危機(jī)，掌機(jī)、移動(dòng)數(shù)碼市場遭受重創(chuàng)的今天，依然沒有停止開發(fā)新銳技術(shù)。也因此，索尼在高清攝影技術(shù)方面可以說是獨(dú)步天下2014世界杯4K、汪峰演唱會(huì)4K、王力宏演唱會(huì)4K、紀(jì)錄片舌尖上的中國2主機(jī)位&高速攝影機(jī)位、電影爸爸去哪兒 大電影主機(jī)位、電影歸來輔機(jī)位、電影爸爸的假期主機(jī)位、電視劇離婚律師、包

5、括中國好聲音一年級(jí)（接檔爸爸去哪兒2）以及2015年抗戰(zhàn)勝利閱兵等.都是由索尼提供的技術(shù)。二二.人盡其才人盡其才 索尼公司為了充分發(fā)揮科技人才的積極性和首創(chuàng)精神，他們推行一種獨(dú)特的用人制度，即允許并鼓勵(lì)科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長，“毛遂自薦”去申請(qǐng)各種研究課題和開發(fā)項(xiàng)目，允許他們?cè)诠靖鞑块T、各科研組之間自由流動(dòng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)不得加以阻攔。索尼公司認(rèn)為，一個(gè)人老在一個(gè)地方，會(huì)因?yàn)槌晒?、過于自信而失去創(chuàng)造力，而那些不安于現(xiàn)狀、不墨守陳規(guī)、敢于在各科研組跳來跳去的人，最具創(chuàng)造精神，能激發(fā)競爭，增強(qiáng)科技隊(duì)伍的活力，很多新產(chǎn)品都是他們開發(fā)出來的。例如，筆記本式電腦就是34歲的工程師平山“毛遂自薦

6、”到英國考察后開發(fā)成功的。 這種靈活的用人機(jī)制，使許多年輕科技人才脫穎而出，成為課題負(fù)責(zé)人，或擔(dān)任了公司重要職務(wù)。 三.不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新 創(chuàng)新是索尼企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是成功的要訣。公司創(chuàng)建人曾說：“索尼成功的關(guān)鍵是在科學(xué)技術(shù)、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠(yuǎn)不是在別人后面?！?“我們的一貫作法是獨(dú)出心裁，發(fā)前人之未發(fā)。”現(xiàn)在索尼每年推出約1000種新產(chǎn)品，平均每個(gè)工作日4種。在管理方面，索尼也一改一往從名牌大學(xué)招聘大學(xué)生的傳統(tǒng)作法，而采用對(duì)畢業(yè)生來源“不準(zhǔn)問、不準(zhǔn)說、不準(zhǔn)寫”的招聘方式，以客觀、公正地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，廣招天下英才，增強(qiáng)企業(yè)活力。 索尼新銳產(chǎn)品簡略索尼新銳產(chǎn)品簡略2014財(cái)年是索

7、尼集團(tuán)致力于完成電子業(yè)務(wù)架構(gòu)改革的關(guān)鍵一年，眾多強(qiáng)有力的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品不斷讓消費(fèi)者驚艷，包括BRAVIA 4K弧面屏電視、黑卡RX 100 III、7S、新款鏡頭相機(jī)QX-1和QX-30，以及眾多高解析度音頻產(chǎn)品。另一個(gè)備受關(guān)注的技術(shù)則是虛擬現(xiàn)實(shí)。Project Morpheus在2014年的各種展示中出盡了風(fēng)頭，絲毫不比Oculus Rift遜色。四.互敬互愛互相尊重互敬互愛互相尊重 索尼公司從總裁、總經(jīng)理到每一位員工，都一視同仁，互相敬愛，互相尊重。 上班時(shí)間，大家都穿一樣的茄克杉，在不分等級(jí)的餐廳里一起就餐，象一個(gè)融洽的大家庭。索尼公司的高級(jí)主管、各廠廠長都沒有單獨(dú)的辦公室，而是與工人們?cè)谝黄?，以便盡快地認(rèn)識(shí)、熟悉他們。啟示 我們能夠感受到企業(yè)文化對(duì)員工的意義。 一企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。 二企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感二企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 三企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感三企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。 四企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感四企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。 五企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感五企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。 啟示 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很好的 促進(jìn)作用，所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)： 1、企業(yè)文化管理要與企業(yè)