領(lǐng)導(dǎo)力21法則摘要

1、領(lǐng)導(dǎo)力21法則美約翰·C·馬克斯韋爾陳奕泉讀書(shū)筆記摘要追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你！1、 鍋蓋法則領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效1) 領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)決定一個(gè)人辦事成效的蓋子因素。領(lǐng)導(dǎo)能力越低，這個(gè)人所能發(fā)揮的潛力也就越低；領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越卓有成效。2) 個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比2、影響力法則影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的法則1) “當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕是出于好奇，都已經(jīng)足以表示你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力”。（鮑威爾將軍）2) “職位并不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用”（胡佛）3) 誰(shuí)有影響力，誰(shuí)才是真正的領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。4) 領(lǐng)導(dǎo)

2、力的本質(zhì)在于號(hào)召他人起而參與。5) 如果你不能影響別人，人們就不會(huì)跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)袖。這就是影響力法則。6) 領(lǐng)導(dǎo)不在乎別的，就是必須發(fā)揮影響力。3、過(guò)程法則領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累而非一日之功1) “拳王并非在賽場(chǎng)上誕生他們只不過(guò)是在那里受到公開(kāi)的肯定”2) 成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場(chǎng)上投資，如果你期待一夜致富，肯定不會(huì)成功。3) 好的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者a) 一個(gè)人發(fā)展與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖b) 每位成功的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過(guò)程是活到老學(xué)到老，是自律與堅(jiān)毅的結(jié)果。c) 每天制定一個(gè)目標(biāo)，為了我們多進(jìn)步一點(diǎn)。4) 領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次a) 層次一：不知道自己有所不

3、知。許多人因?yàn)椴恢雷约河兴恢?，以至潛能無(wú)法發(fā)展。實(shí)際上，每個(gè)人都有自己思維的盲點(diǎn)，關(guān)鍵是能否發(fā)現(xiàn)。b) 層次二：知道自己有所不知。開(kāi)始察覺(jué)自己對(duì)事實(shí)的無(wú)知，乃是邁向知的一大步。c) 層次三：成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練，成效開(kāi)始明顯d) 層次四：隨心所欲，揮灑自如。到層次四，你的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎已經(jīng)成為本能，也就是達(dá)到爐火純青、揮灑自如的境界。5) 人一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。一個(gè)人設(shè)定的目標(biāo)不管是什么，如果能時(shí)時(shí)操練，并持之以恒，就能預(yù)備好自己。6) 如果你想要成為偉大的領(lǐng)袖，就必須具有專(zhuān)一投入的心志。必須依靠不屈不撓的努力，而且你絕對(duì)不能忽視過(guò)程法則。4、導(dǎo)航法則誰(shuí)都可以掌舵，但惟

4、有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線1) 雖然看起來(lái)任何人都可以掌舵，但惟有真正的領(lǐng)袖才能勾勒出正確的航線，這就是導(dǎo)航法則。2) 杰克·韋爾奇說(shuō)：“一個(gè)好得領(lǐng)袖會(huì)一直專(zhuān)注在焦點(diǎn)上，掌握你的方向勝于被方向掌握”3) 所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到4) 一個(gè)計(jì)劃是否被接納、得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是在于它的領(lǐng)袖有多好。5) 導(dǎo)航者在出發(fā)前必須做好充分的準(zhǔn)備a) 導(dǎo)航者應(yīng)參考以往的經(jīng)驗(yàn)以往的成功以及失敗都可以作為知識(shí)與智慧的源頭。b) 導(dǎo)航者應(yīng)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)不管你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)多么豐富，你都無(wú)法預(yù)知現(xiàn)今。c) 導(dǎo)航者在全力投入之前，先評(píng)估現(xiàn)狀d) 導(dǎo)航

5、者確定他們所做的結(jié)論，兼顧信心與實(shí)際領(lǐng)袖必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過(guò)的道路。同時(shí)，也要腳踏實(shí)地評(píng)估各項(xiàng)事實(shí)，不可小看各種各樣的障礙。6) 導(dǎo)航法則的秘訣就是做好預(yù)備工作。當(dāng)你有了充分的準(zhǔn)備，人們就會(huì)信任你。如果缺乏準(zhǔn)備，結(jié)果就正好相反。5、哈頓法則真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng)1) 真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不僅僅是擁有職位。2) 撒切爾夫人說(shuō)：“掌握實(shí)權(quán)就像做做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女，你顯然不是淑女”3) 如果你開(kāi)始一個(gè)新的職位，但發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)袖不是你，前往不要生氣。領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不再與開(kāi)始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。4) 不要聽(tīng)那些自稱(chēng)領(lǐng)袖的人說(shuō)什么，你反而要

6、觀察他周?chē)说姆磻?yīng)。真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可以從跟隨者身上看出來(lái)。5) 真領(lǐng)袖的必備條件：七個(gè)特質(zhì)a) 品格他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。b) 關(guān)系他都結(jié)交什么人。關(guān)系越深厚，你領(lǐng)導(dǎo)的潛力就越堅(jiān)固。每次我進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)位置，首要的工作就是建立關(guān)系。能夠建立正確、美好的人際關(guān)系，有朝一日才有機(jī)會(huì)成為他們的領(lǐng)袖。c) 知識(shí)他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識(shí)與咨詢。你要能掌握情況，了解事情的來(lái)龍去脈，而且對(duì)未來(lái)報(bào)有目標(biāo)。d) 直覺(jué)他感受到什么。e) 經(jīng)驗(yàn)他走過(guò)什么路。你在過(guò)去經(jīng)歷的挑戰(zhàn)越大，你的跟隨者就越可能信任你。f) 過(guò)去的成就他曾實(shí)現(xiàn)過(guò)什么目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住跟隨者的心。g) 能力能夠做什么。跟

7、隨者最關(guān)心的，莫過(guò)于一個(gè)領(lǐng)袖能夠領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么6) 一旦領(lǐng)悟了哈頓法則，你就會(huì)明白，人們之所以傾聽(tīng)某人說(shuō)話，不見(jiàn)得是因?yàn)樗捴兴恼胬砘蛐畔?，而是因?yàn)樗麄兙粗剡@位說(shuō)話的人。職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)真領(lǐng)袖先說(shuō)話后說(shuō)話需要真領(lǐng)袖的影響力才能把事情辦好靠自己的影響力就能夠把事情做好只影響其職務(wù)相關(guān)的人員影響每一個(gè)人6、根基法則信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基7) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于決定本身，而在于領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。a) 論到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。b) 如果一個(gè)領(lǐng)袖不斷地做出良好的決定，而且是全面取得勝利，那么他口袋中的“信任零錢(qián)”就會(huì)越積越多。8) 領(lǐng)導(dǎo)的根基在于信任a) 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。欲取得人們

8、的信任，領(lǐng)袖必須是能力（Competence）、關(guān)系（Connection）和品格（Character）這幾種特質(zhì)的典范。b) 人們會(huì)容忍誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力補(bǔ)救都非常困難。c) 領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合。然而，如果必須二者舍其一，寧可舍棄策略。9) 品格能彰現(xiàn)一切a) 品格可以看出領(lǐng)袖是否始終如一。韌性不強(qiáng)的領(lǐng)袖無(wú)法取得別人長(zhǎng)久信任，因?yàn)樗麄兊奶幨履芰Σ▌?dòng)太大。b) 品格可以看出一個(gè)人的潛力。每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。建立信任是靠拿出實(shí)際的成果，始終守住完美的品格，并且對(duì)哪些與你共事的人顯出真誠(chéng)的尊重與關(guān)懷，日久才能建立人們對(duì)你的信任。c)

9、品格使別人對(duì)你產(chǎn)生尊敬。領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬？秘訣在于他常常做出明智的決定，愿意坦承自己的錯(cuò)誤，又把根所這以及組織的利益擺在自己的利益之上。10) 品格能造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是根基法則。領(lǐng)袖一旦失信，就喪失了領(lǐng)袖的能力。11) 有了信任，才有支持7、敬佩法則人們會(huì)自然跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖1) 一般來(lái)講，人們都是被吸引去跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖，這就叫做敬佩法則2) 通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就越快察覺(jué)出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。3) 當(dāng)人們把某人視為個(gè)人尊敬時(shí)，他們仰慕他；把他視為朋友尊敬時(shí)，他們真心愛(ài)他；把他視為領(lǐng)袖尊敬是，他們甘愿跟從他。4) 當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中帶動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)

10、出他所受到的尊敬程度5) 領(lǐng)導(dǎo)能力高于9或10 的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)能力只有7的人。這就是領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)作法則，也就是敬佩法則的秘訣。8、直覺(jué)法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺(jué)來(lái)衡量一切1) 領(lǐng)袖必須洞察情境，并直覺(jué)地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)。而直覺(jué)往往來(lái)自潛意識(shí)。2) 部下需要一個(gè)明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。3) 領(lǐng)袖如何思考a) 領(lǐng)袖了解周?chē)奶幘砨) 領(lǐng)袖判斷未來(lái)的趨勢(shì)c) 領(lǐng)袖清楚自己的資源d) 領(lǐng)袖懂得群眾的心理e) 領(lǐng)袖能夠了解自己4) 你是個(gè)怎樣的人，就會(huì)看見(jiàn)怎樣的結(jié)果。9、磁力法則物以類(lèi)聚，人以群分1) 你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。2) 在大部分情況下，你所吸引到身邊的人就是那些與

11、你具有相似特質(zhì)的人，這就叫做磁力法則。3) 好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來(lái)彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專(zhuān)心致志地做他比較擅長(zhǎng)的事，而讓這些有互補(bǔ)的同仁來(lái)?yè)?dān)任其他很重要，但容易被領(lǐng)袖忽略的工作。4) 一個(gè)領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊(duì)；但他們不是他所自然而吸引來(lái)的。那些與你不一樣的人不會(huì)自動(dòng)被你吸引進(jìn)來(lái)，領(lǐng)袖只會(huì)吸引那些與他類(lèi)似的人。5) 如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，你最好先檢查自己的態(tài)度。6) 不同層面的共同性a) 態(tài)度b) 年齡層c) 背景d) 價(jià)值觀e) 生活經(jīng)歷f) 領(lǐng)導(dǎo)能力7) 你越是好的領(lǐng)袖，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)人才。8) 如果認(rèn)為屬下應(yīng)有更好的素質(zhì)，那么這該是你提

12、升自己素質(zhì)的時(shí)候了。10、親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心1) 攻心為上a) 卓有成效的領(lǐng)袖知道，在要?jiǎng)e人伸手支持你之前，得先感動(dòng)他們的心，這就是親和力法則b) 除非你先感動(dòng)人心，否則無(wú)法叫人付諸行動(dòng)。先爭(zhēng)取人心然后才能付諸理智2) 親和力c) 但彼此之間有更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感時(shí)，跟隨者就愈想幫助他的領(lǐng)袖d) 除非你讓人們先知道你關(guān)心他們，不然他們根本不會(huì)在意你，哪怕你有再多的學(xué)識(shí)都一樣。e) 與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)個(gè)體看待。f) 偉大的領(lǐng)袖站在一排士兵面前，看到的是一個(gè)的個(gè)體，他們每一個(gè)人都有抱負(fù)，都想要有所作為。g) 與人群建立親和力的惟一途徑，

13、是盡量不把他當(dāng)作是向幾千人講話，而是像對(duì)一個(gè)人專(zhuān)心講話般自然。3) 領(lǐng)袖的工作h) 領(lǐng)袖的責(zé)任之一就是主動(dòng)與人親善。i) 成功的領(lǐng)袖遵循親和力法則，他們常常是主動(dòng)的行事。他們主動(dòng)交往人，然后竭力建立關(guān)系，這是把整個(gè)機(jī)構(gòu)帶向成功的重要因素。j) 如果想要人跟隨你，不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。k) 人們不在乎你多有學(xué)問(wèn)，除非他們先知道你有多在乎他們。拿破侖常常能夠記住每一個(gè)軍官的名字，并記得他們所來(lái)自的地方。4) 親和力的力量l) “帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng)他人，要用心才行?！边@就是親和力法則的本質(zhì)。在你要?jiǎng)e人伸手幫助你之前，先要贏得他的心。m) 當(dāng)一個(gè)領(lǐng)袖能主動(dòng)發(fā)揮親和力的時(shí)候，你就可

14、以從機(jī)構(gòu)的運(yùn)作中看出效果。在你的員工當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生出一種令人難以置信的忠心與殷勤的氣氛，領(lǐng)袖的目標(biāo)成了所有人的驅(qū)動(dòng)力與抱負(fù)，這樣的動(dòng)量是無(wú)法想象的。n) 惟有一個(gè)領(lǐng)袖苦心經(jīng)營(yíng)與人親和時(shí)，才會(huì)帶領(lǐng)出這樣熱情的反應(yīng)。11、核心圈法則領(lǐng)袖的未來(lái)，取決于核心圈領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響；否則，領(lǐng)袖也無(wú)能為力，這就是核心圈法則。1) 優(yōu)勝劣汰構(gòu)建核心圈a) 我們需要以能夠勝任的成員來(lái)取代缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成員，這是惟一能使目前局面改觀的方法b) 但我們有了高素質(zhì)的員工，我們的潛力就突飛猛進(jìn)。2) 每個(gè)組織都有它的核心圈a) 領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖

15、，以及影響整個(gè)組織的發(fā)揮。b) 身邊有一群出色的人，潛力才能發(fā)揮。3) 在核心圈發(fā)掘可造之才a) 在最好的情況下，一位領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)嘗試從他機(jī)構(gòu)里起用一批人做他的核心成員。當(dāng)你從基層中培養(yǎng)起領(lǐng)袖時(shí)，那種成就感是難以形容的。b) 應(yīng)該把五種人帶進(jìn)你的核心圈，他們會(huì)對(duì)你以及你的組織產(chǎn)生極大價(jià)值i. 具有潛力者那些愿意追求上進(jìn)的人領(lǐng)袖的先決條件，是能夠自動(dòng)自發(fā)地追求上進(jìn)。隨時(shí)睜開(kāi)眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。ii. 積極樂(lè)觀者那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動(dòng)士氣的人能夠提升別人，又能夠在機(jī)構(gòu)里帶動(dòng)士氣的人，才真是無(wú)價(jià)之寶，他們是機(jī)構(gòu)領(lǐng)袖核心圈最大的資產(chǎn)。iii. 助你成功者那些能催化你成為領(lǐng)袖的人“鐵磨鐵，磨出刃來(lái)

16、”。要尋找一些能夠幫助你進(jìn)步的人來(lái)做你的核心圈。iv. 能增產(chǎn)者那些能夠造就他人的人珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人，請(qǐng)他們做你的核心v. 能驗(yàn)證價(jià)值者那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人4) 不斷改進(jìn)你的核心圈的素質(zhì)a) 要學(xué)習(xí)如何通過(guò)別人來(lái)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)b) 聘用最佳人才，并竭盡所能去訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。5) 艾科卡說(shuō)：“成功不是來(lái)自你知道什么，而是來(lái)自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及你如何向這些人表達(dá)你自己”。12、授權(quán)法則有安全感的人領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人上好的主管懂得找到人才來(lái)做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過(guò)程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于他人。1) 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位的

17、權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他們就能夠輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處。2) 人才能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。3) 幫助別人提升能力會(huì)使你也受到尊敬。4) 你如果持續(xù)授權(quán)他人，幫助他們發(fā)揮所長(zhǎng)，好接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個(gè)機(jī)構(gòu)中不可缺少的資產(chǎn)。5) 當(dāng)你不計(jì)較功勞時(shí)，你就能成就大事。（馬克·吐溫）6) 惟有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人時(shí)，才會(huì)成就真正偉大的事業(yè)，這就是授權(quán)法則的實(shí)踐。7) 要找到有能力的領(lǐng)袖并授權(quán)給他。13、增值法則明師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖1) 只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。80以上的人之所以成為領(lǐng)袖，是因?yàn)槭苣切┰耘嗨麄兊念I(lǐng)袖所影響。2) 要想

18、成為領(lǐng)袖，就要善于先跟隨領(lǐng)袖。3) 惟有領(lǐng)袖才能栽培出其他領(lǐng)袖。因?yàn)槿藗儫o(wú)法帶給別人自己所沒(méi)有的東西。4) 壓低別人，自己也得低下去。你要壓低別人，就得與他們一起低下去。5) 惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。6) 如果你想成長(zhǎng)成一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。7) 栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為一個(gè)更好的領(lǐng)袖。領(lǐng)袖必須有一下素質(zhì)：a) 顧全大局b) 吸引潛在的領(lǐng)袖c) 創(chuàng)造適合于領(lǐng)袖成長(zhǎng)的環(huán)境8) 領(lǐng)袖還要能夠把影響力傳承下去。如果一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層軟弱，它的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)一代不如一代。相反，如果公司有很強(qiáng)的領(lǐng)袖，他們友能在培養(yǎng)像自己這樣的

19、領(lǐng)袖，那么領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。14、接納法則人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍(lán)圖1) 領(lǐng)袖先尋到了目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。2) 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程往往是：人們不見(jiàn)得一開(kāi)始就追求有價(jià)值的目標(biāo)，他們乃是追求那些能夠推動(dòng)好目標(biāo)的領(lǐng)袖。人們先是用戶一位領(lǐng)袖，接著才用戶領(lǐng)袖的目標(biāo)3) 如果領(lǐng)袖沒(méi)有在跟隨他的人當(dāng)中建立足夠的信任，那么，不論他的目標(biāo)有多偉大，對(duì)整個(gè)團(tuán)體都無(wú)濟(jì)于事。應(yīng)該問(wèn)自己：“我是否給了下屬足夠的理由來(lái)用戶我？”4) 信息的價(jià)值取決于信賴。如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，那么你就會(huì)相信這信息具有價(jià)值。5) 人們樂(lè)意跟從那些他們能夠認(rèn)同的人。a

20、) 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)找另一個(gè)領(lǐng)袖b) 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)袖卻喜歡目標(biāo)時(shí)，他們?nèi)匀粫?huì)找新領(lǐng)袖c) 當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)袖卻不喜歡其目標(biāo)時(shí)，他們改變目標(biāo)d) 當(dāng)追隨者同時(shí)喜歡領(lǐng)袖及其目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)全力以赴6) 爭(zhēng)取時(shí)間讓別人先接納你。7) 接納法則所包含的道理就是：不能因?yàn)樽觥皩?duì)”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)會(huì)眾前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量。但是在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)袖，并且支持你。15、致勝法則領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出致勝之路1) 所有成功的領(lǐng)袖都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們無(wú)法接受失敗。因此，為獲得成功，他們費(fèi)盡心思地籌劃，然后動(dòng)員每一份人力物力實(shí)現(xiàn)它。2) 偉大的領(lǐng)

21、袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以展現(xiàn)出來(lái)3) 領(lǐng)袖們多半是在幕后付出代價(jià)，因此，你不見(jiàn)得能看到這個(gè)法則的具體運(yùn)用。4) 得勝的三個(gè)要素：a) 統(tǒng)一的目標(biāo)如果成員各有各的打算，這樣的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不會(huì)成功b) 多樣化的技能c) 一位愿意為獲勝而獻(xiàn)身，致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。16、動(dòng)能法則只有領(lǐng)袖才能夠激發(fā)動(dòng)能1) 如果想改變團(tuán)體的方向，就必須先營(yíng)造前進(jìn)的氣氛，這就是動(dòng)能法則。改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵就是動(dòng)能。2) 如果你無(wú)法制造些熱度，不如趁早從廚房脫身。（杜魯門(mén)）3) 有時(shí)，成功與失敗的差別就在于是否有動(dòng)能。4) 在任何團(tuán)體中，動(dòng)能都會(huì)造成巨大的差別。如果沒(méi)有動(dòng)能，就算最簡(jiǎn)單的任務(wù)也會(huì)像是登

22、天的難題；但是，如果有了對(duì)你有利的動(dòng)能，前景就會(huì)顯得大為光明。5) 動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的伙伴。a) 動(dòng)能可以美化領(lǐng)袖當(dāng)領(lǐng)袖有了動(dòng)能，人們會(huì)認(rèn)為他真是個(gè)天才，會(huì)忽視他的短處，而且忘記他曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。動(dòng)能會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)領(lǐng)袖的看法。b) 動(dòng)能可以使得追隨者有超水平表現(xiàn)當(dāng)一個(gè)團(tuán)體有了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，而且又有動(dòng)能時(shí)，成員們自然都只高昂，并且在執(zhí)行工作時(shí)有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)，效率之高甚至超乎自己所預(yù)期的程度。c) 掌握動(dòng)能得方向比開(kāi)始動(dòng)能要來(lái)得容易領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)能運(yùn)作的寫(xiě)照，啟動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開(kāi)始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事d) 動(dòng)能是帶出改變最有力得傳媒有了足夠的動(dòng)能就幾乎可以促成任何改變。6) 只要你設(shè)法建造

23、起動(dòng)能，就可能成就任何事情。這就是動(dòng)能法則的威力。17、聚焦法則（優(yōu)先次序法則）領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見(jiàn)得就會(huì)有成就。1) 領(lǐng)袖就是攀上最高樹(shù)梢，仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布“走錯(cuò)樹(shù)林了”的人（柯維）2) 2-8重點(diǎn)原則：在所有活動(dòng)中，只要集中注意最重要的那20，你就能得到勞力的80的回報(bào)。3) 3R重點(diǎn)原則：即：分內(nèi)事情（Requirement）；回收效益高事情（Return）;獎(jiǎng)賞大的事情（Reward）。a) 什么是你必須做的分內(nèi)事情i. 你的優(yōu)先秩序表必須以非得你自己親自去做不可得事情為主ii. 至于那些必須去做但不見(jiàn)得非要你本人出面的事情，不妨授權(quán)別人實(shí)行b) 什么能夠帶給你最大的收

24、效i. 身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的領(lǐng)域ii. 如果你的團(tuán)體中有人能承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么你應(yīng)該將它交出去。c) 什么能帶給你最大的獎(jiǎng)賞i. 雷德蒙：“有許多東西會(huì)吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心”ii. 那些給個(gè)人帶來(lái)最大報(bào)償?shù)氖虑?，正式一位領(lǐng)袖生命中的火花塞iii. 唯獨(dú)從心中涌現(xiàn)出來(lái)的熱情能叫一個(gè)人持續(xù)充滿活力。4) 偉大領(lǐng)袖的成功之道在于明白先后次序a) 成功的領(lǐng)袖常常是根據(jù)優(yōu)先次序的法則而生活，他們知道緊湊的活動(dòng)并不等于成就。b) 杰克·韋爾奇認(rèn)為，忙碌不代表成就，惟有當(dāng)你和你的手下專(zhuān)注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。5)

25、 如果你不是依照優(yōu)先次序法則而或的話，那么，很可能你只是在白費(fèi)力氣原地繞圈而已。18、“舍”“得”法則領(lǐng)袖必須明白，向上的路首先是向下的1) 中國(guó)古語(yǔ)：欲要取之，比先予之。當(dāng)你感到手頭“短缺”或“需要”什么時(shí)，首先要想到給予。你只有先給“予”，你才會(huì)在將來(lái)“取”得回報(bào)，無(wú)論金錢(qián)、微笑、愛(ài)情還是友誼都是這樣2) 舍得法則說(shuō)明了，你必須先有所舍，才能更上一層樓。3) 舍得法則主張，要獲得成功，一次的犧牲往往是不夠的。一個(gè)人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機(jī)會(huì)。4) 領(lǐng)導(dǎo)就是樹(shù)立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)，人們會(huì)仿效你的每一個(gè)動(dòng)作。5) 有成效的領(lǐng)導(dǎo)懂得犧牲各種次的東西，一邊更專(zhuān)心致力于那優(yōu)秀的，這就

26、是舍得法則的運(yùn)作方式。6) 愛(ài)默生：“你失去的一切，會(huì)從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價(jià)來(lái)?yè)Q取”7) 你想達(dá)到越高的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須付出越大的犧牲。19、時(shí)機(jī)法則掌握時(shí)機(jī)和善用策略同樣重要1) 了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)工作獲得成功。惟有在正確的時(shí)機(jī)執(zhí)行正確的行動(dòng)才能帶來(lái)成功。否則，我們只好付出雙倍的代價(jià)，這就是時(shí)機(jī)法則。2) 時(shí)機(jī)決定一切a) 在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤的行動(dòng)，結(jié)果是釀成災(zāi)難b) 在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確的行動(dòng)，結(jié)果是招來(lái)抵制c) 在正確的時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤的行動(dòng)，結(jié)果也是犯了錯(cuò)誤d) 在正確的時(shí)機(jī)采取正確的行動(dòng)，結(jié)果就是成功！當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人

27、振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生。3) 領(lǐng)袖若一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過(guò)是一些小錯(cuò)，人們還是會(huì)開(kāi)始覺(jué)得，若繼續(xù)接受此人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真的錯(cuò)誤。4) 成功就是當(dāng)時(shí)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，你已經(jīng)做好準(zhǔn)備。5) 每個(gè)人的生命中都會(huì)有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能夠掌握這特別的時(shí)機(jī)，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設(shè)的。20、爆炸性倍增法則培養(yǎng)追隨者，加法式增長(zhǎng)；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，乘法式增長(zhǎng)1) 團(tuán)隊(duì)或企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵就在領(lǐng)導(dǎo)我們得以在市場(chǎng)上如此成功的秘訣之一，就在于我們注重品質(zhì)，并渴望讓事情保持單純化。而公司能夠整體上成功的原因式我們?cè)耘嗔嗽S多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。2) 領(lǐng)導(dǎo)者的倍增帶來(lái)爆炸性的成長(zhǎng)a) 任何遵循爆炸性倍增法則的領(lǐng)袖，將從追隨者的承載模式轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)模式b) 為達(dá)到最高境界，你必須栽培再生性強(qiáng)、能夠培植處領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)袖3) 專(zhuān)注培養(yǎng)領(lǐng)袖培養(yǎng)跟隨者的領(lǐng)袖培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖² 要有被人需要的感覺(jué)² 專(zhuān)注于人的弱點(diǎn)² 發(fā)展最下層20的人員² 為