機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理

1、機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的分析成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。1 、成本分析的基本方法（ 1）比較法。比較法又稱對(duì)比分析法，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用，通常有將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；將本期實(shí)際指標(biāo)與上期指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比幾種形式。（ 2）因素分析法。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先假設(shè)眾多因

2、素中一個(gè)因素發(fā)生了變化，其他因素則不變，在前一個(gè)因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上分析第二個(gè)因素的變動(dòng)，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。（ 3）差額計(jì)算法、差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度（ 4）比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的犯法。其特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變?yōu)橄鄬?duì)數(shù)，在觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動(dòng)態(tài)比率法。2、綜合成本分析法綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)成本，月

3、度成本，年度成本等。這些成本隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)度而逐步形成，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。（ 1）分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的主要對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成8/ 7本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算 ”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際成本呢與預(yù)算成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)成本分析的資料來(lái)源：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本分解到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本，實(shí)際成本來(lái)源于施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)際消耗人工和限額領(lǐng)料的實(shí)耗材料。（2）月（季）度成本分析。月度

4、成本分析是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)月成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）年成本分析。工程項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng)，除進(jìn)行月度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析，這不僅是未來(lái)滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要可同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，粗月成本分析外，重點(diǎn)是針對(duì)下一個(gè)年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，一保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（4）竣工成本分析。凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再

5、加上項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益（如資金調(diào)度，對(duì)外分包產(chǎn)生的效益），就以該成本侯三對(duì)象的竣工成本資料最為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：竣工成本分析，主要資源節(jié)超比分析，只要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的實(shí)施1 、成本管理的分類工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過(guò)程，承包企業(yè)應(yīng)按照其形成的特點(diǎn)和規(guī)律，建立文件化得工程項(xiàng)目成本管理流程，規(guī)范和指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。工程項(xiàng)目成本管理與實(shí)施流程分為兩類：總體工作流程單項(xiàng)工作流程。2、成本計(jì)劃實(shí)施的步驟根據(jù)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃實(shí)施的步驟為：成本預(yù)測(cè)一成本計(jì)劃-成本控制-成本

6、核算-成本分析-成本考核（ 1）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定的方法對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。（ 2）成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上承包企業(yè)及其項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所做的籌劃。承包企業(yè)項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、陳本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。（ 3）成本控制。成本控制指項(xiàng)目在實(shí)施中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)

7、節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投資費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制與施工成本控制等內(nèi)容。（ 4）成本核算。（ 5）成本分析（ 6）成本考核。三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本控制的措施1 、施工成本控制的原則施工成本控制的原則主要包括：成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制（項(xiàng)目成本的全員控制）；中間控制盒適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。2、各階段項(xiàng)目成本的控制（ 1）、施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制。 優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行

8、認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，指定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解 做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。 2）施工階段項(xiàng)目成本的控制 對(duì)分解的成本計(jì)劃進(jìn)行落實(shí) 記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。 進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)工作成本不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。 、注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。 3）竣工交付使用及保修階段項(xiàng)目成本的控制 工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問(wèn)題反映至有關(guān)責(zé)任者。

9、進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。3、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。4、項(xiàng)目成本控制的方法。項(xiàng)目成本控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期 成本同步的方法控制成本在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支 ”或者 “量入為出 ”是 最有效的方法之一。 、以施工圖預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。 建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出 管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)

10、化、建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。 定期開(kāi)展“三同步 ”檢查 應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。5、施工成本控制措施（1）人工成本的控制。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）工程設(shè)備成本控制。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。（3）材料采購(gòu)成本的控制。從量和價(jià)兩個(gè)方面的控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)耗料。（4）施工機(jī)械成本的控制。優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械；提高施工機(jī)械的完好率

11、和利用率。（5）其他直接費(fèi)的控制。以收定支，嚴(yán)格控制（ 6）間接費(fèi)的控制。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各項(xiàng)費(fèi)用支出 要用指標(biāo)控制（ 7）為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施 有：組織措施；技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施四、機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制要求1 項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。它的編制依據(jù)為：（ 1）與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料（ 3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（ 4）項(xiàng)目所需要材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)

12、格及租賃價(jià)格（ 5）項(xiàng)目的勞動(dòng)效率情況，如各工種的技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)條件等（ 6）歷史同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分 析資料等（ 7）施工預(yù)算。2.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由兩個(gè)表組成，即降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和降低成本計(jì)劃表。降低成本計(jì)劃表示根據(jù)降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和間接費(fèi)用降低額編制的3、項(xiàng)目施工成本失控內(nèi)部因素（ 1）工作效率低，包括人工、機(jī)械。（ 2）缺乏可續(xù)組織施工：施工方案缺乏又發(fā)選擇；生產(chǎn)要素不能做到優(yōu)化 組合；不重視作業(yè)組織形式的選擇；各項(xiàng)技術(shù)組織不力。（ 3）非生產(chǎn)人員比重大（ 4）現(xiàn)場(chǎng)管理不善，資源存在浪費(fèi)。（ 5）合同變更未索賠4、項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的測(cè)量方法（ 1）清單