石油工業(yè)HSE的發(fā)展及現(xiàn)狀

1、石油工業(yè)石油工業(yè)HSEHSE發(fā)展及現(xiàn)狀發(fā)展及現(xiàn)狀油氣田環(huán)境保護油氣田環(huán)境保護 推行推行HSEHSE的重要性的重要性. HSEHSE概念及相關(guān)理論概念及相關(guān)理論 推行推行HSEHSE的問題與實踐路徑的問題與實踐路徑 HSEHSE國內(nèi)外發(fā)展歷程和現(xiàn)狀國內(nèi)外發(fā)展歷程和現(xiàn)狀主要內(nèi)容主要內(nèi)容 HSEHSE的發(fā)展趨勢的發(fā)展趨勢HSEHSE管理體系管理體系概念概念health，safety and environment management system（HSEMS） HSEMS是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系,它集各國同行管理經(jīng)驗之大成,體現(xiàn)了當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作,突

2、出了預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想,是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理、走向國際大市場的準行證。1. 職業(yè)病職業(yè)病 2. 職業(yè)傷害職業(yè)傷害3. 社會、心理、環(huán)境引起疾病社會、心理、環(huán)境引起疾病H 健康健康1. 死亡死亡 2. 急救急救 3. 受傷受傷 4. 未遂事件未遂事件S 安全安全1. 自然環(huán)境、工作環(huán)境自然環(huán)境、工作環(huán)境2. 人文環(huán)境人文環(huán)境 3. 社會環(huán)境社會環(huán)境E 環(huán)境環(huán)境 HSEHSE管理體系的特點管理體系的特點規(guī)范性 寫所做的強制性 做所寫的追溯性 記所做的自律性 糾所錯的 自我管理，持續(xù)改進通用性 國際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性 全面，綜合以及全過程管理廣泛性

3、易于整合與吸收其他管理體系先進性 將管理過程和控制措施建立在科學的危害辨識和風險評價基礎(chǔ)上預防性 實施有效地危害辨識評價與控制，可實現(xiàn)對事故的預防和生產(chǎn)作業(yè)的全過程控制文件文件文化文化HSEHSE管理體系的管理體系的意義意義 (1)是遵守國家法規(guī)、貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 (2)可以使企業(yè)降低成本、減少能耗及各類事故的發(fā)生 (3)改善企業(yè)形象,提高經(jīng)濟效益 (4)能夠充分調(diào)動員工的積極性HSEHSEMS相關(guān)理論相關(guān)理論1. 1. 所有事故都是可以避免的理論所有事故都是可以避免的理論 - - 風險管理理論風險管理理論如果我們能夠預先知道會發(fā)生特如果我們能夠預先知道會發(fā)生特定的一種危害，我們就

4、能夠通過管理定的一種危害，我們就能夠通過管理和發(fā)揮我們的技能來避免事故發(fā)生或和發(fā)揮我們的技能來避免事故發(fā)生或是設法使人、環(huán)境和財產(chǎn)免受損害，是設法使人、環(huán)境和財產(chǎn)免受損害，即能夠?qū)︼L險進行控制。即能夠?qū)︼L險進行控制。2.2.風險管理風險管理識別與評估識別與評估原因A控制措施后果A控制措施控制措施事故升級因素事故升級控制措施原因B后果B HSE關(guān)鍵任務事態(tài)升級因素控制事態(tài)升級因素控制 頂端事件控制措施3.3.頂端事件因果關(guān)聯(lián)及控制原理圖頂端事件因果關(guān)聯(lián)及控制原理圖 4. 4. 事故原因模型事故原因模型 事故至因理論事故至因理論危險危險工作工作屏障或控制工作工作事故事故多屏障理論（原理多屏障理論（

5、原理 多普勒現(xiàn)象）多普勒現(xiàn)象） 8事故鏈事故鏈導致事故發(fā)生的一系列屏障失效 從直接原因分析到間接原因，80%是管理造成的5.5.多米諾骨牌多米諾骨牌理論理論事故鏈事故鏈 96.6.事故致因模型事故致因模型作業(yè)現(xiàn)場員工沒有穿戴勞保？操作不規(guī)范？工具破損？30,000 不安全情形- 不安全行為- 不安全狀況3,000 未遂事故300 可記錄的傷害/急救30 損失工時1 死亡因滑倒（手、胳臂、腿）？作業(yè)時，出現(xiàn)打滑/滑倒？員工現(xiàn)場不幸發(fā)生死亡？造成嚴重受傷，骨折？7 7、安全及傷害模式、安全及傷害模式10，0001起未遂事故1人死亡100LTIS10000起未遂事故100000 起不安全情形 (行為

6、加條件)1000可記錄事件不易發(fā)現(xiàn)的不易發(fā)現(xiàn)的金字塔理論金字塔理論/ /冰山理論冰山理論HSEHSE事故案例事故案例 2005年10月12日，某某井下三修井306隊按照甲方設計要求在小6-3井進行換管柱作業(yè)，發(fā)生油管斷裂，并進行打撈。打撈時，發(fā)現(xiàn)井內(nèi)結(jié)垢嚴重，12日甲方?jīng)Q定先進行除垢作業(yè)。副隊長組織施工技術(shù)員技術(shù)交底，副隊長帶領(lǐng)3名員工上平臺。按設計要求清理儲液罐內(nèi)殘液。將40袋氨基磺酸搬至罐頂平臺。13HSEHSE事故案例事故案例19時50分，當?shù)怪恋?4袋(每袋25千克)時，4人突然暈倒，其中3人掉入罐內(nèi)，1人倒在罐蓋上，現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)后：感覺有難聞氣味，懷疑存在有毒有害氣體，未檢查貿(mào)然入罐

7、搶救。立即將倒在罐蓋上的人員搶救到安全地帶。HSEHSE事故案例事故案例 事發(fā)后立即啟動應急:20時20分應急搶險人員到達事故現(xiàn)場. 將掉入罐內(nèi)的3人救出，送往醫(yī)院經(jīng)搶救無效死亡，經(jīng)法醫(yī)鑒定，為硫化氫中毒。 倒在罐頂平臺上的1人經(jīng)搶救脫離危險。 總經(jīng)理公司經(jīng)理分公司 經(jīng)理 油田應急辦 公司應急辦分公司應急辦事故現(xiàn)場HSE事故案例H2S設施改造將儲液、配液罐加強筋改在罐底部；在罐頂加格柵，防止人員作業(yè)時墜落。16HSE事故案例作業(yè)過程控制1、注水井作業(yè)前，組織對井筒水進行取樣分析，若含有硫化亞鐵成分禁止使用酸性液體洗井；2、在配制除垢劑作業(yè)前，進行除垢劑與井筒返出物反應檢測實驗，確認無有毒氣體后

8、，方可作業(yè)。HSEHSEMS形成與發(fā)展 石油工業(yè)界多年海上石油作業(yè)管理經(jīng)驗的總結(jié) 石油工業(yè)慘痛教訓的經(jīng)驗總結(jié) 殼牌公司等世界大石油公司的貢獻 SPE健康、安全與環(huán)境國際會議 石油E&P論壇成立專題工作組開發(fā)HSE管理體系發(fā)展特點發(fā)展特點傷害發(fā)生率傷害發(fā)生率發(fā)展歷程發(fā)展歷程六十年代以前（末端治理階段）: 提高企業(yè)裝備，以改善對人的保護；七十年代以后（清潔生產(chǎn)階段）：注重對人的行為研究，注重人與環(huán)境的相互關(guān)系八十年代以后（可持續(xù)發(fā)展階段）：以人為本的管理思想、世界性的環(huán)境保護浪潮，逐漸發(fā)展和形成了以健康、安全、環(huán)境為核心的管理理論和方法。國外國外HSEHSE發(fā)展歷史 20 世紀 60 年代以前，對

9、各類事故的管理態(tài)度主要表現(xiàn)為事后處理。在發(fā)生各種安全事故后，人們持續(xù)對其進行總結(jié)，探究事故的根本原因，找到有效預防的措施，并逐步累積經(jīng)驗，不斷提出新的事故致因理論，如多米諾骨牌理論和系統(tǒng)安全理論。 1919 年，英國的格林伍德(M. Greenwood)和伍慈(H.H. Woods)運用偏倚分布、泊松分布和非均等分布，調(diào)查多個工廠，對其傷害事故發(fā)生次數(shù)的資料進行統(tǒng)計檢驗，最后得出結(jié)論：工廠中存在著經(jīng)常性進行錯誤操作進而導致安全事故頻繁發(fā)生的人員。 1931 年，美國工程師海因里希(Heinrich)首次提出了著名的事故因果連鎖論。該理論指出，事故發(fā)生前的最直接的動作可能僅是事故的導火索，而不足

10、以造成事故發(fā)生，事實上，事故極可能是由多個相關(guān)聯(lián)的因果事件接連發(fā)生所導致的。由事故因果連鎖論可知，員工在生產(chǎn)作業(yè)時的危險操作、組織內(nèi)物質(zhì)資源以及設備的危險狀態(tài)是導致事故發(fā)生的最直接原因。 1974 年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇(E&P Forum)正式成立，并建立了 HSE 部門，專門負責對健康、安全與環(huán)境管理系統(tǒng)進行深入的研究。 1985 年，殼牌石油公司初步提出強化安全管理(Enhance Safety Management)的構(gòu)思與設想，隨著 1986 年強化安全管理手冊的形成，HSE 管理系統(tǒng)雛形得以完成。西方各工業(yè)國家加速發(fā)展的同時，國際上發(fā)生了幾次石油相關(guān)的重大負面事件。 7677

11、7879808284868992818385879093959799018891949698000203040506三里島事故印度博帕爾事故切爾諾貝利英國北海 alpha平臺事故美孚瓦爾德茲號英國帕丁頓火車相撞巴西石油公司36號平臺爆炸BP 德克薩斯煉油廠爆炸邦斯菲爾德油庫爆炸事故塞韋索污染事故 普拉德霍灣石油泄露埃索longford煤氣爆炸國際石油界的事故統(tǒng)計 1986 年瑞士桑多茲(Sandoz)化學公司火災事件，1988 年英國北海帕玻爾阿爾法(Piper Alpha)平臺爆炸事件，1989 年?？松郀柕掀澨?Exxon Valdez)油輪泄油事件，這些事故不僅引起了國際各界，尤其是工

12、業(yè)界的普遍關(guān)注，也促使人們對 HSE 管理研究的進一步深化。國際石油界的事故統(tǒng)計國際石油界的事故統(tǒng)計 1990 年，殼牌公司在總結(jié)過去五年實踐活動及經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出安全管理體系(Safety Management System)，僅供集團內(nèi)部使用，此外，還要求公司范圍內(nèi)的海上作業(yè)實施“安全狀況報告(Safety Case)”。1991 年，殼牌公司進一步提出健康、安全與環(huán)境(HSE)方針指南。同年在荷蘭海牙，順利召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)境(HSE)國際會議，HSE 這一概念逐步為大家所熟知。1992 年，由殼牌公司制定的安全管理體系標準 EP92-01100 正式出版。

13、1994 年，在印度尼西亞的雅加達召開的、塑料工程師學會 (Society of Plastics Engineers)發(fā)起的油氣開發(fā)方面安全與環(huán)保國際會議，得到了國際石油工業(yè)保護協(xié)會(IPICA)和美國石油地質(zhì)學家協(xié)會(AAPG)的大力支持，影響面甚廣。由于世界知名石油企業(yè)及服務廠商都參加了此次會議，HSE 管理的知名度在全球范圍內(nèi)得以快速提升。 1994 年 7 月，由殼牌石油公司制定的“開發(fā)和使用健康、安全和環(huán)境管理體系導則”正式出版。9 月，殼牌公司正式頒發(fā)由其 HSE 委員會制定的“健康安全環(huán)境管理體系”。 1996 年 1 月，由 ISO/TC67 的 SC6 分委會發(fā)布的石油和天

14、然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境(HSE)管理體系(ISO/CD14690標準草案)得到了全球各大石油公司的高度認可，成為行業(yè)標準。 目前，包括殼牌(SHELL)、哈里伯頓(Halliburton)、道達爾(Total)、英國石油公司(BP)在內(nèi)的許多國際石油企業(yè)都開發(fā)了完備的 HSE 管理系統(tǒng)。鑒于人們對安全的需要與對環(huán)境的重視，石油化工行業(yè)發(fā)展到一定階段必然會產(chǎn)生與安全、環(huán)境等問題相關(guān)的管理辦法，HSE 管理系統(tǒng)應運而生。目前 HSE 已經(jīng)成為石油相關(guān)企業(yè)的共同行為準則。國內(nèi)國內(nèi)HSEHSE發(fā)展歷史 與國外健康、安全與環(huán)境管理系統(tǒng)的發(fā)展相比，國內(nèi)企業(yè)的相關(guān)研究則起步較晚。長期以來，我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱

15、，安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保等理念一直得不到重視，對 HSE管理系統(tǒng)的概念理論知之甚少，這種情況一直延續(xù)到 20 世紀末。為了得到走向國際市場的通行證，具備參與國際競爭的資格，我國三大石油公司經(jīng)過迅速的體制改革，開始建立 HSE 管理系統(tǒng)。 1997 年 6 月，原中國石油天然氣總公司正式頒布了中華人民共和國石油天然氣行業(yè)標準石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系(SY/T6276-1997)，該標準自 1997年 9 月 1 日起實施。同期還頒布了石油物探地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范(SY/T6280-1997)、石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理體系指南(SY/T6283-1997)，自 199

16、7 年 11 月 1 日起實施。 1997 年，中國海洋石油總公司在中國海洋石油總公司安全(HSE)管理系統(tǒng)原則及文件編制指南中闡明了關(guān)于 HSE 管理系統(tǒng)設立和執(zhí)行的政策。 1999 年 12 月，中國石油天然氣集團公司編寫中國石油天然氣集團公司健康、安全和環(huán)境管理體系管理手冊，伴隨該手冊 2000 年 1 月 29 日的正式發(fā)布，標志著中國石油天然氣集團公司 HSE 管理體系的全面推行。 2001 年 2 月 8 日，中國石化集團公司正式頒布了中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系(Q/SHS0001.1-2001)。另外還在此基礎(chǔ)上頒布了十個 HSE文件(一個體系、四個規(guī)

17、范和五個指南)。 2003 年，在總結(jié)石油行業(yè)內(nèi)國際各大公司的先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中國石化集團公司創(chuàng)建并啟動了 HSE 創(chuàng)優(yōu)模式，同時還制定了HSE 創(chuàng)優(yōu)升級計劃，并通過在單位中踴躍組織健康、安全與環(huán)境創(chuàng)優(yōu)升級相關(guān)活動，對組織績效進行評價反饋，以及善于發(fā)現(xiàn)并獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀者，從而促使組織內(nèi)各層級員工的 HSE 成果迅速增多。 2004 年，在分析了我國中石油的 HSE 管理現(xiàn)狀之后，將 HSE 管理標準作為參考，以GB / T19001 - 2000(質(zhì)量管理體系要求)標準的有關(guān)要求為依據(jù)，且為了將國家標GB/T24001-2004(環(huán)境管理體系要求及使用指南)與 GB/T28001-2001(職

18、業(yè)健康安全管理體系規(guī)范)進行融合，中石油修訂了 SY/T6276-1997 標準，并進一步頒布了Q/CNPC104.1-2004 標準。 2007 年 8 月，中國石油天然氣集團公司對 Q/CNPC104.1-2004 標準進行了修訂Q/CNPC104.1-2004 被新標準 Q/SY1002.1-2007健康、安全與環(huán)境管理體系第一部分：規(guī)范所替代。 在各大石油公司積極建立 HSE 管理系統(tǒng)的同時，我國學術(shù)界對 HSE 管理系統(tǒng)也進行了深入的研究。例如，郭生忠(2004)在 HSE 綠卡管理模式中指出，針對各階層、各崗位、各專業(yè)員工，要進行個性化的 HSE 培訓、教育與考核，以達到有效消除生

19、產(chǎn)過程中主觀因素的危險和不當行為的目的。但目前我國學者的研究主要偏重于整體性的理論方面，缺乏針對指定企業(yè)的個性化研究。 國外國外HSEHSE發(fā)展現(xiàn)狀1. 殼牌公司殼牌公司 殼牌公司是國際上最早嘗試推行管理的公司之一,其管理水平堪稱世界一流。 殼牌公司HSE管理體系的實施過程如前所述,其管理體系中最為著名的就是“危害和影響管理程序(Hazards and Effects Management Process, HEMP)”。HEMP是幫助公司就其生產(chǎn)經(jīng)營活動對人員、財產(chǎn)、環(huán)境和聲譽的危害和風險進行管理的關(guān)鍵,是整個HSE管理體系的核心。按照領(lǐng)導層的承諾所制定的HSE方針和戰(zhàn)略就是通過HEMP的不

20、斷循環(huán)來實現(xiàn)的,而環(huán)境評價(包括社會影響評價)則是實施HEMP的工具。 圍繞的HEMP整體要求,環(huán)境評價主要分為以下幾個階段:識別生產(chǎn)經(jīng)營活動對自然、社會環(huán)境的危害和影響;評價危害和影響的范圍以及程度;提出并開展控制危害和影響的方法;提出并開展恢復廢棄物對環(huán)境影響的方法。此外,殼牌公司在廢棄物管理方面所采取的分級政策和記賬政策頗具特色,兩者相輔相成,使管理體系的運行更為切實有效。2. 埃克森美孚公司?？松梨诠??？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運作管理體系(Operation Integrity Management System, OIMS)，成型于20世紀90年代中期。采用 O

21、IMS以后,埃克森美孚公司的事故發(fā)生率銳減。 OIMS的4項指導原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率(Lost-Time Incident Rate)”這一指標來評估員工的安全生產(chǎn),考察的對象是員工因工作導致的疾病和工傷所耽誤的工時,評估的基準是20萬個工時,相當于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。2000年以來,?？松梨诠镜氖鹿蕰r間損耗率平均每年下降22%左右,可見該指標在事故管理和控制方面是非?？茖W和有效的。埃克森美孚公司還有一套適用于緊急情況的應急管理體系(Security Management System),該系統(tǒng)更注重于在社會震

22、蕩等不可抗拒事件發(fā)生時,在惡劣環(huán)境下保護企業(yè)生產(chǎn)設備和工作人員人身安全。3. BP石油公司石油公司 BP公司的核心價值觀是業(yè)績驅(qū)動、創(chuàng)新、進步和綠色,綠色就是指環(huán)保理念。 BP公司把環(huán)保理念作為公司核心價值觀的4個方面之一,生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)都充分考慮環(huán)保。BP公司的HSE基本理念是不發(fā)生事故,不造成人員傷害,不破壞環(huán)境。BP公司承諾，“不管在何處,為工作的每個人都有責任做好工作?！眱?yōu)良的HSE業(yè)績、全體員工的健康勞動和人身安全,與企業(yè)的成功息息相關(guān)。 BP公司的HSE管理體系包括詳細的安全操作手冊,其中最重要的內(nèi)容就是“安全黃金定律”，即工作許可、高空作業(yè)、能源隔離、受限空間作業(yè)、吊運

23、操作、變更管理、車輛安全和動土工程。這個定律能夠提供最基本的安全指導,包括作業(yè)過程中可能存在的風險及相應的防范措施,必需的檢查事項,以及從長期實踐中提煉出的推薦做法等。BP公司要求每一位員工都熟知其黃金定律,并且隨時隨地堅持高標準地遵循這些定律。4. 其他其他石油公司石油公司 許多油田服務公司,如哈里伯頓公司和斯倫貝謝公司等,在追求最佳經(jīng)營效益的同時,都把HSE管理放在首要位置,作為公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。斯倫貝謝公司的核心價值觀是“確保質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保的優(yōu)先地位,防止意外風險和損失的發(fā)生”;哈里伯頓公司的核心價值觀是“保護健康與安全,預防環(huán)境污染,積極承擔保護環(huán)境的責任”。此外,公司還提倡

24、安全地使用能夠回收、再利用或者可以安全處理的能源和自然資源。國內(nèi)國內(nèi)HSEHSE發(fā)展現(xiàn)狀1. 中石油集團（中石油集團（CNPC）的）的HSE 原中國石油天然氣總公司發(fā)布了SY/T6276 -1997 行業(yè)標準石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系, 于1997 年9 月1 日起實施。SY/T6276 -1997 是一項關(guān)于組織內(nèi)部健康、安全與環(huán)境管理體系建立、實施與審核的標準 。CNPC 質(zhì)量安全與環(huán)保部于2000 年1 月29日發(fā)布了中國石油天然氣集團公司健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊。領(lǐng)導和承諾組織結(jié)構(gòu)資源和文件糾正改進審核和評審評價和風險管理實施和監(jiān)測方法和工具方針和目標規(guī)劃核心支持條

25、件過程控制鏈基本框架要素PDCA管理模式體系中PDCA循環(huán)關(guān)系滾動球模型方針以人為本、預防為主，全員參與、持續(xù)改進，領(lǐng)導承諾、體系管理目標追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到國際先進水平。承諾 (1)遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣； (2)以人為本，預防為主，追求零傷害、 零污染、零事故的目標； (3)保護環(huán)境，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展； (4)優(yōu)化配置HSE資源，持續(xù)改進健康安全環(huán)境管理水平； (5)各級最高管理者是HSE第一責任人，HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)； (6)實施HSE培訓，培育和維護企業(yè)HSE文化； (

26、7)向社會坦誠地公開我們的HSE業(yè)績； (8)在世界上任何一個地方，在業(yè)務的任何一個領(lǐng)域，我們對HSE態(tài)度始終如一。HSE管理體系 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 GB/T9001-2000SY/T6276Q/CNPC104.1Q/SY1002.2-2007Q/SY1002.3-2007Q/SY1002.1-20072. 中石化集團（中石化集團（SINOPEC）的）的HSE中石化集團HSE 管理體系于2001 年4 月4 日正式發(fā)布實施。方針安全第一, 預防為主;全員動手, 綜合治理;改善環(huán)境, 保護健康;科學管理, 持續(xù)發(fā)展目標追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身

27、健康、不破壞環(huán)境, 創(chuàng)國際一流的HSE 業(yè)績。承諾 (1)中國石化在世界任何地方, 遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)， 尊重他們的風俗習慣,在所有的業(yè)務領(lǐng)域我們對HSE 的態(tài)度始終如一。 (2)中國石化的各級最高管理者, 是HSE 的第一責任人, 每位員工對公司的HSE 事務負有義不容辭的責任,HSE 表現(xiàn)是公司獎勵和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)。 (3)保護生態(tài)環(huán)境, 建設清潔生產(chǎn)企業(yè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 (4)向社會公開我們的HSE 表現(xiàn), 廣泛征求社會各界的意見, 不斷提高公司的HSE 管理水平。 (5)為保證目標的實現(xiàn), 提供必要的人力、物力和財才資源支持。正式發(fā)布的中石化集團HSE 管理體

28、系由1個體系、4個規(guī)范和5個指南構(gòu)成。十大要素(1)領(lǐng)導和承諾與方針目標;(2)組織機構(gòu)、職責、培訓資金和文件控制;(3)風險評價和隱患治理;(4)承包商管理;(5)裝置(設施)設計和建設;(6)運行和維修;(7)變更管理和應急管理;(8)檢查和監(jiān)督;(9)事故處理和預防;(10)審核、評審和持續(xù)改進。5 個指南油田企業(yè)HSE 管理規(guī)范煉化企業(yè)HSE 管理規(guī)范銷售企業(yè)HSE 管理規(guī)范施工企業(yè)HSE 管理規(guī)范4 個規(guī)范油田企業(yè)程序編制指南煉化企業(yè)程序編制指南銷售企業(yè)程序編制指南施工企業(yè)程序編制指南職能部門HSE 實施計劃編制指南具體文件(1)Q/SHS 0001 .1 -2001 中國石油化工集

29、團公司安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系(2)Q/SHS 0001 .2 -2001 油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范(3)Q/SHS 0001 .3 -2001 煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范(4)Q/SHS 0001 .4 -2001 銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范(5)Q/SHS 0001 .5 -2001 施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范(6)Q/SHS 0001 .6 -2001 油田企業(yè)基層隊HSE 實施程序編制指南(7)Q/SHS 0001 .7 -2001 煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間(裝置)HSE 實施程序編制指南(8)Q/SHS 0001 .8 -2001 銷售企業(yè)油庫、加油站HSE 實施程序編制指南(9)Q/SHS 0001 .9 -2001 施工企業(yè)工程項目HSE 實施程序編制指南(10)Q/SHS 0001 .10 -2001 職能部門HSE 職責實施計劃編制指南3.