論文己內(nèi)酰胺車間的管理分析與改善

1、己內(nèi)酰胺車間的管理分析與改善摘 要在現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展中，如何提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，做好質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，成為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?；て髽I(yè)的生產(chǎn)管理有著自身的特點(diǎn)，受到技術(shù)的影響較大，生產(chǎn)流程有嚴(yán)格的要求，安全生產(chǎn)和保障產(chǎn)品質(zhì)量都是重要的生產(chǎn)管理目標(biāo)。本文以萬(wàn)通有限公司為例進(jìn)行了相關(guān)的研究，萬(wàn)通有限公司主要的業(yè)務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)己內(nèi)酰胺，但是在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中由于缺乏相關(guān)的管理理念，從而導(dǎo)致生產(chǎn)己內(nèi)酰胺效率較低，嚴(yán)重的阻礙著萬(wàn)通公司長(zhǎng)久的發(fā)展。針對(duì)于此，對(duì)于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。關(guān) 鍵 詞：化工；車間；生產(chǎn)管理論文類型：理論研究目 錄1緒論11.1背景及意義11.2研究意義12

2、萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺車間的管理現(xiàn)狀分析32.1日常運(yùn)行管理32.2原料管理32.3生產(chǎn)效率管理43萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺車間的管理存在的問題53.1生產(chǎn)效率有待提升53.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂53.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系63.4生產(chǎn)成本控制效果不佳64萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺車間的管理完善建議74.1優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率74.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓74.3促進(jìn)全面質(zhì)量管理的應(yīng)用84.4強(qiáng)化成本管理8總結(jié)9致謝11參考文獻(xiàn)12網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明14畢業(yè)論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明141緒論1.1背景及意義在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，如何有效的杜絕資源浪費(fèi)問題是非常重要的一個(gè)方面，尤其是科學(xué)生產(chǎn)管理理論的發(fā)展和豐富，催生出了

3、精益生產(chǎn)管理思想，也在企業(yè)生產(chǎn)管理中得到了較為廣泛的應(yīng)用。精益生產(chǎn)管理的核心思想為在最小資源的投入下產(chǎn)生最大的價(jià)值，如設(shè)備資源、人力資源、材料資源、資金資源、時(shí)間和空間資源等等，精益生存管理理論的出現(xiàn)也改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理思維。從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展情況來(lái)看，精益生產(chǎn)管理思維也受到了廣泛的重視，這一方面和精益生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)有關(guān)，另一方面也表明了現(xiàn)階段企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的需求。應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境下，隨著所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，也對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求，尤其是對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度顯著放緩的大背景下，如何通過科學(xué)管理體系的應(yīng)用

4、來(lái)提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。從這一角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于制造企業(yè)而言，注重生產(chǎn)管理水平的提升，構(gòu)建完善的生產(chǎn)管理機(jī)制，應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重。針對(duì)于此，本文以萬(wàn)通有限公司為例進(jìn)行了相關(guān)的研究，萬(wàn)通有限公司主要的業(yè)務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)己內(nèi)酰胺，但是在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中由于缺乏相關(guān)的管理理念，從而導(dǎo)致生產(chǎn)己內(nèi)酰胺效率較低，嚴(yán)重的阻礙著萬(wàn)通公司長(zhǎng)久的發(fā)展。針對(duì)于此，對(duì)于該課題進(jìn)行了相關(guān)的研究。1.2研究意義對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理而言，主要的控制要素也就是質(zhì)量管理、成本管理和時(shí)間管理，在這三個(gè)方面提升相應(yīng)的管理能力，建立起完善的生產(chǎn)管理體系，對(duì)于提升企業(yè)核

5、心競(jìng)爭(zhēng)力也有著十分重要的作用。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，如何建立起完善的生產(chǎn)管理體系也直接關(guān)系到了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是對(duì)于化工企業(yè)而言，生產(chǎn)管理能力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響非常關(guān)鍵，進(jìn)入到現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)代以來(lái)，越來(lái)越多的化工企業(yè)也開始注重生產(chǎn)管理，針對(duì)于此，本文以萬(wàn)通公司為例進(jìn)行了相關(guān)的研究，通過本文的研究能夠有效的提高萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺生產(chǎn)的效率，從而有效的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也為其他化工企業(yè)加強(qiáng)車間生產(chǎn)提供一定的理論上的借鑒。2萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺車間的管理現(xiàn)狀分析2.1日常運(yùn)行管理在口常運(yùn)行管理方面，萬(wàn)通公司主要是通過建立相應(yīng)的口常運(yùn)行管理制度來(lái)確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，其中主要集中在生產(chǎn)現(xiàn)

6、場(chǎng)管理制度方面。例如在生產(chǎn)線中的一些重要工位，建立起了針對(duì)工作人員的操作行為規(guī)范，要求工作人員依照操作行為規(guī)范嚴(yán)格的進(jìn)行生產(chǎn)操作，并且還會(huì)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期的進(jìn)行監(jiān)督。在原材料管理、車間內(nèi)物流管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，也建立有相應(yīng)的制度，其中大部分制度都是參照其他同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理制度建立的，缺乏較好的針對(duì)性和適應(yīng)性。在口常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理是最最為重要的三個(gè)方面，而這三個(gè)管理要素彼此之前又有著一定的相互影響關(guān)系。因而對(duì)于萬(wàn)通公司的人才運(yùn)行管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)非常重要的方面也是如何對(duì)于這三個(gè)生產(chǎn)管理要素進(jìn)行較好的協(xié)調(diào)，一方面要確保生產(chǎn)進(jìn)度，另一方面也需要嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量

7、和生產(chǎn)成本。事實(shí)上，對(duì)于萬(wàn)通公司當(dāng)前口常運(yùn)行管理的主要目標(biāo)來(lái)看，也就是針對(duì)兩個(gè)方面的，分別是人員管理和設(shè)備管理。2.2原料管理對(duì)于萬(wàn)通公司這種化工廠而言，影響其生產(chǎn)情況的一個(gè)重要因素便是原料管理，原料充分合理的供應(yīng)是保障口常生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。萬(wàn)通公司主要的產(chǎn)品為己內(nèi)酰胺，己內(nèi)酰胺市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展較為迅速，同時(shí)也造成了原料供應(yīng)的不穩(wěn)定，萬(wàn)通公司本身在同行業(yè)中的影響力并不大，因而也難以獲得較好的原料供應(yīng)保障。事實(shí)上在萬(wàn)通公司的原料供管理中，最為重要的便是掌控原料的存貨量，如果原料存貨量不足，會(huì)影響到口常生產(chǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。反之，如果原料存貨量過多，那么就會(huì)造成企業(yè)

8、生產(chǎn)成本的增加，并且也會(huì)占用大量的倉(cāng)儲(chǔ)物流資源。在當(dāng)前萬(wàn)通公司的原料管理方面，也就存在著一個(gè)突出的問題控，尤其是近年來(lái)受到市場(chǎng)不穩(wěn)定的影響重影響到了萬(wàn)通公司的口常生產(chǎn)。便是沒有較好的對(duì)原料存貨量進(jìn)行掌其己內(nèi)酰胺原料缺貨情況較為顯著。表2.1萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺原料缺貨項(xiàng)目估算情況單位:件類別日期需求量現(xiàn)有可用量安全存量入庫(kù)出庫(kù)缺貨量估算結(jié)果2017.1-6月500000498010000040000實(shí)際結(jié)果2017.7-12月550000520025000030000從表2-1可以看出，2017年萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺原材料缺貨問題較為突出，已經(jīng)影響到了其正常的生產(chǎn)，如2017年1-6月己內(nèi)酰胺原料需求

9、量為50000件，當(dāng)期的己內(nèi)酰胺原材料入庫(kù)量10000件。2017年7-12月己內(nèi)酰胺原材料需求量為55000件，入庫(kù)原材料數(shù)量為25000件，缺貨量達(dá)到了30000件。因而整體來(lái)看，目前萬(wàn)通化工廠的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的缺貨問題，影響到了其生產(chǎn)效率。2.3生產(chǎn)效率管理從當(dāng)前萬(wàn)通公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)看，其主要產(chǎn)品己內(nèi)酰胺長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，特別是近年來(lái)隨著國(guó)外市場(chǎng)的開拓，對(duì)其己內(nèi)酰胺產(chǎn)能也提出了新的要求，但是受到產(chǎn)能限制，不能較好的滿足市場(chǎng)需求，也對(duì)萬(wàn)通公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不利影響。因而萬(wàn)通公司也較為注重生產(chǎn)效率管理，采取了一系列的生產(chǎn)效率管理措施，如崗位責(zé)任制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化等等。

10、萬(wàn)通公司2018年生產(chǎn)效率管理情況如下表2-2所示。表2-2萬(wàn)通公司2018年生產(chǎn)效率管理情況項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度目標(biāo)產(chǎn)量800800900850實(shí)際產(chǎn)量725751733739差額-75-49-167-111可以看出，萬(wàn)通公司2018年的產(chǎn)能情況還存在著很大的不足，相較于目標(biāo)產(chǎn)量來(lái)說(shuō)依然有著較大的差距，第二季度的差距最下也達(dá)到了49噸，全年合計(jì)差額為402噸。從這一問題也就可以看出，目前萬(wàn)通公司在生產(chǎn)效率管理方面還存在著很大的問題，由于各種問題的存在，不能較好的達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)能，阻礙了其市場(chǎng)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)看到，影響萬(wàn)通公司生產(chǎn)下來(lái)的因素是較多的，包括原料方面的原因、設(shè)備故障率方面的原

11、因以及人員方面的原因。這些因素的存在，也表明目前萬(wàn)通公司在生產(chǎn)管理中還缺乏系統(tǒng)性的管理系統(tǒng)，沒有對(duì)影響生產(chǎn)效率的各種因素進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而阻礙了生產(chǎn)效率的提升。3萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺車間的管理存在的問題3.1生產(chǎn)效率有待提升首先，從當(dāng)前萬(wàn)通公司的生產(chǎn)效率情況來(lái)看，其整體生產(chǎn)效率水平并不高，尤其是和同行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)對(duì)比來(lái)看，差異還是較為顯著的。之所以存在這一問題，也需要對(duì)影響萬(wàn)通公司生產(chǎn)效率的相關(guān)因素進(jìn)行分析，其主要的影響因素包括等待的浪費(fèi)、半圓浪費(fèi)、成品庫(kù)存積壓以及設(shè)備故障率等因素情況。從影響萬(wàn)通公司生產(chǎn)效率的相關(guān)因素情況來(lái)看，等待的浪費(fèi)、半圓浪費(fèi)、成品庫(kù)存積壓以及設(shè)備故障率、人力資源的浪費(fèi)等因

12、素情況對(duì)其生產(chǎn)效率產(chǎn)生了較大的影響，并且從中也反映出了萬(wàn)通公司所面臨的一些困境和問題。萬(wàn)通公司成立至今，雖然在生產(chǎn)工藝方面也進(jìn)行了一定的調(diào)整和優(yōu)化，引進(jìn)了部分新的生產(chǎn)設(shè)備，但是和同行業(yè)中的大型化工廠相比來(lái)說(shuō)依然存在著較大的差距，整體設(shè)備技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝水平有著較大的提升空間。3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂在當(dāng)前萬(wàn)通公司的生產(chǎn)管理方面，還存在的一個(gè)突出問題便是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。車間作為萬(wàn)通公司的直接生產(chǎn)場(chǎng)所，是企業(yè)作為活躍的地方，也是組織和實(shí)施生產(chǎn)的主要場(chǎng)所，因而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于其生產(chǎn)管理的影響也是最為直接的。目前在萬(wàn)通公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，雖然也建立起了相應(yīng)的制度和操作規(guī)范流程等等，但是從實(shí)際情況

13、來(lái)看，這些制度和工作流程并沒有得到較好的遵守，也同萬(wàn)通公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著很重要的關(guān)系。萬(wàn)通公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面所建立起的相應(yīng)制度體系主要是借鑒了一些同行業(yè)中的其他公司管理制度，但是并沒有較好的針對(duì)萬(wàn)通公司自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，這也是造成當(dāng)前萬(wàn)通公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度不規(guī)范的一個(gè)重要原因所在。例如在車間物流管理方面，由于車間現(xiàn)場(chǎng)布置不同、場(chǎng)所特點(diǎn)不同等等，需要針對(duì)其實(shí)際情況建立起相應(yīng)的物流管理方案。然而萬(wàn)通公司并沒有較好的認(rèn)識(shí)到車間物流管理問題，認(rèn)為車間物流就是簡(jiǎn)單的物料搬運(yùn)，對(duì)于搬運(yùn)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)浪費(fèi)問題也并不重視，這就是導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的一個(gè)重要原因所在。3.3缺乏

14、完善的質(zhì)量管理體系從當(dāng)前萬(wàn)通公司的質(zhì)量管理情況來(lái)看，還缺乏完善的質(zhì)量管理體系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、缺乏明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。目前萬(wàn)通公司雖然初步建立起了質(zhì)量管理體系，也制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，但是現(xiàn)有的質(zhì)量控制目標(biāo)并不明確，也不具體，缺乏較好的可操作性。這樣一來(lái)，在實(shí)際質(zhì)量管理活動(dòng)的控制中，也就會(huì)對(duì)質(zhì)量管理工作造成不利的影響。2、操作控制標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。對(duì)于萬(wàn)通公司的質(zhì)量管理而言，最為重要的便是過程控制，因而需要建立起完善的操作控制標(biāo)準(zhǔn)。但是從當(dāng)前萬(wàn)通公司的操作控制標(biāo)準(zhǔn)情況來(lái)看，其現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系并不規(guī)范，缺乏對(duì)于操作人員行為的細(xì)致化和明確化規(guī)定，過程控制質(zhì)量導(dǎo)向性并不強(qiáng)。事影響到過程中的因

15、素較多，一方面可以歸納為人員的因素，另一方面則可以桂安圍流動(dòng)性方面的因素，如材料資源、財(cái)務(wù)資源、設(shè)備資源的配置等等，這會(huì)間接的影響到過程控制效果。當(dāng)前萬(wàn)通公司在過程中控制中并沒有對(duì)于這些相關(guān)的因素進(jìn)行有效的控制，在資源分配方面也存在著很大的不合理之處。例如萬(wàn)通公司過程控制中缺乏明確的指導(dǎo)思想，甚至部分標(biāo)準(zhǔn)體系還會(huì)經(jīng)常變動(dòng)，這就會(huì)對(duì)相關(guān)的人員造成很大的困擾，影響到質(zhì)量控制效果。另一方面，在實(shí)際控制活動(dòng)的開展過程中，萬(wàn)通公司也并沒有對(duì)各種資源檢修較好的協(xié)調(diào)，例如目前大部分的財(cái)務(wù)資源都集中在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，而在質(zhì)量管理方面卻存在著很大的資源配置欠缺，無(wú)論是財(cái)力資源還是人力資源都有著很大的不足，這也對(duì)萬(wàn)

16、通公司開展過程控制活動(dòng)造成了很大的不利影響。3.4生產(chǎn)成本控制效果不佳從當(dāng)前萬(wàn)通公司的生產(chǎn)管理情況來(lái)看有在生產(chǎn)管理中采取較為有效的成本管理措施無(wú)論是相關(guān)的管理人員還是一線生產(chǎn)操作人員還缺乏較好的成本管理理念，沒。例如萬(wàn)通公司在生產(chǎn)管理中都缺乏較好的成本意識(shí)，這對(duì)于其生產(chǎn)成本管理效果也造成了較為突出的影響。從其生產(chǎn)成本控制情況來(lái)看，如果缺乏較好的成本管理理念，也不利于相關(guān)成本控制活動(dòng)的實(shí)施。其次，在萬(wàn)通公司的采購(gòu)成本管理方面，目前也缺乏較為完善的成本控制措施。萬(wàn)通公司的主要產(chǎn)品己內(nèi)酰胺生產(chǎn)成本構(gòu)成中，原材料占據(jù)了主要的比例，因而原材料采購(gòu)成本控制也成為了生產(chǎn)成本控制的重要方面，由于近年來(lái)己內(nèi)酰胺

17、原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，萬(wàn)通公司在原材料成本控制方面也面臨著較大的難度，并且由于當(dāng)前萬(wàn)通公司的原材料供應(yīng)商數(shù)量較少，選擇機(jī)會(huì)也就較少，這對(duì)其原材料采購(gòu)成本控制也造成了較大的影響，甚至對(duì)于萬(wàn)通公司的口常生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，也會(huì)面臨著較為突出的風(fēng)險(xiǎn)問題。4萬(wàn)通公司己內(nèi)酰胺車間的管理完善建議4.1優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率在提高生產(chǎn)效率方面，萬(wàn)通公司也就應(yīng)當(dāng)對(duì)于現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行較好的優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)思維，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的工藝，從生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝的角度對(duì)成本因素、質(zhì)量因素、效率因素等等進(jìn)行綜合分析，然后有針對(duì)性的采取相應(yīng)的優(yōu)化措施?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理思想認(rèn)為，生產(chǎn)流程的優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)性的過程，對(duì)于生

18、產(chǎn)工藝流程優(yōu)化的追求也應(yīng)當(dāng)是沒有止境的，萬(wàn)通公司在精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用中也應(yīng)當(dāng)較好的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。相關(guān)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)和技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等進(jìn)行較好的溝通，構(gòu)建完善的生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化方案，剔除其中一些不合理的程序環(huán)節(jié)和內(nèi)容方法等等，有效的縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。整體而言，在生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化方面可以分為兩個(gè)方面，分別是減少不增值作業(yè)和減少重復(fù)作業(yè)。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓方面，生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓方案，注重于解決當(dāng)前萬(wàn)通公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中所存在的一些問題。例如已經(jīng)提到過在當(dāng)前萬(wàn)通公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的所存在的雜物拜訪混亂問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)

19、場(chǎng)中的物流線路進(jìn)行明確劃分，用黃線對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行圈出，并且用顯著的顏色對(duì)物流路線進(jìn)行標(biāo)識(shí)。在其他生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題整頓方面，整體上來(lái)說(shuō)要體現(xiàn)出萬(wàn)通公司的實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓措施，明確相關(guān)人員在雜物擺放、物料擺放以及生產(chǎn)工具擺放方面的責(zé)任。并且對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有部分人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定，那么也就應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，促使生產(chǎn)人員能夠具備較好的意識(shí)。4.3促進(jìn)全面質(zhì)量管理的應(yīng)用從質(zhì)量的含義角度來(lái)看，其范圍是較為廣泛的，并不僅僅包含產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量，還包括過程中的工作質(zhì)量，也就是通過確保工作質(zhì)量的方式來(lái)提升產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。其次，全面質(zhì)量管理理論

20、也是一個(gè)全過程參與的質(zhì)量管理體系，并不僅僅包含生產(chǎn)制造過程，還需要對(duì)采購(gòu)管理、存儲(chǔ)管理、銷售、售后服務(wù)等全過程的環(huán)節(jié)進(jìn)行參與，形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，這也是全面質(zhì)量管理理論的一個(gè)核心內(nèi)涵之一。應(yīng)當(dāng)看到，在現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要管控內(nèi)容，只有提升產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展情況而言更是如此。萬(wàn)通公司在精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用中，全面質(zhì)量管理的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)管理水平的提升，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量的保障和提升都有著十分重要的作用。因而從這一角度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)通公司管理層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)期提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，積極促進(jìn)全

21、面質(zhì)量管理的應(yīng)用，采取相應(yīng)的措施。4.4強(qiáng)化成本管理對(duì)于萬(wàn)通公司而言，在生產(chǎn)成本控制方面，最為重要的便是避免資源的浪費(fèi)，構(gòu)建完善的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，對(duì)于人員、設(shè)備、物料等要素就那些統(tǒng)一的規(guī)劃，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。相較于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式不同，精益生產(chǎn)方式的核心思想在于消除浪費(fèi)，包括人力資源的浪費(fèi)、設(shè)備資源的浪費(fèi)、材料資源的浪費(fèi)等等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置。整體來(lái)說(shuō)，在萬(wàn)通公司的精益生產(chǎn)管理應(yīng)用中，也應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和體系，例如目前在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用較為廣泛的MBYT系統(tǒng)，也較為適合在萬(wàn)通公司中的應(yīng)用，主要應(yīng)用過程如下:(1)萬(wàn)通公司在生產(chǎn)中有著大量的大型設(shè)化工設(shè)備，而

22、這些設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)管理中需要進(jìn)行妥善的維護(hù)和管理。在萬(wàn)通公司的生產(chǎn)線運(yùn)作中，不同的設(shè)備故障率差異較大，一些設(shè)備故障率較高，經(jīng)常出現(xiàn)故障，但是在設(shè)備技術(shù)管理中并沒有針對(duì)這一類型的設(shè)備進(jìn)行專門的維護(hù)管理，這也在一定程度上造成萬(wàn)通公司的設(shè)備整體故障率水平增高。對(duì)于萬(wàn)通公司這種化工廠而言，化工設(shè)備技術(shù)管理是十分重要的管理方面，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，就會(huì)造成生產(chǎn)線的停線，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失是十分巨大的，部分設(shè)備如果出現(xiàn)故障甚至還可能造成安全問題。就這一情況來(lái)說(shuō)，可以通過MIYT系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一管理和分層管理，針對(duì)不同的設(shè)備類型分別采取形影的管理維護(hù)措施，這對(duì)于降低設(shè)備故障率，減少等待的浪費(fèi)有著

23、十分重要的作用。(2)在避免浪費(fèi)方面，另一個(gè)重要的因素便是人員因素，如何通過精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用來(lái)降低人力資源成本，也是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑。萬(wàn)通公司在MIYT系統(tǒng)的應(yīng)用中，事實(shí)上也在設(shè)備管理方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)于人員配置的優(yōu)化。通過MIYT系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備和人員的運(yùn)行情況進(jìn)行更加完善的統(tǒng)一掌控和管理，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，降低設(shè)備生產(chǎn)過程中的操作難度，也就降低了對(duì)于人員的依賴，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)于人力成本的較好控制。(3)計(jì)量管理科和儀表車間共同負(fù)責(zé)儀表的維護(hù)，這兩個(gè)部門的職責(zé)分工不明顯，如果遇到問題無(wú)法最終追責(zé)，工作重疊不合理。MIYT將儀表的保養(yǎng)工作分給儀表車

24、間，計(jì)量管理科對(duì)于這一工作進(jìn)行記錄跟進(jìn)處理。因此，工作權(quán)責(zé)分明，有的放矢，一個(gè)部門負(fù)責(zé)具體的維修工作，另一個(gè)部門負(fù)責(zé)管理工作。(4)有的工作車間由于某些特殊的原因，自行保留了保全機(jī)泵，這是非常不合理的，保全組的設(shè)立混淆了工作的職責(zé)方針。因此，MIYT系統(tǒng)中規(guī)定了由機(jī)修車間來(lái)做保全組的工作，需要做什么工作都可以在網(wǎng)絡(luò)中找到。(5)在設(shè)備信息管理系統(tǒng)中，需要內(nèi)部部門間的考核單、信息聯(lián)絡(luò)單的傳輸，網(wǎng)絡(luò)可以進(jìn)行這樣的工作，使之前人工傳遞的時(shí)間長(zhǎng)、保密性低有很大的改善?？偨Y(jié)本文以萬(wàn)通公司為研究對(duì)象，對(duì)其生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，探究了萬(wàn)通公司車間管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過研究，得出以下研究結(jié)論。（1）從當(dāng)前

25、萬(wàn)通公司生產(chǎn)過程基本情況來(lái)看，還存在著一些較為突出的問題，如生產(chǎn)效率有待提升、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、缺乏完善的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)成本控制效果不佳等等，這些問題的存在，對(duì)于萬(wàn)通公司的口常生產(chǎn)也造成了較大的影響。對(duì)于萬(wàn)通公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理水平的提升也成為了其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一個(gè)重要瓶頸所在，這些問題的存在也影響到了萬(wàn)通公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)張。（2）針對(duì)當(dāng)前萬(wàn)通公司生產(chǎn)管理方面所存在的問題，結(jié)合其實(shí)際情況，提出精益生產(chǎn)管理在其生產(chǎn)過程中的應(yīng)用策略。制定相應(yīng)的精益生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定精益生產(chǎn)管理計(jì)劃，并且提出精益生產(chǎn)管理應(yīng)用的具體措施。在生產(chǎn)流程方面進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，在成本管理

26、方面建立起全面成本管理機(jī)制，杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，促進(jìn)全面質(zhì)量管理的應(yīng)用，應(yīng)用QCC質(zhì)量管理體系，引入SS管理模式等等，通過采取這些措施，能夠在提升萬(wàn)通公司生產(chǎn)管理水平以及提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起到較好的積極作用。（2）萬(wàn)通公司在精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用方面，也應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的觀念意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用作用，積極構(gòu)建完善的精益生產(chǎn)模式，對(duì)于現(xiàn)有的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝流程、質(zhì)量管理等多個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整，從而有效的提升其生產(chǎn)管理水平。參考文獻(xiàn)1崔小明.國(guó)內(nèi)外己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展展望J.石油化工技術(shù)與經(jīng)濟(jì),2018,34(06):50-56.2肖英芝.恒申成為全球規(guī)模最大己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集

27、團(tuán)J.合成纖維工業(yè),2018,41(06):15.3.恒申一躍成為全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團(tuán)J.合成纖維,2018,47(11):54.4肖銘.我國(guó)己內(nèi)酰胺的市場(chǎng)分析J.精細(xì)與專用化學(xué)品,2018,26(11):16-18.5任文杰,魏白,賈會(huì)敏.氨肟化法己內(nèi)酰胺生產(chǎn)廢水處理技術(shù)研究及應(yīng)用現(xiàn)狀J.工業(yè)用水與廢水,2017,48(06):7-9+15.6張婷婷.尼龍-6己內(nèi)酰胺回收工藝發(fā)展J.山西化工,2017,37(06):30-31+50.7王國(guó)棟.己內(nèi)酰胺生產(chǎn)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急研究J.山西建筑,2017,43(35):187-189.8王林,羅巖,尤進(jìn)冬,丁俊川,游華彬.己內(nèi)酰胺萃取

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