大財務(wù)變革領(lǐng)域補充（課堂PPT）

1、.核算與會計報表財務(wù)共享中心平臺財務(wù)共享中心平臺財務(wù)戰(zhàn)略與管控模式財務(wù)戰(zhàn)略與管控模式財務(wù)治理領(lǐng)域財務(wù)治理領(lǐng)域基礎(chǔ)財務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)財務(wù)領(lǐng)域財務(wù)組織與財務(wù)職能財務(wù)組織與財務(wù)職能資金結(jié)算會計基礎(chǔ)規(guī)范財務(wù)政策與制度全面風(fēng)險管理審計與監(jiān)督全面預(yù)算管理投資與資本管理融資與資金管理稅務(wù)管理與籌劃兼并重組會計管理成本管理與控制大數(shù)據(jù)商務(wù)智能分析績效管理管理增值及決策支撐領(lǐng)域管理增值及決策支撐領(lǐng)域業(yè)務(wù)財務(wù)一體化業(yè)務(wù)財務(wù)一體化ERPERP系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)管理平臺，數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)管理平臺，數(shù)據(jù)平臺財務(wù)轉(zhuǎn)型方案總體領(lǐng)域框架.財務(wù)轉(zhuǎn)型方案設(shè)計思路業(yè)務(wù)流程變革組織架構(gòu)變革人員配備調(diào)整制度變革管理信息系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)治理加強工作

2、方式變革未來發(fā)展預(yù)測財務(wù)管理總體框架外部環(huán)境要求根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略變革領(lǐng)域框架從大財務(wù)管理工作內(nèi)容出發(fā)（左圖），考慮外部環(huán)境、財務(wù)戰(zhàn)略、未來發(fā)展等因素，按變革領(lǐng)域框架（右圖）逐一分析確定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要點及難點，提出財務(wù)轉(zhuǎn)型解決方案。.財務(wù)職能優(yōu)化方向財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變財務(wù)對戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營形成更全面緊密的支撐財務(wù)組織裂變?yōu)樗念愗攧?wù)角色有效高效運作戰(zhàn)略管理財務(wù)專家服務(wù)平臺共享服務(wù)平臺財務(wù)轉(zhuǎn)型前財務(wù)轉(zhuǎn)型中財務(wù)轉(zhuǎn)型后各經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)伙伴財務(wù).People目標(biāo)是什么目標(biāo)是什么實現(xiàn)職能實現(xiàn)職能管理體系管理體系方法工具方法工具系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)解決什么問題解決什么問題現(xiàn)狀問題現(xiàn)狀問題迫切需求迫切需求重點需求重點需

3、求期望價值期望價值 需要什么投入需要什么投入職能管理職能管理 信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)人力資源人力資源 配套體系配套體系評估借評估借鑒要點鑒要點評估實評估實現(xiàn)風(fēng)險現(xiàn)風(fēng)險評估關(guān)評估關(guān)鍵措施鍵措施評估問評估問題溯因題溯因目標(biāo)是什么目標(biāo)是什么領(lǐng)先實踐領(lǐng)先實踐應(yīng)解決什么應(yīng)解決什么公司需求公司需求有什么投入有什么投入資源能力資源能力財務(wù)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法論.財務(wù)轉(zhuǎn)型的項目路徑形成改善課題形成改善課題規(guī)劃財務(wù)信息化框架規(guī)劃財務(wù)信息化框架T01.啟動T02.了解集團財務(wù)及下屬板塊業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀T03.了解集團財務(wù)業(yè)務(wù)愿景T04.了解集團財務(wù)及下屬板塊財務(wù)管理現(xiàn)狀T05.行業(yè)領(lǐng)先實踐及成熟案例T06.形成改 善課題T07.

4、制定未來財務(wù)管理框架T08.制定未來財務(wù)信息化框架T09.組織及流程的梳理及優(yōu)化T10.項目定義及項目概要方案T11.項目的時間計劃及項目概算T12.確定及完成財務(wù)信息化建設(shè)例：推導(dǎo)大數(shù)據(jù)平臺涵蓋的數(shù)據(jù)范圍，數(shù)據(jù)格式，數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及要求等例：推導(dǎo)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)過程中涉及的組織及流程的梳理機優(yōu)化例：推導(dǎo)財務(wù)治理和運轉(zhuǎn)的優(yōu)化及改進需求系統(tǒng)落地實施系統(tǒng)落地實施基于管控模式，圍繞財務(wù)組織職能、財務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)功能，明確未來目標(biāo)方案與實現(xiàn)路徑，并以財務(wù)共享中心建設(shè)作為核心方案進行考量和落地.業(yè)務(wù)流程變革組織架構(gòu)變革制度變革管理信息系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)治理加強工作方式變革人員配備調(diào)整集團集團子公司子公司分公司分

5、公司其他方其他方基礎(chǔ)會計領(lǐng)域基礎(chǔ)會計領(lǐng)域資金收付核心變革點和難點舉例資金收付核心變革點和難點舉例 資金中心的定位和職能，與財務(wù)中心的之間的關(guān)系，資金管理僅處于資金收付結(jié)算，對其他資金工作關(guān)注不夠 資金集中管理業(yè)務(wù)流程打通 建立新的流程制度和標(biāo)準(zhǔn) 信息系統(tǒng)多樣、異構(gòu)，信息孤島，加強信息系統(tǒng)支撐力度，打通資金管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) 資金平臺的運用，方便資金管理 資金集中管理的程度財務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵變革基礎(chǔ)會計領(lǐng)域核算業(yè)務(wù)變革點和難點舉例核算業(yè)務(wù)變革點和難點舉例 會計日常核算職能的分工，如有共享中心，納入共享核算的內(nèi)容不合理 新財務(wù)組織的設(shè)立和職能問題 新的流程制度和標(biāo)準(zhǔn)沒有固化到系統(tǒng)控制 人員培訓(xùn)不到

6、位，不能適應(yīng)新工作流程 信息系統(tǒng)支撐力度不夠，有些環(huán)節(jié)人工操作量大 機構(gòu)層級關(guān)系和崗位職責(zé)劃分不清 變革僅限于財務(wù)組織基礎(chǔ)會計領(lǐng)域含核算和資金收付，將重復(fù)的，有規(guī)律的，有規(guī)則的會計核算工作和資金業(yè)務(wù)通過共享流程進行變革，.業(yè)務(wù)流程變革組織架構(gòu)變革制度變革管理信息系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)治理加強工作方式變革人員配備調(diào)整集團集團子公司子公司分公司分公司其他方其他方管理支持和決策支撐領(lǐng)域管理支持和決策支撐領(lǐng)域預(yù)算核心變革點舉例預(yù)算核心變革點舉例預(yù)算組織架構(gòu)變革和職能調(diào)整建立新的預(yù)算流程和制度加強信息系統(tǒng)支撐力度，固化預(yù)算控制點預(yù)算編制方法的變革財務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵變革管理支持和決策支撐領(lǐng)域投融資變革點舉例投融資變革點舉

7、例 投融資渠道管理變革 數(shù)據(jù)支撐力度 投融資風(fēng)險管理變革與評估 投融資計劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)是否打通管理增值和管控支撐 以全面預(yù)算為核心的戰(zhàn)略績效管理，加強資金風(fēng)險控制和合理資本運作為核心，通過IT系統(tǒng)支撐，輔以數(shù)據(jù)分析，加強其他領(lǐng)域管理變革。例如成本控制、納稅管理、績效管理。稅務(wù)變革點舉例稅務(wù)變革點舉例 納入共享稅務(wù)管理的內(nèi)容不合理 信息系統(tǒng)支撐力度不夠，納稅數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 缺乏統(tǒng)一稅務(wù)籌劃的規(guī)劃 機構(gòu)層級關(guān)系和崗位職責(zé)劃分不清.業(yè)務(wù)流程變革組織架構(gòu)變革制度變革管理信息系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)治理加強工作方式變革人員配備調(diào)整集團集團子公司子公司分公司分公司其他方其他方財務(wù)治理領(lǐng)域財務(wù)治理領(lǐng)域?qū)徲嫾皟?nèi)控核心變革點舉例審計及內(nèi)控核心變革點舉例 財務(wù)變革帶來新的內(nèi)控流程，需要重新梳理新的內(nèi)控點 大量的電子單據(jù)帶來的對傳統(tǒng)審計方式的變革 遠(yuǎn)程