上海通用汽車公司風(fēng)險(xiǎn)管理的方法資料

1、其次，上海通用汽車公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)采用了定期兩種方式:1）非正式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)需不定期執(zhí)行不定期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的。為了及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)記錄、更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所有公司員工應(yīng)該留意其工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，都需要及時(shí)向相應(yīng)級(jí)別的管理人員報(bào)告情況。2）正式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)需定期執(zhí)行對(duì)各流程的定期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也是必要的。此外，在戰(zhàn)略和公司層面，每年進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這也是作為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分。由總部各職能部門(mén)或者一級(jí)業(yè)務(wù)單元來(lái)考慮，為實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃而所采取措施的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目層面，例如某投資項(xiàng)目、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目等等，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需

2、要在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如果公司認(rèn)為有必要也可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在流程層面，當(dāng)制定新流程或者修改己有流程的時(shí)候，都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（3）確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)歸屬上海通用汽車公司將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸到相關(guān)職責(zé)部門(mén)由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭，協(xié)調(diào)各單位，一起確定單體風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任單位以及其輔助責(zé)任單位;如果部門(mén)無(wú)法協(xié)調(diào)出所屬責(zé)任部門(mén)的單體風(fēng)險(xiǎn)或其輔助責(zé)任，由全面風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)組經(jīng)過(guò)專門(mén)的決策，然后上報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行裁決。5.4 上海通用汽車公司風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估和監(jiān)督 （1）上海通用汽車公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估上海通用汽車公司從兩個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要包括剩余風(fēng)險(xiǎn)和固有風(fēng)險(xiǎn)這兩方面。上海通用汽車公司對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行評(píng)

3、估，主要是對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)值以及根于現(xiàn)有管理舉措之下進(jìn)行。見(jiàn)下圖所示(圖十九和圖二十),剩余風(fēng)險(xiǎn)和固有風(fēng)險(xiǎn)的具體評(píng)分維度和標(biāo)準(zhǔn)如下：圖 十九：上海通用剩余風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 圖 二十：上海通用固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （2） 上海通用汽車公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督以及報(bào)告 上海通用汽車公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第二、三道防線為風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)部，他們?yōu)楣镜娘L(fēng)險(xiǎn)管理起到非常的預(yù)防作用。每年，審計(jì)部對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程（由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭）進(jìn)行綜合的評(píng)審，然后提出監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告，向?qū)徲?jì)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)匯報(bào)。緊急事件/緊急風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、重大事件專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告以及定期例行報(bào)告，這三種報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的報(bào)告的三種制度。1) 緊急事件/緊

4、急風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 每?jī)稍乱淮?。?dāng)有某項(xiàng)緊急重大事件/緊急風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)主責(zé)部門(mén)必須緊急向風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)事件的信息，包括起因及其經(jīng)過(guò)、解決方法、目前的情況以及會(huì)造成損失的估計(jì)等等。(緊急事件/緊急風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的1個(gè)工作日之內(nèi)上報(bào))。2) 重大事件專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 每月一次。由風(fēng)險(xiǎn)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)，提出需要總部協(xié)調(diào)解決的資源和事項(xiàng)，或者針對(duì)負(fù)責(zé)的具有公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理的專題以及其報(bào)告，包括但不限于內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況、針對(duì)該專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、管理現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)容忍度的設(shè)定、計(jì)劃的應(yīng)對(duì)方案，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)置以及工作進(jìn)度等等。3) 定期例行報(bào)告各風(fēng)險(xiǎn)主責(zé)部門(mén)需向公司總部匯報(bào)，包括需要上海通用汽車公司總部協(xié)調(diào)解決的資源

5、和事項(xiàng)、工作進(jìn)展或者階段性的成果、本月風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的整體情況以及需要注意的比較大的問(wèn)題等等。5.5 上海通用汽車公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法在考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案時(shí)，上海通用汽車公司首先需考慮風(fēng)險(xiǎn)組合應(yīng)對(duì)，并全面深入地了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起因，包括直接的原因和一些隱含潛在的因素，從而針對(duì)源頭設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的方案去應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。（1）關(guān)于消除或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性設(shè)計(jì)一些業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行、增加培訓(xùn);進(jìn)行權(quán)利制衡減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生; 市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的增加可能會(huì)通過(guò)開(kāi)發(fā)一個(gè)新的汽車品牌帶來(lái)等等。由于風(fēng)險(xiǎn)源是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，所以我們可以通過(guò)消除、減輕或改進(jìn)的方法來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)利率增加或

6、自然災(zāi)害等等，這些風(fēng)險(xiǎn)源是發(fā)生不在企業(yè)控制范圍之內(nèi)的外部事件。通過(guò)警報(bào)系統(tǒng)盡早發(fā)出災(zāi)難信號(hào)、改善工廠房屋的設(shè)計(jì)以抵擋一定等級(jí)的地震，或建立避難所防止自然災(zāi)害的發(fā)生，這也是非常重要的保護(hù)手段等等，可以對(duì)可行的應(yīng)對(duì)方案提高公司對(duì)這些事件的承受能力。（2）關(guān)于減輕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響為了減少風(fēng)險(xiǎn)的消極影響，需要采用包括應(yīng)急計(jì)劃和業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃，在最早時(shí)間盡可能地處理發(fā)生的事件;除此之外，為了盡可能地減少公司財(cái)務(wù)損失，還需要還考慮采用保險(xiǎn)或其他金融工具、合同等手段。（3）關(guān)于整體風(fēng)險(xiǎn)的組合觀每個(gè)業(yè)務(wù)單位或職能部門(mén)需要進(jìn)行識(shí)別和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后出具一份反映出該業(yè)務(wù)單位或職能部門(mén)的主要風(fēng)險(xiǎn)及與其他業(yè)務(wù)

7、單位或職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)度的綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告。接著，高級(jí)管理層會(huì)允許風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)整理和分析每個(gè)業(yè)務(wù)單位或職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)研究討論，向高級(jí)管理層提出風(fēng)險(xiǎn)組合應(yīng)對(duì)的建議，由管理層作出決策。（4）關(guān)于改善和解決深層次的問(wèn)題為了使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)更加清晰和一致，同時(shí)也為了建立起一套與公司戰(zhàn)略相符的企業(yè)文化理念，我們需通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層帶頭行動(dòng)、加強(qiáng)公司政策的宣傳、設(shè)立適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)考核指標(biāo)等等，從而使公司的政策得到更好的遵守和貫徹。上海通用汽車公司各業(yè)務(wù)部門(mén)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，建議管理舉措的優(yōu)化方案，積極完成公司賦予的重大整體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)工作，逐步建立本部門(mén)相關(guān)重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承受