上卷房車項目的戰(zhàn)略價值研判

1、上卷房車項目的戰(zhàn)略價值研判第一分冊 房車分類、大房車制造產(chǎn)業(yè)與中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源第二分冊 房車生活及營地俱樂部營地體系第三分冊 概覽全球房車市場簡比中西消費結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)中國消費潛力第四分冊 非常社會的非常需求 以房車為載體，逃離都市的“第一種生活”，回歸自由主義與社群主義的鄉(xiāng)村“第二種生活”第五分冊 商業(yè)模式簡介 以五年實現(xiàn)十萬輛產(chǎn)能及銷售，一萬個營地終端和俱樂部體系，350億以上銷售額為目標(biāo)的戰(zhàn)略主張、組織模式與“勢、道、術(shù)”貫通的投資策略第六分冊 中央工廠、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)基地的互動發(fā)展和開發(fā)戰(zhàn)略第七分冊 營地發(fā)展戰(zhàn)略之一：整合存量資源，快捷形成常態(tài)營地體系，在此基礎(chǔ)上升級改造與轉(zhuǎn)性發(fā)展第八分冊

2、 營地發(fā)展戰(zhàn)略之二：以房車小鎮(zhèn)為龍頭，形成8大板塊特殊營地的梯次開發(fā)策略，催化營地體系的快速成熟第九分冊 營地發(fā)展戰(zhàn)略之三：依托存量資源，超常規(guī)發(fā)展大房服務(wù)產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)，提升網(wǎng)絡(luò)價值第十分冊：營地發(fā)展戰(zhàn)略之四：“新生活網(wǎng)”房車營地俱樂部體系的全程服務(wù)與產(chǎn)品交易平臺第十一分冊 發(fā)展戰(zhàn)略之五：全球營地資源及各類活動的持續(xù)系統(tǒng)推廣開發(fā)第十二分冊 4大集團(tuán)的OEM、ODM戰(zhàn)略及向國內(nèi)外整車廠的延伸第十三分冊 整合現(xiàn)存銷售資源，實施特殊模式的銷售戰(zhàn)略第十四分冊 “移家網(wǎng)”大房車產(chǎn)業(yè)全部產(chǎn)品與服務(wù)的虛擬交易平臺及向?qū)嶓w銷售網(wǎng)絡(luò)的延伸第十五分冊 生活方式產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的品牌戰(zhàn)略第十六

3、分冊 品牌戰(zhàn)略之一：中國房車博物館第十七分冊 品牌戰(zhàn)略之二：多尼爾露天音樂歌舞團(tuán)第十八分冊 品牌戰(zhàn)略之三：房車廣告及影視劇公司第十九分冊 全層次、全流程、全方位信息化戰(zhàn)略第二十分冊 信息化戰(zhàn)略之一：多尼爾房車呼叫中心第二十一分冊 信息化戰(zhàn)略之二：會員一卡通管理服務(wù)公司第二十二分冊 人力資源戰(zhàn)略及房車學(xué)院、行業(yè)協(xié)會資源開發(fā)、專家資源應(yīng)用第二十三分冊 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及管控策略第二十四分冊 服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及管控策略第二十五分冊 資本市場戰(zhàn)略及邏輯展開關(guān)系第二十六分冊 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢的機(jī)制保障“產(chǎn)業(yè)及市場規(guī)劃研究院”第二十七分冊 哪些人、什么方法展開的幾個階段的前期籌備工作第二十八分冊 大房車項目的經(jīng)濟(jì)社會

4、價值針對央企、地方政府、供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的股東及供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)和城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者第二十九分冊 大房車項目與珠三角經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中卷房車項目的投資價值研判第一分冊 組織體系與管理架構(gòu)第二分冊 股東結(jié)構(gòu)、資本金規(guī)模、項目布局等前提條件的調(diào)整與方案選擇第三分冊 基于十億資本金方案的財務(wù)測算報告第四分冊 五礦多尼爾房車有限公司投資分析報告第五分冊 五礦多尼爾房車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司可行性研究報告（佛山市順德區(qū)五礦多尼爾房車產(chǎn)業(yè)有限公司）第六分冊 多尼爾汽車有限公司可行性研究報告（原富奇汽車）第七分冊 中央工廠順德基地有限公司及康盈廠可行性研究報告第八分冊 中央工廠東莞基地有限公司可行性研究報告第九

5、分冊 房車及汽車露營地俱樂部（集團(tuán)）有限公司及“新生活網(wǎng)”可行性研究報告第十分冊 房車零部件（集團(tuán)）有限公司總體規(guī)劃與發(fā)展綱要第十一分冊 房車及露營用品（集團(tuán)）有限公司總體規(guī)劃與發(fā)展綱要第十二分冊 房車營地設(shè)施及器材（集團(tuán)）有限公司總體規(guī)劃與發(fā)展綱要第十三分冊 房車營地農(nóng)林牧資源開發(fā)及服務(wù)（集團(tuán)）有限公司總體規(guī)劃與發(fā)展綱要第十四分冊 虛擬銷售集團(tuán)及“移家網(wǎng)”總體規(guī)劃與發(fā)展綱下卷房車項目的操作可行性研判（管理營運大綱）第一分冊 集團(tuán)核心職能描述、重要流程及管控制度第二分冊 集團(tuán)職能部門管理手冊第三分冊 房車技術(shù)及質(zhì)控中心管理手冊第四分冊 信息中心管理手冊第五分冊 品牌推廣及管理中心管理手冊第六分冊 房車營地資源及活動開發(fā)推廣中心管理手冊第七分冊 多尼爾房車學(xué)院管理手冊第八分冊 產(chǎn)業(yè)及市場研究院管理手冊第九分冊 營地俱樂部集團(tuán)管理手冊第十分冊 營地俱樂部體系8大開發(fā)公司管理手冊第十一分冊 營地俱樂部體系12大服務(wù)機(jī)構(gòu)管理手冊第十二分冊 營地俱樂部集團(tuán)省級公司管理手冊第十三分冊 常態(tài)營地管理手冊第十四分冊 特殊營地管理手冊第十五分冊 “新生活網(wǎng)”管理手冊第十六分冊 銷售集團(tuán)管理手冊第十七分冊 “移家網(wǎng)”管理手冊第十八分冊 銷售集團(tuán)省級公司管理手冊第十九分冊 銷售集團(tuán)代理商管理手冊第二十分冊 中央工廠